- 未填公司未填職務26-30歲
作為PM如何調適前輩提及「這個我提案過並且失敗了」的提醒？
我是一個實習菜鳥小PM；雖然年資跟經驗不高，但姑且知道要利用現有的資源對產線系統進行調整；並且在我一個多月跟相關單位訪談後，雖然發現還是加工端有問題；但初步有一個解方跟小主管提案；只見小主管非常興奮表認同，但臉色一沉，對我說道之前也是提過類似的案，被廠長給reject了；如果我主張時空已經些不同也做好準備，是不是應該一試？那如果過關了，我該怎麼面對提醒我的小主管？
回答 3 則
您好，
"如果我主張時空已經些不同也做好準備，是不是應該一試?" 您有這個想法非常好，因為此一時彼一時，以前行不通不代表以後也行不通。
建議您可以和主管一起向廠長提議，如果廠長又reject了，您可以提出您的論述，幸運的話也許可以勉強一試。 如果過關了，您可以把這次的提案說是主管的意見，代表主管領導有方，把功勞做給主管。
以上意見提供參考。
想請問為什麼要去擔心這個問題？是擔心被小主管責罵嗎？
同樣的事情可能不同人表達方式不同，聽者理解也不同，或者當時廠長沒有認真聽取你的建議
另外你的提案內容是否完整，會不會時空背景不同而事情有轉機？
可以趁機向主管請教，當初提案未過的原因，詳細地確認這些原因，在你的新提案中能否妥善地被解決。
若是可以被解決的，甚至創造新價值，您再次提案絕對沒問題，可能還會因為您提出了過往沒有的解法而大加分；若是無法被解決的，建議您的提案主題或內容適度地做些修改，避免重複踩雷。
假如您最後過關了，記得當場提起是因為主管給您指點，協助您順利過關，讓主管沾一些功勞，對您未來的發展是很有幫助的～
問題沒被解決嗎？邀請GIVER來回答！