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今年31,目前的工作在一份小企業擔任人資兼後勤業務,薪資37,000,不加班,工作生活平衡,滿意度高,有買了小小的房子(無後援都是自己跟先生買),每月花比較多錢在房貸但是本人無物慾,倒也沒有缺錢的感覺,就是覺得剛剛好的滿意。(先生跟我差不多,都是不求大富大貴,平靜恬淡的生活我們都很滿意。)工作內容很上手也算喜歡,但因為熟悉度很高較無挑戰性,曾經想過在公司往上發展或者輪調其他業務,但公司規模小組織扁平,一個蘿蔔一個坑,想要轉換或多做其實也不需要,另公司產品獲利穩定算某方面獨佔市場,也不太需要開發,沒有甚麼多餘的事要做,總之我認為算是年紀算輕就不小心找到爽缺。一直都有在面試其他公司想給自己更多挑戰,但很多都是薪資差不多卻要加班,或者待遇環境更差,組織規模也都不大,說實話沒有換的必要,cp值太低,工作地在彰化,公司選擇也有限,目前薪資在一般階層已經中高,自己也不算太有企圖心的人(希望是穩中求成長就好),對於人家說到外商拚搏或是高壓高薪的環境其實沒有太多興趣(也沒有這麼厲害的能力)。簡而言之,對目前生活滿意度高,卻擔心自己是否太過安逸,未來中年危機等,想請前輩指引,謝謝。
個人規劃簡述:因想朝全方位人資發展,目前兩家公司應該都能滿足需求。兩家公司都只有我一個人資,工作上算可以做到主動規劃。另公司規模小,感覺工作皆不會太難壓力也不大。大家都說要看公司發展跟產業,這方面實在不太懂請求各位解惑,謝謝!現職*薪資:34,000、年終1個月*距離:騎車15分鐘*公司:約50人,醫療產業*工作內容:主要招募、考勤薪資、三節、績效,小公司常見人資事項全包。*加班:不加班,有加班費(可實報)*個人觀察or優缺點:醫療產業因為是剛需,所以公司很賺,暫時不用擔心經營不利,可彈性上下班,離家不算太遠,偶有聚餐或零食櫃(小確幸)。團隊含老闆都很年輕,不過也是有很難相處的人。新offer*薪資:試用期33,000兩個月後35,000;年終1個多月,但是用底薪28,000算年終,不含其他加給(薪資結構為底薪+伙食+津貼)*距離:騎車10分鐘(更近)*公司人數:約100人,營造業(標案,不做私人住宅)*工作內容:主要招募、訓練、薪資考勤;舉辦各式人資活動等,常見人資事項全包。*加班:沒有加班費,平常不太加班,月初算薪資如較忙要加。*個人觀察or優缺點:規模比現職大一點,可以做的人資規劃應該會再複雜一些,也有訓練可以做(現職比較沒有訓練需求),公司營運面,因為公司要擴張才招人資,主管是說不缺業務不過缺工XD,另試用期砍薪跟年終用底薪算覺得很爛,偶有聚餐或員旅。面試主管感覺脾氣算好,不過不知道決策層如何(感覺年紀就很大很傳統)。
1、國外業務&採購2、國外客戶跟國外分部因為有時差的關係,都在台灣的下班時間以後,才用通訊軟體聯繫工作的事情,大概聯繫到晚上十點左右。請問熟悉勞基法的專家,這樣算是加班嗎?於法律的角度可以申請加班費嗎?謝謝!
目前27歲,在上市櫃半導體公司做福委快滿一年(約聘一年),因約6月即將到期,不曉得該怎麼選擇~同時深感自己有許多專業知識的不足,因此有進修學業的念頭1. 轉正+在職:本身是國立大學商科畢,因未來想繼續往人資發展,最想做教育訓練領域,有考慮如果有機會轉正職的話,就邊工作、邊進修,但不曉得如果是中央中山人資所在職專班畢業,之後出路是否有機會往上跳?(期望能進第一線半導體大廠)2. 離職+當全職考生拼研究所:目標是中央、中山人資,如果拼上則會邊找實習邊唸書、申請海外交換半年到一年(完成之前未完成的留學夢),但畢業差不多30歲左右,企業會不會有疑慮?會不會因為年齡就不會看我的履歷?3. 繼續找工作:投自己想要的教育訓練領域工作,同樣也是念在職專班。請各位業界資深前輩建議,謝謝!
有許多工作在人力銀行放招募廣告,甚至有些電話連繫求職者後不停的要line,他們也會在FB上面放招募訊息,但是有些工作現場面試後,不斷地要求職者寫公司制式履歷,現場又會要求求職者提供line等個資,事後以需複審書審為由又沒錄取,這些公司到底有沒有問題,已經多到令人感到發毛,該不會盜用個資找人假冒身分頂替去工作吧!由於事後該員因為身分盜用,可能身分有問題故本身也拿不到薪資,這種貌似合法洗個人資料履歷的方式,非常恐怖,有人知道這些不停要求職者留該公司制式履歷、+line的公司目的是什麼嗎?
目前在系統軟體的資訊公司上班,所屬客服部門,工作中有1/4要協助處理客服;1/2產出軟體功能教學的文章和影片,引導使用者使用產品;剩下的1/4則是擔任公司新人到職後的onboarding 教育訓練,包含公司使用工具、習慣、以及產品教學。在公司有四年經歷,並且擔任基層小主管,近期想到其他公司累積不同經歷。想在原本職務深度發展或是往人資教育訓練發展,拿不定主意。原本職務不確定更進階的發展方向,而人資教育訓練只做過新人訓練,但有廠商產品訓練的經驗,不知道是否有入門的機會。
因爲剛換到台灣的中小企業,有點不了解其生態。想請問現在台灣中小企業都材用哪種HRMS的系統(Oracle, 104…)?HRMS又可分爲哪些?現在的HRMS似乎有點百家爭鳴的壯態,有點不知道哪個是大宗。還有中小企業在人力管理方面最注重哪方面呢(招募,薪資結算…)謝謝
最近吵得沸沸揚揚的「印度移工」議題,我個人是覺得挺複雜的,因為我自己是勞工,而家人則是開公司的。感覺勞方和資方的想法差異滿大的!勞工都很擔心會不會飯碗不保,或煩惱治安問題;站在資方的角度則是更關心開放印度移工,對人力資源運用上的影響和效益。我自認是有一些專業的,應該沒有那麼容易被取代,也不覺得可以以偏概全的認定印度移工來台,就是會造成治安混亂。但還是滿好奇,開放印度移工的話,影響最大的會是哪些產業?衝擊最大的又是哪些領域的勞工呢?不知版上有沒有比較了解這一塊的前輩,可以分享一下?大家對於這個議題都是怎麼看的呢?感謝分享歐~
各位好,我是一家小公司的主管,有個人事管理的問題想要請教。最近應徵了一位新人進來,本來是沒什麼問題的,但偏偏有人就是好像沒有長大一樣,很愛惹事生非。新人才剛通過面試離開,我和幾個老鳥閒聊,隨口說了句「剛剛那個弟弟已經錄取了,以後你們要好好照顧新人喔」。然後老鳥就突然回我說,「但是我們都不喜歡他欸」。我滿頭問號,還以為只是她們幾個小女生,在討論新人弟弟是不是「她們會喜歡的男生類型」而已。所以我就再確認了一句「妳是說他不是妳們會喜歡的男友類型是不是?」,結果她們回我說「不是,是不喜歡他、不想跟他一起工作」。我聽到當下也是挺無言的,如果說她們已經跟新人相處過,有發生什麼不愉快的事情,或者新人擺爛一直雷她們的話,也就算了。但他們不過是在面試當天,遠遠的看過他一眼而已,根本就還沒有一起工作過,連講話、認識都還沒有欸!看外表,就要不喜歡到不想跟人家一起工作?這到底是什麼邏輯?然後新人報到之後,麻煩的事就來了,幾個老鳥開始對新人愛理不理、講話酸來酸去,粗活、累活甚至是自己份內的事都丟給新人做,帶新人也是一副愛教不教的樣子。到底是多幼稚?大家都還是小學生嗎?居然要玩這種這麼無聊的排擠。我理性、溫和的提醒,也沒有用,大家就是表面說好,私下繼續給新人臉色、找新人麻煩。現在就是老鳥們人多勢眾,而我們寡不敵眾,我雖是主管,但和新人加起來也只有兩個人而已。請問職場上遇到這種幼稚卻又棘手的人事問題,身為主管該如何調停、解決呢?謝謝大家。