你好，我今天被人資告知我因為作業速度跟學習速度未達標，所以不繼續聘用，今天直接辦離職手續離開。 我上一份工作也是體力活，未滿三個月被資遣， 這次的工作是作業員，工作只滿一個月就被資遣。 兩份都是因為個人問題被資遣，作業速度、學習速度、體力力氣不足。 我感覺對自己的職涯履歷傷害很大。想問這兩份工作經歷用104履歷表填寫時，還是應該要填進去嗎，因為填了要應徵公司可時對方可能覺得我無法長期穩定工作，不寫進去，又會認為我長期待業沒有做任何事，不管怎麼處理都很傷。

1. 工作狀態：畢業後即任職現在公司，試用期即將在年假後結束 2. 發問內容： 　　試用期即將結束，在放假期間考慮了很多面向，從個人角度觀之認為不該繼續留在現在公司，然不確定僅憑本人微薄的社會經驗是否足以做出正確判斷，故至平台提問，望諸位前輩解惑。 3. 工作現況： 　　同部門的資深同事近期提出離職，公司於她提出離職後，取消該同事所有的員工福利，諸如：做滿一年卻取消年終、無法參與尾牙等。種種舉措讓我覺得繼續為這間公司工作，似乎需要和HR鬥智鬥勇才能獲得原定福利與報酬，不知這樣是否合理，抑或也是大家覺得不對勁的情況？ 　　目前自身的工作份量雖然合理，但對剛畢業希望學習新技能的自己而言，職務內容多為重複且無成長性的事項，也常需要花很多時間處理非本職的雜務。 　　各類工作流程在部門協作時，似乎永遠沒有統一「正確」的說法，缺乏工作時的參考依歸；試用期間，探聽部門前輩和主管們對公司的評價，也總是得到較為負面的反饋。 4. 提問：結合以上敘述，應該再額外考量哪些其餘面向進行離職評估？是否也會覺得這樣的情況提出離職是合理的？

1.從事照服員，剛到新單位感覺公司經營理念和面試時面試官說的差距太大要離職，來沒一週，提早三天說要離職，卻說有競業禁止條款一年，可是看勞動契約怎麼看都沒有，內心疑惑，如果他們是用口頭告訴，離職後他們是不是要付我每個月補償金 2.說離職要從薪資扣照顧服務員責任險保費，看勞動契約也沒有載明 3.勞動契約副本一直沒有給我，離職前可以要求公司給嗎 4.試用期而已，上班沒一週缺契約寫要提早一個月，上網看勞動部法規，好像又不用，感到疑惑，希望有人能協助解答

1.剛換新工作，勞動契約寫離職需要提早30天提出，可是才剛去11天，老闆說一樣要提早30天，不然算違約，查了勞基法其實不用，還是我必須要照契約執行？

目前未滿三個月試用期，本身個性活潑，對於部門文化有點適應不良，主管同事間態度很冷，也不會互相打招呼（早安、拜拜），工作上也是獨善其身，同事離職前交接的不清不楚，主管也不理會，但公司薪資福利算穩定，離家算近，所以目前每天都在掙扎，要趁試用期滿前轉換工作，還是要努力讓自己熟悉工作後不管部門氛圍繼續待下去呢

您好，想請問專業的人， 1. 如果我的最新履歷只有三個月，我是否可以不用放到履歷上，面談有問到再說就好，因為我覺得會影響到我的面試機會(我的最新公司是很有名的公司，薪水也比上一間成長許多，這樣放到履歷上有幫助嗎) 2. 面試時一直沒有問到我的三個月經歷，我是否需要主動交代，免得錄取時繳交證明會與履歷上的公司不符合 以上，感謝各位的回答，謝謝。

目前剛到職新單位，隸屬行政總務部門，因為單位規模頗大，所以有設置專屬行政總務等的幕僚部門。本身從行政總務職務出身，後來從事滿長時間的專案職務，因為工作及業務壓力，加上身體健康及家庭因素所以才想退回行政類職缺稍微讓身心休息一下，也比較方便調配時間照顧家裡。 但才入職還未超過試用期即遇到明顯問題，老鳥對於業務交接明顯不願意交接，我的職務類似老鳥助理職，所完成業務都會再由老鳥檢核並送出。 1.老鳥對於業務講解屬於綱要式講解，對於細節一律都以拿到東西你就會懂做為教學方式， 2.惡意不講解重點資訊或是特殊案例的操作方式，等交付業務成果時老鳥先挑業務重點檢查，一旦發現錯就把我叫過去罵，且用字遣詞都是貶損個人能力及對於我個人失望至極的訓斥方式… 3.對於我業務目標的時程訂定也是明顯不合理，不論新人的上手時間，要求我需要跟上年底的作業腳步，單位年底需要將當年度所有帳務完成，相當於平常一半的作業時間，且挑在正與交接同事B業務時一併交付並要我抽空並希望如期完成。 4.對於交付業務成果的要求，不論何項產出或是品質都要維持在0錯誤的基準線上，只要有錯就是抓過去或電話打過來罵。 5.必須遵循老鳥有自身的邏輯及作業方式，所有人都必須照著他的要求、邏輯、文書方式及格式進行操作。 先前已有向主管表達過相關問題，面對老鳥的情緒及責罵問題，主管只說老鳥個性比較急，講話不好聽，但人不錯要我多包涵。 另外我也表示手上還有同事B的業務，兩者時間衝突下，若業務需要併行處理，沒有一段完整的時間學習老鳥業務恐難以達到老鳥的要求，於是長官決定讓我將同事B業務都先交還同事B(該業務我以上手七至八成)，專心跟著老鳥學習。 但是老鳥的情況並沒有改變，依舊是不願意教，或是刻意隱藏問題再責備我對於特例都沒有任何疑問嗎?甚至表明”我就是故意不說等你來問，你還是沒來問!!”。 特別是對於特例的判定，我目前尚無法區分該情形是否為特例或是單純的不為服務對象而已，但老鳥是完全如何區分且清楚知道若有特例發生是需要通知我另案處理的... 接手業務前後約一個月，幾乎天天被罵，說因為我的不足，同仁(同事B)要替我工作，我有領薪水卻還是這樣，而且憑甚麼天天準時上下班，同事B因為我都加班一兩個小時，我卻每天到點就下班走了。之前在主管還沒調整職務之前，為了如期交付他的工作，我報加班他也不開心。覺得我故意加班給他看，但是事實就是，八個小時我真的排不上處理他的事，他又要求要看到東西... 在職務比重之中，主管認知老鳥業務佔我的職務達七成，同事B約三成，尚有其他交辦業務約為一成(沒錯總和是十一成)。 目前老鳥已經多次以試用期會給予"如實"的評分做為責罵及威脅作為每次的結語，但又因為單位特性絕對不可能給予"試用期不通過"考核結果，大多都是直接通過或是延長試用期，目前已經出現部分身心狀況，要送信給老鳥前會緊張冒汗心跳過快，平常上班及生活會食慾不佳，看到老鳥休假會特別放鬆開心… 由於該職務因為職務比重及該職務特性，是無法避免與老鳥高頻率接觸的，但又因為經濟及生活無法直接裸辭，說真的非常非常焦慮及煩惱，希望各位能夠給予一點指點跟意見。

剛到職10天左右 主管因為我之前有經歷及有相關證照 一直放大我的表現 教學中會說 你做過你應該知道 貶多於褒 驗收如果講錯 會一副不可思議的表情 重複詢問 什麼原因會錯 我認為是自己的問題 會回覆：是我的問題 他一樣問到底：到底什麼原因記不起來 明天如果再次執行此文書項目 如果不熟會說：昨天不是做過了？ 把我當成來很久的人一樣 一星期內完全不能錯 認為自己很優秀 別人腦鈍的主管 原來因獎金高想挑戰看看 但持續5-6天熬夜背資料（回家有家務小孩的事先做）已經造成眼睛 小腿 水腫的狀況 我想是壓力造成生理狀況 你們會怎麼說離職原因呢

我有個問題想問今年剛入職場的大家，你們會覺得培養新人真的越快上手越好嗎？ 因為我每換一次工作和產業，我遇到的前輩大多是這樣，明明寫經驗不拘，但不想花時間教學上 是不是這是一種趨勢? （傳產-＞製造業-＞檢驗業-＞科技業）

各位前輩好，我是目前剛入職兩週市調公司的新鮮人，上週開始執行兩項專案報告，但這週兩項執行的成果大小錯誤多，因此被主管約談指出細心度跟他們所想落差很大，自己也開始思考自己是否適合這項工作，公司整體氣氛蠻好的，但同事基本上都加班到很晚，工作內容似乎也跟自己所想落差蠻大的，因此請詢問各位前輩的意見，是否這個月待完就該提出離職（也可能試用期沒過）