公司背景： 1. 兩年新創，2件勞資訴訟跟2件勞檢紀錄。 2.我的想法有和原主管討論過，並以 Email 彙整寄送對方，主管也有回覆確認。 3. 二月有連續會議，實際延長1.5工時，事後申請加班費遭拒。主管認為我不該留下參與，但當時主席及其他與會者均未離席。 因公司過去與離職員工處理過程不太順利，擔心 2/23 當天若遇到較不理想狀況，想請教以下問題： 1.公司財產返還：包含電腦、螢幕與員工吊牌。若當天公司不願意辦理點收，我是否可以： (1)拍照／錄影留存設備狀況與放置位置 (2)將設備放置於辦公區域 (3) Email 通知 HR 已完成返還 另因2/13離職預告前，被同事轉知主管說辦公室已無我的固定座位，需要自主應變，這樣會影響返還效力嗎？ 2.離職文件不給：下班時間已到，以「會議中」或「今日無法完成」為由拖延。 (1)是否需要留待對方開立後再離開？公司曾以「忘了通知HR承辦」為由要求離職同仁再跑幾趟，所以有點擔心。 (2)或以 Email 請求提供退保證明、加班費與未休特休折現明細後就直接離開？ 3.薪資與明細問題：公司固定隔月 10 日發薪，如告知3/10才會提供明細。若屆時仍未提供明細或未結清相關款項，得否要求補發或申請調解？因目前公司沒有薪資系統，過往也未提供正式薪資明細。 4.額外給予的「特休」是否可折現？ 公司除法定特休外，有額外給予3日「特休」及2天「福利假」。特休與福利假區隔，目前均未使用到，能否折現？HR 表示屬公司福利，不能折現。

年資約半年，因長期做名不符時的雙份工作，預計離職。 今日2/13下午向公司提離職，預計在2/28離職，2/23-36期間全請補休+特休，主管要求我待到3月底找到人交接。不斷拒絕後，跑去跟人資找我進小房間一打三。 人資主張是： 1.過年期間並不能算預告期，只有工作日才算 2.我太晚說了，現在很多人都下班 3.你沒有跟另一位主管說 4.有無反應過問題？還是反應給空氣了？你有委屈現在可以講 5.當天可能有主管請假，你簽呈沒跑完不能離職。 6.沒有交接不能走，至少待到3/5 7.公司應該沒有對你這麼差吧？難道不能晚點走嗎？ 8.公司可以決定你的休假核准或折現 我的回應是： 1.過年期間我看勞動部網站算預告期 2.下午3點現在是正常上班時間，且我2/23也會來辦手續，到時需要交接給誰再請告知，只是離職預告 3.他並非我的直屬主管，且公司從未向我說明需要負擔兩個職務 4.有反應過(我甚至找過兩位主管討論，但都被酸沒貢獻) 5.有誰？或是我當天需要做哪些事項？(HR並未說明) 6.那請給我交接的人，我已經準備好清冊了。(主管、HR跟可能交接業務的人當下都在，但就是不斷跳針) 7.(實際上公司一直被離職員工檢舉或訴訟中、未給加班費) 8.如不願意，那依法定2/23最後一天離職。 當時已經被疲勞轟炸一個多小時，不答應他們就不讓我走出房間下班.... 就在當下發mail說會做到三月，回家後越想越氣，甚至被挪虞沒在做事，晚上6點有再傳一封至HR信箱說明只做到2/23，並附上之前與主管討論的mail紀錄，剩餘特休換錢。 想詢問如果2/23當天又被拉進小房間，心理建設如何堅持住... 以及當天應該索取什麼樣的資料？目前想到的有： 1️⃣離職證明書 2️⃣ 未休特休折現明細 3️⃣ 勞保退保單 4️⃣ 薪資與補休結算明細

現在是在一間中型公司擔任總經理特助 總經理年紀很輕是個二代 本來進來是想要學到商業邏輯、談判思維、專案管理等等 但越待越覺得是一個「高級打雜救火隊」 上面想學的東西也都沒機會學到 甚至剛來的時候他請我管理專案，卻又不准我去跟其他主管討要PM的表格/檔案 一、 背景簡述 在職時間： 一年出頭。 現職待遇： 月薪 6出頭，極少加班，有加班的話不能報，只能帶回家做，年終2個月，但我只被給1.6，考績制度不透明，甚至我完全不知道主管對我的評價、分數，也沒有考績談話。 主要困境： 目前處於「高月薪、中等年薪、能力低成長、高情緒勞動」的狀態。近期被要求一人承擔四個職能（特助、兩個產品線的業務、日本窗口、秘書），卻無對應的職銜與正式調動到其他單位，下面也沒有人力供我使用，還被用主管職的考核表考核專員職位的我。平常他情緒管理很差，動不動發脾氣，也很picky，總是在不重要的事情上面兜圈，耗費我相當多的時間、精神，每次都要執行到最後他才發現他所謂的堅持不只不能幫助道專案，還會過度浪費人力資源在無謂的事情上。 二、 離職考慮關鍵點（請顧問協助評估）： 1. 組織與主管風險（管理面）： 主管失能： 主管為二代接班人，管理風格極度瑣碎且缺乏決策邏輯，都塞雜事或吃力不討好的事情給我，並且在與跨部門主管之間有溝通問題時，他不會幫我移除路上的障礙，反而還會幫我增添障礙。 專業透支： 主管要求我擔任他的防呆機制，我認為這已偏離專業經理人培訓，轉向保姆式行政輔助。 誠信問題： 曾承諾「建立戰功後調轉事業部」，實則利用此心態無限追加無產值之專案，並且這些專案最後都做到一半就廢掉，主管看起來也無心續推，現在也沒有打算讓我真的轉調其他部門。 2. 企業生存紅燈（產業面）： 旁支業務受困： 面臨中國低價競爭，毛利極低。 核心業務的主要客戶流失風險： 面臨客戶流失與關稅壁壘之威脅。 轉型不透明： 雖有新產品，但內部高階主管（副總級）與其他職位前輩離職率高，組織動能堪憂。 三、 諮詢的核心問題 Q：面對主管近期「加量不加價」的四合一任務要求，我應該趁機爭取正式調職（取得該單位職稱）再走，還是直接啟動面試程序，不應再留戀「建立戰功」的虛假承諾？ 年終真的也給得很沒誠意，別人都至少兩個月起跳，他只給我1.6個月(算是最低的)，足見他對我的不重視。他總是說我要建立戰功，但他給我的任務說實話也都無法建立什麼實質戰功。考核也並無給我任何「可改善的方向與建議」，他對我的規劃也很不清晰，未來感覺只會繼續吃年終的悶虧。在這邊待了一年只感覺到自己一直在「逆境中自我摸索、自我成長」，也因為這樣所以成長的速度不快(沒有有經驗的人當榜樣可以學習)、成長方向亂七八糟

我107-113都在A單位工作，之前因面試需要，跟A單位要在職證明，是有給，但我今年又要轉換工作，找不到了，請問還可以再跟原單位所要在職證明嗎

公司因為老闆不善經營管理，導致員工受不了陸續離職，目前就剩下我一個主管，跟三個工讀生，下個月才會有新人，本來想提只到這個月，但看這個情況是不是得要待到三月了，我自己預想是頂多頂多到三月中

目前有6天特休 2/11號上班是最後一天 特休請12、13、23-26號 ，剛好6天 如果我11號與雇主提離職，並表示之後的用特休扣掉剛好是一個月 雇主能拒絕我請特休嗎？ 或是只讓我做到11號，其他特休折現？ 年末時雇主有口頭與我協商會發放年終獎金 去年也有發放，會不會我提離職他就不發放年終獎金

從學生時代就有憂鬱症，好不容易讀完碩士，但兵役複檢也卡著，找工作也很麻煩，雖然現在有個宿舍管理員的工作，勉強可以算是有吃有住有餘裕。 但在職場環境裡一直被同事刁難，自己的業務被外面廠商延宕，第一次處理業務都各種不懂，同仁甚至質問我領錢來幹嘛的，可是我也只是約用的職務代理人，領得薪水也沒這些資深的同仁多，下班還得一直看訊息，每天壓力都好大，排班制讓生理時鐘無法調適導致身心狀況越來越差。 現在想換工作，但不知道是要調去其他單位的行政還是乾脆找其他的工作了。

我是公司新人，平常個性屬於做好自己的事，平時待人客氣主管要忙什麼我都會盡力完成，公司本身就有女生小團體，公司也是女生居多，這次尾牙公司要大家每個人找隊友上台跳舞，主要是我沒有跟誰比較熟，我的部門主管也就是活動策劃人，我剛進來公司兩週就說我沒有想要主動認識大家，那時候是展會要給人試試喝跟產品介紹，我自己本身都有做到，然後主管最近又說我用ai軟體生出來的影片太假，但我進來面試時，本身也只寫要會剪輯等等社群而已，而且公司本身無培訓，請問這個狀況，我該離職嗎，但公司這個強迫表演行為又讓我更加深想法

想請教一下薪資計算的問題🙏 我是月薪制，到職還沒滿 3 個月，預計在 2/23 離職。 想確認一下，公司在算 2 月薪水時，會不會只算我實際有來上班的天數？ 因為 2 月中間有 春節假期，不確定像我這種月薪制新人， 春節期間的國定假日是不是也會算薪水， 還是公司有可能只算「實際出勤日」,所以我應該3/2離職比較好？ 好想知道怎麼離職cp值最高,也怕自己對勞基法理解有誤，想先上來問問大家的經驗，謝謝🙏

現在因為家裡老二剛出生，我還在育嬰留職停薪中。 但是老大要入學科技園區所設立的學校，需要在職證明。 請問我這狀況可以請公司開立嗎？