部門主管變動，被邀請內部轉調，不確定如何選擇

各位前輩好，感謝您的耐心與解惑，目前遇到的狀態是部門主管變動，部門狀態不穩定，不確定自己是否可以和部門一起突破以及被其他部門邀請轉調的議題，詳細資訊如下，若有不清楚的我可以再多補充。

現有狀態：在部門內是組長，上有主任跟經理，大多工作會直接對經理詢問決策跟討論項目，和主任合作上偏少，在部門的角色狀態上偏向臨時救火和跨部門協調的角色，真正實質定位其實一直都不太清楚，大多其他部門有問題因為過往經驗，會想直接對應我跟我溝通。

變動：月初原經理離職，招募到一個外部來的新經理，現在待的部門在組織裡面偏弱勢，也比較沒什麼成績，個人和新經理也正在磨合和適應中，但在跟其他部門合作上，個人工作狀態上收穫部分肯定，因此被兩個部門主管邀請，如果真的覺得不行，可以考慮轉調。
前幾日執行長也約了聊聊，發了一筆獎金肯定自己的同時，也提點到覺得是個可塑性很強的狀態，但較少看到個人展現希望我好好展現自己，同時又說我蠻適合另一個部門，藉此也詢問我對於職涯規劃的想像，思考後雖自己已經在公司待了一年多，過往也待過兩三個不同職場，但對於職涯其實也還是沒有太多明確的規劃和想像，只有比較粗略的知道自己嚮往影響力職涯發展，對於培訓、教育可能過往背景都是以此為主比較有興趣，希望在工作上可以鍛鍊看看有關決策和策略性思考的能力，能讓自己從更高更廣更全面的視野看待問題和解決。
當日和執行長聊後其實也沒真的講什麼後續的方向跟決定，因為目前有點無所適從，最後只要了一個彈性在原部門再待兩三個月後，如果真的不行可以提換部門，也可以問他建議的方向，執行長對我適合去哪也有點想法，但現行先希望我自己想看看。

目前想法：對於現有部門的發展和可以做的事情有點想法也和新經理提了規劃，但就過往經驗以及目前部門人力上能力和背景，不太能夠一同發想和執行，大概率會是自己需要全盤規劃和執行，但會一直沒有做和提出規劃的原因也是自己沒有真的實質上做過，擔心做不做得到、背後沒什麼支持和資源以及現況下被瑣碎的日常填滿沒有時間跟心力去處理和思考，曾提出希望將現有工作分出去，雖獲得認同但現況下未能實質上真的改善，也深知自己信心不足的問題一直以來都是自己的課題也尚未真的有所突破，收到其他部門的邀請，雖然因為都有合作大略知道大概的方向但不全面，需要再多了解。

問題：（可能還有其他盲點，再請指點）
1.如何有效克服自己的信心不足、擔心而躊躇不前的狀態？
2.職涯選擇與規劃上除了真正嘗試該職缺外好像別無他法，有沒有什麼讓自己能更清楚的方法和作法？
3.其他部門的轉調詢問都是私下提出，如何合理提出想要詳細了解該部門的完整工作項目和發展方向又不被原部門另眼看待？

內容較多，再次感謝各位先進的用心！