本人目前30歲在廣告代理商擔任職SEO專案經理約1年半已經手過30個專案，涵蓋20種產業最近開始有轉職到單一產業，接觸全渠道行銷的想法也確認品牌端是自己的職涯目標近期和主管提出離職想法後主管認為我沒有把SEO、溝通技巧學完建議我改變工作型態（帶人）或內部調轉（SEO技術職）繼續留在代理商進修和工作因此想請教資深的前輩：1.會建議持續留在代理商練功嗎？2.如果仍需要待在代理商，建議待多久呢？3.目前只熟悉SEO，想從代理商轉職到品牌端，還需要具備什麼技能？

想先詢問發展性，礙於健保體制，原廠藥經營難度日益提升，自費產品相對難經營且錄取門檻較高，因此也在考慮要繼續留在藥業發展，或是犧牲生活品質轉往有人脈待遇又更好的科技業轉換跑道的部分，已經拿到內部其他職位的offer，但因為待遇問題沒有接受未來想創業，原先的目標是希望能在藥廠獲得管理職經驗，是不是在希望兼顧待遇以及發展性的前提下，只能用跳槽的方式來繼續推動自己的職涯發展呢

在同間公司待了7年多，在第三年時內轉至其他部門，現正要換工作了，但不知履歷該如何填寫，是寫最後做的職位就可以了嗎？麻煩大家了🙏

1.工作狀態：兼職中，在女性運動服務產業（好時光股份有限公司）擔任課程銷售2.職場問題：目前本人在上述公司任職約滿2個月，經員工考核通過獲主管1by1在銷售能力的肯定，也和直屬主管保持良好的溝通關係，公司近期內部職缺仍持續招募正職/兼職銷售人員，想在年後和主管提轉正，需求為調整職務內容（原職務＋參與行銷專案執行）並提升薪資，請問 Giver 我如何從現在的位置到我想去的正職？謝謝您的寶貴時間耐心閱讀：）

如標題，我是一個在公司原BU待了10年的老新人，因為前幾年疫情不好，所以原BU營業額一直下滑，未來會解編所以開始把各單位的人都慢慢丟出去，節省人事成本，而老人我就被丟了，連工作地點都換了⋯目前到新的BU已經三個月，雖說職務的名稱和級職是一樣的，但所有的產品線，做事情的方法、業務內容完全不一樣，幾乎都不會做，待的單位也是人力完全不及原BU同性質的單位的人多，業務壓力相當大，什麼狗屁事都要會，主管直接挑明就是要找”急”戰力，後來發現主管超喜歡接下別人的事情來做，我們的事情是我們的，別人的事情也是我們的，別人的錯就是我們的錯，主管一直這樣指揮著待了一小陣子後，發現主管非常喜歡針對我，做什麼事情都被罵被唸，而且人生地不熟只有一個前輩在帶我，前輩真的很好，什麼都擋在前面，前輩也說這幾月因為我幫忙分攤他的事情，加班工時驟降，他也很納悶為啥我一直被針對，後面看了104也知道這個職位根本請不到人，要會英日文要熟悉產品要熟悉職務只開3W8⋯目前就是處於做啥被罵啥，叫我不要用原單位的思維做事，一直被主管拖進去大大小小的會議，一直在別的單位面前扛起事情做，會議紀錄後續的做法和行動方針，都是前輩跟我兩個人扛起來被帶著做，然後主管就會收割成果拿著做好的簡報去跟上層再報告，而且前輩實力太強大在我來之前就是一個人撐著（其他人都太廢主管直接放生），我只能依附前輩底下做事，例如：我做出來的東西，前輩再修正一下交出去，也順便幫我擋砲火，這讓我壓力很大，覺得自己很沒用，感覺同樣的資料或簡報他交出去前輩可能沒事，如果是掛我的名字交出去可能會被轟爛......在原單位我的職位是有話語權也清楚自己該做啥主管也很挺自己人，現在新單位只能依附別人，然後還要被主管瘋狂轟炸，已經去看了身心科但又不忍心放下這份薪水和年資，外面工作也很難找到相同年薪的，前輩人也很好希望我拜託我撐著，因為會做事的人真的太少⋯總而言之其實也不是想要擺老賣年資什麼的，也不求升職升遷，只想好好安穩過而已，也沒有想要擺爛躺著過，事已至此自己也拉不下臉跟主管鬧翻，每天身心狀況越來越差，看到主管壓力越來越大⋯⋯真不知道該怎麼辦

主因剛入職的第二週就正好遇到單位進行組織再造，這三個月我的業務被改來改去，所以老實說我最近的狀態其實還是跟來一兩週的新人差不多，一直邊做邊問，而且也找不到節奏所以一直加班（但我顧慮到觀感問題並沒有報加班費）。我自己也有檢討是不是自己太笨拙，可是這三個月真的是每次終於要上手某個業務就又被換另外一個業務，然後被告知說之後若需要支援前一個業務的時候再跟我說，就是什麼都會一點但都學不精的感覺。我也是有想過可能是故意測試我的抗壓性和彈性，所以並沒有表達任何疑議或意見，直到這週又被改業務了，我覺得試用期快滿了，這樣的狀況只會讓我覺得更挫折、而且一直問人也看得出來別人很不耐煩（可能覺得我都來這麼久了還一直問，畢竟不會有人一直記得我中間換過什麼業務），因此有點偏激的想法就是覺得會不會他們不是很喜歡我，要故意用這種方式讓我自己知難而退。我該主動開口向主管溝通我的想法嗎？真的不會因為這個舉動而造成我好像是在抱怨現況或是質疑主管的安排嗎？若最後只是得到官方的說辭，我也可以猜得到內容，那麼開這個口是不是就沒有意義了？

各位前輩好，感謝您的耐心與解惑，目前遇到的狀態是部門主管變動，部門狀態不穩定，不確定自己是否可以和部門一起突破以及被其他部門邀請轉調的議題，詳細資訊如下，若有不清楚的我可以再多補充。現有狀態：在部門內是組長，上有主任跟經理，大多工作會直接對經理詢問決策跟討論項目，和主任合作上偏少，在部門的角色狀態上偏向臨時救火和跨部門協調的角色，真正實質定位其實一直都不太清楚，大多其他部門有問題因為過往經驗，會想直接對應我跟我溝通。變動：月初原經理離職，招募到一個外部來的新經理，現在待的部門在組織裡面偏弱勢，也比較沒什麼成績，個人和新經理也正在磨合和適應中，但在跟其他部門合作上，個人工作狀態上收穫部分肯定，因此被兩個部門主管邀請，如果真的覺得不行，可以考慮轉調。前幾日執行長也約了聊聊，發了一筆獎金肯定自己的同時，也提點到覺得是個可塑性很強的狀態，但較少看到個人展現希望我好好展現自己，同時又說我蠻適合另一個部門，藉此也詢問我對於職涯規劃的想像，思考後雖自己已經在公司待了一年多，過往也待過兩三個不同職場，但對於職涯其實也還是沒有太多明確的規劃和想像，只有比較粗略的知道自己嚮往影響力職涯發展，對於培訓、教育可能過往背景都是以此為主比較有興趣，希望在工作上可以鍛鍊看看有關決策和策略性思考的能力，能讓自己從更高更廣更全面的視野看待問題和解決。當日和執行長聊後其實也沒真的講什麼後續的方向跟決定，因為目前有點無所適從，最後只要了一個彈性在原部門再待兩三個月後，如果真的不行可以提換部門，也可以問他建議的方向，執行長對我適合去哪也有點想法，但現行先希望我自己想看看。目前想法：對於現有部門的發展和可以做的事情有點想法也和新經理提了規劃，但就過往經驗以及目前部門人力上能力和背景，不太能夠一同發想和執行，大概率會是自己需要全盤規劃和執行，但會一直沒有做和提出規劃的原因也是自己沒有真的實質上做過，擔心做不做得到、背後沒什麼支持和資源以及現況下被瑣碎的日常填滿沒有時間跟心力去處理和思考，曾提出希望將現有工作分出去，雖獲得認同但現況下未能實質上真的改善，也深知自己信心不足的問題一直以來都是自己的課題也尚未真的有所突破，收到其他部門的邀請，雖然因為都有合作大略知道大概的方向但不全面，需要再多了解。問題：（可能還有其他盲點，再請指點）1.如何有效克服自己的信心不足、擔心而躊躇不前的狀態？2.職涯選擇與規劃上除了真正嘗試該職缺外好像別無他法，有沒有什麼讓自己能更清楚的方法和作法？3.其他部門的轉調詢問都是私下提出，如何合理提出想要詳細了解該部門的完整工作項目和發展方向又不被原部門另眼看待？內容較多，再次感謝各位先進的用心！

目前的工作為輪班排休制（兩班次）但近期公司因內部政策轉型，輪班的班次未來會變更為三班次。想請問大家，若當初簽署的勞動契約，沒有載明實際工作時間（兩班次分別為幾點上下班），且契約內容有約定「須同意調職」、「依據公司分配班表進行輪班」等等相關內容，這樣雇主就可任意調動勞工職務、不需勞工同意，也不用重新簽訂契約嗎？謝謝！

各位Giver好:目前因在原單位的東西都學得差不多了，在別的單位有我興趣的工作內容，而且專業性更高，在去年12月時也已經有問過對方的主管了，歡迎我轉調過去，我有說年後的時候會跟我老闆談談不過目前我在煩惱，到底要何時說會比較理想1.年後2.四月，會有一波調薪&升職等(調薪幅度2~3%，也不確定是否自己的職等會升)3.六月等上半年KPI打完目前我主要是1.2兩個時間點去思考，但是有幾個不確定因素困擾著我1. 年後講，不知道會不會影響到調薪跟升職等的機會2. 四月是不知道對方單位能不能等這麼久，怕就這樣錯失了這個機會所以我很煩惱到底要什麼樣的時間點講是比較好的再麻煩前輩們指點迷津 謝謝！

在錄取前原本想投的是同公司的另一單位與職位，但當時以無職缺，所以投遞了另一部門，現在剛到職仍在試用期中，卻發現那部門又開缺了才兩個單位負責的產品不一樣，業務內容也有差請問在試用期間若向主管反映想申請內轉會不會影響試用期考核跟主管的印象？