公司疏於管理，責任卻在我？

類似狀況在這討論過很多次了，整體來說小公司就是這個樣子。

任何員工都不可能改變老闆，就只能改變自己。

像您有這樣才能建議去大公司比較有制度，才能會被發揮肯定有升遷。

有興趣可搜尋裡面"大公司小公司"有很多討論。

不必捨不得了，別說八年，到十年二十年老闆還是這個樣，公司還是他的不是你的。

現在是投履歷的時候，等年終落袋年後展開新生活。

祝 如意順心!

那就離開吧!

在一間公司 不管待多久

去留問題 終究是每年的考驗

你要為自己著想

未來的路要走麼走 只有你自己能決定

離開 沒有什麼不好

良禽擇木而棲

工作能力越好 越有機會去到別的地方 嶄露頭角

發揮所長

如果你所說的情況並沒有改變 或是 並不會改變

那 你還是要好好想想 下一步 怎麼走對你比較好~

加油!

細讀以您角度的敘述，說說我的角度看法，您參考一下
1.您的產能第一，對應公司收益佔有相當比例。所以老闆願意放權願意給您發揮空間，前提是您又對管理有相當興趣。
2.轉個念，您是千里馬又遇到一個伯樂，就用您的管理長才，以接班人的角度將公司規章制度明文訂出，慢慢將公司制度文化導向正規，老闆的放心是千里馬往前跑的助力，萬一觸碰到老闆的底線，他自然會出聲提醒，不用擔心。
3.登頂前，不要受放棄、離職…等雜音干擾，因為他們的性格是屬原地踏步的人，您不是。
4.8年的情感，只要對公司有益，盡情發揮吧！把自己的位置站穩。

1 小型傳產工作八年了，公司其實人不多，老闆也沒什麼在做管理，基本上人有出現，機器有在動，應該就是他的底線，至於產量多寡，這些年來，從沒有人的產量高過我，甚至是我師傅，老闆更不可能。
2 被迫接下管理職位，我對管理有興趣，有沒有調整薪資，有就是管理主管，沒有調整薪資，就是資深操作技術人員，先確認是管理主管還是資深操作技術人員。
3 是管理主管，老闆要我精進管理能力，從2023有系統的外訓管理課程，建立您的管理知識，外訓期間薪資照付，外訓管理課程費用公司支付。老闆絕對不會虧待我，付學費加薪水，做到再說。
4 當外訓管理課程完成，把公司規章制度明文寫出，把我知道的技術全部彙整成影片或是SOP手冊，要求主管加給增加，有增加，就執行。
5 我說的話就等於是老闆的意思，沒有這樣的公司，沒有這種老闆，別被騙了。
6 原則，要求一步，有做到，您再執行一個動作，想要再跟老闆深談，不是深談，是明確要什麼，達成，繼續，沒達成，閃人。沒有特別不甘心。
7 祝福您。

老闆想要改變公司的管理體質。
對內控制成本、提升效益，對外則是業務的接洽。
所以要做到細部管理跟體質感曬，如果沒有左右手會很困難。

加上環境因素，技術面上必須得提升。
現在有您-技術方面的翹楚。
利用影片跟sop的方式進行所謂的技能度提升，這確實是一種很好的方式。
1.建議您初期站在指導員的立場，教其他同事(一開始的切入點)
2.提點您，最終技術的提升，產能的提升，會需要與目標產量連結。
3.呈2，您需要頻繁的跟老闆溝通(特別是初期，雙方都在找職責範圍跟立場)
老闆想給您管技術面，而您的實際問題必須適時讓他知道，否則他會認為沒有問題。

制度面的話，從零建立更可以貼切公司文化，初期也需要經常與老闆溝通。
從簡單的東西擺放，收納，整潔，到規範等。
#小處著手。

轉管理職都是有這種陣痛期的，但老闆顯然會支持您，這個狀況下可以繼續進行。
讓您從sop跟教學來說，也是放對位置(而不是開了一個管理缺突然您就上去跟現場很遙遠)

總體來說，算是有舞台跟機會，給自己多一些嘗試，靜下來想一下怎麼處理一些事情，這都是管理需要的。
#沒有一次就對的，但可以越來越好。

「把我知道的技術全部彙整成影片或是SOP手冊，以後教人才會更方便，員工們才更好管理」也許當下會覺得「乾我屁事」
但一但走過了著作都是你的，
這甚至可以是你下一份職務別於一般純技術的優勢，
如果這是有時間跟空間能製作，把8年的心力透過這些文件進行總結
這不也可能是轉換時的一把利器？
而能待上這麼長時間的地方，除了不喜歡的委屈外
一樣也有能找上符合心裡工作條件的地方吧？！
以你能為公司帶來的價值與服務與「需要老闆哪些支援」討論，
而不是以比較或是你動老闆也要動的態度去抗爭，
也許討論可能突破 不破就試試其他工作環境吧