專案進行期間，老闆不斷的追加或調整需求，如何有效溝通？

我的經驗是可以找議題相關的成員一起與會，例如找工程主管一起跟老闆溝通。
此方式可以以客觀並專業的角度進行討論，共同取得共識。

以下是一些前輩們應對老闆提出的各種需求的策略：

理解老闆的需求：首先要理解老闆的需求是什麼，為什麼老闆會有這樣的需求。只有理解了老闆的需求，才能找到合適的解決方案。

分析需求的可行性：在理解了老闆的需求後，要分析需求的可行性。包括需求的技術可行性、成本可行性、時間可行性等。

與老闆進行溝通：在分析了需求的可行性後，要與老闆進行溝通。向老闆說明需求的可行性，並提出解決方案。

達成共識：在與老闆進行溝通後，要達成共識。如果老闆的需求無法實現，可以與老闆商量其他方案。

具體案例的處理方式

在您描述的案例中，老闆提出的需求是「在某個版本偷渡一起改」，而且「有些需求真的只有少數人會用到」。在這種情況下，可以採取以下方式處理：

向老闆說明需求的潛在風險：向老闆說明，如果貿然將這些需求加入到版本中，可能會增加額外的工時，而且有些需求可能只有少數人會用到，會影響產品的整體收益。

提出其他解決方案：例如，可以將這些需求作為後續版本的優先需求，或者可以將這些需求作為可選功能，由用戶自行選擇是否使用。

與老闆進行溝通：在提出了其他解決方案後，要與老闆進行溝通，說明解決方案的優缺點，並爭取老闆的支持。

總而言之，在面對老闆提出的各種需求時，要保持理性，並採取合適的處理方式。