我目前在某保全公司上班 這個月是第二個月 今天我剛到自己平常要上班的案場 公司副總也莫名其妙地在本案場 ，他就莫名的叫我回家了 說我這個案場沒有了 都沒有提前告知 什麼都沒有 就這樣叫我回家 然後說我別的案場還有 但是我是機動人員 我今天要到場的案場我固定要上15-16天晚班 那這樣我班少了 半個月 這種情況我要怎麼辦 我也沒跟住戶有爭議 還是用錯東西 就因為他們社區在內鬨 公司也內鬨 副總不查證九覺得別人說的是真的 我就突然沒案場了 想了解這是怎麼處理

各位職場前輩先進們好，畢業後目前已在公司待快三年，一開始進入公司的我就有許多挑戰，最難的挑戰不外乎在沒有流程、資源、不知資料來源的情況下要開發系統，最終在蠟燭兩頭燒的情況下，系統開發到一半就擱置在一旁。 工作期間除了工作上的挑戰以外，也有人際關係上的挑戰，中階主管帶頭實施非檯面上的霸凌對我的身心產生了影響，內容無法贅述，只能說有點像【X！又是星期一】這部劇裡面前期的沈組長。 第一次提離職的時候，在與中階主管對話時注意到他偷偷開了與更高一階主管的的通話，後來更高階主管有找我去吃飯聊天，在數日思考後最終我選擇留下，但這並無法阻止中階主管對我的不協助以及不提供資源的部分，嘗試溝通過但效果不彰，主要是對於我的身心已經有影響，因此最終決定將提出辭呈，但是目前收到了許多非本業的面試邀約，或是與我自身認定待遇、工作內容有落差的工作，因此想請教各位前輩、先進，我是否可以在年後裸辭繼續積極找下一份工作，還是要撐著等到有更好的offer後再提呢? 因為目前也有不少公司表示沒有線上面試，如果要實際面是勢必得請假，這時主管勢必會起疑，畢竟剛好是這段期間，如果有本人需要調整改進的部分，再請前輩們不吝指教我，謝謝！

本人目前在電子支付業工作，擔任業務助理。半年前面試我進來且對我評價不錯的主管離職了。現在新的主管來了以後我在他眼中評價不好，考核時被説小錯頻發大錯偶發。問題是我的原主管對於我出錯率還有工作質量是持認可態度的。同時我也不明白自己到底哪裏有錯，我很茫然。 工作方面，最近我做會議記錄的時候抓不到要領，被同事抱怨錯太多都懶得看。我即便錄音以後聼過也沒辦法一次做到滿意。這也對我有點動搖。而且我會爲了自己的安全和同事保持邊界，盡量不去煩他們。知道他們對我不滿我或多或少會有點受挫。和同事極少交流也被我的新主管點出是個問題。我有意圖希望改善，但是我不知道是否可以成功。 逼近年底了，我是不是該準備明年拿完年終過完春節就跑路？因爲雖然我年底考核應該不會被開除，但是接下來的日子我大概會過得很痛苦。如果我沒算錯，我十有八九會被丟去績效改善，到時候被終結也只是時間問題。求各位大神給個意見，謝謝！

在保經開發新客戶時，若客戶需求分析結果與公司當期主推商品不一致， 請問實務上是如何在業績壓力、公司策略與合規責任之間做決策？ 是否有書面或系統層級的留痕機制可供內外部稽核？

我是業務助理，中午會幫忙作業員訂便當跟飲料， 今天原訂飲料那間沒接電話所以沒訂成，剛好辦公室同仁也有一起訂，就先問了他們改訂別間飲料（以往也是這樣處理）因為辦公室有一位姐是一定要喝飲料 。 今天飲料沒成，結果生產部的一位女生生氣，說我沒及早在群組，並發了以下對話在群組: 「麻煩如果飲料有更改會取消可以聯絡一下或傳群組嗎?我們可以早點自己訂，要我們現場人員配合辦公室的休息時間，你們有了解過現場的作業時間休息時間嗎?12:09我們來得及再叫飲料等他送來嗎?麻煩要求我們就互相一點。 首先我回這樣:補充說明一下，飲料訂購屬於額外協助事項，本身不是固定義務，通常是在不影響訂單、出貨作業下幫忙處理。 有時候臨時遇到出貨或業務更改訂單較忙，確實可能沒辦法第一時間同步到,這點也希望能互相體諒。 平常若未能訂成，還是會維持原有公告方式,謝謝理解。 對方再回攻擊的話: 1打單跟2訂餐就是你的工作，我也跟你補充一下訂餐從以前到現在就是包含便當跟飲料，以前到現在就你問題最多，前面沒有一個跟現場配合有過這些反應，還好意思貼人家公告，試問你的問題我們是不是也幫你貼公告，還有請問你們主管一個早上給你多少單要打?一分鐘告知群組都不行以前每任便當姐姐還問內線通知要不要更改，我相信他們的業務量都比你多，我不奢求你做到跟他們一樣花時間來問，只是要你早點通知群組，很困難?請問現在公司上班是不含餐嗎?因為必須看打單小姐時間非義務，有沒有空訂才有沒有得吃喝? 公司的確不含餐，訂便當是她們預繳錢，由我這邊統一管理代訂，12點-13點也是我的休息時間，我也需要用餐跟午休，通常我會要求飲料店12點前到，如果超過就13點再送到就好（之前的總務交接也是這樣做） 還有這個業務原本是屬於管理部門的行政總務，後來那位總務升主任，事情較繁忙，所以先將這件事先交由我做，我一做就是三年，當初交接也說訂飲料是額外協助，方便大家也能有飲料喝，但今天只因一次剛好沒及早通知，就被無限上綱，甚至在群組口出惡言，我向主管報告（她也有跟我們經理說，他們小熟），根本沒了解來龍去脈，也沒認真看待這個人對我攻擊的話，要我跟她說不好意思，下次會注意就好！說你也知道成年人嘛，你道個歉就沒事了，也不要跟他說什麼情緒化的對話，問題是我也很理性回她跟她解釋為什麼沒有即時通知到了，對方還不依不饒的情緒化攻擊、貶低我。 向上反映根本沒有用，公司主管只想息事寧人，一點都不公正，他怕得罪人吧，主管還要我做事情低調一點…….這是什麼心態？ 補充一點：她是資深幹部，可能是怕得罪她，她走人，就沒人想做這個工作

我在公司6年行政會計，傳統公司文化因為待得久懂得多所以鎖碎事務都包辦，新同事來了4個月，很自我中心不喜歡聽我們在公事上的建議， 常常私底下他會跟老闆打小報告每個人在辦公室所做的事同事都不喜歡他， 因為懂得做表面把老闆唬的服服貼貼的， 對於認真實在做事嘴巴不甜的我真的輸了他一大截 ，一天他跟老闆說我針對他做了一些事她要離職，老闆找我談，老闆要我去道歉，我說就是沒有做為什麼要去道歉，跟老闆溝通中有些事我覺得委屈了， 所以 當天在辦公室哭了，隔天因為眼睛腫我請假沒有上班，事後才得知老闆私下說我沒上班是在擺姿態， 這樣的老闆我也很無奈想離職， 發生這樣的事也不是第一次只是這一次我覺得比較嚴重，很想瀟灑的離開 但是又不想為了新同事跟年終過不去心中很針扎

親友的公司找我任職行銷，而我沒有行銷經驗，他們也說沒關係，說是以「培養」的名義來任用我。 這是個很小的公司，除了老闆夫妻之外，就只有兩個業務一個業助，沒有一個正式團隊可以討論，事實上也不給討論的機會，所有的作為都得依老闆夫妻陰晴不定的喜好決定。 事實上我任職後的第一個任務也不是行銷，而是幫公司建立網域、設定DNS以及設定Workspace。（重點是我也不是這個專業的！） 當我跟他們說這可能需要專業人員的時候，他們總是說「不是去問AI就好嗎？ChatGPT不是很好用？」，這實在令人打擊很大，因為這顯得是我不會是我不努力一樣。 對我來說AI是種輔助，不是萬能藥，如果沒有專業背景的狀況下不一定能處理妥當，然而他們卻不覺得這有任何不妥，所有責任都丟在我身上，我也只能透過GOOGLE搜尋跟AI提示硬著頭皮做設定。 甚至初次設定DNS需要一段時間進行散佈，還被認為是我在拖延時間。 而後來我的另一份工作就是建立網站，公司有購買電商網站的後台，原本說只要做電商頁面，卻又改口要求我做出品牌官網，這本身是個衝突，我試圖，他們只說了「做就對了」。 而整個網站是由我一個人從整理商品資訊、規劃整個流程並且組織架構。 因為電商提供的元件並不符合「他們的需求」（他們有屬意的網站形式，但那絕對不是電商元件做出來的）於是我雖然非相關專業，但我還是只能是一邊靠AI生成一個初步的HTML套用，然後知道什麼項目對應什麼，哪裡可以變更或者優化，甚至特意去圖書館借書學語法以製作這個網站。 但是天知道他們原本以為製作這個會多快，就在我從整理資訊開始，中間還要應付他們的其他臨時任務，以及網頁素材不夠需要製作，而製作到第二週時，老闆娘甚至還來告訴我「老闆不耐煩」並要我快點把網站生出來...。 嗯，前言說多了，再多說下去可能篇幅就太長。 回歸標題，我上週透過親友得知老闆希望我離職，不是我做不好，不是我做不對，而是他認為「我不適合這個團隊」。 這間公司總是說「大家有意見要分享，大家要一起討論，不要什麼都自己私下偷偷說」但當我提出意見或想法的時候，我總是直接被反對（而且沒有理由），或者被怒目相視，甚至被他們嗤笑。 親友告訴我，從對話聽下來是因為老闆要的從來不是一個會發表意見的人，而是只要一個「接受指令的人」。 我很錯愕，因為我在這間公司是行銷，行銷不就是該負責思考的人嗎？ 老闆要求我要把原廠設計的目錄導引頁拿掉，又或者是要把目錄上原廠的網址刪除，我基於商業道德告知他說作任何更動要徵求原廠同意，他覺得我在反駁他。 老闆要我做平面設計（例如傳單），永遠只有一句「幫我做OO」，沒有任何Brief，問了也只會說叫我先做他再看，而當我構思好設計做出來之後，又總是修改一些很零碎的地方，跟他建議哪些東西應該保留，也明說原因是什麼，他也總是不把我的想法當一回事，導致做出來的東西資訊不全。 甚至印象最深的是，我們印製型錄，結果印刷廠印出了嚴重色差跟裝訂問題，因為目錄是對外業務用的，這跟門面有關，我嘗試跟印刷廠反映想爭取重印（而且還是老闆看過說要重印的），結果事後他們卻讓另一個同事接手處理，還來說我為什麼要把事情搞得那麼複雜，甚至打電話跟印刷廠說是人員問題，只因為他們怕印刷廠把他們列入黑名單，而且他們比起重印更在乎折扣，這要我怎麼服氣？ 我雖然沒當過行銷，但是我知道行銷有一部份的工作任務是要「傳達及維護品牌價值」，所以我很努力至少讓我們對外的東西不要有任何疑慮。 他們總說要培養我的專業，讓我成為公司專業的行銷，為了呼應他們的期待，所以我總是利用比較閒暇的時間看一些網路教學來學習，然而實際上他們卻從不認同我「做對」，對我的提案嗤之以鼻卻從來不討論為什麼不行，覺得我的提醒或意見都是多餘的，現在還希望我走人，只因為要的是可以「控制的人」，而不是思考的人。 我不敢說自己做得很好，但至少我盡力在我能做的事情上了，面對我沒做過甚至不該是我做的事情我也是努力做出成果... 然而現在卻被告知不需要甚至要我走人，說是接下來我要做的事情可能會找外包來處理，我從零一個人，真的只有一個人做起來，沒人可以討論，沒人會支援我，結果現在卻說我做的事情委外就好，他們不需要這個職位。 說實話，我真的覺得很挫折，我不知道該怎麼面對這種感受。 而另一方面，我應該怎麼跟下一間公司解釋我在這份工作不到一年的經歷...這讓我感到很恐懼。 我到底該怎麼辦才好？ PS 補充，我從來沒有對主管有任何情緒化的反應（例如生氣或反駁）等狀況，我的應對都是平心靜氣的，反而是主管總是會用不恰當的言詞跟語氣對我說話。

大家好，我目前在一家零售業的中小企業擔任 AP，任職滿兩年，這是我轉職後的第一份會計工作。 最近開始對公司的制度與流程感到困惑，因此想請教是否值得繼續留下來？ 整體流程偏向人工，ERP 也沒有完整串接，因此不少作業需要手動調整或用傳票處理。 前端（門市／客服）負責建立訂單，但因流程不夠標準化，後端會計常需要額外確認或修正資料。 跨部門分工不太明確，例如假日有時會被門市詢問訂單或 ATM 匯款問題（內勤並沒有輪班制度）。 我主要負責 AP、費用認列，以及一些基本的成本與固定資產作業。 AR 尚未接觸，主管預計明年才會讓我學。 目前困惑在流程混亂、系統陽春、假日容易被打擾的情況下，是否還值得繼續留下來？還是需要先把 AR 也學會，再跳槽比較有競爭力？ 謝謝大家

上週到職,職位是採購。碰到前一位同事要離職準備交接給我。 第一天講解作業流程,傳了一些一下資料夾位置,加入群組, 第一天我發現: 1. 整個purchasing group 共用一個帳號 2.vendor list 完全沒更新,詢問過後交接同事只告知從goole sheet的詢價紀錄去找,再順著去找訂單,再從訂單號碼去公用信箱的寄件備份裡面找紀錄就可以找到供應商聯絡資料. 3.google sheet 上資料不齊全,詢問同事佣金%數,結果得到答案是"不知道,看其他CASE寫5%那你就填5%"。 後來我明確告知他我沒辦法在沒有合約或是實際證明前隨便填, 同事才請我去問供應商。問了才知道此筆沒有佣金 。 到了第二天: 離職同事最後一天,上午開始交接,列出了3.40筆需要FOLLOW UP的訂單。 其中有一半以上超過兩周甚至更久完全沒進度。其中有些訂單號碼或是Title還打錯。 另外還有好幾家供應商佣金拖了半年甚至一年以上沒請款。 想請教各位前輩們,這樣是合理的嗎? 不知道是以前在德商制度太嚴謹而且系統完善才覺得現在這樣不合規,還是這是正常的? 覺得很不適合這個工作環境,我很想做好每件事,但好像有超過一半的時間在茫茫信海中以及各不同且不齊全的報表中找一些很基本的資料。

我最近面試美髮，大約面試了四間，其實現在美髮福利很好有勞基法底薪加上勞健保，但有三間面試者跟我談話的過程中，有的講得不夠完整，可能同樣的問題提了兩次，就會有點不耐煩，加上面試官有舉例初學洗頭會腰會酸，初期可能要習慣，我就說跟突然要做久站的工作一樣要適應，面試官就好像不知道要怎麼回。跟他講一句我講一句，最後嗯嗯結束，再繼續說下一個，然後問我之後想要走什麼方向，但對我還沒踏入這個行業的人來說我只有當設計師的選擇吧？他後來再補上說有講師、管理層、設計師紅牌，我才有點明白他講的方向是指什麼，就是有點聽不懂，可能因為他是講師，講師可能只會教課，但在教人做事或其他事情上不一定擅長，我有點擔心後面進去做會變成他講一句我就要知道後面十句話的意思，就是我要一直去猜，然後又不能做錯的感覺