主管待我的態度不一樣，請教老闆欣賞的同事後還是沒改善怎辦？

你好! 您的問題我相信有很多人可能也有類似的經驗! 我的想法是，不管是職場中或是其他人生的場域，我們永遠無法控制別人如何看待我們，因此，在您這個情況下，我建議您將注意力移轉到自我的能力提升上(您很幸運能有其他同事協助你)!

因為這樣對您自己的職捱發展不但加分，情緒也不會被主管帶動，如果有天他開始信任您的能力，他會改變他的態度，但若是您猜測的其他原因，而遲遲未見他的態度有所改變，至少您已經學習了新的技能是對您自己的發展有幫助的，就算過了一陣子，主管的態度依舊，您也已經有新的技能能夠帶給您其他發展的機會，並且習得在職場上更成熟穩定的心態，也是很好的! 以上供您參考 謝謝!

1 主管希望我們提一下第四季的業務目標與排程；雖然大家都是企劃，但其實我原本是客服人員出身的；因為了解客戶需求才慢慢轉成企劃；但是一些甘特圖跟提案的技巧的確不是受過甚麼正式的訓練；完全是經驗的累積。
2 客服轉企劃，原因是了解客戶需求，但對企劃沒有底子，從頭學起，打心中覺得應該學習，那就投入從基礎學起。
3 主管就是會對我挑東撿西的，那是因為您對企劃沒有底子，做出來的簡報，專案與排程就會東一個洞西缺一角，初學這都正常，主管是要您盡快上手，主管沒有看您不爽。
4 利用晚上下班在家，加強企劃基礎知識、基礎簡報、基礎技能，等基礎在身，主管的評語就會改變。
5 祝福您。

您好，

雖然模版一樣，還是被嫌，主要在沒有「內化」。

所謂「內化」就是吸收消化，也就是要有整體的企劃和可執行的細節，所以重點不在模版，重點在前後內容是否貫穿， 整體的可行性是否經過詳細分析、規劃。

模版、排程軟體只是工具而已，如何把企劃的內容細節和時程的安排，緊密結合，講出所以然，才是主管想要了解的。

以上供參考，加油囉?！

您好:

能夠感同身受您在會議上的壓力與煎熬，提供我的看法給您參考看看:

一、主動請教主管
讓主管知道找他的目的，是為了改善或優化自己的工作成效，需要主管協助給予明確方向。
與主管的對談中需要得知:
(一)對您工作表現不滿意的項目，主要是報告格式、表格，還是報告內容，還是其他方面?

(二)主管要求達到的目標與標準為何?

二、主動向主管確認
若沒有與主管面談的時間或機會，就把會議上主管的指示記錄下來，會議後將被要求改善的項目與主管再次確認，然後提出改善的報告。

三、主動展現優勢
表格方面或許是您的弱項，但了解客戶需求就是您擅長的部份，所以要想辦法展現，或用數據、或用收集到的資訊，提供對部門績效有利的資源。

試著用不同的方法，才有機會看到不同的結果，祝福您。

人與人之間，其實沒有標準答案。主管部屬也是！

很多時候，表現最優秀的員工、不見得受到重視。
很多情況，在水面下最努力的同仁、不一定受寵。

工作和感情一樣，講緣分、講磁場、也講頻率的。
有的時候看對眼，走在一起才發現相見不如懷念；
有時沒有第一眼眼緣，走久了才發現還好沒錯過。
有的時候，工作凡是但求問心無愧俯仰不愧天地；
不只主管可能看你不順眼，下屬同仁都可能碎嘴！

既然外出工作，我們都求一口飯吃、別苛責自己！
在被嫌棄的同時問問自己，有沒有符合公司要求？
在被挑剔的當下看看自己，有沒有用盡洪荒之力？
如果都已經做到最用力最極致，還是要被挑毛病；
那麼就算您再加上十二萬分的努力，把肝給操壞、
您覺得會因此一帆風順。從此過著幸福快樂日子？

所以在職場上，我們認清自己的本分根本職就好；
不是希望您走向沉默離職的路，因為從您提問中、
看的出來您是有自我要求而且很努力調整的成員。
既然有心做好、確實也找出很多方法讓自己更好，
那麼可以參考前面有些前輩給予的建議微幅調整；
someone's trash might be someone's treasure !!!
不用因為一位主管的互動不佳，反過來否定自己。

如果該做都做了，同時不違反道德符合公司需求；
那麼不論碎嘴的是長官、還是一些不入流的下屬，
就讓她一江春水向東流吧！您肯定就只有一雙手，
是無法遮住所有看您不順眼的人那張不友善的口。

所以對自己好一點，放寬心。如果此處真不留爺，
我想依照您的工作態度、永遠都字有留爺之處的。

加油！祝福您心態能調整更好，也有開心的未來！