今天去面試了一家較大的公司 (有上市), 面試中主管有問說我對於這個職位及產業有沒有興趣, 當下我是表示我對於這個工作挺感興趣的, 他說他後面還有其他的面試對象, 我假如感興趣的話, 他要做決定看要不要推退其他的面試者 (我不知道是客氣的, 還是真的很喜歡我, 主管有主動加line) 但是因為那間公司規模大, 所以他的審核流程較長, 需要1個月 (過程中HR會再做一次審核), 他們也要求學歷證明, 但是因為我的學校是在國外, 拿到文件至少要1個月,  所以前前後後需要至少兩個月的時間 主管還特地跟我說別在這段期間工作, 不然上層的人看到這種短期的工作經驗會覺得我不是穩定的人, 但是至少兩個月的時間+有一定的不確定性, 又會讓人很焦慮 這個情況我是應該等學歷證明+他們的流程跑完, 還是我應該去其他公司上班, 並回絕這家公司

Q1:從業以來公司一直都有底薪的業績制度打卡上下班。 但有天公司請我們重新簽一份勞工簽署，理由是業績標準提升，一樣有底薪，但未來不會記錄出缺席，但也不會給年假，若績效沒達成就可能會請離？ A1:以上是否為合法呢？ A2後續由於公司要求的目標太高，越來越多人無法達標，公司引導大家變成（無底薪有業績才拿錢）的方式， 但勞保跟健保未來全額是需要勞工自付。 Q2:以上這樣是否合法呢？ A3由於員工許多人認為不合理，覺得已與當初的勞訂協議不同，但公司卻拿出之前簽署的文件說大家都同意，公司表明若業績不達標，僅能轉無底薪領業績的方式，且表明次不是開除員工，只是給別的方式，等於員工權益綁死，也無法拿到正規的非自願離職書。 Q3以上內容是否合法呢？

各位前輩好，我目前在同一間公司任職已三年半。 長期以來，我在部門內處於被「冷暴力」與「排擠」的狀態。 雖然公事上仍能運作，但環境極度孤立，幾乎無人與我對話，我感覺自己像個透明機器人。 最近我的精神狀態已達臨界點，想到上班就會出現恐懼與反胃的生理反應，且開始嚴重自我懷疑，認為是不是自己難相處或抗壓性太差。 壓垮我的最後幾根稻草包含： 差別待遇： 近期交接一項工作給新人，管理部主任在不清楚狀況下，當眾指責我沒教好、放任新人。但我目睹部門同事對新人極其熱情，主動帶其融入圈子，這種天差地別的待遇與我這三年的孤立形成強烈對比。 集體排擠行為： 課長近期請全組喝飲料，卻唯獨漏掉我一人，讓我深感人格受辱。 主管不作為： 去年曾遭其他部門在群組公開指責並進行人身攻擊，我的直屬經理卻採取息事寧人的態度，要求我向對方道歉息事寧人，完全沒有保護下屬。 我一直很猶豫，擔心 3.5 年的年資就此放棄很可惜，也害怕裸辭後的職涯空白。但目前的環境已讓我身心受創，甚至需要就醫治療。 我想請教各位前輩： 像這種充滿惡意、管理失能的環境，還有「再努力調適看看」的留下來的價值嗎？ 在這種精神臨界點下，我應該「健康第一，立即止損」，還是為了職涯穩定性繼續忍耐？ 面對這種針對性的集體排擠，我該如何重建被摧毀的自信，不再自責是「自己難相處」？ 感謝各位前輩的指引與建議。

我現在是在半導體加工產業擔任業務時長大約是在一年出頭，業績的話應該算有符合到一年內新人狀況，因為人少參照也少所以我並不是說很確定。 現在遇到的狀況是： 1.我跟客戶熟客戶會跟我開玩笑我化妝的事情，老闆曲解成客戶討厭我要拔我客戶 2.老闆交代給研發主管的時辰以及我最後得知的交貨時間都是不一樣的，但老闆把問題算在我身上 3.報價問題老闆第一時間不是跟行政端確認價格有無錯誤，而是質疑我沒有聯絡客戶端，但通一天那個客戶發了三張報價出去另外兩張都是對的 4.訂單交期時間大家一起開會討論老闆也在，客戶有提前要交付時間我已經都有提醒過，內部不以為意，最後我請主管跟老闆說，但最後變成都是我的錯，又要拔我客戶說因為我沒有安撫好 我們家業務要跑客戶，要盯交期要下去現場幫忙做，要學會安裝量尺寸畫圖，要送貨還要應酬，我現在都有一點PTSD是不是所有業務都這樣還是單純我不夠抗壓

大家好，我是一名賣電腦零件的國外業務，年資有幾年了，升遷到一個不上不下的senior職位（非管理職）。 最近我的工作面臨巨大挑戰，因為我的客人倒了，被要求要開發客戶填補業績缺口，一開始還算有進展，但後來因上下游發生巨大變化，開到一半的客戶因公司決策無法進行下去，接著，也因為產業發生的重大變化，市場變得供過於求，所以開發變得非常困難。 我有找主管求助，但他用委婉的方式跟我說，他覺得這件事完全是我的責任，頂多跟他報告進度，他跟我說方向有沒有有錯，就這樣，剩下都是我自己要想，若到年底都沒開到新的，業績很差，就等著年終被扣。 由於主流規格已幾無需求，我只能硬著頭皮開發某些特規，但不是我熟悉的產品、連應用層面都搞不太清楚、有什麼公司需要、採購是誰、要怎麼跟brief ，一點頭緒都沒有，而且我判斷時局會越來越糟，所以我變成要在巨大的壓力下開發。 再加上公司有提供的資源就只有打跨國電話和寄電郵，也沒有當地的人脈，所以進展緩慢，無可奈何只好來這邊發問。 在這邊想請教幾個問題： 1.請問各位國外業務可否分享一下開發客戶的經驗，尤其是你們知道時間不多了，會怎麼盡量讓找名單=》成交的過程更有效率，或是你們覺得從哪裡下手較有機會？ 我會這樣問是因為，過去我開發的經驗，覺得就是很花時間和運氣。 2.有沒有推薦教開發客戶的課程、讓我惡補一下。 3.各位業務們都是怎麼熬過開發的挫折和孤獨？因為現在只有我客人倒閉還要逆風開發，有時候一個人在辦公室留到很晚，一籌莫展看著電腦電話，寄好幾封信沒人有回，只能自己默默的哭。 4. 各位業務因業績不好被主管PUA ，都怎麼調適？我知道當業務就是要油條、業績不好主管來盯就是給他當耳邊風就好，來了這幾年，也沒少看過業務在哭，我也自認自己都很堅強。 但這一次我真的難過生氣，因為主管是一直瘋狂說我遇到的都不是挑戰、叫我自己調適自己想辦法，也不幫我，就是一直叫我自己想，我有給他嗆回去，結果他就生氣。 我也知道他那樣講就是為了要逼迫我繼續開發而已，搞不好他自己也不知道怎麼辦，我 也已經打定主意，在這邊繼續開發是為了我自己累積經驗而已，不要去管主管怎麼講、不要管其他同事抖不用遇到這種事，但我還是覺得很難調適，所以來這裡問問大家的做法。

公司將所有員工出缺勤遲到時間 放在公司群組 說po 群的理由是為了透過全勤的員工 帶動引導常請假的員工成正向 我說這違反個資法 結果她說那不要顯示全名 例如王小明 我就用王×× 那就不會侵犯個資法 但公司只有五個人  你隱藏了兩個字大家還是知道那是誰啊 不是嗎

我是業務助理，中午會幫忙作業員訂便當跟飲料， 今天原訂飲料那間沒接電話所以沒訂成，剛好辦公室同仁也有一起訂，就先問了他們改訂別間飲料（以往也是這樣處理）因為辦公室有一位姐是一定要喝飲料 。 今天飲料沒成，結果生產部的一位女生生氣，說我沒及早在群組，並發了以下對話在群組: 「麻煩如果飲料有更改會取消可以聯絡一下或傳群組嗎?我們可以早點自己訂，要我們現場人員配合辦公室的休息時間，你們有了解過現場的作業時間休息時間嗎?12:09我們來得及再叫飲料等他送來嗎?麻煩要求我們就互相一點。 首先我回這樣:補充說明一下，飲料訂購屬於額外協助事項，本身不是固定義務，通常是在不影響訂單、出貨作業下幫忙處理。 有時候臨時遇到出貨或業務更改訂單較忙，確實可能沒辦法第一時間同步到,這點也希望能互相體諒。 平常若未能訂成，還是會維持原有公告方式,謝謝理解。 對方再回攻擊的話: 1打單跟2訂餐就是你的工作，我也跟你補充一下訂餐從以前到現在就是包含便當跟飲料，以前到現在就你問題最多，前面沒有一個跟現場配合有過這些反應，還好意思貼人家公告，試問你的問題我們是不是也幫你貼公告，還有請問你們主管一個早上給你多少單要打?一分鐘告知群組都不行以前每任便當姐姐還問內線通知要不要更改，我相信他們的業務量都比你多，我不奢求你做到跟他們一樣花時間來問，只是要你早點通知群組，很困難?請問現在公司上班是不含餐嗎?因為必須看打單小姐時間非義務，有沒有空訂才有沒有得吃喝? 公司的確不含餐，訂便當是她們預繳錢，由我這邊統一管理代訂，12點-13點也是我的休息時間，我也需要用餐跟午休，通常我會要求飲料店12點前到，如果超過就13點再送到就好（之前的總務交接也是這樣做） 還有這個業務原本是屬於管理部門的行政總務，後來那位總務升主任，事情較繁忙，所以先將這件事先交由我做，我一做就是三年，當初交接也說訂飲料是額外協助，方便大家也能有飲料喝，但今天只因一次剛好沒及早通知，就被無限上綱，甚至在群組口出惡言，我向主管報告（她也有跟我們經理說，他們小熟），根本沒了解來龍去脈，也沒認真看待這個人對我攻擊的話，要我跟她說不好意思，下次會注意就好！說你也知道成年人嘛，你道個歉就沒事了，也不要跟他說什麼情緒化的對話，問題是我也很理性回她跟她解釋為什麼沒有即時通知到了，對方還不依不饒的情緒化攻擊、貶低我。 向上反映根本沒有用，公司主管只想息事寧人，一點都不公正，他怕得罪人吧，主管還要我做事情低調一點…….這是什麼心態？ 補充一點：她是資深幹部，可能是怕得罪她，她走人，就沒人想做這個工作

到新公司上班幾個月，覺得自己上手的速度比預期還慢。帶我的同事對其他人都很有耐心，但對我卻經常只願意講一部分事情，多問幾句就會發脾氣。人資甚至說過以往同事都覺得他很熱心，所以我更不明白為什麼我剛來沒多久，他就只這樣對待我。 一開始以為是自己想太多，但後來發現，他會刻意約除了我以外的所有人一起吃飯。主管生日慶生活動時，也沒有問我要不要一起，讓我感覺被排除在外。 偶爾他還給出不完整或錯誤的資訊，害我要問很多人反覆確認，才能避免犯錯。這些事情讓我真的很低落。 但我有經濟壓力，不確定是不是該趁三個月之內趕快放手裸辭。最近幾乎每天累到沒力氣找工作或做其他事情，身體狀況也很差，感覺很難撐下去。 我真的不知道該怎麼辦

我是公司的業助(1名)，上週我詢問了我的固定職代(經理指派的業務專員)，能不能幫我代理下個月12/xx這天，他的回答是：他那時候也可能會請假欸(含糊推辭了)， 於是我問主管：經理您好，我預計 12/xx請假一天，已先向xx詢問代理，但他表示同一天可能會請假，無法協助。 我這邊也會事先提前安排當時的出貨事項，不知道是否方便安排其他合適的人選(之前這位職代出差有請我們業務課長代理過)協助代理，謝謝您。 經理回覆：他確認一下，隔天他問那個代理人那天是否也會請假，他是說可能有什麼事... 接著結束對話經理就哀聲嘆氣，彷彿這是件麻煩事一樣，搞得我請假好像是我的錯，經理到現在也還沒回覆我請假後續，我都已經提前一個月說了， 感覺很難安排事情。 正確的請假流程到底是什麼? 事先跟經理請假再由他告知安排代理人還是我先問代理人那天是否可以代理再向經理請假，以往每次請假我是都會先喬好代理人再跟經理請假的。

我是菜鳥業務，剛開始不到三個月，但這三個月的時間內，我發現這間公司有很多問題，我不知道是不是業務這份工作本身就是這樣？還是我能力肯定有待成長的地方，但我不清楚這個環境適不適合繼續待下去，我應該馬上換，還是等做半年一年再換 1. 有底薪，但業績要做到底薪的十倍以上，超過的才有獎金，比如月薪三萬，超過三十萬的部分才有獎金，客單價約５～１５萬，Ｂ２Ｂ業務，我不知道業界的狀態如何，但這合理嗎？ 2. 沒有完整的教育訓練，主管太忙，訓練往往一再推遲，而且有很多都沒有教到，就要去面對客戶，然後客戶提出來我不會講還要看主管臉色 3. 菜鳥期間，頻繁的安排外縣市出差，但是談的都是同事的案件，感覺就只是當司機而已，導致我沒時間追客戶，開發新客戶，連做業績的機會都沒有，最後業務會議又被提出來檢討 4. 主管頻繁的要求我去追一些有問題的客戶，比如沒有決策權，卻答應約訪，最後又取消的客戶，或者從窗口得知，老闆沒有意願要買，只是一直要廠商來簡報的客戶，或是客戶已經明確表示預算問題要改到年後簽約的客戶 5. 要求全體業務外縣市出差要一起行動，兩人以上，兩位客戶以上才可以約訪，導致機動性大打折扣，我之前一位外縣市客戶，就被以這個為理由要求強制改時間，搞得客戶非常不開心 我擔心的是，扣掉勞健保月薪連兩萬八都不到，對我的經濟造成很大的負擔，再來就是這樣的情況，感覺短時間內都不會改變，主管的性格也很固執，但我確實需要時間跟空間培養業務技能，我到底該怎麼辦才好？