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何時是創業好時機？104人力銀行創辦人楊基寬，教您用3原則篩選創業夥伴｜104職涯診所Podcast EP73
上集節目裡，「104人力銀行 創辦人—楊基寬」和我們分享了艱辛又高潮迭起的感人創業故事。而節目下半場，我們將進入精彩的有問必答時間。
楊基寬會和大家聊聊「大佛與鼓」的故事，還有各種寶貴的職涯經驗談，為職場朋友與新手創業家們解答各種人生疑惑。最好的創業時機已不在，真的嗎？怎樣的靈感，才算是創業的好機會呢？創業困難重重，何時該堅持，何時要放手？該如何選擇創業夥伴？面對低潮如何度過？怎麼計算創業停損點呢？想知道答案，就一起繼續聽下去吧！
<此為下集，下滑看【文章懶人包】！>
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【本集來賓】
- 104人力銀行 創辦人 楊基寬
【分段摘要】
- 00:00 為何大佛可以安享供奉，大鼓卻要飽受敲打？
- 03:05 創業的黃金年代已經過去，這是真的嗎？
- 07:01 怎麼樣的靈感，才能算是創業的好機會呢？
- 15:33 自媒體時代，企業該鼓吹個人英雄主義，還是提倡團隊攜手合作？
- 22:55 創業困難重重，何時該堅持，何時要放手？
- 30:29 創業時，要如何選擇對的夥伴呢？
- 38:31 面對創業低潮，該如何度過？
- 44:42 創業時，要如何計算停損點？
以下，精選本集「部分精華節錄」。想知道更多，快去收聽完整版的 EP73「104職涯診所」Podcast 吧！
一、為何大佛可以安享供奉，大鼓卻要飽受敲打？
從前，廟裡有一尊大佛和一面大鼓，有一天大鼓從屋頂上跳下來，滾到大佛面前抗議道：「遊客們看到我就拼命敲打，看見你卻要跪地膜拜，為何命運如此不公？」沒想到大佛只是微笑著輕聲的說：「你也不用羨慕我，你可知道在我有資格接受眾人膜拜之前，已經承受了多少雕刻？」
所以楊基寬想跟聽眾朋友們說，人生最珍貴且能在最後留下來的東西，只有那些路途上的「雕刻」。越是經受磨難，便能蛻變得越加強壯、堅韌。逆境總會逼著我們成長，讓我們去思考出最佳的解決方案。
二、創業的黃金年代已經過去，這是真的嗎？
新一代創業家們常感慨時不我予，好的機會都被佔去，創業紅利已不復在。但楊基寬認為，沒有什麼環境，是最好的創業環境。真正的機會，都是藏在問題裡面的。
世界上的問題，只會越來越多。而越多的問題，就代表越多的機會。所以楊基寬建議大家，不要專注在環境是否越來越不利，反而要去關心自己是否越來越出色，並開始有意識的養成尋找問題的習慣。只要專注的去為社會解決問題，帶著使命感去幫助他人，任何時候都是創業的黃金年代！
三、怎麼樣的靈感，才能算是創業的好機會呢？
楊基寬說，好靈感和好機會，都需要建立在「好問題」和「好產品」之上。
比如：「中高年級生求職困難」究竟是「令人頭痛的問題」還是「創業的好機會」呢？其實兩者都是，因為「機會」往往一開始都是從「問題」出發的。
再舉一個例子：高齡化社會裡需要照顧的長者越來越多，但外籍看護「代勞式」的服務，常使年長者們越來越退化、無法自理。於是我們便推出了「銀髮銀行」產品，用各種方法讓長者們可以有能力「自力照顧」，越活越健康。而這樣的銀髮族照護產業革命，不只帶來商機，也實實在在的幫助了無數有相關需求的年長者與照顧者們。所以說，一個機會有多好，取決於究竟「有多少人為它所苦」？而你又能夠「多有效的解決這個問題」？
四、自媒體時代，企業該鼓吹個人英雄主義，還是提倡團隊攜手合作？
相較於個人英雄主義，楊基寬更贊成以團隊為核心出發，結合眾人之力一起並肩作戰。
如果有必要，老闆當然會善盡職責出來和大家溝通、說明，企業發言人也會在公關場合，出面代表企業發言。但作為一家公司、為共同目標而努力，大家都是一體的，不該有太過個人主義的英雄思維。以團隊思維為重，大家一起攜手合作、集思廣益，會更有力量和效率哦！
五、創業困難重重，何時該堅持，何時要放手？
面對創業中的種種困難，難免都會有想要放棄的時候。但楊基寬建議創業家們：「不要去放棄會讓你靈魂哭泣的事情」。也就是說，某天夜深人靜，當創業的挑戰大於把握，你開始自我懷疑、思考著是否該繼續前進的時候，如果就此停止會讓你的靈魂哭泣的話，就一定要想盡辦法的繼續堅持做下去！因為這個世界上，唯一會跟著你一輩子的，就是你的靈魂。
所以，遇到低潮可以暫時休息，但不要輕易的就此放棄，讓你的靈魂永遠留下遺憾。
六、創業時，要如何選擇對的夥伴呢？
選擇創業夥伴和員工時，不妨先想想看：「如果創業夥伴為了提升業績，而選擇走短線，脫離了原本共同的創業初衷，你會怎麼做？」、「如果夥伴為了搜集更多用戶資料以優化產品，而採用了侵犯顧客隱私的方式，該怎麼辦呢？」
楊基寬認為，一家公司必須要有根植於價值觀的文化，才能夠去創造價值。
也就是說，如果創業之時所有夥伴們並非基於一個「共同的價值觀」一起出發的話，公司最終便不可能成功的創造出價值。篩選創業夥伴時，一定要想盡辦法去探測，潛在創業夥伴的「價值觀」與你是否相同。因為根本的理念和志向相投，非常重要。另外，你與創業夥伴們，也必須要有一致的堅持和做事原則，才能一起走得更長、更遠喔！
建議的「創業夥伴篩選3原則」：
- 用「價值觀」而非「能力」來選擇夥伴。
- 用「價值觀」而非「共同的利益」來選擇夥伴。
- 制定出非常清楚的「企業堅持（原則）」與「管理分工安排」。
七、面對創業低潮，該如何度過？
楊基寬認為，「失望和挫折」是「改變與進步」的開始，應該珍惜而非逃避。
因為一旦遇到問題，我們就會開始試著去解決它，進而帶動更大的進步和成長。所以要怕的是創業過程中沒有失望也沒有絕望，而不是失望和絕望來得太多。
當你對問題養成正面思維時，就不會太輕易的被低潮擊垮，反而會帶著微笑去面對。因為你知道：「新的機會又來了！」。另外「閱讀」和「運動」也是面對低潮時，兩個非常好的情緒平復方式。因為運動和閱讀，是我們和自己靈魂最接近的時刻。當一個人真正陷入低潮時，外人是很難去解開你心中的結的，所以我們必須學著去找到自己的靈魂、和它對話，才能讓自己慢慢走出來。心情低落時，不妨就去運動一下，或挑一本書來看看吧！
八、創業時，要如何計算停損點？
楊基寬建議大家，在計算創業停損點時，可以思考、準備的面向，有以下2點：
- 評估自己家庭的承受力：創業帶給家庭的不安與負擔，家人能承受嗎？能承受多久呢？
- 準備3～5年的「緊急預備金」：確保至少3～5年就算沒有任何收入，也不會斷炊。
如果上述兩點都準備好了，就大膽的放手去做吧！
別走開，更多精彩內容，都在完整版的 EP73「104職涯診所」Podcast！
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