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各位前輩好，我是一位於畢業後就在這間科技公司上班至今的人，目前到職一年半。起初是擔任業務助理一職，後來因同組別業務接連離職，部門經理就讓我開始擔任國外業務以替補。同組的主管待在這間公司近10年，到現在幾乎所有決策還是要等部門經理進行，起初我以為每間公司都是這樣，直到與朋友聊天過後才發現其實有些主管應該有擔當責任與決定事情的權力。入職一年半，部門經理底下人寫的郵件都要先給她看過、做任何決定之前除了無法直接找她討論（她的位子就在辦公室角落，她說不想要人打擾她），小事到大事都需要發郵件問她，有時緊急的事情等到下班她也沒有回，開會時又怪業務不重視客戶的需求，業務反應有發信問她，她則怪業務為什麼沒有催促她，但是先前有業務催促她她不高興，所以後續很少業務會再催促，主管甚至叫我們再等等。最近發生的一件事讓我想離開這間公司，原本要答應於某一時點提交給客戶的資料，部門經理告知為了先給她過目，需求我在4天前給她看我彙整好的報告，避免修改來不及。我如期每日加班完成，交出去隔天後她只回覆我某些資料更改一下即可。後來我將更改後的資料傳給她，就無消息了。直到提交資料當天，她突然找我進會議室，一張張檢討我彙整的每頁資料（總共30多頁），並請我全部大幅修改與新增資料，後來我加班至晚上9:00及隔天繼續趕，結果辛苦完成新增的資料又被她說再刪除掉。最終延遲三天交給客戶，客戶不悅。這使我疑惑的是，部門經理要求業務準時滿足客戶需求（沒有準時會在會議上被砲轟），但拖延的總是她。或者是會議時，當我與我的主管有想法，向部門經理提出，部門經理總是用嫌棄的態度指責我們的想法，或者是用唾棄的口吻告知我的想法非常沒有用；如果我與我主管真的有不知道該如何處理的事情想要找她討論，她總是對我們說：我是你們的助理嗎？這還需要我都出面想？到底誰才是業務？你腦袋有動過嗎？怎麼連這個也不會？再去想一下跟我說。然後我就會因為真的無法自行處理棘手的事，主管也因無奈，導致事情一拖再拖，直到客戶跳腳，部門經理就會開口罵我為什麼還沒想到解決辦法，然後再告知我如何做。以上只是一部分近期的煩惱，因為我、我同事以及主管的想法總是被部門經理打槍，部門經理甚至對我們說過：「你們的想法要多提出，而不是靠我，不過有90%機率我會拒絕你們，自己做好準備」這樣的話，讓人更不知道如何找他討論，事情每天都卡著delay，以及無止盡的等待。因為這是我的第一份工作，不知道其他公司的運作模式是否也都這樣，總覺得每天上班事情無法由自己或是主管做決定，而是都要等部門經理，效率非常差，似乎看到了這間公司的天花板，想請教前輩們，是否應繼續留下？文章很長，謝謝各位前輩閱讀，非常感謝🙏

台灣中小企業的老闆滿奇妙的，在其中工作就可以很清楚的知道為什麼這些公司做不大，甚至緩慢地邁向倒閉我們老闆是外國人，富二代創業，家裡很有錢，二十幾歲就可以開保時捷，在蛋黃區買透天，但其實他連寫中文字都不懂，也看不大懂中文，而老闆他本身的專業，也不是攝影或者媒體，公關，行銷相關，而是程式設計，但他卻喜歡對短影音的文案下指導棋，原本流量都正常，只要他有奇怪的想法加進去後，流量就直線下跌，前後可以差距到六倍之多，差距甚至可以更大會議中，我總是會明示或暗示他們一些文案很詭異，甚麼摔電腦可以賺大錢啊，在節奏很快的短影音中跟觀眾玩一堆莫名其妙的遊戲啊，但他們都蠻不在乎，甚至會無理取鬧的攻擊我寫的東西，或者加入一些很奇怪的想法，只要我建議他們不要加，維持既有模式，他們就開始不開心其實我早就決定沒有要繼續在這家公司繼續待下去了，沒有發展性，還要承受很多無意義的情緒攻擊，老闆的能力其實很差，垃圾可以堆一整年不丟，贓到一天打十幾隻蟑螂，會議約了忘記，搞錯一堆事情結果怪人，太扯了．．．我是不是該找比較大家的公司？還是我該怎麼樣，至少在表面表現得得體？但會議中只要提出不同意見他們就不開心，而照他們奇怪的想法做做不好又會被責怪．．．是否無解呢？想請教一下，各位如果面臨跟我一樣的問題，該怎麼辦？謝謝．．．

今年初我換工作到了現在的公司，部門加我共四個人，除了主管外，大家算是各司其職，部門工作氛圍是那種各過各的，很冷淡的那種。主管因為外務較多，所以常不在辦公室，每次有事情要傳達時都是傳訊息溝通，很多時候他都只是下達很簡短的訊息就要下屬立刻去辦事，但我是個性較謹慎的人，沒頭沒尾地希望能了解多一點再開始處理，就變得我要追著他一直問才能知道更詳細的內容。主管還有一個很不好的習慣就是講話非常沒有禮貌，當他在外面還沒了解事情全貌時，就常常直接打電話來罵人，例如他會在電話開頭就先譙我，問我是不是有什麼問題，看不懂國字嗎？然後罵我不是告訴過我要怎樣處理。但實情是因為有一些原因，客戶那邊要再做確認，主管自己忘記這件事情，劈頭就先打來罵我，我還要耐心跟他解釋，真的覺得很委屈，而類似的事件常常發生。另外就是主管若是在辦公室時，有事情要找我們這些下屬時，都是直接到下屬位置敲我們的桌子，用手指「叩叩叩」，再不然就是直接搖晃我的椅背問問題，老實說我覺得非常沒有禮貌。不知道上述這些事情在大家看來是不是很雞毛蒜皮的小事，但有時候真的會覺得上班要跟一個一直無端怒火，發錯脾氣沒有愧疚感，行為又很沒禮貌的主管相處真的好累，不知道大家遇到這種主管都會忍氣吞聲嗎？會建議我離職嗎？謝謝。

我叫William,我目前職務是國內業務(目前資歷7年)，公司業務部有分四個課(ABCD)，2020年時單位主管離職，公司高層將別的部門的一位同事(簡稱L)調來我的部門當課長，L的年資約13年。目前這個部門的既有/新客戶都是我還有其他同事扛下來，雖然剛接手時跌跌撞撞的，但每年都有達成公司業績目標，因此我所屬的課在內部會議上不會被釘，L在當主管這件事上就顯得很輕鬆，也就對部門營運沒有太放心力在上面。在L接任主管的期間，我認為他並沒有做到主管應盡的管理責任，像是部門實際的運作、產品知識、進行中的案件、有哪些既有客戶(購買過甚麼產品)、客戶屬性、對外部/對市場的策略等等這些都不了解，作為主管頂多就是拿著報表資料去開會而已，平常在公司因為沒有掛業績、沒有實際負責客戶，所以很常看到L在滑手機/打混。滿多次在與L討論一些需要做主管來決策的問題時，常會聽到L說「因為我不懂(相關專業知識)，所以我也不太清楚你們以往是怎麼跟客戶討論的」之類的回答，然後就討論不下去了，這讓我很傻眼也很無助，今年已經是L接部門的第三年了，我覺得他不是不懂、而是沒打算搞懂。公司這幾年在進行轉型，因此L能直接接觸到公司的最大老闆(非業務經理)，所以L只等著做大老闆指派的工作，L像是把這個部門當作跳板，在等待時機跳下一層級的主管職(同時調部門)。綜合以上的現況，導致我在一些事情上，不希望我與同事的努力被L收割，我可以理解「下屬的成功也是主管的成功」，但這件事應該是建立在團隊合作的基礎上才是。不知道目前這樣的狀況，各位先進前輩有沒有甚麼建議呢?  

之前就有聽到同事在討論我們公司是「秘薪制」，是秘密薪水的意思嗎?雖然本來就不會高談闊論薪水和福利，但是連小小討論都不行嗎?好怪，這不是個人自由嗎?那如果年終面談的時候，可以和主管討論薪水希望有的漲幅嗎?還是只能默默等主管分配加薪比例?或從績效面談等主管的評估?也想問一下秘薪制是明文規定不能談就不能談嗎?會有懲罰機制嗎(越想越不對勁)真的好怪!! 之前和主管在某個會議裡講到獎金延遲發放的事，他還很緊張問我有沒有跟其他同事說，說這些都是不能討論的話題，但我會問同事，只是問她們有沒有收到獎金，為什麼我沒有收到，也沒有多問她們這個月領多少，這樣應該還好吧?

小弟目前擔任軟體公司BD的職位，今年已邁入第4年，工作內容是我所喜歡的，所以當初算是減薪跳槽過來的，這4年來雖然有起有落，但整體表現應該有中上的水準，公司所設定的kpi也幾乎都有達成。但這1~2年來，部門人事有不小的調整，原先2位BD共用一位助理，調整為全部門6位BD共用一位助理，因而許多行政瑣事都要自己兼著做，直觀的感受，現在我每天有將近一半的時間都必須用來處理與商務開發無直接關係的雜事，感覺每天都在消耗我對這份工作的熱情與積極度。與主管溝通了很多次，但都無疾而終，想請問各位前輩，我到底該求去尋找更適合的舞台，還是該如何調整心態或工作方式，繼續留在現職呢？

畢業後第一份工作剛到職，在傳統貿易公司擔任業務助理，交接工作給我的是再過兩個月要離職的同事。可能是因為要離職的關係，同事交接非常的草率，該準備的文件和資料，都是我問了才給我。工作上也有很多問題向他請教，但是都沒有獲得太多正面的回應。請問我該怎麼和他溝通呢？還是我應該去找主管表達？ 有點擔心剛到職的我會不會太小題大作。

細節決定成敗，更是決定人跟人之間差異的關鍵點，令我感到很無力的是，這更是我的弱點，甚至在之前的工作經歷中丟失很多機會，無形中得罪人，或者被別人貼上不用心的標籤，好像我九十九分的努力，只要一分的細節沒做好，就會被別人全盤否定，這令我感到相當無力，不是我不想改進，而是根本無力改進，面對工作中，人際交往中，無數的細節，真的令我感到相當無力，想請教各位職場前輩，如何讓自己百分百的掌握細節，或者至少百分之九十五以上的掌握細節？謝謝

我的工作需要業務把相關資訊提供給我，我才能處理後續的事，但業務常常晚給我，常常隔一天就要辦活動了，他才急急忙忙給我資料要我短時間內弄出來，每次都十萬火急真的很煩。或是給我錯誤的資訊，讓我準備的時候就錯了，活動進行的時候，還要匆忙收拾他出的包，心真的很累，跟主管反應過這件事，主管說再找找溝通方法，解決這個問題，但他不知道最大的問題就是那個業務⋯這種情形再繼續下去，不是我急忙硬收他的爛攤，就是出包了他把錯推給我，不知道該怎麼辦

小妹在貿易公司擔任國外業務，上週年底績效面談時，主管在沒有事前告知的情況下，說明年1/1起要把我調組，因為我們部門三個組別中，兩個是負責大客戶，客戶需求很穩定，工作內容也沒什麼變化，我就是在比較穩定的這兩組其中之一。唯獨另一個是負責中小型新客戶的，合作關係還不穩，訂單有一單沒一單的，需求也常常改來改去，常常跟進了好幾個月，結果最後又取消下訂，所以該組的流動率相當高，從今年初到現在，組員幾乎已經換了一輪。我可以理解那一組有急迫的用人需求，也理解主管的為難，但沒有任何事前討論與溝通，就直接用告知甚至命令的方式，是我所不能接受的，還有原本客戶我也紮紮實實的經營了2~3年，於我而言這麼做讓我有很強烈的被剝奪感，請問我該如何做，又該如何與主管溝通呢？