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未填公司未填職務41-45歲

近期幾個求職發現有些工作會規範員工行為,除了遲到以外,上班有些特定行為會要求罰款、或如何要賠錢。這些不成文的或者明確的工作規則是否違法,因為等同變相剝奪員工所得,如何在面試的時候就技巧性地探詢到?

人事管理勞基法求職求職自保職場應對職場文化職場霸凌轉職面試技巧
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未填公司未填職務36-40歲

到現在還是驚魂未定的狀態。我們是剛新創的小公司,內部成員也就只有2位合夥的老闆、兩位正職、三位兼職,共7人而已。“2位正職” 當初進來之前,彼此就是認識的,他們上一份工作是同事,據說是因為前老闆管理不善,再加上被惡同事欺負、霸凌,所以才決定一起離開的。他們兩位的資歷都十分相關,表現得也很積極,所以就一起錄取進來了,當時也沒覺得有什麼不妥。因為覺得是會一起長期共事的「全職員工」,所以對他們兩位寄與厚望,很多事情都傾盡全力的教會他們,也很放心的交代給他們許多重要的工作。雖然相處的時日不長,但這幾個月下來,也可說是已經把他們當作是公司的核心骨幹成員了!公司裡大家都是年輕人,平時感情也不錯,空閒時都會一起聊天、嘻嘻鬧鬧。我們自認非常尊重、愛護員工了,平時都是鼓勵代替責罵。就算對工作上有所要求,也都是好好的提醒、好好的教,還時不時採買各種飲料、零食來餵養大家。應該不會有什麼嫌隙,也沒有對不起他們才對。可沒想到今天下班後,2位正職的骨幹員工竟然同時傳訊息說要離職,連自己的東西都已經提前收拾好、清空帶走了,顯然是互相說好的、事先早有準備。兩人傳的訊息也都差不多,說是「薪資沒到位、不如預期」什麼的。而且他們還都「只做到今天」!一點也不給我們緩衝、替補的時間,也沒有要跟下一個接手的人做交接的意思。但薪資是大家一開始時就講好的,他們當初都覺得ok才進來的。說好的試用期後調薪,我們也確實都有給了。現在不過才剛過試用期1個多月而已,要再談加薪,也未免太早了一點。況且,就算要談也不是不行呀!何必非要出「一起離職」這一招呢?他們明知我們是剛起步的新創小公司,也知道自己在公司裡扮演的角色,清楚他們兩個同時離職,會讓公司出現怎麼樣的大麻煩,為什麼還是選擇要這麼做呢?怎麼會如此之絕?收到訊息時,我和創業夥伴都嚇了一大跳,不知他們的用意和目的究竟為何?他們平時看起來那麼心思單純、和善可愛,這幾個月來的相處居然完全看不出來。就連今天早上一起工作時,大家都還有說有笑的。現在我們慰留的話也說不出口了,只覺得十分心驚!好像他們就是為了滲入內部、再突然抽身,來搞垮我們的間諜一樣。想請問版上也有老闆、人資或主管前輩們,有遇過類似的情況的嗎?他們這樣說好一起離職,真的是因為薪水沒給到位嗎?還是另外有什麼樣的原因和隱情呢?我們有哪裡做得不對,或對不起員工的地方嗎?真的很想不透,很想知道原因啊~~先謝謝願意解惑的前輩們了!!~

人事人事安排人事異動人事管理人力管理公司文化員工離職溝通協調經營管理職場溝通
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未填公司未填職務未填年齡範圍

原先會計人員,身兼財務、人資,月領4.5目前公司評估會請HR負責薪酬管理人員,以及財務人員。將原先會計人員手上的關於薪資、獎金等(人員加退保、調薪、所得稅與二代健保)都給HR這職位原先的會計工作內容較多,所以有加給到4.5如果工作量變少而調降薪水,(零用金記帳、報關、稅務與會計師聯繫)是否合法?或是有什麼配套方法?謝謝

主管管理人事異動人事管理經營幕僚經營管理薪資調薪
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未填公司未填職務31-35歲

各位好,我是一家小公司的主管,有個人事管理的問題想要請教。最近應徵了一位新人進來,本來是沒什麼問題的,但偏偏有人就是好像沒有長大一樣,很愛惹事生非。新人才剛通過面試離開,我和幾個老鳥閒聊,隨口說了句「剛剛那個弟弟已經錄取了,以後你們要好好照顧新人喔」。然後老鳥就突然回我說,「但是我們都不喜歡他欸」。我滿頭問號,還以為只是她們幾個小女生,在討論新人弟弟是不是「她們會喜歡的男生類型」而已。所以我就再確認了一句「妳是說他不是妳們會喜歡的男友類型是不是?」,結果她們回我說「不是,是不喜歡他、不想跟他一起工作」。我聽到當下也是挺無言的,如果說她們已經跟新人相處過,有發生什麼不愉快的事情,或者新人擺爛一直雷她們的話,也就算了。但他們不過是在面試當天,遠遠的看過他一眼而已,根本就還沒有一起工作過,連講話、認識都還沒有欸!看外表,就要不喜歡到不想跟人家一起工作?這到底是什麼邏輯?然後新人報到之後,麻煩的事就來了,幾個老鳥開始對新人愛理不理、講話酸來酸去,粗活、累活甚至是自己份內的事都丟給新人做,帶新人也是一副愛教不教的樣子。到底是多幼稚?大家都還是小學生嗎?居然要玩這種這麼無聊的排擠。我理性、溫和的提醒,也沒有用,大家就是表面說好,私下繼續給新人臉色、找新人麻煩。現在就是老鳥們人多勢眾,而我們寡不敵眾,我雖是主管,但和新人加起來也只有兩個人而已。請問職場上遇到這種幼稚卻又棘手的人事問題,身為主管該如何調停、解決呢?謝謝大家。

人事管理人力資源人員管理人資溝通協調經營管理職場溝通職場霸凌
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未填公司未填職務26-30歲

前輩們好!我是剛升主管職的新手小菜鳥主管,一升上來就被老闆賦予艱鉅任務。老闆說我們組有一個「每天背著一部勞基法」的員工,常常一直私訊他問各種勞工權益問題,或替自己爭取一些事情,讓他覺得很頭痛。以後就都交給我處理了,老闆會統一pass給我,請他都來跟我談。但問題是,我也不知道要怎麼應對呀!更何況還沒有決定權,必須一直跑去問老闆這樣來回兩頭溝通,這真的有比較好嗎?這個主管當得好累啊!有前輩可以給我一些指點嗎?謝謝喔!

主管議題人事管理人力管理員工溝通溝通協調經營管理職場溝通
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未填公司未填職務26-30歲

大家好,身為新手人資,最近算是有點委屈吧?老闆請我在年度促銷大活動之前,徵一位正職、一位PT,來補人手不足。我已經戰戰兢兢的提早2週面試徵人,中間還分別打了2次電話跟對方確認會來,結果還是一樣在前一晚被放鳥!而且還一次2個!我們都超傻眼的,老闆說這樣明天活動不就要開天窗了,非常生氣。當下只能大家一起各自狂call親友看有沒有人可以來救火。雖然後來有緊急找到老闆的親戚救火,但Boss還是要我寫一份改善報告跟他做檢討。請問這真的是我的錯嗎?還是我只是剛好太衰了,應該要去廟裡拜拜一下?像這種很崩潰的突發狀況,是可以預防的嗎?要怎麼防範、避免呢?謝謝歐~

人事管理人力資源人員管理人資徵才新手人資求才溝通協調菜鳥人資面試
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未填公司未填職務31-35歲

最近公司在徵人,有遇到幾個年紀比較小的應徵者,聊過之後感覺是滿認真的,只是確實想法&待人處世上明顯稍嫌不足。好像未經世事,很多事情都不懂的感覺,也比較沒有自己的思考,什麼事情都要回去問過爸媽這樣。還有雖然表現得很積極、努力、聰明,但比起比較年長的員工,問題跟意見真的多很多。還沒確定進來,就會開始一直傳Line,問各種休假、福利、請假制度細節等問題。之前都沒有跟年紀太小的員工共事過,有點不確定這樣究竟好不好?本來是想說沒有被社會污染過的白紙,應該會比較肯學,比較好教、好帶。但好像也不確定是不是這樣?想請問一下,若要錄取剛成年不久、未滿二十歲的年輕員工,會需要特別注意哪些事情呢?溝通上要怎麼帶新人會比較好?謝謝~~

人事人事管理人力管理人才培育人資員工訓練徵人徵才應徵經營管理
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未填公司未填職務36-40歲

不知道版上有沒有餐飲業主?小弟最近才剛準備要開自己的第一間店,在人事上遇到滿多問題的,特來請教有經驗的前輩們。像是勞基法規定,無論如何,「正職&兼職人員」都是工作滿「4小時」,就一定要「休息30分鐘」。但這對餐飲業來說,實行起來真的很困難。餐飲業本身工時就已經很長了,員工們大家都想要一次做滿時數,趕快下班。那種做一下,中間休息,然後又要回來繼續做的「兩頭班」,被嫌棄到不行。本來就在難徵人了,開那種兩頭班的缺,應徵的人就更少更少了!雖然知道政府的用意是好的,想讓勞工休息,但好像大部分的人都沒有在喜歡兩頭班的耶。因為中間短短的休息時間,會不知道要去哪裡,然後回家的話又還要再出門,員工反而更累、更不想做。新手創業的感嘆就是,餐飲業主要符合勞基法好難啊!為了符合勞基法,把工時變成業界人人嫌棄的「兩頭班」真的好嗎?請問有什麼人員安排方式,是可以既合法,又不會太燒錢的嗎?謝謝大家喔!

人事人事管理人力管理人資兩頭班創業勞基法工時工時安排餐飲
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未填公司未填職務36-40歲

身為創業小白,好不容易公司剛剛上軌道。卻不小心應徵到有毒員工,每天稍有不注意她就會生事。我真的是防她已經防到累了,但又不能輕易攆走她,怕鬧不愉快她更有藉口來搞公司。簡單來說,她就是一個像是毒瘤般的存在。自己偷懶就算了,還要帶壞其他同事和新人。一有機會就要帶頭打混,找人聊天聊不完,不然就是炒股、看劇,或者每天大號小號不斷,廁所上超久,每次都是十幾二十分鐘起跳。還會在新人認真的時候,叫他不要那麼傻、那麼拼,說多做事又不會多領薪水,能應付過去就好。然後偶爾難得生意好稍微讓她忙到一下,就會找機會拉著大家狂抱怨,說得好像公司讓大家忙到是什麼多不應該的事情一樣!彷彿每天工作很閒才是應該,稍微忙一下就天理不容,就要一直碎念、抱怨被公司虧待。更傻眼的是,我平常對大家太好,居然反而換來了大家的「不尊重」!毒瘤員工一直帶頭背後說我壞話,講我什麼之前常請客最近沒請就是小氣、現在開始約束要求他們就是耍脾氣,連我有次設備故障好心讓大家提早下班,都被說成是故意話術、套路他們,說我是別有用心!至於我是怎麼知道的呢?還好還有1、2個比較有良知的員工,會私下隱晦的透露給我知道。我也曾不小心經過,自己親身聽到過。打這篇除了抒發一下心情之外,其實也是想請問廣大網友們的意見。不知這裡有沒有人資或創業的前輩,有過「請走麻煩人物」的經驗的?很想聽聽大家的建議和看法!謝謝願意分享的各位喔!~

人事管理人力管理人力資源員工訓練團隊領導溝通協調經營管理資遣領導力領導帶人
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未填公司未填職務41-45歲

各位前輩先進好,本人目前在餐飲業擔任管理職。遇到一些問題,想向有經驗的網友們請教。最近我被調去一家新店支援,預計會至少待上半年。在員工管理上,卻遇到了很大的挫折。店裡平均年齡偏低,大部分都是大學生兼職,或剛畢業的正職。我屬於大他們很多歲的阿姨級的,所以平常和大家也聊不太起來。其中有一位正職妹妹,個性比較衝,又很愛帶頭,有點像高中時期的大姐頭那樣。有幾次她做的東西有問題,我好心提醒她工作出錯的地方。結果卻好像從此成了她的仇人!她開始夥同其他年輕同事一起霸凌我,每天對我各種找我碴。例如:早上一直攔著不讓我打卡,再去跟大家宣傳我遲到。我會跟大家一起輪當清潔值日生,輪到我時,她就會故意帶頭一直製造髒亂,或者把我剛打掃好的廁所用得滿地尿漬、腳印。不然就是幹一些「把我機車安全帽藏起來」,這類幼稚的事情。我其實是見慣了大風大浪,所以對這種小奸小惡,並沒有太走心,只是覺得好氣又好笑而已。但長期這樣下去畢竟不是辦法,而且也滿困擾生活的。但他們之間相處,或者他們對老闆,又都沒有什麼問題。感覺就是只要之後我離開了,一切就會好了的樣子。不知道要不要去解決、鬧大,但又怕會影響到那幾個孩子日後的工作和職涯發展。想上來問問大家,有沒有什麼更好的建議和處理方式呢?謝謝各位的無私分享!

人事管理人際關係同事相處員工管理溝通協調經營管理職場人際職場溝通職場霸凌職涯發展
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