本身在新創軟體行業,目前試用期快結束了，目前我們的team, 是我跟我老闆(他比我早一個月來)總共兩個開發軟體,說是開發也就是把已有的包裝一下,然後賣出去。 (1) 我在面試的時候,有把工作內容問清楚。那時他跟我說他會帶我一遍,但我沒料到開發的底層工具,本身是我老闆自己開發的獨一無二,而且沒有文檔。(換而言之就是上手難度極高) (2) 我老闆他50歲,寫code寫太久了,他的教法很特別,要get到他的點,難度特高。他可能沒注意到他有個昨間講的話,今天忘了,或是今天打臉之前自己說過的話的毛病。 但即使有(1)和(2)的情況下,我還是很積極地跟他要任務,分擔工作量。 (3) 一開始時CTO開會時說如果專案來不急的話,可以找外包或是還有一個名額。我老闆說:沒關係,人太多,到時候會太嫌這樣不大好。 (4) 因為我們這個team是剛成立的,業務或是CTO(他本身對軟體不熟,專盯KPI)有什麼事情幾乎都找到我老闆,造成我老闆常加班,工作量過多。 問題:因此就如第(4)點所說的,有次CTO不小心看到我老闆加班,他就把矛頭指向我,翻譯就是請了一個人本身就是要back up,你到底能夠幫到他什麼?他這週開會的時候沒講到他想聽的點,他就不耐煩,就直接講:「拜託,這次專案後,請他再找工作!!」 但其實事情做很多,我其實做很多,之前很誇張,他還叫你做一些跟工作本質能不相關的。 而且我都盡量接了一堆工作,跟那有極高標準我的老闆來看雖然一定會被挑毛病,但好歹也可以在這三個月的專案,至少可以生得出來70%左右。(換而言之,就是老闆交代的事情,如果他當下沒有心情不好,或是有太多主觀感受的話,是可以達成的。) 我只是最近上班的時候,CTO一直在說服別人趕我走,這點很不安,超焦慮的。這樣的話還有救嗎?? 這因該算第二次踩過雷了, 我已經那麼小心,而且很積極了。這還要在換工作嗎?? 我擔心在台灣社會,別人會如何看, 所以偏向即使被黑掉還是要忍, 大概撐個一年半到二年左右。但會不會在那環境被不友善對待,忍到生病,到頭來才發現不值得。 如果被惡意資遣的話,能有什麼方法解救,找法律諮詢嗎?? 還是先想辦法整理收集證據,我只是想要個公平,正常,可以安心做事的環境。

不曉得大家有沒有經驗，身為職場的「比較資深那一位」，常常出於好意想提點剛進來的年輕同事，結果對方神情尷尬，之後還對你敬而遠之。 前陣子部門來了一位剛出社會的年輕同事，工作態度其實不錯，但總覺得他做事有點慢。我那天只是順口提醒他：「這種東西其實不用想太久，照前例處理就好。」說完之後，他當下點點頭，但接下來一整天話都變少了，甚至不太敢看我。 後來才知道，他覺得我在否定他的想法。對我來說那只是個善意提醒，但對他來說可能像是「你做錯了」的訊號。 老實說，我也不是第一次遇到這種情況。有時候只是想分享經驗、提出建議，但現在的年輕人更重視尊重、對等與空間。我以為的關心，可能讓他們有壓迫感；我以為的鼓勵，可能被聽成否定，真的是一種溝通落差。 想問問大家，該怎麼當一位懂得保持距離又能給予支持的前輩呢？ 也請大家來投各票，覺得年輕人最不想聽到前輩說的那句話是什麼？

最近面試，面試官跟我說，他覺得我的工作年資都太短，都不到三年，他覺得我定性不足，無法在工作上締造成就，但我個人認為，這有很大部分是環境問題，誠然，我也不是遇到困難馬上放棄，但現在回想當時的景況，實在難以想到究竟有甚麼方式可以做出成績 Ａ職場： 老闆富二代，年約四十五，年輕時依靠家裡的家底，創業失敗賠了一千多萬依然沒事，後來第二次創業，依靠員工的能力成功創業，他剛好找到兩位行銷能力強的，加上當時市場有缺口才站穩腳步，公司規模約十人，老闆個性極差，很愛亂兇員工，對行銷一竅不通，愛畫大餅 我在這邊的職位是『行銷助理』，進這間公司，沒有人交代我要做甚麼工作，沒有交接，沒有頭緒，甚麼都沒有，我就這樣瞎子摸象的從經營臉書開始 剛開始沒有結果，也沒有人跟我說怎麼做，成果幾近於零，就只是發發文而已，沒啥果效，只是讓公司看起來有在動有在更新而已 後來經營自媒體拍攝ｙｏｕｔｕｂｅ影片，主角是一個倉管，平時要做維修，送貨，還要處理倉庫的事情，平均下來一周可以拍攝的時間少之又少，加上這位同事又沒有相關經驗，拍出來的成績真的很差 最讓我絕望的是，我每次提企畫出來，幾乎都被否決，不然就是要求我直接跟產品綁定，一定要露出產品，但對自媒體有一些基本認知的都知道，你一直講產品，別人一定是不喜歡的 我們總共拍出十三支影片教人怎麼運動，最高觀看次數也不過兩萬四千次 後來來了一位行銷主管，我跟他搭配用我拍的影片加上文案素材打廣告，才成功做出點成績，讓公司的銷量上漲 期間每次開會，我幾乎都是被老闆壓著打，他提出的尖銳問題我完全無法應對，怎麼提升粉絲數量，怎麼讓更多人觀看影片，當時的我完全都沒辦法給出個答案，雖然後面我漸漸地知道答案，但也是一段時間後了 在這間公司兩年的時間，真的很茫然，一個行銷助理，拿著兩萬八的薪水，做著行銷總監的工作內容，被人用行銷總監的標準要求 你說我沒成長嗎？有，但在完全沒有主管，沒有方向的情況下，我只感覺自己像是無頭蒼蠅一樣 Ｂ職場： 老闆一樣是富二代，老闆娘很愛搬弄是非，常常喜歡在老闆面前講其他員工的壞話，然而我這次拍攝的就是這位老闆娘 比之前的職場好的地方是，這次因為短影音的熱潮，我一個月大概可以創造兩萬到四萬的觀看次數 只是老闆對影音行銷沒有方向，又喜歡下指導棋，具體來說，他很喜歡改文案講稿，有很多時候他又會自己寫叫我拍，但實際上效果就是不好，很差，朝令夕改，很多時候明明是他自己記錯，又硬拗說是員工的問題，最扯的是又會叫我用違法有智慧財產權的素材，老闆娘自己也常常忘記拍攝時間導致拍攝開天窗 令我感到最疑惑的是，我們是做創業題材，但為何他們不敢講自己的創業故事，又不敢說自己有多成功 我在這份工作真實地體會到所謂的流量焦慮，我真的對流量相當緊張，常常回到家就是盯著流量看，到家還會登入後台看續看率，也會觀看分析其他創作者成功的地方回饋給老闆 然而很不幸的是，幾乎每次都被否決，具體來說，做自媒體最重要的就是人物設定，然而，我提出要拍攝一些介紹公司的影片也被否決，比如公司的日常，搞笑互動等等的內容，全部都被否決 然後他們一直要做心靈成長的內容，但這一切就不是主流觀眾會喜歡的，最後跟他們也是不歡而散... 其實我也不是不知道要在逆境中求生存，然而這兩份工作，真的讓我對所謂的『做出成績』感到茫然，很明顯的，這兩份都有個外行的老闆，詭異的環境，還有貧脊的資源，自媒體真的很難做，不次是一般人做得起來的，但如果說真的！每一份工作的環境都是這種樣子，到底要怎樣才能成功呢？ 問題，真的在我身上嗎？

我是倉管，建議公司 離職：將滑鼠鍵盤組繳回單位主管保管 壞掉：拿壞的換新的 遺失：買新的自己用（限公司廠牌），離職再還給公司 老闆今天要我去調查所有同仁，滑鼠鍵盤組的廠牌，害怕他們遺失後，買新的不是原來的那個牌子，這樣老闆就損失了，如果未來公司成長為上千人，那要去調查每一個人的使用廠牌真的很累 想請問公司的滑鼠鍵盤組大家都是如何管理呢？

我是一個倉管人員，工程師向公司請購物料，廠商到料時我會核對廠商的出貨單，品名、規格、數量是否與實際相符，然後我就要印標籤入庫了，今天老闆告訴我，要工程師驗收之後，我再入庫 如果今天工程師買了200種料，各買200件，他要怎麼驗收？沒辦法驗啊，要實際使用時才知道那個料是不是好的。老闆叫我要等工程師驗收完才能入庫，我該怎麼辦？

我目前的工作是一份重複性很高的工程內勤工作，每天幾乎都在跑制式流程、寫報表，覺得未來發展有限，也慢慢對現在的工作感到越來越無感。 最近在思考轉職的可能性，也試著分析自己想要的方向，我其實是滿享受跟人溝通、解釋事情的過程，也不排斥技術內容。 目前在FAE（技術支援工程師）和PM（產品經理）之間猶豫不決： 【FAE】似乎是技術偏多，要處理客戶技術問題，還會出差支援現場。 【PM】則比較偏溝通協調角色，要在工程師、供應商、業務間協調整合資訊。 不知道哪一個方向比較有發展性，也怕選錯後會後悔… 想問問有經驗的前輩們，怎麼看這兩條路？若有相同工作經驗的前輩能否分享一下，這兩工作都在做什麼呢？

我與賴某（同事）是某台北車站旅館的房務員，前一天4/14我休假，賴某未經過我允許也未告知，擅自從我的備品車拿取我上班要用已補滿的備品布巾全偷光。在這家旅館員工之間擅自亂拿別人的東西已成常態，今日4/15早上發現我備品車被人動過，車子基本上全空。 調閱監視器發現是賴某同事擅自拿取我車上的衛生紙、大床包被套、小床包被套以及枕頭套全拿走。 備品布巾架上都是有的並且充足拿取的地方也很近。告知房務主管（組長）她一開始並沒有要處理的意思，而且態度很差！還想包庇犯罪者，我只是想要一個道歉！組長卻威脅我每個人都會拿來拿去，言外之意叫我不要叫他跟我道歉，如過今天是你的東西是要用的換作是誰都會不開心吧？自己的東西他人未經允許告知就拿，一次還全拿。後來到下午做完賴某也沒有主動向我道歉 請問面對賴某跟主管（房務組長）這種態度我改如何？若再往上報沒用 就想報警向勞保局投訴處理了

多人都建議不要先離職，在職中找工作比較具有優勢 有幾個問題想跟這平台的前輩聊聊... 1.大家都是什麼時候覺得自己該行動了呢? 最近覺得現在的工作讓我成長停滯，偶爾還會帶一些情緒耗損，甚至覺得自己接觸不到新的東西了，這時我是不是就已經可以開始準備找工作了。 2.找工作怎麼安排不被發現? 邊工作邊找工作，好像不太能專心準備履歷，且也滿擔心被現任公司發現，到時候離職提的不好看... 3.我該怎麼判斷自己的市場行情? 大概看一下現在工作的需求，以及薪資區間，雖然很多還是寫面議 我該怎麼知道自己值多少薪水。 4.因為想低調求職，Reference Check 需要注意什麼呢？ 聽很多周圍的朋友都說現在找工作，都會需要留前公司聯絡人，若在職中找工作，這該怎麼解。 5.有哪些管道可以查詢，想去的公司風評如何?或團隊氣氛如何? 因為目前工作讓我覺得共事的人太重要，想聽聽大家都是怎麼了解下一個要去的公司。

1.我寫完工作改善單後，主管直接請我寫下次再發生之懲處寫上離職。 2.起初在會議中，主管請我自行選擇觀察期結束日期，我選擇了4月30日，當下主管表示需提前七天，因此決定於4月24日召開會議討論是否適任。也就是說，輔導流程應持續至4月24日。然而今日主管卻突然告知輔導流程提前結束，並拿著我撰寫的改善單，要求我在「自請離職」與「資遣」之間做出選擇。說是要提前十天預告我，然後我選擇了資遣，並請他給我非自願離職，並要我簽名說同意資遣。請問這樣的做法是否符合法規？

前提： 目前到職約半年多，工作內容算是過去比較沒接觸過的部分，所以覺得還有許多可以學習的地方。 考慮的部分： 目前編制為高階主管Ａ、中階主管Ｂ及專員（我）。 過了三個月試用期後明顯感受到中階主管兼同事Ｂ（因僅有我們共同辦公室）的情緒（常嘆氣、摔東西、大聲吸吐氣及發出嘖的聲音）及日常工作的言語壓力，且我們協作的案件也常常與其他部門意見有差距，Ｂ總是讓我去溝通修改意見以及就一些資訊去做詢問，而只要與過去文件（不論一年前或是十年前）有相佐的地方都要有人一一確認與背書並說明修改之原因，所以一個日常的公文可能都會需要花上兩週的時間，而我原本手邊分配到的工作進度也總是因為要優先協辦Ｂ的案件而延宕。 然而因為Ｂ很了解部門作業架構，在我的觀察中Ａ也算是高度倚賴Ｂ，常常我詢問的問題Ａ也無法給出明確的回答，反而會讓我去詢問Ｂ，目前覺得難以向Ａ說明我遇到的狀況，而其他部門更資深的人員也曾經暗戳戳的說在我之前的這個職位流動率很高，建議不要久待。 現在每天上班都覺得壓力很大，身體也常出現一些不適的反應，不知道應該繼續做到滿一兩年再轉職，或是近期就離開，所以想請教各位前輩們的想法，謝謝！