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匿名2022/9/27

未填公司未填職務21-25歲

主管待我的態度不一樣,請教老闆欣賞的同事後還是沒改善怎辦?

週會裡主管希望我們提一下第四季的業務目標與排程;雖然大家都是企劃,但其實我原本是客服人員出身的;因為了解客戶需求才慢慢轉成企劃;但是一些甘特圖跟提案的技巧的確不是受過甚麼正式的訓練;完全是經驗的累積;只是新進的同事比較資深;處理專案與排程就是比較完整;我也打心中覺得應該學習;同事也很好,常給我他提案的簡報或是他提案是參考甚麼樣的模板;我也有樣學樣;但是周會上主管就是會對我挑東撿西的;同事一直跟我使眼色,要我忍耐;所以真的只是主管看我不爽嗎?我該怎麼跟主管溝通。

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你好! 您的問題我相信有很多人可能也有類似的經驗! 我的想法是,不管是職場中或是其他人生的場域,我們永遠無法控制別人如何看待我們,因此,在您這個情況下,我建議您將注意力移轉到自我的能力提升上(您很幸運能有其他同事協助你)!

因為這樣對您自己的職捱發展不但加分,情緒也不會被主管帶動,如果有天他開始信任您的能力,他會改變他的態度,但若是您猜測的其他原因,而遲遲未見他的態度有所改變,至少您已經學習了新的技能是對您自己的發展有幫助的,就算過了一陣子,主管的態度依舊,您也已經有新的技能能夠帶給您其他發展的機會,並且習得在職場上更成熟穩定的心態,也是很好的! 以上供您參考 謝謝!

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1 主管希望我們提一下第四季的業務目標與排程;雖然大家都是企劃,但其實我原本是客服人員出身的;因為了解客戶需求才慢慢轉成企劃;但是一些甘特圖跟提案的技巧的確不是受過甚麼正式的訓練;完全是經驗的累積。
2 客服轉企劃,原因是了解客戶需求,但對企劃沒有底子,從頭學起,打心中覺得應該學習,那就投入從基礎學起。
3 主管就是會對我挑東撿西的,那是因為您對企劃沒有底子,做出來的簡報,專案與排程就會東一個洞西缺一角,初學這都正常,主管是要您盡快上手,主管沒有看您不爽。
4 利用晚上下班在家,加強企劃基礎知識、基礎簡報、基礎技能,等基礎在身,主管的評語就會改變。
5 祝福您。

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您好,

雖然模版一樣,還是被嫌,主要在沒有「內化」。

所謂「內化」就是吸收消化,也就是要有整體的企劃和可執行的細節,所以重點不在模版,重點在前後內容是否貫穿, 整體的可行性是否經過詳細分析、規劃。

模版、排程軟體只是工具而已,如何把企劃的內容細節和時程的安排,緊密結合,講出所以然,才是主管想要了解的。

以上供參考,加油囉?!

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