錄取「未滿20歲」的剛成年員工，需要注意什麼嗎？

您好
1.會一直發問，這是好事(表示他想學)
這個問題不會僅出現在年輕學子，以我為例，每次公司進行職務輪調我去薪單位時，我就會一直提問，因為我希望在最短的時間內，趕緊上手
2.詢問的問題都是休假，請假，福利等制度
往好的方面想，畢竟未滿20歲，多半是學生居多，學校有課業要兼顧，所以本就會因為學業因素，都必須進行上班時間的調整&溝通，這點我覺得還OK。至於福利問題，現在環境缺工很嚴重，確實去比較薪資/福利，已經是常態，建議平常心看待即可

3.年輕學子喜好提問好事，但可試著引導他們，當累積一小段經驗後，應當該開始嘗試去進行問題的歸納與建議，讓他們可以從僅會提問，變成，會提出具體的改善建議，這樣會是雙贏的職場文化

以上建議
希望對您有幫助

求職者想了解公司的福利、休假機制等等是一件非常正常的事。作爲一個雇主也有義務傳達和執行公司的福利制度。這一點我覺得年輕人做得很好，沒有任何問題。未滿20嵗什麽都不懂也是一件很正常的事，他們剛從校園走出來缺乏經驗也需要雇主理解這一點。關於雇用年輕人要注意的是帶新人的時候需要耐心，正面引導和積極的溝通。

您好，謝謝您的提問。

未滿20歲的年輕人，若以大學都還沒畢業的角度來看，應該比較能包容「很多事都不懂的感覺」，畢竟剛從學校教育轉換至社會教育，在沒有經驗的狀況下，很難期待他們有自己的見解。

剛出社會的新鮮人找工作，若工作內容與工作環境都可接受，選擇工作時，最直接的就是比較薪資、福利、休假…等等，而且這些細節也是同學朋友之間會討論到的，或是父母會問的問題。事實上大部份的轉職者都想知道這些問題，只是詢問的時間點或是技巧不同而已。

新生代求職者的成長環境已有變化，父母與孩子維持朋友般的關係，學校老師與學生間的互動平等，在公司裡，主管與員工打成一片也很常見，因此與年紀小的員工共事，沒有好或不好，只能找出如何與新生代愉快共事的方法。

若能理解他們，不妨把他們在意的面向(例如福利制度)制度化，並保有耐心說明。面對權威觀念及職場倫理較模糊的新世代，主管可以更進一步展現謙和的態度，避免高壓管理，雖然需多費心力指導，但可善用他們優於職場老鳥的能力，例如使用社群網路行銷產品、對於新事物的敏感度、創意的做事方式…等，提高他們為公司帶來的貢獻。

在公司方面，除了合理的薪資水準，未來的成長性、友善的工作環境、多元學習成長的空間，都是可以著力的面向。

以上，提供參考。

您好~

未滿20歲的確是年紀很輕並且還有很多事情需要前輩教導。

這年紀階段的新人，在面試完之後，回到家中，家中長輩一定會詢問面試經過，並且幫新人補足部分新人在面試當下沒有問到的問題。
所以事後傳LINE詢問，這個行為其實很正常。畢竟是有關於工作者本身的福利與工作制度，對方想要詢問清楚也並不過分。

您可以盡量使用不帶任何預設立場的心態，用平等、公正並帶有些微包容的態度，對待並教導新人即可。

哈囉你好
看來和青少年共事對你而言可能是種不小的挑戰！

其實我自己覺得那些小孩會問那些問題都是很正常的，畢竟在他們現在的年紀，學校一定會教個人權利保護和相關規定的知識，再加上打工的經驗肯定不多，也會盡可能避免讓自己上當受騙，因此這並不是件壞事。

考量到世代價值觀的差別，這對你而言可能是比較難適應的事。我自己認為，你最需要注意的是有沒有違反勞基法，像是工時限制或投保等問題，只要這些都有做好，其實剩下的單純就看你或是那年輕新員工的發展了，畢竟無法確保每個人都可以和你預想的一樣。盡可能向那些青少年講清楚，他們來這裡工作需要做什麼、有什麼保障、有什麼要注意的，然後你第一次帶完他們後，就可以讓老員工接手，來代替你教他們，如果你真的不善與年紀較小的人相處，這也是不錯的折衷方式。

年輕夥伴可能較無社會經驗，但也因為沒有包袱，通常較有創新的想法，建議溝通時可多先讓對方表達自已的想法，看看是否有新創意見可用，或者需要前輩及主管給予指導。在交流與指導過程中，保持開放的心態，避免倚老賣老，有助拉近彼此的距離喔!

您好：
未滿20歲的未成年員工可能較缺乏一些職場上的經驗，有時因為害怕犯錯就會先詢問很多，因此會認真發問也是很正常的，通常在這個年紀會對很多新事物都抱持學習的熱忱，若能一一向他們解答即是很大的幫助。
另外，我認為問各種休假、福利這方面問題是為了確保自己的權益。其實在就職前，顧主和員工雙方難免都會有不確定感，提早確認清楚各種細節很重要，若彼此事先都達成共識，必定會使未來合作進行得更順利。
最後，您可以觀察這些未成年員工的工作態度，由於剛進入職場，在這個新手階段，可以多給予他們一點包容，以及適時給一些鼓勵或建議！
以上是我的建議 希望能幫助到您～