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未填公司未填職務26-30歲

不知道如果大家遇到需求方,常常不以為然的說,這麼一點點功能也要開發那麼久,通常會怎麼回應或跟他說明呢?我自己是會回覆,寫程式就是需要時間去把邏輯建構出來,即便畫面簡單背後的運作機制也可能很複雜,但他似乎還是非常不以為然,想聽聽看大家遇到這種情況,有沒有更好的說法或應對方式?我自己內建生氣時,反應都會慢半拍,因為都要回來思考一下怎麼回應比較好(tears of laughter)加上對方是別單位的部門主管,每年績效考核時,我主管都會指定他打我專案考績,以至於他常常有這種讓我內心火山爆發的發言時,自己本身就慢半拍外,還會有很多考量...而且他的這種不理解的發言,有時候就會變成在跟別人亂說我們delay(我從別人口中聽到這件事),但很多時候常常是他自己的問題(像是他自己需求沒有說清楚,導致需要修改而延後,有聲明過跟一開始規格不同的修改,就是要再給我們時間),像這種嘴巴長在別人身上的狀況,大家通常會怎麼處理呢?

職場溝通
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未填公司未填職務26-30歲

1.英文系畢業,畢業後第一份工作是藝術行政,任執行長特助2.從小有學習音樂、畫畫,喜歡不受框架思考。3.雖然畢業於英文系,但英文能力跟個人特質,對於翻譯產業不感興趣。但如果是關係到表達、傳遞訊息的職務,例如中英主持、中英口語即時轉譯,反應還算快速,傳遞的訊息也算精準。4.本著對藝術的熱情進入此產業,但發現其中商業運行模式跟自己喜歡藝術分享的價值觀有所衝突;加上繁瑣的行政事務跟龐雜的接洽社交,跟想要用運用自己的美感能力去創作、分享無關。行政事務也不需要我透過蒐集靈感去表達、創作出成果。4.人格特質-善於觀察團體氛圍以及看見別人的優點,能夠在領導計畫的時候,將需要的職位分配給適合擔任的人。-好奇心旺盛,想探索的心是做任何事情的驅動力,相信因此能夠讓事情長遠發展。-有很多想法,需要自由的空間探索,再內化成自己的東西,再表達出來。-很難忍受處理瑣碎的事情除非是自己很有興趣的主題,故覺得自己應該不適合做行政職。-比較喜歡不受干擾的獨立作業,但團隊一起腦力激盪、釐清想法的時刻對我來說也很重要。5.在學時期多方探索自己的興趣,做過伸展台model、平面拍攝、攝影、系上英文公演演員、體育賽事英文隨隊翻譯等。喜歡分享自己在各領域的經驗跟感受,若能帶給別人啟發會覺得很幸福。文學專題擔任編導、攝影、美術指導的經驗,讓我知道我喜歡透過我對美的要求以及發揮創意去設計並產出一個成品,感覺很過癮。在校外的樂團,我也主動擔任領導者的職位,去主導音樂會的視覺設計走向及思考活動如何定位、靈感發想。6.結束第一份工作後,有去進修美術,在兩間學校探索不同的美術教育體系。一學期後確認目前不是職涯想走的方向,但也因此陷入不知道要邁入哪個方向的僵局。

分析思考創新能力團隊合作工作活力溝通協調自我發展
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未填公司未填職務21-25歲

1.目前待業中2.曾做過餐飲服務生想轉職為人資專員3.抗壓性是我的硬傷,也是求職時我所擔心的問題,我認為沒有工作不講求抗壓能力,在撰寫履歷時也盡量避開這項不足。但最後投遞履歷時仍附上了適性測驗,當時是想到如果自己的性格真的不符合職場要求,那公司選擇不安排面試也是正常的現象。4.如何克服自己的性格與工作不合的狀況呢?畢竟我擔心坦誠自己是抗壓性低的人在職場上會很扣分。

主動積極團隊合作正向思考溝通協調誠信正直
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未填公司未填職務21-25歲

各位前輩好,我是一位於畢業後就在這間科技公司上班至今的人,目前到職一年半。起初是擔任業務助理一職,後來因同組別業務接連離職,部門經理就讓我開始擔任國外業務以替補。同組的主管待在這間公司近10年,到現在幾乎所有決策還是要等部門經理進行,起初我以為每間公司都是這樣,直到與朋友聊天過後才發現其實有些主管應該有擔當責任與決定事情的權力。入職一年半,部門經理底下人寫的郵件都要先給她看過、做任何決定之前除了無法直接找她討論(她的位子就在辦公室角落,她說不想要人打擾她),小事到大事都需要發郵件問她,有時緊急的事情等到下班她也沒有回,開會時又怪業務不重視客戶的需求,業務反應有發信問她,她則怪業務為什麼沒有催促她,但是先前有業務催促她她不高興,所以後續很少業務會再催促,主管甚至叫我們再等等。最近發生的一件事讓我想離開這間公司,原本要答應於某一時點提交給客戶的資料,部門經理告知為了先給她過目,需求我在4天前給她看我彙整好的報告,避免修改來不及。我如期每日加班完成,交出去隔天後她只回覆我某些資料更改一下即可。後來我將更改後的資料傳給她,就無消息了。直到提交資料當天,她突然找我進會議室,一張張檢討我彙整的每頁資料(總共30多頁),並請我全部大幅修改與新增資料,後來我加班至晚上9:00及隔天繼續趕,結果辛苦完成新增的資料又被她說再刪除掉。最終延遲三天交給客戶,客戶不悅。這使我疑惑的是,部門經理要求業務準時滿足客戶需求(沒有準時會在會議上被砲轟),但拖延的總是她。或者是會議時,當我與我的主管有想法,向部門經理提出,部門經理總是用嫌棄的態度指責我們的想法,或者是用唾棄的口吻告知我的想法非常沒有用;如果我與我主管真的有不知道該如何處理的事情想要找她討論,她總是對我們說:我是你們的助理嗎?這還需要我都出面想?到底誰才是業務?你腦袋有動過嗎?怎麼連這個也不會?再去想一下跟我說。然後我就會因為真的無法自行處理棘手的事,主管也因無奈,導致事情一拖再拖,直到客戶跳腳,部門經理就會開口罵我為什麼還沒想到解決辦法,然後再告知我如何做。以上只是一部分近期的煩惱,因為我、我同事以及主管的想法總是被部門經理打槍,部門經理甚至對我們說過:「你們的想法要多提出,而不是靠我,不過有90%機率我會拒絕你們,自己做好準備」這樣的話,讓人更不知道如何找他討論,事情每天都卡著delay,以及無止盡的等待。因為這是我的第一份工作,不知道其他公司的運作模式是否也都這樣,總覺得每天上班事情無法由自己或是主管做決定,而是都要等部門經理,效率非常差,似乎看到了這間公司的天花板,想請教前輩們,是否應繼續留下?文章很長,謝謝各位前輩閱讀,非常感謝🙏

主管工作模式想離職效率溝通請益
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未填公司未填職務未填年齡範圍

前陣子和內場有糾紛(他們喜歡閒言碎語),和主管聊聊,結果被他們集體說我在挑撥離間,後來他們針對我的行為小動作越來越嚴重(說我說他們針對我,說我說他們在講我壞話)又再次和主管聊,結果感覺連主管也不管了,每天被霸凌,上班都好恐慌,該如何自救?還是離職比較好呢?

職場溝通職場霸凌
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未填公司未填職務未填年齡範圍

內場的人總喜歡搞小團體說人是非,一般都喜歡在背後講,但沒想到現在有個同事會在我面前嘀咕說我怎麼那麼笨,在情緒上再也壓抑不住,和比較熟的外場主管講,卻被他們說我在挑撥離間,甚至那個同事直接離職,後來我找外場大主管聊聊,卻換來內場更嚴重的霸凌,甚至連內場大主管也跟著酸言酸語說我認真工作都在演戲,他們還刻意在我聽得到的範圍酸言酸語譏諷嘲笑,很想不理他們,但自己還是陷入了恐慌焦慮,後來又再次和大主管聊,包括自己工作是否有待改進的地方及工作環境,主管也有嘗試幫忙揪出霸凌的人,但心好累,明明是來賺錢的,到現在感覺我的主管也不太喜歡我的感覺了,想聽聽大家不同的想法及見解,以及是否會繼續待還是會選擇離開呢?

溝通職場文化
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未填公司未填職務未填年齡範圍

工作環境分內外場,一直感受到內場主管的惡意,總是時不時聽到他和其他人在說我的壞話,一開始只想著做好份內的事就好,但他還是不消停,就連一開始會講話的內場新同事,一段時間過後也有一股說不出的尷尬感,時不時還會遇到內場老鳥背後議論的小動作,這次更惡化了,只是為了謹慎和內場再次確認,是得到了回答,卻也聽到他後來小小聲的說怎麼那麼笨,後來和比較熟的同事小小聲的訴苦,結果反被內場主管說我亂說話,這算職場霸凌嗎?有想過和我們主管聊這部分,但主管個性比較直接,不知道該怎麼和他聊,還是這個環境我應該離開了呢?

職場溝通霸凌
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未填公司未填職務未填年齡範圍

目前在職滿1年,在半年前調到新開的店,因為比較忙的緣故,花了一段時間才慢慢適應,但同事都在背後酸言酸語PUA,就是不和你溝通(帶頭還是主管),不然就是挖坑給我跳,讓我一直出錯,在這個職場一直覺得格格不入被排擠的感覺,而且原本中立的同事也開始有排斥我的感覺,嘗試了很多方法,但還是覺得每天很痛苦,我知道每個職場都會有類似的人際問題,但如果同事不互相的話自己真的很吃力,想問問過來人會建議繼續待還是換個環境再嘗試呢?

溝通轉職霸凌
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未填公司未填職務26-30歲

離開了做了五年行政管理的學會,換了一家新學會重新學習當一位會務人員(同時也要會舉辦活動)。雖然都是學會,但工作內容與我之前做的沒有什麼重疊的地方。之前的會務有留下相對詳細的S O P,但是有段時間了,內容不是每個地方都可以直接照做。目前最熟悉工作內容都是我們辦公室的秘書長,但是秘書長的工作很多很忙。以前我的長官人很好,總是可以隨時詢問問題。但現在我必須換個方式來和新的同事相處。我的預想是這樣:1.整理這一週我需完成的工作目標(sop流程)2.在剛上班前半個小時或下班後10分鐘詢問3.如果在執行中遇到不會的先去翻S O P手冊真的不懂再去問秘書長4.東西交出去之前,先給秘書長過目並說明不知道這個大方向有沒有需要注意的細節?

30歲向上溝通團隊溝通溝通問題適應新環境
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未填公司未填職務26-30歲

公司內有三個部門,主管規範公司有個公用資源是開放給每個有需求的部門使用,一開始大家都很遵循這個規範,用完會馬上空出位子讓其他有需求的部門使用。這個工具對我們來說很重要,會省下我們2-3倍的時間在我們工作的某個流程上。但最近好幾週從早到晚我都無法使用,顯示有人使用中,我和部門B較熟識,我們都知道是部門C佔著資源。我觀察了他們為什麼使用這麼久,發現他們其實沒有在使用,只是開著佔著那個程式,讓其他人無法使用。跟主管反應了也沒什麼用,主管跟他們說的當下資源會空出來讓我們能用,但當主管去忙其他事人不在的時候,我們就又會經常不能用。直接去跟佔資源的本人說,他們都是直接當沒看到,不理會我們,而這個狀況已持續好幾週了,工作進度都受到影響,該怎麼辦?

主管管理公司文化工作效率溝通協作溝通協調資源分配資源評估跨部門溝通
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