近期科技業PM職缺之面試皆需制作與面試提案相關之企劃ppt，想請問需要注意的重點及一些網上真正可參考的模版？ 如何在這種提案面試中抓到重點呢？～

不知道大家在學校或在職場上有沒有遇過，總是有一些人很有話語權不管他說什麼大家總會跟著附和跟同意，但偏偏我就是那個沒有話語權的邊緣人，不論在學校還是職場上...學校的經驗就不分享了，過去就讓他過去..出社會後，在職場上，我算是那種一步一腳印的人會議時，總會準備好資料佐證我的提案，事先有議程也會先預習的那種但在開會時提出的意見時常被駁回，著時很羨慕一些同事 or 長官，很有個人魅力只要講講話，大家都會同意他的想法，到底該怎麼作才可以像他們一樣呢?

我是一個實習菜鳥小PM；雖然年資跟經驗不高，但姑且知道要利用現有的資源對產線系統進行調整；並且在我一個多月跟相關單位訪談後，雖然發現還是加工端有問題；但初步有一個解方跟小主管提案；只見小主管非常興奮表認同，但臉色一沉，對我說道之前也是提過類似的案，被廠長給reject了；如果我主張時空已經些不同也做好準備，是不是應該一試？那如果過關了，我該怎麼面對提醒我的小主管？

週會裡主管希望我們提一下第四季的業務目標與排程；雖然大家都是企劃，但其實我原本是客服人員出身的；因為了解客戶需求才慢慢轉成企劃；但是一些甘特圖跟提案的技巧的確不是受過甚麼正式的訓練；完全是經驗的累積；只是新進的同事比較資深；處理專案與排程就是比較完整；我也打心中覺得應該學習；同事也很好，常給我他提案的簡報或是他提案是參考甚麼樣的模板；我也有樣學樣；但是周會上主管就是會對我挑東撿西的；同事一直跟我使眼色，要我忍耐；所以真的只是主管看我不爽嗎？我該怎麼跟主管溝通。

大家好我目前在一間新創公司負責網站企劃兼行銷的工作每兩週都要跟主管們定期報告產品跟行銷數據只要當次報告的成效，跟主管們期待有些許落差通常第一句話都會被問「為什麼會這樣？」回覆了原因後，大家就會開始先檢討該問題要負責的單位導致我每次報告的時候都很緊張，怕會害到人有些問題甚至好想直接不要報告，報喜不報憂就好了但是覺得這樣的風氣不太好，我期望是大家知道問題的發生原因後，可以直接討論解決方式或未來可能的預防做法想問問各位前輩，有沒有建議我可以用甚麼方式讓主管們的注意力轉移到解決問題上，而不是一直抓戰犯呢？

常常製作簡報時花了很多時間用軟體把重點都放上去（文字不要太多並盡可能用圖片），但要講的時候卻卡卡的，好像只能唸出這些列出來的重點文字...Orz 想請教的是，該如何準備表達的部分，特別是針對我習慣的這個準備流程的問題，以及該如何練習口說表達？感謝！

我從小個性就很內向害羞。每次上台自我介紹或是報告的時候，面對台下觀眾，壓力就超級大。即使之前做了很多準備和演練，一站上台腦中就一片空白，不是越講越快越講越小聲，就是不停的吃螺絲舌頭打結，很羨慕那些上台可以口若懸河侃侃而談的人，我想努力克服這個缺點，懇請前輩指引方向。

1.我是今年的畢業生，對於職場還沒有那麼熟悉，因此不知道該如何呈現有架構的口頭簡報，讓上司及同事更信任你。2.有什麼邏輯可以運用的嗎?以及該如何練習?

最近因為疫情關係，客戶掉很多身為業務的我也是很憂愁，而且主管也開始逼業績了每天都要我們陌生開發20個客戶，然後寄產品簡報給客戶參考又嫌棄過去的產品介紹簡報太沒新意了我們公司是做ERP / POS產品的，我在簡報中寫了很多產品優勢但主管覺得一點都不吸睛，我該怎麼寫比較好呢?請各位前輩幫幫忙，真的被主管逼迫的很憂鬱，感謝!

最近，因為疫情關係，老闆讓我們在家裡上班，但是，要我們每周報告自己的工作進度。本身對於簡報相當不熟悉，而我也才剛轉職到這間公司不久，不太了解老闆希望看到的有多細節，想請問這裡的前輩，依您們的經驗，老闆會希望看到怎麼樣的簡報內容呢？另外，想請問向老闆報告時，需要講細節還是簡單講重點就可以？報告這件事真的讓我好緊張....