離開了做了五年行政管理的學會，換了一家新學會重新學習當一位會務人員（同時也要會舉辦活動）。雖然都是學會，但工作內容與我之前做的沒有什麼重疊的地方。之前的會務有留下相對詳細的S O P，但是有段時間了，內容不是每個地方都可以直接照做。目前最熟悉工作內容都是我們辦公室的秘書長，但是秘書長的工作很多很忙。以前我的長官人很好，總是可以隨時詢問問題。但現在我必須換個方式來和新的同事相處。我的預想是這樣：1.整理這一週我需完成的工作目標（sop流程）2.在剛上班前半個小時或下班後10分鐘詢問3.如果在執行中遇到不會的先去翻S O P手冊真的不懂再去問秘書長4.東西交出去之前，先給秘書長過目並說明不知道這個大方向有沒有需要注意的細節？

近期和同事學訂貨，但對方不知道是自己也不太會還是不願意帶我，講不完整，讓我在訂貨群組上面出醜，感覺我在訂貨群組上面黑掉了，該怎麼辦...感覺同事在害我..請問有沒有建議的方法能和同事好好相處呢？另外因為上次也一次因為身體不舒服，主管讓我再多休息一下子，結果去休息就聽到該同事和其他同事抱怨，說我這樣在那邊睡覺丟臉什麼的，但表面相處又不一樣了...尤其當我下班聽到其他同事也跟著起鬨後，讓我陷入是否該換個環境的想法..還是我有可以再改進的地方呢？

目前我在英文環境擔任產品設計師，公司一共有4個設計師（含設計主管）和大大小小一共10個PM，很多PM和設計師都是後來陸續加入，整個團隊還很新。在分工上，公司有不同產品線，每個產品線會有專屬的設計師負責，而我負責的第一個專案，在經過數次討論和取得同意，以及使用者測試之後，我的負責部分就算完成了。這專案每次會議參與的人包括，我的產品線兩個產品經理、設計團隊和最大的兩個產品頭 CPO & VP 。然後目前狀況是這樣，我完成這專案的三個月後，CPO又回頭看設計稿，覺得有某些從商業層面未被考量到的部分，於是他又加入新的需求，這點可以理解也就照做了。只是接下來因為這延伸性的需求，每次在大會議上，就會開始被輪番提出更多的需求和指教，而這些新的需求指教是來自不同產品線的產品經理，人多口又雜，已進階成混亂的局面了。大會議參與的人包含所有產品線的產品經理和設計師，其中提出更多的需求和指教的產品經理，多數是在進行這專案時根本還沒加入公司，我本身的產品經理是站在我這邊的，但我的設計主管覺得是我不夠早涵括所有stakeholders的意見，我個人覺得讓人特別無奈是以下兩點：第一，其他產品線的產品經理是我的stakeholders嗎？第二，他們加入時間晚於此專案，我如何時光穿梭加入他們意見？因為接下來還有更多的專案，很擔心再遇到類似的情況另一方面也很擔心，這樣是否代表我的能力不足，能如何改進？想請各位有這樣經驗的前輩朋友給一些意見，謝謝。

我目前在某間公司當作業員目前做了快半年因為之前有做錯東西 導致同事對我態度不好甚至會跟主管打小報告 推卸責任我不知道該怎麼做才好？還是要找尋別的工作？Ps:我個性比較內向 不太懂怎麼溝通 

各位前輩您好，我是辜僧產品企劃人員，觀察套時常出現的狀況，就是：業務將產品推給客戶時，時常會對客戶承諾超出產品規格、可運作的範圍，並且也依照承諾簽約後，將規格拋送後端執行；而後勤團隊卻因為這樣的合約，必須多耗費人力與成本，客製化該合約規格，但其實這樣的消耗，其實已經致使利潤縮減、後勤人員加班嚴重，但是業務卻只是負責簽約、取得業績，全然不管公司的成本。已經多次向業務主管反映，情況卻未改善；透過我們主管協商，也未見成效，狀況仍一再出現。請問這樣前線與後勤之間的落差，還有甚麼樣的方法溝通，或者必須往後的提案都跟著業務前去向客戶說明？

從事業務近十年，在公司已經算是資深業務，且手上也有固定大客，每年均有固定業績貢獻。近期因為專案，與內部跨部門協作，內部協作部門窗口本身非業務職，是產品PM，所以該專案連絡客戶仍以我為主。協作同仁也知道客戶跟我長期合作的關係。 專案開跑後，卻以該專案為由，在未告知我的狀態下，直接聯繫該客戶聯繫，推銷專案內容、甚至自己負責的其他產品，而讓客戶誤以為專案是由他聯繫。這樣的狀況在業務認知中，應該已經算是犯了踩線的作業瑕疵，但雙方主管並未作任何表示，反而是客戶拒絕了他，主動跑來詢問我專案細節。請教各位前輩，在主管未主動有任何表示前，針對這樣的狀況，該如何溝通表達，才能讓同仁知道錯誤與嚴重性，且也不會讓雙方主管難為。 謝謝前輩

主要從事流行商品的內部行銷工作，因為行銷工作相當的雜，所以面試前主管都知道大家的能力與感興趣的任務，目前工作近四年，一直以來都相關順利，我也在自己的岡位上也表現應該算可以吧!年後有個新員工，輾轉從別人那邊聽到:他跟主管是好友(算是另一種空降吧!)，我也沒放在心中，前幾天主管私下跟我聊一下某個任務，我有表明:這領域我不熟悉且短時間急迫性，我不會是個合適人選；然後我想到新同事對這個任務領域相當的了解，我就問:OOO是否比較適合?主管卻說:他會再思考一下，最後對我說:【我了解你的意願】。幾天後，主管就說這個任務由我來負責，新同事接手我部份的工作；請問大家，這我該怎麼辦? 往更上層反應嗎? 之前有聽到疫情關係，公司想精簡人力，主管們有開會，該不會是想這樣逼我離職?

剛進這家公司半年，發現好像遇到怪同事了！那位同事的另一半是瑞士人，以前大家都會覺得她的生活很有異國情調，常常圍著她問東問西。而我進來之後，因為我老公也是外國人(加拿大)，所以大家整個轉移目標，換成是圍著我問個不停。她可能是覺得自己的鋒頭被我搶走，或者覺得我害她被冷落了吧？所以就變得超討厭我。至於我為什麼會知道呢？因為實在是太明顯了！！每次她跟其他同事一群人聊得超開心的時候，只要我一加入，她就會瞬間臭臉、安靜。然後我最近也發現，我們常常一開會回來，每個人桌上就都有一杯飲料，或者一個甜甜圈之類的，獨獨就是我沒有！其他同事也覺得超奇怪！後來才知道，都是她私下揪大家訂的。明明我們都是同組的同事，她就偏偏硬是要漏掉我一個。那種被針對的感覺真的超不好的，我明明也沒有什麼地方得罪到她啊！想來想去，也只有搶走焦點的那個幼稚原因而已。問題是，我真的一點也不想要當焦點呀！最好大家都去纏著她問，我可以清幽的在旁邊微笑就好了。～請問遇到這種無端被同事排擠的情況，要如何解？難道真的要跟她拼了，開始狂揪大家訂雞排、訂火鍋都不要告訴她嗎？？(被自己的想法廢到笑耶～🤣🤣🤣)還是有什麼更好的方法呢？先謝謝各位了！

最近因為疫情關係，公司同事都在家工作，所有的會議溝通都是在線上開，線上會議報告時，看不到長官和其他與會者的聲音表情，我只能透過投影片和聲音語調，努力傳達我想要表達的想法，常讓我特別緊張，表現也會失常。想請問前輩們，線上會議報告時,如何讓自己的簡報表現更加分,吸引到大家注意，有哪些重點要特別注意的?