楊芹芹邀請回答回答5發問0關注0粉絲0肯定1為保護隠私,匿名的問題會被隠藏,不會公開顯示!專案管理中如何與工程師討論開發細節,確保資訊同步?楊芹芹高階XX有限公司 企畫專員AAA如果是大型專案,或許可以每天確認一下專案成員的工作進度,或許能夠提前掌握。如出一轍的工作內容,如何兼顧個人學習成長?楊芹芹高階XX有限公司 企畫專員AAA看起來是已經有想要轉換的想法,可以利用下班之餘先去進修,後續再謀轉職計畫。高層主管跳過直屬主管直接交辦事項,請問如何處理?楊芹芹高階XX有限公司 企畫專員AAA這情況似乎難處理... 建議的方式: 1.對直屬主管:可以每日匯報副總的交付的事項,並尋求建議。 2.對副總:告知交辦事項進度並說明與直屬主管討論的結論。 提供參考囉,加油! 專案進行期間,老闆不斷的追加或調整需求,如何有效溝通?楊芹芹高階XX有限公司 企畫專員AAA我的經驗是可以找議題相關的成員一起與會,例如找工程主管一起跟老闆溝通。 此方式可以以客觀並專業的角度進行討論,共同取得共識。責任制的工作型態無法報加班,請問這情況該怎麼辦?楊芹芹高階XX有限公司 企畫專員AAA建議你紀錄工作項目及工時,並跟主管確定各項工作排序及緊急度,將各工作項目透明化。 看看這樣有沒可能改善加班情況,提供參考囉!無回答的紀錄邀請回答機制說明:問題仍會公開顯示讓其他熱心Giver一起回答,您可保有是否回答的權利, 如您時間允許,我們非常鼓勵您能回答,給予發問者最期待的幫助!更多