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未填公司未填職務36-40歲

到現在還是驚魂未定的狀態。我們是剛新創的小公司,內部成員也就只有2位合夥的老闆、兩位正職、三位兼職,共7人而已。“2位正職” 當初進來之前,彼此就是認識的,他們上一份工作是同事,據說是因為前老闆管理不善,再加上被惡同事欺負、霸凌,所以才決定一起離開的。他們兩位的資歷都十分相關,表現得也很積極,所以就一起錄取進來了,當時也沒覺得有什麼不妥。因為覺得是會一起長期共事的「全職員工」,所以對他們兩位寄與厚望,很多事情都傾盡全力的教會他們,也很放心的交代給他們許多重要的工作。雖然相處的時日不長,但這幾個月下來,也可說是已經把他們當作是公司的核心骨幹成員了!公司裡大家都是年輕人,平時感情也不錯,空閒時都會一起聊天、嘻嘻鬧鬧。我們自認非常尊重、愛護員工了,平時都是鼓勵代替責罵。就算對工作上有所要求,也都是好好的提醒、好好的教,還時不時採買各種飲料、零食來餵養大家。應該不會有什麼嫌隙,也沒有對不起他們才對。可沒想到今天下班後,2位正職的骨幹員工竟然同時傳訊息說要離職,連自己的東西都已經提前收拾好、清空帶走了,顯然是互相說好的、事先早有準備。兩人傳的訊息也都差不多,說是「薪資沒到位、不如預期」什麼的。而且他們還都「只做到今天」!一點也不給我們緩衝、替補的時間,也沒有要跟下一個接手的人做交接的意思。但薪資是大家一開始時就講好的,他們當初都覺得ok才進來的。說好的試用期後調薪,我們也確實都有給了。現在不過才剛過試用期1個多月而已,要再談加薪,也未免太早了一點。況且,就算要談也不是不行呀!何必非要出「一起離職」這一招呢?他們明知我們是剛起步的新創小公司,也知道自己在公司裡扮演的角色,清楚他們兩個同時離職,會讓公司出現怎麼樣的大麻煩,為什麼還是選擇要這麼做呢?怎麼會如此之絕?收到訊息時,我和創業夥伴都嚇了一大跳,不知他們的用意和目的究竟為何?他們平時看起來那麼心思單純、和善可愛,這幾個月來的相處居然完全看不出來。就連今天早上一起工作時,大家都還有說有笑的。現在我們慰留的話也說不出口了,只覺得十分心驚!好像他們就是為了滲入內部、再突然抽身,來搞垮我們的間諜一樣。想請問版上也有老闆、人資或主管前輩們,有遇過類似的情況的嗎?他們這樣說好一起離職,真的是因為薪水沒給到位嗎?還是另外有什麼樣的原因和隱情呢?我們有哪裡做得不對,或對不起員工的地方嗎?真的很想不透,很想知道原因啊~~先謝謝願意解惑的前輩們了!!~

人事人事安排人事異動人事管理人力管理公司文化員工離職溝通協調經營管理職場溝通
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未填公司未填職務31-35歲

創業開店之後,最頭痛的就是 “人事” 問題。尤其是我們做服務業的,人力安排都是非常精實的,人請多了就不賺錢;但人請少了,遇到動不動就要臨時請假的員工,又很容易會開天窗。目前我們店請的人,是抓得比較剛好的,每個人對應的工作量都適中,也沒有額外請多餘的人力。原本如果大家都正常上班、請假提前預告的話,應該是不會出什麼問題的。但偏偏員工都很喜歡臨時請假,一下頭痛、一下肚子痛,一下又哪裡不舒服,然後都是前晚或當天早上才講,也沒有商量的餘地,就只是跟你知會一聲「我不來了」!遇到這種,要臨時加派人手也找不到人、來不及;要不准假、硬要求人家來上班,或者刁難、發脾氣,又好像太不近人情、沒有同理心。畢竟人家都已經說身體不舒服了,你還能怎樣?老闆再怎麼了不起,也賠不起員工的身心健康啊!但是,這真的是合理的嗎?大家都這樣的話,當老闆的未免也太可憐沒保障了吧!想上來問問板上開過店、做過餐飲/服務業的前輩大大們,是否可以分享一下相關的經驗?遇到這種「超臨時請假」的員工,要如何管理?要怎麼安排人力,才能符合成本,同時避免因為某人突然不來,就開天窗呢?在此先非常感謝提供建議和回覆的前輩網友們。

人事人事安排人力管理人力資源創業服務業業主經營管理開店餐飲業
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未填公司未填職務26-30歲

前輩們好!我是剛升主管職的新手小菜鳥主管,一升上來就被老闆賦予艱鉅任務。老闆說我們組有一個「每天背著一部勞基法」的員工,常常一直私訊他問各種勞工權益問題,或替自己爭取一些事情,讓他覺得很頭痛。以後就都交給我處理了,老闆會統一pass給我,請他都來跟我談。但問題是,我也不知道要怎麼應對呀!更何況還沒有決定權,必須一直跑去問老闆這樣來回兩頭溝通,這真的有比較好嗎?這個主管當得好累啊!有前輩可以給我一些指點嗎?謝謝喔!

主管議題人事管理人力管理員工溝通溝通協調經營管理職場溝通
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未填公司未填職務31-35歲

最近公司在徵人,有遇到幾個年紀比較小的應徵者,聊過之後感覺是滿認真的,只是確實想法&待人處世上明顯稍嫌不足。好像未經世事,很多事情都不懂的感覺,也比較沒有自己的思考,什麼事情都要回去問過爸媽這樣。還有雖然表現得很積極、努力、聰明,但比起比較年長的員工,問題跟意見真的多很多。還沒確定進來,就會開始一直傳Line,問各種休假、福利、請假制度細節等問題。之前都沒有跟年紀太小的員工共事過,有點不確定這樣究竟好不好?本來是想說沒有被社會污染過的白紙,應該會比較肯學,比較好教、好帶。但好像也不確定是不是這樣?想請問一下,若要錄取剛成年不久、未滿二十歲的年輕員工,會需要特別注意哪些事情呢?溝通上要怎麼帶新人會比較好?謝謝~~

人事人事管理人力管理人才培育人資員工訓練徵人徵才應徵經營管理
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未填公司未填職務36-40歲

不知道版上有沒有餐飲業主?小弟最近才剛準備要開自己的第一間店,在人事上遇到滿多問題的,特來請教有經驗的前輩們。像是勞基法規定,無論如何,「正職&兼職人員」都是工作滿「4小時」,就一定要「休息30分鐘」。但這對餐飲業來說,實行起來真的很困難。餐飲業本身工時就已經很長了,員工們大家都想要一次做滿時數,趕快下班。那種做一下,中間休息,然後又要回來繼續做的「兩頭班」,被嫌棄到不行。本來就在難徵人了,開那種兩頭班的缺,應徵的人就更少更少了!雖然知道政府的用意是好的,想讓勞工休息,但好像大部分的人都沒有在喜歡兩頭班的耶。因為中間短短的休息時間,會不知道要去哪裡,然後回家的話又還要再出門,員工反而更累、更不想做。新手創業的感嘆就是,餐飲業主要符合勞基法好難啊!為了符合勞基法,把工時變成業界人人嫌棄的「兩頭班」真的好嗎?請問有什麼人員安排方式,是可以既合法,又不會太燒錢的嗎?謝謝大家喔!

人事人事管理人力管理人資兩頭班創業勞基法工時工時安排餐飲
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未填公司未填職務36-40歲

身為創業小白,好不容易公司剛剛上軌道。卻不小心應徵到有毒員工,每天稍有不注意她就會生事。我真的是防她已經防到累了,但又不能輕易攆走她,怕鬧不愉快她更有藉口來搞公司。簡單來說,她就是一個像是毒瘤般的存在。自己偷懶就算了,還要帶壞其他同事和新人。一有機會就要帶頭打混,找人聊天聊不完,不然就是炒股、看劇,或者每天大號小號不斷,廁所上超久,每次都是十幾二十分鐘起跳。還會在新人認真的時候,叫他不要那麼傻、那麼拼,說多做事又不會多領薪水,能應付過去就好。然後偶爾難得生意好稍微讓她忙到一下,就會找機會拉著大家狂抱怨,說得好像公司讓大家忙到是什麼多不應該的事情一樣!彷彿每天工作很閒才是應該,稍微忙一下就天理不容,就要一直碎念、抱怨被公司虧待。更傻眼的是,我平常對大家太好,居然反而換來了大家的「不尊重」!毒瘤員工一直帶頭背後說我壞話,講我什麼之前常請客最近沒請就是小氣、現在開始約束要求他們就是耍脾氣,連我有次設備故障好心讓大家提早下班,都被說成是故意話術、套路他們,說我是別有用心!至於我是怎麼知道的呢?還好還有1、2個比較有良知的員工,會私下隱晦的透露給我知道。我也曾不小心經過,自己親身聽到過。打這篇除了抒發一下心情之外,其實也是想請問廣大網友們的意見。不知這裡有沒有人資或創業的前輩,有過「請走麻煩人物」的經驗的?很想聽聽大家的建議和看法!謝謝願意分享的各位喔!~

人事管理人力管理人力資源員工訓練團隊領導溝通協調經營管理資遣領導力領導帶人
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未填公司未填職務36-40歲

各位板上大哥大姐好,我是某材料公司的新任小主管。這是我第一次擔任管理職,新官上任三把火,自然是有很多美好的願景想實現、整頓。但現在遇到的問題就是,有些人真的是帶不動啊!!我手底下有五個人,大部分的老鳥雖然需要提醒,但都還算是願意配合的。反而是其中一位新人,我日日提醒、耐心用盡,都還是我行我素。就是標準的那種「推一步才會動一步」的類型。跟他說要整理新客戶名單打電話、拜訪,就整理了10個新客自己默默收著,問了才要拿出來。說10個名單太少,他就意思意思又多找了5個,然後找到了之後也不動作。提醒他要打電話、寄業務開發信,三天過去了,只打了三通電話。三催四請的才勉強打完15個電話!請他做提案簡報也是,說要放一個資料進去才放一個資料,說要改一改字就真的只改一個字,前前後後拖了兩個禮拜才交出來的版本,還是一堆東西需要調整。我每天已經很忙了,還要另外花時間來提醒他、敦促他,不然他就會一整天都不知道在幹嘛,也不會主動回報進度。覺得心好累啊!是不是我太沒經驗了才會這樣?請問遇到這種類型的屬下,要怎麼帶、怎麼教才會有效呢?謝謝大家。

人力管理人力資源員工訓練帶人新人訓練溝通協調管理管理職經營管理職場溝通
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未填公司未填職務46-50歲

這件事情現在在這裡講起來還是怒火攻心,在職場上打滾這麼多年, 還沒遇到過這種事情。對我的人品和名譽都是很大的傷害!小弟今年也45了,已有自己的妻小家室,家庭和樂、顧家愛老婆。最近卻聽到公司流言,說我喜歡一位剛進公司的直屬屬下妹妹,所以才特別照顧、偏心,以此來追求她。聽到的當下真的非常不高興,這種莫須有的事情到底是怎麼傳出來的?要澄清也不知道要找誰澄清,難道要在全公司會議上提出來,把事情搞得更尷尬嗎?我自認做事無愧於心,頂多是因為那位妹妹剛進公司,又是我們team的,才多關照幾分。教她事情會有耐心分享得比較細,公司有一些文書、禮品也會請老組員記得幫她拿一份,還有開完組內會議會特別再問問她最近有沒有遇到什麼困難或不懂的,如此而已!下班之後就完全沒有任何的私下聯絡,互傳的私訊也全部都是在講公事&關心工作適應狀況。究竟是怎麼傳到變成「我喜歡她、要追她」的?想上來請問一下有相關經驗的網上朋友們,遇到這種跳到黃河洗不清的情況該如何闢謠?找女生來當面對質會是好的作法嗎?(終於知道為何人家說「男生要好好保護自己」了!)先謝謝各位熱心的網友、前輩們了。

人力管理人際關係公司文化同事相處經營管理帶人溝通協調職場人際職場人際關係職場流言職場相處職涯發展
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未填公司未填職務41-45歲

我在一間小型傳產工作八年了,公司其實人不多,老闆也沒什麼在做管理,基本上人有出現,機器有在動,應該就是他的底線,至於產量多寡,這些年來,從沒有人的產量高過我,甚至是我師傅,老闆更不可能。後來我被迫接下管理職位,我對管理有興趣,但是我自認自己個性脾氣其實並不合適,加之公司原本就沒什麼管理制度或規章可循,我相對的綁手綁腳,怕越線導致老闆不高興,怕管太多被現場職員們討厭,怕說出其他人的錯處反而被認為是對人不對事(有發生過這樣的事)。最近老闆把一位產能低到他自己都嫌的人招回公司上班,我想可能是老闆有獨到眼光看到了我沒看到的、公司很需要的特質。但他的產能跟工作態度真的會讓現場人員心寒...老闆卻說我應該要把公司規章制度明文寫出,把我知道的技術全部彙整成影片或是SOP手冊,以後教人才會更方便,員工們才更好管理....老老闆也要我精進管理能力,說老闆絕對不會虧待我。雖然這麼說可能會讓人覺得是我不負責任,但我真心覺得干我屁事??我也曾經跟老闆反應過,但他回我一句,在公司裡,我說的話就等於是老闆的意思,這讓我更困惑,這是甩鍋給我的意思?老闆的朋友也勸過我離職,直接讓老闆倒下,不要死撐著,他是好人,但絕對不是好老闆,甚至公司股東都有點受不了他,看我負責一大堆事情就知道我一直在受委屈卻一直吞。最近我一直在考慮年後離職,但八年耶...我花那麼多時間心力,放棄了就都是屁,好不甘心...但我深知公司不會因為我進步而進步,我反而只會深陷旋渦...想要再跟老闆深談,可我也知道結果還是一樣委屈困難自己吞...不開心,想離開...

人力管理公司文化向上溝通情緒管理離職
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未填公司未填職務41-45歲

很快的,又來到年底了。最近開了各種主管會議,要盤點成效,還有各種考核教育訓練...等。這些會議每年都在開,也滿習以為常,只是今年感覺基層員工的心好像比較浮動,上層主管就在會議的時候告訴我們,績效考核的時候要想盡辦法留住員工的心,若有覺得員工想離職了就得跟上層討論,留住員工。(因為今年大缺工,主管們都徵人徵怕了...)說真的,這個一直都不是我的強項,因為我自己在年輕的時候也是換了很多份工作,所以很了解現在的年輕人,只要不適合或者有更好的去處,都會想要出去走走看看。想上來問問大家,有遇到主管下達這種指令嗎?該如何判別員工是否想離職?我是一個算滿好講話的主管,若有員工想離職,我也不太會挽留。請問我該用什麼戰術試圖留住員工,好與主管交代呢?

人力管理向下管理溝通協調績效評估
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