職業適性測驗通常用來評估求職者的性格優勢，藉此找出符合人格特質的職務；但如果心目中的理想工作卻和測驗結果不符合，到底該怎麼辦呢？測驗結果會影響錄取機率嗎？聽聽職場前輩們會怎麼分析吧！

你是否疑惑，為什麼有些人明明工作能力不錯，在職場上的發展卻不如預期，沒有想像中順利？

工作中的挫折、職場中的壓力，其實若正向看待，都可以變成幫助我們跨出舒適圈的墊腳石，在克服困難的過程中培養能力，持續茁壯成長。

年長員工難免會有「老兵心態」，身為主管的你好頭痛？這群人經驗足夠，管理得好其實可以變成組織一大助力。軟硬兼施三原則：首先，要讓他們「感受尊重」。

能力跟聽話，哪個比較重要？或許在理想情況下，兩者並重是最優秀的員工；但如果非得兩者取其一呢？也許主管們的答案會和你的想像有所出入。

不管是當主管、還是被領導，「空降」這件事都不太容易。遇到空降主管、或是自己就是空降者到底該如何應對與存活？幾個必知小提醒，幫助你安穩降落並在殘酷的職場競爭中存活下來。

人們常說離職原因，包括「錢沒給到位，心委屈了」，但這些都屬於無法控制的變因，我們唯一能控制的，是做出「離職」這個決定，其中有2個原因也是該思考的問題。

試用期3個月竟然沒通過？本文作者透過這次慘痛的經驗，整理出5件可學習的事情，不論是否遭遇挫折，都是值得職場新鮮人警惕留心的。

外商公司在文化上跟本土公司有一定程度的差異，因此求職前一定要先了解外商公司重視的事情。我認為外商公司重視六個向度的能力與特質，想叩關外商公司可以根據以下各項來檢視自己。

如果你真的看中意一份理想工作，掌握面試中的話術技巧非常重要；請記得參加面試的最終目標是「錄取」；而非參與「有話老實說」比賽，關於哪些項目適合據實以告，務必斟酌三思。

虧損或業務緊縮，二者有其一，雇主即得預告勞工終止勞動契約，但情況需要視事業的實際業務狀況而定，確實有事實雇主才可終止勞動契約。

特休工資性質屬於勞基法之「工資」，故應計入資遣費及舊制退休金計算基礎之「平均工資」進一步所生之問題即為：是否所有情形結算之特休工資，均須計入平均工資？若擬計入，則其標準為何？

每一位勞工之勞工保險、就業保險情況不盡相同，即使必經甄試而僱用。中高齡工作者因其年齡及老年年金（或老年一次金給付）申領條件而形成諸多組合，HR人員需明辨受僱勞工上述情況而後妥善處理，務必避開因誤解而製造不良勞資關係之開端。

領導人的每一個決定，每個人都看得清清楚楚。一位領導人是說一套、做一套，抑或是能夠以身作則，就在這些小事中體現。如同伊索寓言中放羊的孩子，信口開河必定有一天會被眾人遺棄；能夠以身作則、言而有信，才是領導力的基石。

「裸辭」不管是衝動、還是有意為之，難免都會讓人對於未來的不確定而感到恐慌，如何克服？把握3個訣竅並藉機更深入認識自己的職場價值，也許就能找到職涯的新轉機哦！

「人際關係很好」不一定是指長袖善舞、能言善道，而是能夠和每個人都維持良好互動、合作共榮，特別是在現今強調團隊合作的職場環境，更是讓每個作業人員的關係更加緊密。

社交能力的展現，其實在與人交流的前15秒就分出勝負了！與人互動的「黃金15秒」該怎麼把握？答案其實很簡單：保持微笑。

許多追求平順、穩定職涯的人會將考上公職設為目標，好不容易考上鐵飯碗，如果發現不是很適應裡面的職場文化、工作環境讓人心生退卻，但中途放棄又很可惜、到底去留該怎麼評估呢？

面試官：「請問您的優缺點是什麼？」光是這個問題，企業就可以輕易地看出求職者的自信程度與能耐了。自己一定要能夠瞭解自己最大的優勢與不足，並且事先想好應對的答案，才不會因為一時緊張而亂了陣腳。

很資深的員工就一定要帶人管人嗎？經驗豐富的員工對領導沒有企圖心、沒當過管理職，反而在面試中變成弱點嗎？該如何正面給予回應，職場前輩來告訴你！