目前在一間大型公司擔任軟體工程師，近一年幾乎都在開發新的專案，並於日前順利上線，不料上線後的週一主管臨時發了一個會議通知，於週二早上進行閉門會議，原以為是檢討專案開發內容，卻直接說是因績效不佳要啟動績效改善計畫，改善時間雖然看上去日期是兩個月，但有確切表示為40個工作天內要完成此次指派的任務，若未改善就要提交給人資處理。 但當天主管於會議後就要我簽名，並傳會到部門最高主管，並且給我副本存查。可是上面卻沒有人資部門的用印，目前每天加班改善並修復問題中，但覺得很奇怪，為什麼沒有人資單位相關的用印？ 人資單位會知道嗎？ 請問我接下來我可以怎麼做？

各位前輩好~ 目前來公司滿一年，年終會給我們員工填自我評述表，就是填這一整年做了哪些事情，後續主管還會約個人的KPI訪談， 我的工作內容算是專案助理，大多是做很多雜事，打各種單...等， 想請問各位前輩們，KPI訪談通常應該如何準備、面對，該說些什麼嗎?

在新公司待不到一個月，帶我的卻是另一個早兩個月來的新人A，很多東西都沒有交代清楚，我也沒有權限看見後台系統的情況下，工作內容都被搞得有點亂糟糟的，甚至要幫忙做A的工作，很想跟他說這工作是另外的價錢。 另一個同事S在跟我抱怨A之前的事蹟時，跟我說自己來了一年多，但薪資並沒有像入職前說的那樣做的事越多給越多，S打算過幾個月就要提離職跑了，也勸我快逃。 這間公司的流動率很高，待超過一年的員工就只有三個人，很多人都做沒多久就跑了，S說新人就只是給低薪的理由而已，不管能力好不好主管感覺對了就會收進來，過幾天還又有新人要進來。 雖然同事氛圍還算好，主管不常進辦公室，但老員工排斥新人是滿明顯的。 工作的部分，如果"不斷地分享客戶的貼文"能算是"行銷"的話，那我想我不太適合當行銷，隨口就能編出使用心得，但實際根本沒有用過客戶產品，感覺就像是詐騙集團一樣，學不到新東西，前陣子甚至還有老員工反映現在的工作量太多。 其實一開始目標不是行銷，目前也只打算把這工作當作跳板，原訂是待兩年左右，但才進來沒多久就多少有點幻滅，挺難受的。 總之這一切都讓我感覺很迷茫，進來前後的落差太大，很慶幸S願意跟我說一些他知道的內幕，算是提前有心理準備。

我是一個在大陸台資企業派駐的三年的工程師， 因家庭與職場環境關係， 明年想調回台灣上班， 台灣那也有部門主管願意接收， 但目前我這邊的大陸經理不願意放人， 他對外放話的原因是 "我是高階人才"  他說可以讓我在台工作， 但我們單位在台灣沒有部門代碼，HR說我是無法在台工作的， 如果要在台工作的話需要借調別的單位的部門代碼才可上班， 但我經理不願意， 他只接受用我的部門代碼， 且我們經理與HR相互不溝通， 經理要我去協商，但我經理的態度還是 "我可以接受你的訴求，但你也要配合我，公司的規定你要去想辦法" 請問我要如何是好? 這是目前我的職場環境: 我是前2年被一個駐陸的台灣主管招聘進來的，他會指派我做幾個重要的開發案件，但他去年底退休後由另外一個大陸經理接任他的位置，不過這位大陸經理幾乎不太重視我，他都有他們所習慣的陸籍幹部，任何出差開發會議都是拉他們內部的人去處裡，除非總部有指派案子給我做，我才會接觸到案子。 舉個最近忽視的例子 : 之前台灣協理開會時指派我跟我經理去廠商那開會，我經理因有些事情先提早過去處理，跟我約隔天下午在廠商那碰面，結果我隔天中午到廠商那，我們經理已經跟他開完會了，比預計的時間早1個小時，結果我過去就只是去參觀工廠而已，這案子也就沒下落了，類似這種事真的不勝枚舉。

畢業後我進到一家整合行銷公司，公司的前輩們都很有實力，做事也很有效率，但仍常常看到他們半夜還在加班處理公事。直到自己也變成介於新人與資深員工的資歷時，發現一天下來的工作狀況也慢慢變得跟前輩一樣，在進度壓力下的每天工時常常會超過 10 個小時，在短暫回到家休息過後，也會為了隔日能稍微超前進度，會再回到電腦桌前繼續工作。 長期下來為了趕進度的壓力，吃飯速度在無意間變急，或是下班後能夠個人進修或放鬆的時間也被壓縮，導致該休息的時間也難以入睡，面對這樣的狀況，我也請教過公司前輩針對時間管理的方法，但心有餘力不足。也會懷疑自己是不是爛草莓，為何前輩們可以持續這樣的工作型態，我做不到呢？ 這樣的我到底是自己經驗能力不足，還是工作量真的超過了？

小弟在傳產公司專案管理做滿8個月，身心已經出一點狀況了，但下個月就要領年終，我沒做滿一年基本上年終都不多吧？是否該撐到1月呢？我是否被不合理對待了？ 下列為我認為可以判斷不合理的事物： 1.當時在大陸出差一個月時，因為我在環境下變化太大。身心有點適應不了。這個狀況下造成我很慌所以跟主管說我很不適應，並說我覺得工作量需要調整，但主管反而一直挑我毛病並說我還有很多問題自己要想辦法並且用很專業知識要來調侃我。 2.回臺灣後，我感覺氣氛整個不對，不知是心理作用嗎，工作量被降到很低像被冷凍那種感覺，並過沒多久就找一個新人要交接我的案子。 3.主管好幾天都沒理我後也因自己狀態很差有些郵件沒處理到，突然今天很突然的把我叫進辦公室並放大檢視此問題，並請我儘量不要再跟前輩請教問題了，及暗示我考慮職涯規劃轉換跑道了。

目前在一家公司擔任客服助理，仍處於新人時期，非管理職，平時處理客服工作時，有時會遇到倉儲端同事出現工作錯誤，導致客服部門必須協助處理後續的情況。因為公司不同部門間是利用line群組互相傳遞業務訊息，故若發生上述情況，有時主管級(客服主管或主任)會進一步詢問發生工作錯誤的原因。 若主管級沒有在第一時間發現倉儲端回報的工作錯誤訊息，會在之後詢問我倉儲端為何會出現這種錯誤一類的問題。每當此時都不知如何回答，一方面是因為我並非公司管理職，自覺其他部門出現工作錯誤應不是我一個助理能夠問責的，不明白主管為何要詢問我，另一方面是因為我畢竟是新人，若真要詢問該部門同事為何出錯也不知該怎麼詢問才不至於得罪人。 請問主管是純粹好奇該部門為何會出錯嗎？是的話，為何身為主管職不直接詢問該部門主管？另外也想請問各位職場前輩遇到此種狀況要怎麼詢問才不會得罪同事，又能讓主管知道他想要的答案呢？ 謝謝

我是業務，這個月剛滿試用期，最近公司有人離職且已找到新進人員，主管安排我去承擔離職員工的客戶，並要求我把新進員工教到可以獨當一面。 這樣等於我是做兩人份的工作，還要把新人從什麼都不懂教到會，這樣的工作量常常讓我加班到9-10點，且我也不是掛主管職，並沒有任何的補貼費用。實在覺得很不公平，於是跟直屬主管反應後，他委婉表示加班費跟補貼可能不會有，至於升遷部分，必須先自己證明會帶人，是值得公司長期培育投資的人才，他才能向公司爭取要升遷。 我也是被他講到啞口無言，感覺很像合理的被凹，也得不到解決問題的方式，只能繼續證明自己的價值，但這間公司，這樣的直屬主管，是值得我繼續花時間在這上面的嗎？還是我真的待不夠久，還沒悟透這種先苦後甘的道理？我該繼續做下去，還是另謀高就呢？

闆娘想做短視影音，並要求我幫忙找好笑的影音題材，供她參考。幫忙寫劇本、拍攝、剪輯。 這些的工作內容並不屬於平面設計師的專業，可是卻能用主管交代事項，需要完成。 想知道我能拒絕不是專業內的工作嗎？

之前在職時候和同事、組長處的不是很好 但離職後沈澱、思考了一番覺得前公司對自己來說是非常完美的 想要回去重新開始，好好工作，好好與同事相處 有寄信詢問過經理，但聽其他同事說被組長擋住了，因爲我在離職面談當中，在經理面前說過組長的不是，說我捅他、搞他，但本來是想安安靜靜地離開的，當初經理一直詢問我才模糊的說出了些什麼，也沒說什麼具體的事件，只是表示對某些同事的不愉快 想請問我還能怎麼做，會比較有機會再次回去上班 補充：是外商公司、最大的老闆是外籍人士