現在是在一間中型公司擔任總經理特助 總經理年紀很輕是個二代 本來進來是想要學到商業邏輯、談判思維、專案管理等等 但越待越覺得是一個「高級打雜救火隊」 上面想學的東西也都沒機會學到 甚至剛來的時候他請我管理專案，卻又不准我去跟其他主管討要PM的表格/檔案 一、 背景簡述 在職時間： 一年出頭。 現職待遇： 月薪 6出頭，極少加班，有加班的話不能報，只能帶回家做，年終2個月，但我只被給1.6，考績制度不透明，甚至我完全不知道主管對我的評價、分數，也沒有考績談話。 主要困境： 目前處於「高月薪、中等年薪、能力低成長、高情緒勞動」的狀態。近期被要求一人承擔四個職能（特助、兩個產品線的業務、日本窗口、秘書），卻無對應的職銜與正式調動到其他單位，下面也沒有人力供我使用，還被用主管職的考核表考核專員職位的我。平常他情緒管理很差，動不動發脾氣，也很picky，總是在不重要的事情上面兜圈，耗費我相當多的時間、精神，每次都要執行到最後他才發現他所謂的堅持不只不能幫助道專案，還會過度浪費人力資源在無謂的事情上。 二、 離職考慮關鍵點（請顧問協助評估）： 1. 組織與主管風險（管理面）： 主管失能： 主管為二代接班人，管理風格極度瑣碎且缺乏決策邏輯，都塞雜事或吃力不討好的事情給我，並且在與跨部門主管之間有溝通問題時，他不會幫我移除路上的障礙，反而還會幫我增添障礙。 專業透支： 主管要求我擔任他的防呆機制，我認為這已偏離專業經理人培訓，轉向保姆式行政輔助。 誠信問題： 曾承諾「建立戰功後調轉事業部」，實則利用此心態無限追加無產值之專案，並且這些專案最後都做到一半就廢掉，主管看起來也無心續推，現在也沒有打算讓我真的轉調其他部門。 2. 企業生存紅燈（產業面）： 旁支業務受困： 面臨中國低價競爭，毛利極低。 核心業務的主要客戶流失風險： 面臨客戶流失與關稅壁壘之威脅。 轉型不透明： 雖有新產品，但內部高階主管（副總級）與其他職位前輩離職率高，組織動能堪憂。 三、 諮詢的核心問題 Q：面對主管近期「加量不加價」的四合一任務要求，我應該趁機爭取正式調職（取得該單位職稱）再走，還是直接啟動面試程序，不應再留戀「建立戰功」的虛假承諾？ 年終真的也給得很沒誠意，別人都至少兩個月起跳，他只給我1.6個月(算是最低的)，足見他對我的不重視。他總是說我要建立戰功，但他給我的任務說實話也都無法建立什麼實質戰功。考核也並無給我任何「可改善的方向與建議」，他對我的規劃也很不清晰，未來感覺只會繼續吃年終的悶虧。在這邊待了一年只感覺到自己一直在「逆境中自我摸索、自我成長」，也因為這樣所以成長的速度不快(沒有有經驗的人當榜樣可以學習)、成長方向亂七八糟

我107-113都在A單位工作，之前因面試需要，跟A單位要在職證明，是有給，但我今年又要轉換工作，找不到了，請問還可以再跟原單位所要在職證明嗎

公司因為老闆不善經營管理，導致員工受不了陸續離職，目前就剩下我一個主管，跟三個工讀生，下個月才會有新人，本來想提只到這個月，但看這個情況是不是得要待到三月了，我自己預想是頂多頂多到三月中

目前有6天特休 2/11號上班是最後一天 特休請12、13、23-26號 ，剛好6天 如果我11號與雇主提離職，並表示之後的用特休扣掉剛好是一個月 雇主能拒絕我請特休嗎？ 或是只讓我做到11號，其他特休折現？ 年末時雇主有口頭與我協商會發放年終獎金 去年也有發放，會不會我提離職他就不發放年終獎金

從學生時代就有憂鬱症，好不容易讀完碩士，但兵役複檢也卡著，找工作也很麻煩，雖然現在有個宿舍管理員的工作，勉強可以算是有吃有住有餘裕。 但在職場環境裡一直被同事刁難，自己的業務被外面廠商延宕，第一次處理業務都各種不懂，同仁甚至質問我領錢來幹嘛的，可是我也只是約用的職務代理人，領得薪水也沒這些資深的同仁多，下班還得一直看訊息，每天壓力都好大，排班制讓生理時鐘無法調適導致身心狀況越來越差。 現在想換工作，但不知道是要調去其他單位的行政還是乾脆找其他的工作了。

我是公司新人，平常個性屬於做好自己的事，平時待人客氣主管要忙什麼我都會盡力完成，公司本身就有女生小團體，公司也是女生居多，這次尾牙公司要大家每個人找隊友上台跳舞，主要是我沒有跟誰比較熟，我的部門主管也就是活動策劃人，我剛進來公司兩週就說我沒有想要主動認識大家，那時候是展會要給人試試喝跟產品介紹，我自己本身都有做到，然後主管最近又說我用ai軟體生出來的影片太假，但我進來面試時，本身也只寫要會剪輯等等社群而已，而且公司本身無培訓，請問這個狀況，我該離職嗎，但公司這個強迫表演行為又讓我更加深想法

想請教一下薪資計算的問題🙏 我是月薪制，到職還沒滿 3 個月，預計在 2/23 離職。 想確認一下，公司在算 2 月薪水時，會不會只算我實際有來上班的天數？ 因為 2 月中間有 春節假期，不確定像我這種月薪制新人， 春節期間的國定假日是不是也會算薪水， 還是公司有可能只算「實際出勤日」,所以我應該3/2離職比較好？ 好想知道怎麼離職cp值最高,也怕自己對勞基法理解有誤，想先上來問問大家的經驗，謝謝🙏

現在因為家裡老二剛出生，我還在育嬰留職停薪中。 但是老大要入學科技園區所設立的學校，需要在職證明。 請問我這狀況可以請公司開立嗎？

目前工作中，想請教要如果要做滿三個月再離職（需取得三個月工作證明），請問離職的時間應該怎麼提？是要以滿三個月前十日預告？或是未滿三個月時先預告？例如去年12/22號就職，今年的3/21滿三個月，因為3/21剛好是假日，要事先提離職（可於3/19-20預告3/23離職）嗎？還是等3/23上班時提離職然後再往後推10天？

本人之前是做美編工作，因為對生態有興趣，剛轉職入一家上市櫃公司擔任環教人員，入職前告知後續需考環教資格證才能教環教課程，環教課程外職務皆為雜事，這個部門組成只有我跟一位前輩，其餘人事皆掛名。 目前已經待3個月多了，去年底得知前輩今年2月就要離職待到3月底（2月這段期間前輩有規劃出國幾乎整個月都不在），這導致我2月就要一個人獨立作業，這導致我十分焦慮。 焦慮點在於 1.目前缺乏實戰經驗 本身之前沒有相關經驗，僅有以前兼職帶過幾次生態課程，對公司環教課程還不夠了解，都是每次前輩上課在一旁旁聽記筆記+錄音記錄課程內容，公司並未有完整培訓課程內容，整個環教課程只有前輩知道怎麼教，加上目前環教資格考試只有外縣市開課，導致我還無法考取證照，無法上環教課程僅能夠帶參訪，但這個月都沒有參訪課程，我只能利用上班空閒時間自行到簡報室練習，所以沒有一個實戰經驗 2.公司沒有一個完整sop 這個職務有跟機關簽約4-6年的環教專案計畫書，但因為那本計畫書只有大綱沒有細項，是前輩編寫的之前都是前輩獨立作業，前輩沒有記事習慣導致沒有一個完整sop文件或是流程圖還有對接窗口，這三個月的職務皆是前輩想到什麼就叫我做什麼，我在去把流程記錄下來，有詢問過前輩他離職後後續合約內容我該如何執行前輩也只說照合約企劃書上走，這導致我可能在前輩離職後需要花大量時間去釐清企劃書內容，但因為是跟機關簽合約，前輩離職負責人變我若沒有履行會有違約金，這導致我十分焦慮。 3.公司無人力能支援我 第1點有提到，因為我目前無法上課，前輩離職後短時間我也無法拿到證照，所以教學的部分只能交給同樣有證照的廠長負責，但廠長完全不清楚課程內容，之前都是照自己的方式去教，導致跟課程內容會有出入，但課程內容是有寫入合約企劃書會有違約的風險，這部分因為前輩還沒完整交接我還不清楚會怎麼處理，另外同事間也不太互相幫忙很難請的動，環教企劃書內容有些有需要跨部門合作，之前就有碰到我要去展區佈置燈飾，需要配電圖，問了前輩跟維修部都表示不清楚不知道要我自己去展區摸，導致燈飾電壓問題燒壞，我也差點觸電這雖然不常發生但也讓我有些焦慮怕哪天出問題 以上3點讓我十分焦慮不知道是否該待下去，一方面才做三個月怕在履歷上不好看，另一方面前輩去意已決怕我這時候也提出離職會害前輩無法順利離職，想聽聽各位前輩意見，先感謝各位的回覆