負責專案突然被無關的人大肆檢討，超無奈！

Hi，看完你的內容，深深感受到你的困擾，以下是一些建議希望可以幫到你~
1. 是否可以有一個群組跟固定會議的時間，確保大家所知道的訊息都是相等的，也可以隨時提出問題討論，不會有資訊不隊的情況。
2. 跟主管討論這個問題，確保大家stakeholders的定義都是相符合的。
3. 不要認為你的能力不足!!!人與人之間相處是最複雜的~溝通是非常重要的! 你今天能在這邊提出問題，想要解決就代表你是認真想正視問題，而非能力不足!
希望我的回答能夠幫助你~
想要深入讓我給你一些建議或者有其他人生問題，可以來我的自我介紹追蹤我的ig來私訊我唷 : )

產品設計最主要的是要突出什麼 相信不用我多說 你以及你的團隊 應該都知道
在產品定位的初期 應該要有所謂的初階 進階 以及最終類別等幾個階段
如果一開始在設計產品的同時 就想要把產品做到最終階段 什麼都能涵蓋 什麼功能都有 那客人在買了你設計後的產品 基本上你就是少了一個客人 而你們設定的產品週期又會是多久呢 一旦到了週期即將到來 才有可能顧客再次回籠
身為設計主導的你們 有沒有這樣的產品週期概念
亦或者 你們就想要一款產品通天下 一次就到完美
蘋果手機為什麼要每年推陳出新 就因為他能夠不斷的刺激消費者 讓果迷每當推出新款產品時 就會奮不顧身的想要擁有
你們的產品是否也具備如此的魅力呢
因此 最好跟你的上頭通通氣 有個共識
亦或者要直達天聽 讓所有的產品經理都跟老闆直接溝通 否則那就是如台語俚語所說 [十嘴九屁股]大家都跑來插話表達意見 卻都不負責任
說是給建議 實則延誤產品的發展
這是我個人的看法

1 問題大意：在專案中遭受無關人員大量檢討，感到超無奈。團隊中的產品經理提出新需求，其他產品線的人也提出意見，讓情況混亂。擔心這會影響未來專案，同時懷疑是否自身能力不足。
2 首先，理解您目前的處境確實令人感到困擾。現在，我們來處理您所面臨的問題以及可能的解決方案。
3 其他產品線的產品經理雖然不是直接的stakeholders，但在整個團隊中仍然扮演重要的角色。建議您主動與他們建立有效的溝通機制，確保彼此了解專案進展和需求變更。
4 鑑於新需求來自晚加入的產品經理，可考慮在專案初期舉辦工作坊或分享會，讓新成員快速了解專案背景及已經取得的共識，減少後期的誤解。
5 在面對大會議時，可以謹慎地提醒所有人專案初期的基本設定，以及之後需求的新增可能影響進度，強調溝通和協作的重要性。
6 關於設計主管的意見，可以主動與他溝通，分享您對於stakeholders的理解和溝通的努力，並討論如何更好地處理類似情況。與產品經理討論對專案結案，任何新的需求新專案處理，才不會遙遙無期無法結案。
7 祝您能夠克服眼前的困難，不斷學習和成長。相信透過積極的溝通和協作，您可以改善團隊合作，展現出更強大的能力。加油！

你好，看得出你目前處於一個相當挑戰的情況，我理解這對你來說確實是一個讓人感到無奈的局面。以下是一些建議，希望能夠對你有所幫助：

明確溝通預期：
在專案初期，儘量和相關的產品經理溝通，明確制定需求和設計方向。同時，強調專案範圍的確定性，以避免在後期增加無法預期的需求。
建立溝通機制：
與其他產品線的產品經理建立定期的溝通機制，讓他們更好地理解你的設計決策和背後的理念。這有助於提前發現可能的問題，避免在專案結束後才被提出。
文件化決策過程：
每次會議的結果和討論點都應該被充分文件化，以便未來參與的人能夠理解當初的背景和原因。這可以幫助你澄清自己的立場，同時減少不必要的爭議。
溝通技巧提升：
加強溝通技巧，特別是在大會議上，學會有效地表達自己的立場和設計理念。同時，也要學會傾聽他人的意見，有時理解對方的需求可能有助於找到共同點。
尋求支持與建議：
與你的設計主管和產品經理討論這個情況，看是否能夠得到他們的支持和建議。有時候，他們可能有更好的方法來處理這樣的局面。
個人成長：
考慮這次經驗作為個人成長的機會。不是每個專案都會順利，這些挑戰可以讓你更加堅強和有經驗。

最後，記住這並不一定代表你的能力不足。這可能是一個組織和溝通流程的問題，而不是單單你的能力。希望你能夠克服這個困難，繼續努力向前發展。