各位人資前輩好  目前我負責千人以上公司的績效管理（總部SSC的角色），平常會和各BU的HRBP合作，有兩個問題： 1、除了了解組織圖、各BU在做什麼外，還能從哪些角度熟悉組織？看組織異動會留意哪些資料？ 2、在制度推行、還有作業執行上沒有想像中的順利，SSC和HRBP的權責沒有梳理很清楚，也想知道是怎麼劃分權責的，例如：誰應該負責跟催進度等？ 希望專做組織的人資夥伴或是HRBP ，給予一些建議，謝謝🙏🏻

1.背景： 小弟31歲，目前於竹科大型半導體公司擔任HRIS(HR資訊系統管理)總年資約7年，學歷為前幾志願心理系學士。 2.諮詢問題： 目前在猶豫是否就讀交大資管所在職專班 (1)起因：雖然大家都說出社會後隨著年資增加，企業看重的會趨於經歷而減低學歷的看重比例，但打滾久了發現其實學士學歷是一大硬傷，尤其遇到比較傳統的主管還是會質疑專業能力，感覺對於主管重視程度、績效與升遷多少有影響，加上公司離交大非常近所以開始思考是否嘗試看看 (2)猶豫點：不確定是否能同時兼顧工作與學業，有聽說在職專班很多人最後都因為太累而放棄，並且也不確定實際讀完後是否真的對職場有實質的效益，因為一讀就是兩年且學費不便宜，所以想要審慎一點考量，不確定是否有類似經驗的前輩可以分享看法，非常感謝🙏

您好，我目前25歲，先前已有約兩年半的餐飲業人資(行政+初階C&B)工作經驗。求職方向目前是往科技業去尋找。 其中一間是二面後有通知要電話討論細節，最終是被告知原應徵職缺有錄取另一位更有經驗的人選，但公司執行長&HR主管很看重我的特質跟潛力，想以HRBP的角度邀請我先到其他部門學習並熟悉產業(大約3-6個月)，六個月後依我的學習狀況跟意願可以留原實習部門或是轉調回人資部(這部分有先口頭詢問保證會有名額讓我調回人資) 補充： 1.其他部門的工作目前也是我都沒接觸過的內容，公司會有培訓計畫&導師手把手帶。 2.薪資的部分，年薪大約成長23% 想請問，如果是各位前輩覺得這個機會對於我的職涯發展是否有幫助 會不會建議我去嘗試看看

有位54歲的資深員工，在公司服務近11年，因工作表現未能符合目前的職務等級(主管職)，該員主管認為一直無法達成工作要求，會影響工作推進及公司發展，請求人資協助輔導改善及必要的處置。目前已與該員進行工作改善及輔導階段，但該員表現非常抗拒，認為工作這麼久無任何過失且對公司是有貢獻的，經溝通後才願意配合改善，有幾個問題請教人資先進們： 1. 因公司組織編制因素，無法將該員轉調其它部門，如輔導未見改善，可以提前結束輔導並資遣嗎? 2. 如果該員不同意資遣，該如何處理?(不簽資遣通知單、拒領資遣費…) 3. 公司停用出勤刷卡、電腦使用，該員還照常來公司上班，該如何處理? (報警?) 4. 與該員進行合意資遣，該注意的地方? 5. 舊制才可以優退方式處理，新制的退休有其它可以幫該員考慮的嗎?  有什麼需特別注意的，還請人資先進指教，謝謝！

有收到兩家錄取通知，但很糾結 希望各位有經驗的前輩們給我意見參考 謝謝！ 也希望可以幫我留言為什麼要選擇哪個職缺？ A職位： 離家近（公車約20分或機車10分） 月薪36K(含全勤3K)轉正後38K(含全勤3K) 工作內容：偏人事+總務。 無系統（系統挑選中）、出勤結算/計薪/請假、勞/健加退保（資遣/育嬰留停/勞資會議）、招募（未來要接手）、文件/表單/印鑑/證照列管及管理、公司規章制度管理及公告/宣達、協助福委會事宜等等 上班時間： 08:30-09:00彈性；午休1小時；17:30-18:00。 三節禮品、生日餐卷、員工旅遊、尾牙（人人有獎）、年終（2-3個月，也有0） 公司人數大約30人 B職位： 離家遠（公車+捷運約50分） 月薪35K轉正後4K加給（按評分發放比例:100分為4K） 工作內容： 出勤管理/彙總、排班/工時表製作 80% 協助招募/活動計劃、零用金/雜費申請10% 人事資料維護、組織圖、主管交辦事項10% 上班時間： 09:00~18:00，彈性上班1小時，午休1.5小時 開工紅包、年薪14個月(年終1個月，中秋&端午各0.5個月)、轉正特休假10天、生日假1天、三節禮金、每月部門聚餐、尾牙或春酒。

大家好，想向前輩們請益。 我在 2023 年非本科系畢業後，先做了 4 個月遠端金融獵頭實習，之後在一間全英文 EdTech 國際公司擔任產品 Lead Recruiter，後來轉到獵頭顧問公司想學習銷售，但因主管問題三個月後離開。目前則在前公司另一部門兼職 Program Coordinator。 這些經歷讓我發現自己不想走純招募，而更希望往後台營運、數據分析、策略或研究方向發展，例如 HR/People Analyst。不過我目前的背景幾乎都在招募，因此轉職遇到不少挑戰。 我打算先在職進修，補強數據與報表分析能力，但也擔心光有證照不如實務經驗有說服力，加上課程投入金額不小，難免猶豫。 想請問有跨領域轉職經驗的前輩們： 👉 在這種情況下，應該如何規劃比較實際？ 👉 有沒有推薦的切入點或過渡方式？

在試用期中(到職約2個多月)被通知不適任，我知道說其實公司可以請我直接走人，並給予資遣費。 但主管決定用對我有利的方式，給了我10天預告期以及2天的謀職假，提供我非自願離職證明、退保證明，還有簽屬一個切結書(公司收件留檔沒有給我) 但後續發薪入帳後查看薪資以及薪資單才發現沒有資遣費。 與主管(簡稱A)反應後，以下為主管回覆內容 A:試用不過,並不是資遣 A:我有跟你說，我選擇了對你比較有利的方向走 A:試用不過,沒有預告期的問題，但我給你10天，還含了謀職假，這樣應該比較優吧 其實我是感謝主管選擇對我有利的辦法執行的，因為本可以直接讓我走，卻給我預告期10天(這期間有正常上班)以及2天謀職假，但我不知道這樣的背後是無資遣費。 我回覆:試用期如被雇主非自願資遣，仍有權領取資遣費。適用於所有員工，無論是否為試用期。 A:那預告工資呢？是不是有？我說過你並非非自願，而是試用期未過關，那是不是應該確認你的勞動契約 A:依據《勞基法》第15條、第16條規定，離職預告期是從工作滿三個月後才開始計算。 A:那我們是不是應該先解決預告工資的問題 A:若覺得這有爭議，可以回公司，我們就妳的勞動契約再研究，我從不會剝奪妳的權益，反而是給妳更優於不管是假還是....，妳的需求我也只能反應給長官 想詢問以下這種情狀應怎麼辦才好呢? 因為公司給我10天預告期，但沒有給我資遣費，讓我覺得很奇怪 我覺得一碼歸一碼嗎?不管是有沒有給我預告期，都應該給予資遣費才合理，既然公司選擇優於勞基法，第15、16條，卻不給予資遣費真的很奇怪。 且我剛反應時，主管還說我並非為非自願離職，而是試用期不過....... 問題1:依上述，我是否有權利索要資遣費? 問題2:如果向公司要求資遣費後，這預告工資10天的工資是否要吐回去? 問題3:如上題，還是兩個都可保留?

這間公司本人今年2月份到職，擔任人資主管，當初獲聘主要工作是要建立組織及補齊相關欠缺的法令規章，然而入職後發現公司幾個巨頭想法是南轅北轍多頭馬車，在推行政策時必須要逐一拜碼頭說明，再者，所研編的各項規章及組織規劃均被老闆扣住，要求須與其討論，但數次邀約討論又無法獲得正面應。 在此狀況下案件上呈後就會石沉大海，向高層詢問還會被責罵，漸漸的本人已經完全失去當初的衝勁，這樣的公司請問要如何做下去。

目前職務人資專員，醫療塑膠製造業規模200人左右，希望能夠朝500人規模的公司前進，因為沒有用待過500人以上企業，不太清楚自己在人資部分需要再培養哪方面的能力能夠更增加優勢，是否只需要再增加證照，還是其實更應著重實務執行面or資料分析方面？或是有其他建議也能告訴我，希望自己能夠突破盲點。

工作情形如下： 113年5月6日至113年6月27日為部分工時人員工時69小時 113年8月30日至114年1月20日為部分工時人員工時400小時 114年2月11日至114年6月30日為部分工時人員工時404小時 114年8月11日起為月薪制人員 應給予休假幾日？如何計算？謝謝您！