能力好態度差vs態度好能力差？

您好
用人是哲學 ,帶人也是哲學 ,再優秀的人 ,你沒辦法駕馭(最後變成自由式) ,那也是零,
平凡的人 ,被你發覺到他的優點 ,並利用他的優點 ,讓你的部門能夠更順遂 ,那就是100.
你現在也是主管了 ,你自己要知道適才適用的重要性 ,要針對每個人用不一樣的帶領方式,
對於自主性強的 ,就不要規範太多 ,讓他去發揮 ,看到他有偏離時 ,再提醒拉他一下 ,對於自主性不強的 ,就要詳訂工作計畫 ,照表操課 ,要檢視他的工作內容 ,對於有領導才能的 ,就要給它專案給他舞台去發揮 ,對於默默做事的 ,就要多注意他工作上是否有瓶頸 ,因為會怕他有問題不敢說 ,對於自信心強的 ,就要注意一下說話 ,不要當眾說的太重打擊到他的信心 ,對於喜歡私下說三到四的 ,就應該當眾制止 ,不要讓他破壞到團隊的關係...這就是領導統御,
主管要承上啟下 ,現在的人又不好帶 ,除了要貫徹上級交辦的任務 ,又要帶領團隊完成績效和目標 ,對於團隊中的人又要適性的輔導 ,面對上頭的責難 ,又不能轉頭把氣都發在底下的團隊身上,
有人說 ,誰叫你領的比較多 ,也有人說 ,進廚房就不要怕熱 ...,
不管是你要用哪種人 ,你就是要把團隊帶起來 ,讓團隊更好 ,讓部門更好 ,要好大家就一起好 ,沒有主管好 ,部屬不好 ,也沒有部屬好 ,主管不好的,
曾經看過一個人 ,當他還在基層的時候 ,時常抱怨主管多機車 ,總之一直都在抱怨(怪東怪西就是不會怪自己) ,
有一天 ,他升上主管了 ,反而對底下的部屬說 ,你們怎麼都不知道當主管的辛苦 ,為什麼還在底下抱怨一堆(換了位置換了腦袋???)
立場不同 ,角度也就不同 ,沒有誰對誰錯,
希望有回答到你的問題,
祝福你.

不缺預算的情形下:找三個人，最後試用期要強迫留下一個，這樣您選擇性會高一點。
如果在缺預算的情形下:找一個態度好的，如果試用期真不行，就要快點協助他轉職。
個人覺得，態度好比較重要，一般能力都可以學。當然若工作需要特別能力，也只好找能力好的。