主管在為某事生我的氣，但我覺得應該是有誤會，希望能解開誤會，因此想先更清楚瞭解對方為什麼生氣。 直接問主管他不願意說，我只能旁敲側擊地詢問主管身邊其他人，但還是問不出所以然，他們只說這件事就這樣了不會再改變勸我直接放棄。 但我還是覺得為什麼不讓我更瞭解或是為什麼沒辦法溝通，希望尋求更多看法與建議我接下來可以怎麼做？

1.在職場上我有我自己的想法，但我的同事和主管不能明白不能理解為什麼我要這樣做，例如寵物照護時 我在狗籠外我先觀察狗牌 狗名 數量再進入狗籠檢查是否有異狀，結果卻被別人認為我站在門口發呆⋯ 2.例如；人手不足的情況下 我的認知理解是 主管交代我做的事情我一定會先把它完成再去幫忙其他事情、而有次是這樣的，主管一個人回來後在默默地般狗糧般重物，而我是繼續執行該主管交代的清掃任務 我當下想說我做完這件事在過去幫忙他一起般，後來我整理好後 主管都辦完了 整個臉很臭、很不爽，隔天我就被上層約談，問說為什麼我有看到卻沒有幫他而是在做我的打掃工作？我就把我的想法說給上層聽，但上層跟我說 我要懂得換位思考 不要被動，可是以我的理解⋯我認為平常我的工作內容跟整天的工作行程我都有做到做完，但為什麼還是會被認為說我是被動的⋯？後來我就跟那位主管道歉，但那位主管回應是 道歉沒有用 事情都發生了 我覺得這是你個人 態度 心態問題 有沒有繼續在這邊上班的問題而已了，況且我真的是像我說的那樣 清掃完再來幫他嗎，很明顯那位主管認為我是故意不幫忙他再找理由⋯可我自己說真的我當下沒有其他心思，我只求安穩 不想爭執，但那位主管卻這樣說🥲我只是把他交代的事情先做完再去幫他，可是這樣竟然讓他覺得我是故意的⋯ 3.有時候照護醫療時 我沒有注意到狗狗沒有把藥成功吃下去 而是在我人離開後偷偷吐出來，而被罵，這個部分我自己有意識到我沒有多注意，確實是我的問題，所以這部分我有自己檢討會逐漸改進 我本身是只要有交代我做的工作 我當天一定都會做完，任何人有開口找我幫忙我都會順從答應從來沒說不，但我就不明白⋯為什麼這樣子就叫被動⋯我也不想勾心鬥角、還是怎麼樣的，我只想按照規定的工作流程下去工作 下去協助，主管有口頭交代不再工作流程內的事情 我也是會去做，沒事的時候我也會給自己找一點事情做 希望大家對我映像好一點而不是說我是被動不願意做 或者說我是故意的⋯我是比較內向 跟同事主管之間比較少交談跟閒聊，我是習慣安安靜靜做事的那型人，只想和平相處不想互相攻擊這些，我主動了卻還是被人說被動 說我是故意的😢這種心情好難過，我的想法大家不能理解也不能明白為什麼我要這樣或者這樣想，而且說為什麼我最基本只要是個正常人都會懂的事，我卻不懂還要一個口令一個動作，我不能自己判斷？😢真的是自己的個性問題嗎？還是我想法本來就是錯的？但我認為主管交代的事優先、按照工作流程下去工作這樣不對嗎？我沒有偷懶我做的事也不會說比別人少，反而還被認為這是你本來就該做的😭真的不明白我到底是怎麼了，為什麼之前的同事和主管還有現在的同事和主管都會這樣說😭我到底做錯什麼了😭因為我也不太會表達所以才會越搞越糟糕嗎

本單位剛來一位新人，目前工作了兩個月左右，在這期間他有跟主管投訴我在教導他時，口氣不佳，是因為我在教他時，他自己本身的口氣也不好，才導致我也口氣不好，日前他因為跟同單位的人 不同班別，也有起口角，當下只有我們三人在場 我有錄音，目前在想要怎麼告知主管會比較適合，怕不反應這狀況，是不是我們拿他沒輒，之後會越來越囂張

工作中 想請問怎麼跟老闆溝通工作量無法負荷呢？ 還有因為老闆常常討論事情都用質問的態度來討論，常讓我感覺不太舒服，也不願意聽我的意見，覺得要學他的做事態度事半功倍，但很多事情他都不清楚細節，把事情想得太簡單，想請問這樣到底要怎麼有效溝通呢？

前陣子換了新大主管，連帶換了一位小主管，這位同事剛調過來就讓我感覺對我不友善，直到他升為小主管時，讓我覺得他變本加厲在找我麻煩，例如什麼地方沒做好就會用不好的口氣或質問你，但他對別人不會這樣，明明有在做事，卻覺得我很閒，甚至要求我把一些工作複雜化，平常和他溝通說沒幾句就爆怒不說了，然後說自己有講清楚，要求我做出一些成果給大主管看，甚至情勒說看我要不要用自己的時間用數據，不知道目前在這個處境該怎麼辦呢？是我的心態不對嗎？

我們公司有位高階主管 經常出差處理公司業務 我跟他平常偶爾有業務上的往來 但並沒有很要好 就一般同事 他最近到歐洲出差 入住的飯店和業務進度 甚至到吃什麼都會跟我報備 我其實不是經手這些事的助理 但當時並沒有想很多 後來那位高階主管出差回來後 私下送我萬元的手錶 我越想越奇怪 很像我是小三 我有論及婚嫁的男友 不想被誤會 想問問線上的前輩 該怎麼不失禮的退還這樣貴重的禮物？

在餐飲業也有很多年，中間也有去做過其他行業，但好像都不是自己會一直想做的，又回到餐飲行業做，可還是一樣，做餐飲的工作讓之前的病痛又會開始發作，甚至變嚴重。 我容易忘東忘西，不太會去表達自己想法， 可以活潑但遇事就會縮起來，朋友要我創業我也是沒那個勇氣去做，但又不喜歡被公司綁著休假時間不能更改，現在又想換個工作，但真的覺得找不到自己可以一直做下去的動力 我到底該如何做才是對的

目前做的是畢業後的第一份正職工作（做了一個多月了）： 1.主管很情緒化、口氣很差、沒耐心等，帶我的小主管也是有時候會沒耐心，甚至有時候會出現疑似作勢要打我/拍我的舉動，讓我覺得很不舒服，但也不知道自己有沒有權利跟他溝通這件事？也怕得罪人，小主管工作也很忙，但是我很多工作內容都是第一次接觸有時候還是需要他教我，感覺他有越來越沒時間教我的情況，現在連大主管看到小主管在教我也會覺得不高興，但我也努力在學了，還是不太可能所有東西都會，感到很委屈挫折 2.有時候也是大主管指令不清，我第一次做有些細項不太清楚，當我再詢問一次的時候他的口氣也會很差，我問小主管，小主管教我被大主管看到，大主管也會不高興，但有些東西我自己嘗試找答案還是不太清楚，不知道該怎麼辦？ 3. 礙於這是我的第一份工作，也不敢太快離職，怕履歷不好看，但好像也越來越對工作沒那麼熱忱，公司內部問題，有些主管也沒有處理，導致流動率高，對公司也越來越有負面觀感，請問前輩覺得第一份工作最好要做多久？ 即使不適應、不喜歡還是要撐久一點嗎？

我有特殊兒幾經考慮請前同事推薦回鍋原公司已經8個月... 主管雖然不是之前的主管，他很熟悉我的業務溝通還算順利，他也有理解我有小孩無法常常加班！主管有負責兩種不同業務,另一個他只有代管不熟悉! 專案通常範圍小壓力大時間很短2天或3天就結束，當天發報告...這些還能承受! 但有一次新產品需要範圍很大，發生一次新產品新加功能我有列出數量和時間需要12天，主管沿襲舊專案時間只給10天..和主管反應後，他直接把後面安排做文件時間1天和把其他專案範圍縮小省1天，擠出2天要我拿去用.. 所以我無償加班做完（公司加班費制度不給申請），請先生幫忙接送孩子！ 這次新專案有新功能非常多，其他部門攤開報告，同樣plan是找8人需要6天時間... 我的部門只有我一個人，主管只預先排15天（不知道哪裡估出來的時間），我估完數量，我一個人至少要25天才能完成... 15天即使每天加班4小時~~我也不可能完成這次專案... 我寫mail請主管多給時間，或是別部門多找一位同事幫忙，或是問主要專案統合人將第一個版本範圍縮小著重客戶重點要求！ 聽別部門資深員工說主管準備6月留職停薪，只mail敷衍回我「後續再看看」，然後cc給代理主管...後來這封信被主管收回... 代理主管我之前在他底下做過...個性是會走到員工座位情勒要加班做其他部門工作，下班時間會用私人line去問私生活，字體用錯顏色會寫信寄給所有人指責員工！讓我覺得更難溝通這件事... 只剩兩週就要進去專案，難道只剩離職一途？還是只能短時間內請別部門幫忙內轉？還是乾脆直接mail大主管？ 大主管是一個更難溝通的人，只會處理提出問題的人，把錯塞在那個發出問題的人身上,已經一位社會新鮮人被職場霸凌走了,別部門但負責不同客戶的資深同事因看不到職場未來離職... 也許現在的主管也是因此壓力太大要接管不熟悉業務才留職停薪

不知道如果大家遇到需求方，常常不以為然的說，這麼一點點功能也要開發那麼久，通常會怎麼回應或跟他說明呢？ 我自己是會回覆，寫程式就是需要時間去把邏輯建構出來，即便畫面簡單背後的運作機制也可能很複雜，但他似乎還是非常不以為然，想聽聽看大家遇到這種情況，有沒有更好的說法或應對方式？ 我自己內建生氣時，反應都會慢半拍，因為都要回來思考一下怎麼回應比較好(tears of laughter) 加上對方是別單位的部門主管，每年績效考核時，我主管都會指定他打我專案考績，以至於他常常有這種讓我內心火山爆發的發言時，自己本身就慢半拍外，還會有很多考量... 而且他的這種不理解的發言，有時候就會變成在跟別人亂說我們delay（我從別人口中聽到這件事），但很多時候常常是他自己的問題（像是他自己需求沒有說清楚，導致需要修改而延後，有聲明過跟一開始規格不同的修改，就是要再給我們時間），像這種嘴巴長在別人身上的狀況，大家通常會怎麼處理呢？