最新

最新

待答

推薦 Giver
未填公司未填職務51-55歲

1.待業中 很勤勞104找工作,但通知面試機率很低2.專長是否偏經營管理,所以不是市場需要3.請協助健診我的履歷,我不知道如何修改

履歷找工作經營管理行銷
  • 回答
    +9
  • 觀看3548
未填公司未填職務36-40歲

到現在還是驚魂未定的狀態。我們是剛新創的小公司,內部成員也就只有2位合夥的老闆、兩位正職、三位兼職,共7人而已。“2位正職” 當初進來之前,彼此就是認識的,他們上一份工作是同事,據說是因為前老闆管理不善,再加上被惡同事欺負、霸凌,所以才決定一起離開的。他們兩位的資歷都十分相關,表現得也很積極,所以就一起錄取進來了,當時也沒覺得有什麼不妥。因為覺得是會一起長期共事的「全職員工」,所以對他們兩位寄與厚望,很多事情都傾盡全力的教會他們,也很放心的交代給他們許多重要的工作。雖然相處的時日不長,但這幾個月下來,也可說是已經把他們當作是公司的核心骨幹成員了!公司裡大家都是年輕人,平時感情也不錯,空閒時都會一起聊天、嘻嘻鬧鬧。我們自認非常尊重、愛護員工了,平時都是鼓勵代替責罵。就算對工作上有所要求,也都是好好的提醒、好好的教,還時不時採買各種飲料、零食來餵養大家。應該不會有什麼嫌隙,也沒有對不起他們才對。可沒想到今天下班後,2位正職的骨幹員工竟然同時傳訊息說要離職,連自己的東西都已經提前收拾好、清空帶走了,顯然是互相說好的、事先早有準備。兩人傳的訊息也都差不多,說是「薪資沒到位、不如預期」什麼的。而且他們還都「只做到今天」!一點也不給我們緩衝、替補的時間,也沒有要跟下一個接手的人做交接的意思。但薪資是大家一開始時就講好的,他們當初都覺得ok才進來的。說好的試用期後調薪,我們也確實都有給了。現在不過才剛過試用期1個多月而已,要再談加薪,也未免太早了一點。況且,就算要談也不是不行呀!何必非要出「一起離職」這一招呢?他們明知我們是剛起步的新創小公司,也知道自己在公司裡扮演的角色,清楚他們兩個同時離職,會讓公司出現怎麼樣的大麻煩,為什麼還是選擇要這麼做呢?怎麼會如此之絕?收到訊息時,我和創業夥伴都嚇了一大跳,不知他們的用意和目的究竟為何?他們平時看起來那麼心思單純、和善可愛,這幾個月來的相處居然完全看不出來。就連今天早上一起工作時,大家都還有說有笑的。現在我們慰留的話也說不出口了,只覺得十分心驚!好像他們就是為了滲入內部、再突然抽身,來搞垮我們的間諜一樣。想請問版上也有老闆、人資或主管前輩們,有遇過類似的情況的嗎?他們這樣說好一起離職,真的是因為薪水沒給到位嗎?還是另外有什麼樣的原因和隱情呢?我們有哪裡做得不對,或對不起員工的地方嗎?真的很想不透,很想知道原因啊~~先謝謝願意解惑的前輩們了!!~

人事人事安排人事異動人事管理人力管理公司文化員工離職溝通協調經營管理職場溝通
  • 回答
    +4
  • 觀看4172
未填公司未填職務未填年齡範圍

原先會計人員,身兼財務、人資,月領4.5目前公司評估會請HR負責薪酬管理人員,以及財務人員。將原先會計人員手上的關於薪資、獎金等(人員加退保、調薪、所得稅與二代健保)都給HR這職位原先的會計工作內容較多,所以有加給到4.5如果工作量變少而調降薪水,(零用金記帳、報關、稅務與會計師聯繫)是否合法?或是有什麼配套方法?謝謝

主管管理人事異動人事管理經營幕僚經營管理薪資調薪
  • 回答
    +2
  • 觀看1031
未填公司未填職務31-35歲

各位好,我是一家小公司的主管,有個人事管理的問題想要請教。最近應徵了一位新人進來,本來是沒什麼問題的,但偏偏有人就是好像沒有長大一樣,很愛惹事生非。新人才剛通過面試離開,我和幾個老鳥閒聊,隨口說了句「剛剛那個弟弟已經錄取了,以後你們要好好照顧新人喔」。然後老鳥就突然回我說,「但是我們都不喜歡他欸」。我滿頭問號,還以為只是她們幾個小女生,在討論新人弟弟是不是「她們會喜歡的男生類型」而已。所以我就再確認了一句「妳是說他不是妳們會喜歡的男友類型是不是?」,結果她們回我說「不是,是不喜歡他、不想跟他一起工作」。我聽到當下也是挺無言的,如果說她們已經跟新人相處過,有發生什麼不愉快的事情,或者新人擺爛一直雷她們的話,也就算了。但他們不過是在面試當天,遠遠的看過他一眼而已,根本就還沒有一起工作過,連講話、認識都還沒有欸!看外表,就要不喜歡到不想跟人家一起工作?這到底是什麼邏輯?然後新人報到之後,麻煩的事就來了,幾個老鳥開始對新人愛理不理、講話酸來酸去,粗活、累活甚至是自己份內的事都丟給新人做,帶新人也是一副愛教不教的樣子。到底是多幼稚?大家都還是小學生嗎?居然要玩這種這麼無聊的排擠。我理性、溫和的提醒,也沒有用,大家就是表面說好,私下繼續給新人臉色、找新人麻煩。現在就是老鳥們人多勢眾,而我們寡不敵眾,我雖是主管,但和新人加起來也只有兩個人而已。請問職場上遇到這種幼稚卻又棘手的人事問題,身為主管該如何調停、解決呢?謝謝大家。

人事管理人力資源人員管理人資溝通協調經營管理職場溝通職場霸凌
  • 回答
  • 觀看1128
未填公司未填職務31-35歲

創業開店之後,最頭痛的就是 “人事” 問題。尤其是我們做服務業的,人力安排都是非常精實的,人請多了就不賺錢;但人請少了,遇到動不動就要臨時請假的員工,又很容易會開天窗。目前我們店請的人,是抓得比較剛好的,每個人對應的工作量都適中,也沒有額外請多餘的人力。原本如果大家都正常上班、請假提前預告的話,應該是不會出什麼問題的。但偏偏員工都很喜歡臨時請假,一下頭痛、一下肚子痛,一下又哪裡不舒服,然後都是前晚或當天早上才講,也沒有商量的餘地,就只是跟你知會一聲「我不來了」!遇到這種,要臨時加派人手也找不到人、來不及;要不准假、硬要求人家來上班,或者刁難、發脾氣,又好像太不近人情、沒有同理心。畢竟人家都已經說身體不舒服了,你還能怎樣?老闆再怎麼了不起,也賠不起員工的身心健康啊!但是,這真的是合理的嗎?大家都這樣的話,當老闆的未免也太可憐沒保障了吧!想上來問問板上開過店、做過餐飲/服務業的前輩大大們,是否可以分享一下相關的經驗?遇到這種「超臨時請假」的員工,要如何管理?要怎麼安排人力,才能符合成本,同時避免因為某人突然不來,就開天窗呢?在此先非常感謝提供建議和回覆的前輩網友們。

人事人事安排人力管理人力資源創業服務業業主經營管理開店餐飲業
  • 回答
  • 觀看1521
未填公司未填職務31-35歲

我目前在一家新創的室內設計&統包工程公司工作,職務是董事長特助。總體來說這份工作就是,薪資不錯,但能做的事情不多,也沒什麼決定權,做起來很沒有成就感。有時候會不解,老闆花這麼多錢請我來,不就是為了讓我協助改善公司營運,讓制度和績效都越來越好嗎?如果請我來,又不肯放手讓我做事,那不是白請了,很浪費錢嗎?比如:我們公司非常缺乏制度,對員工和客戶,都是一下子這樣講、一下子那樣講,導致大家常常被搞得很困惑,客戶也會覺得我們不太專業。跟老闆討論說,是否可以由我來幫公司建立一套SOP,然後讓全公司的夥伴都可以同步知道、執行。結果老闆居然這樣也可以反對!說他怕這樣講死之後,事情就不能完全照他的意思和判斷去處理,反而會很麻煩?再比如,老闆的姿態很高,三天兩頭都在跟客戶吵架,完全沒有任何在想要婉轉溝通的意思,把很多客人都直接趕跑了!跟他說,讓我當橋樑去跟客戶談,好好溝通就好了,他偏不要,說什麼客戶也是需要被教育的,說這種客人不要也罷。每次認真給老闆提了很多建議和做法,他都不肯聽,說他才是老闆,而我唯一要做的事情就是「服從」???我真的是被氣到心很累,我如果是那種只會聽話不會思考的人,那老闆請我幹嘛?每次都口氣那麼大,那為什麼客戶、員工會一個一個都跑掉?原本當初應徵進來做特助,被老闆賦予重任,自己有很大的責任感,覺得一定要好好做,幫老闆把公司做起來。每天都拼命在為公司著想,結果現在熱情也都被消磨到快沒了。請問該如何改變現況?老闆難道真的都是對的嗎?是否需要準備再換工作了?謝謝喔!~

公司文化向上溝通向上管理溝通協調經營管理職場溝通職涯發展轉職
  • 回答
    +1
  • 觀看4259
未填公司未填職務26-30歲

前輩們好!我是剛升主管職的新手小菜鳥主管,一升上來就被老闆賦予艱鉅任務。老闆說我們組有一個「每天背著一部勞基法」的員工,常常一直私訊他問各種勞工權益問題,或替自己爭取一些事情,讓他覺得很頭痛。以後就都交給我處理了,老闆會統一pass給我,請他都來跟我談。但問題是,我也不知道要怎麼應對呀!更何況還沒有決定權,必須一直跑去問老闆這樣來回兩頭溝通,這真的有比較好嗎?這個主管當得好累啊!有前輩可以給我一些指點嗎?謝謝喔!

主管議題人事管理人力管理員工溝通溝通協調經營管理職場溝通
  • 回答
    +1
  • 觀看1124
未填公司未填職務26-30歲

最近真的是:好想獲得「免用統一發票貼紙」啊!!!哈哈哈~~最近國稅局審查比較嚴,就連我們做小本生意的,好像也不一定都能保證獲准免開統一發票。國稅局的大姐說,要遞交一些補充資料,她再幫我們評估看看。之後也有可能會直接過來店裡看!真的是滿緊張的!說實在的,做我們這種小生意,利潤真的很薄,要是因為營業額勉強達標,就馬上要被迫開發票繳稅,生意根本就做不下去了。不知道要怎麼賺錢,只能做身體健康的了!哈哈請教版上大大水水們,有沒有相關的經驗呢?要如何做,才能說服國稅局大哥大姐,別讓我們開統一發票呢?非常感謝願意解惑的各位前輩們!

免用統一發票貼紙創業合法節稅節稅經營管理開店開發票餐飲餐飲業
  • 回答
    +1
  • 觀看1130
未填公司未填職務31-35歲

最近公司在徵人,有遇到幾個年紀比較小的應徵者,聊過之後感覺是滿認真的,只是確實想法&待人處世上明顯稍嫌不足。好像未經世事,很多事情都不懂的感覺,也比較沒有自己的思考,什麼事情都要回去問過爸媽這樣。還有雖然表現得很積極、努力、聰明,但比起比較年長的員工,問題跟意見真的多很多。還沒確定進來,就會開始一直傳Line,問各種休假、福利、請假制度細節等問題。之前都沒有跟年紀太小的員工共事過,有點不確定這樣究竟好不好?本來是想說沒有被社會污染過的白紙,應該會比較肯學,比較好教、好帶。但好像也不確定是不是這樣?想請問一下,若要錄取剛成年不久、未滿二十歲的年輕員工,會需要特別注意哪些事情呢?溝通上要怎麼帶新人會比較好?謝謝~~

人事人事管理人力管理人才培育人資員工訓練徵人徵才應徵經營管理
  • 回答
    +4
  • 觀看1374
找不到想看的內容嗎?

大家都在搜

無工作經驗26-30歲

大家好,本人海外碩士剛畢業回國求職,念的是商管相關科系,無工作經驗,但有許多相關的實習經驗。想請問一下在找工作上,是可以應徵「管理職工作」的嗎?我有試著投了幾家履歷,結果還真的有一家公司找我去面試,目前正在準備中。只是很好奇想請問一下,企業是真的會願意請剛畢業的新鮮人,來做管理職工作的嗎?還是公司的面試邀請發錯人了呢?(哈哈)謝謝喔!

履歷自傳工作要求技能需求新鮮人求職社會新鮮人管理管理職經營管理面試
  • 回答
    +2
  • 觀看4096
本週駐站 Giver
專業優質的Giver
    履歷診療室

    免費一對一履歷問題諮詢

    履歷診療室立即諮詢
    發問
    發問