- 未填公司未填職務31-35歲
老鳥員工說「不想跟新人一起工作」，這是什麼國小生霸凌？
各位好，我是一家小公司的主管，有個人事管理的問題想要請教。
最近應徵了一位新人進來，本來是沒什麼問題的，但偏偏有人就是好像沒有長大一樣，很愛惹事生非。
新人才剛通過面試離開，我和幾個老鳥閒聊，隨口說了句「剛剛那個弟弟已經錄取了，以後你們要好好照顧新人喔」。然後老鳥就突然回我說，「但是我們都不喜歡他欸」。我滿頭問號，還以為只是她們幾個小女生，在討論新人弟弟是不是「她們會喜歡的男生類型」而已。
所以我就再確認了一句「妳是說他不是妳們會喜歡的男友類型是不是？」，結果她們回我說「不是，是不喜歡他、不想跟他一起工作」。
我聽到當下也是挺無言的，如果說她們已經跟新人相處過，有發生什麼不愉快的事情，或者新人擺爛一直雷她們的話，也就算了。但他們不過是在面試當天，遠遠的看過他一眼而已，根本就還沒有一起工作過，連講話、認識都還沒有欸！看外表，就要不喜歡到不想跟人家一起工作？這到底是什麼邏輯？
然後新人報到之後，麻煩的事就來了，幾個老鳥開始對新人愛理不理、講話酸來酸去，粗活、累活甚至是自己份內的事都丟給新人做，帶新人也是一副愛教不教的樣子。到底是多幼稚？大家都還是小學生嗎？居然要玩這種這麼無聊的排擠。
我理性、溫和的提醒，也沒有用，大家就是表面說好，私下繼續給新人臉色、找新人麻煩。現在就是老鳥們人多勢眾，而我們寡不敵眾，我雖是主管，但和新人加起來也只有兩個人而已。
請問職場上遇到這種幼稚卻又棘手的人事問題，身為主管該如何調停、解決呢？謝謝大家。
遇到這種幼稚而棘手的人事問題時，作為主管，您可以考慮以下方法來調停和解決問題：
1. 建立安全開放的溝通渠道
2. 與老鳥個別面談
3. 舉辦團隊建立和合作培訓活動
4. 設定對待新人明確的期望和準則
5. 提供新人支持和指導
Marco／志龍・關注
NASDAQ上市公司／自動化控制與測試專業顧問 資深經理／自動化控制整合／自動化量測系統整合／LabVIEW使用老手／104Giver職涯引導師／第003202310035號・2023/10/30
我有下面幾點的建議
聆聽和理解：聆聽是一位領導者的關鍵特質，特別是當你嘗試解決團隊內的問題時。聆聽團隊成員的意見和感受，理解他們的立場，並表現出尊重。
建立良好的溝通：建立開放、誠實和透明的溝通方式，確保團隊成員知道你的期望和目標。這也包括能夠表達你對團隊合作的重要性。
與老鳥建立信任：嘗試建立與老鳥的信任關係，向他們傳達你的意圖，即要創建一個健康的工作環境。表現出尊重他們的經驗和知識，並尋找機會學習。
公平對待：確保你對待所有團隊成員都是公平的，不管他們的年齡或地位如何。不偏袒或偏見是關鍵。
提供指導和支持：在幫助新人融入團隊時，提供指導和支持。這對於建立新人的信心和績效很重要。
解決問題：積極處理團隊問題，而不是避開或忽視。採取積極行動，確保團隊的合作和和諧。
學習領導技能：不斷提升你的領導技能，並學習如何應對不同年齡組成的團隊。這可能包括參加領導培訓課程或閱讀相關的領導書籍。
應對挑戰：作為主管，你可能會面臨挑戰和反對。要有堅定的信念，並在必要時采取堅定的行動。
呵呵，好問題，反過來就好啊！男生是一定有力，請女生做粗活，男生做輕鬆的事，然後久了就和氣一起，主因不是男女平等嗎？大家要一起幫忙，如少了你他，大家也不是一團亂嗎？合理吧！你也不願被討厭，所以也應該佔他的立場想，請他幫你，感覺一起team work
