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到現在還是驚魂未定的狀態。我們是剛新創的小公司，內部成員也就只有2位合夥的老闆、兩位正職、三位兼職，共7人而已。“2位正職” 當初進來之前，彼此就是認識的，他們上一份工作是同事，據說是因為前老闆管理不善，再加上被惡同事欺負、霸凌，所以才決定一起離開的。他們兩位的資歷都十分相關，表現得也很積極，所以就一起錄取進來了，當時也沒覺得有什麼不妥。因為覺得是會一起長期共事的「全職員工」，所以對他們兩位寄與厚望，很多事情都傾盡全力的教會他們，也很放心的交代給他們許多重要的工作。雖然相處的時日不長，但這幾個月下來，也可說是已經把他們當作是公司的核心骨幹成員了！公司裡大家都是年輕人，平時感情也不錯，空閒時都會一起聊天、嘻嘻鬧鬧。我們自認非常尊重、愛護員工了，平時都是鼓勵代替責罵。就算對工作上有所要求，也都是好好的提醒、好好的教，還時不時採買各種飲料、零食來餵養大家。應該不會有什麼嫌隙，也沒有對不起他們才對。可沒想到今天下班後，2位正職的骨幹員工竟然同時傳訊息說要離職，連自己的東西都已經提前收拾好、清空帶走了，顯然是互相說好的、事先早有準備。兩人傳的訊息也都差不多，說是「薪資沒到位、不如預期」什麼的。而且他們還都「只做到今天」！一點也不給我們緩衝、替補的時間，也沒有要跟下一個接手的人做交接的意思。但薪資是大家一開始時就講好的，他們當初都覺得ok才進來的。說好的試用期後調薪，我們也確實都有給了。現在不過才剛過試用期1個多月而已，要再談加薪，也未免太早了一點。況且，就算要談也不是不行呀！何必非要出「一起離職」這一招呢？他們明知我們是剛起步的新創小公司，也知道自己在公司裡扮演的角色，清楚他們兩個同時離職，會讓公司出現怎麼樣的大麻煩，為什麼還是選擇要這麼做呢？怎麼會如此之絕？收到訊息時，我和創業夥伴都嚇了一大跳，不知他們的用意和目的究竟為何？他們平時看起來那麼心思單純、和善可愛，這幾個月來的相處居然完全看不出來。就連今天早上一起工作時，大家都還有說有笑的。現在我們慰留的話也說不出口了，只覺得十分心驚！好像他們就是為了滲入內部、再突然抽身，來搞垮我們的間諜一樣。想請問版上也有老闆、人資或主管前輩們，有遇過類似的情況的嗎？他們這樣說好一起離職，真的是因為薪水沒給到位嗎？還是另外有什麼樣的原因和隱情呢？我們有哪裡做得不對，或對不起員工的地方嗎？真的很想不透，很想知道原因啊～～先謝謝願意解惑的前輩們了！！～

我目前在一家新創的室內設計&統包工程公司工作，職務是董事長特助。總體來說這份工作就是，薪資不錯，但能做的事情不多，也沒什麼決定權，做起來很沒有成就感。有時候會不解，老闆花這麼多錢請我來，不就是為了讓我協助改善公司營運，讓制度和績效都越來越好嗎？如果請我來，又不肯放手讓我做事，那不是白請了，很浪費錢嗎？比如：我們公司非常缺乏制度，對員工和客戶，都是一下子這樣講、一下子那樣講，導致大家常常被搞得很困惑，客戶也會覺得我們不太專業。跟老闆討論說，是否可以由我來幫公司建立一套SOP，然後讓全公司的夥伴都可以同步知道、執行。結果老闆居然這樣也可以反對！說他怕這樣講死之後，事情就不能完全照他的意思和判斷去處理，反而會很麻煩？再比如，老闆的姿態很高，三天兩頭都在跟客戶吵架，完全沒有任何在想要婉轉溝通的意思，把很多客人都直接趕跑了！跟他說，讓我當橋樑去跟客戶談，好好溝通就好了，他偏不要，說什麼客戶也是需要被教育的，說這種客人不要也罷。每次認真給老闆提了很多建議和做法，他都不肯聽，說他才是老闆，而我唯一要做的事情就是「服從」？？？我真的是被氣到心很累，我如果是那種只會聽話不會思考的人，那老闆請我幹嘛？每次都口氣那麼大，那為什麼客戶、員工會一個一個都跑掉？原本當初應徵進來做特助，被老闆賦予重任，自己有很大的責任感，覺得一定要好好做，幫老闆把公司做起來。每天都拼命在為公司著想，結果現在熱情也都被消磨到快沒了。請問該如何改變現況？老闆難道真的都是對的嗎？是否需要準備再換工作了？謝謝喔！～

來公司已經快一年,由於公司僅有15人左右的小公司,而我又是一人客服部門,剛好家中有事需要請特休,老闆起初找了先前客服同事幫忙職代,但同事也因為有事無法職代。結果竟然那天我的職代就變成了跨部門的同事來協助,老闆竟然說就趁機會安排其他夥伴們更加同理客人情況,所以就請他們幫忙接電話,訊息的部分就不需協助,並且請我這兩天找時間教學他們,當下看到這訊息我也是滿錯愕的,畢竟這是增加了其他夥伴工作量,而且客人的問題可能根本沒辦法很完整的被處理。雖然老闆怎麼安排我一樣還是會休假,但想到沒辦法安心休假回來可能還有很多屁股要擦,不知道公司這樣處理職務代理人是合理正常的嗎?

老闆總是在下班或週五下班前在群組下達指令，並要求明天早上要看到報告。報告需求什麼內容也不講清楚，想長怎樣也常常一頭霧水。當週五晚上回話時，又會被下新的指令，整個六日都在很崩潰的狀況中渡過。繳交報告後，又在群組嫌東嫌西，叫我重弄。這種狀況真的很像我是將軍在前線打仗，督軍在所有將士面前發來指令叫我去挑水，但我還在打仗，前面已經開始有死傷了，三番五次叫我去挑水，我去挑水後再叫我去砍材⋯。這樣嚴重影響帶軍的執行性，已經跟老闆談過幾次，但根本沒有改變。雖然一直想把仗打好，但實在嚴重到讓工作變得很低迷⋯。除了換工作，請問有什麼建議嗎？

自從換了新老闆，工作安排的方式換成先搶先贏，搶到的人再發包給其它同事，這結果變成1.大家手上同時有很多事情同步進行，無法專注完成任務2.因大家作事方法不一樣，同一個報告會有風格及內容不一致，甚至錯誤，需花更多時間善後3. 大家效率不同，有時為了等某人做完，拉長完成時間4.同事們基本上是看老闆決定，就算指出錯誤，老闆若不知情就不會去改正這方法雖然美其名是要增加同事們間互相合作，實則變成大家表面上願意幫忙，實際上明爭暗鬥，出來的結果品質反而更差我個性不喜歡衝突也不喜歡爭風頭，在這環境中很痛苦，請問能怎樣解？

前陣子因職涯發展想轉投入這個產業，所以和前公司離職，新公司的面試是老闆親自面試，也有說明之後工作是直接對他（公司是小於20人的小企業），其他同事的職務跟我是完全不相關。現在到新公司剛滿五天，到職當天就發現沒人帶，也沒有讓我簽工作合約，連工作用手機等工具都是我一個個去問才有人拿給我，打卡設定也是第一天下班時間我去詢問了才想到要幫我設定，工作上老闆只是丟了一個資料夾叫我自己看，沒有任何教育訓練、工作交接，當然也沒有SOP。雖然我理解不是每間公司都會有人帶，但由於我先前從事的產業領域和現在這個完全不同，在不了解組織運作跟作業流程下在工作中感到很不順，除了要在幾千個雜亂的檔案中去找範本很花費時間之外（而且檔案也看不出是否正確能參照），我也尚不清楚工作內容的權責劃分，很擔心有疏漏的地方，老闆每次指派工作都講的不清楚，就算詢問了，得到的回應也沒有幫助，導致我必須花費很多時間查找檔案，感到很沒有工作意義，只像在打雜的。另外工作第三天老闆才告知必須在辦理活動時在假日上班，讓我對於老闆在面試時沒有提到這部分感到有些不滿，後來又遇到臨近下班時段才叫我做一份檔案是明天要用的，詢問同事是否可以申請加班後同事們竟然回覆說他們沒有加班費，加班都屬義務制…我直接詢問是否可申請加班，結果被老闆回說什麼加班！如果你要加班那就準時下班，他會自己完成，這樣的回覆讓我懷疑是否已經造成老闆的觀感不佳，會認為我沒能力或態度消極，雖然在下班前才指派工作一定是無法在下班時間前完成，但心裡還是會因提到加班的事情感到愧疚。講了很多主要想表達的是我在前公司的薪資待遇高於新公司很多，前公司也很尊重員工，有完整的新人指導跟關懷，基本上新人前一週幾乎都有人跟在身邊帶著邊教邊做，後來我在前公司面試新人跟帶領新人時也都有標準的職前教育，所以可能因為這樣到了這間新公司後落差感非常巨大，以上這些新人指導完全沒有，老闆好像丟一堆檔案給妳就當作你很熟悉這份工作了，職場文化跟以前差滿多，還因為面試時老闆談薪資時說可以申請某種公家的補助金，這樣我的薪資會有多少，結果後來發現這個補助其實不能申請，覺得老闆講話不太實誠，以上總總原因讓我才剛到職一週就感到很厭世又無力，雖然身邊的人就勸我離職，但我想著好不容易可以以非產業出身進去這個領域工作，也確實想學習這個產業相關知識，期望未來創業可以參照，基於這樣的理由讓我再想是不是要再磨合看看，可是心裡也擔心會不會接下來工作還是會像個打雜一樣、一直處理一些繞圈子才能完成的事情，心情非常的低落，想在這邊諮詢豐富職場經驗的前輩們，對於這樣的情況有沒有什麼建議呢？

目前在職中，在公司累積將近10年年資，公司人數不多，組織扁平，在主管帶領下有學習及發展機會，並曾有過升遷。去年主管升另一名同事(年資較我多2年)為小主管，原本工作氣氛主動積極，卻面臨小主管工作上刻意排擠，反而拉攏新進人員；小主管執行多年的業務轉由我負責，但小主管卻草率交接，也消極帶領，執行多年早已應上軌道的業務，在我不甚熟悉的情況下，作業程序反而不流暢。因為顧慮小主管，加上本身個性不想與人起衝突，不想越級報告，但小主管面對錯誤不願承認，反而導致自己背黑鍋，評估這份工作未來仍有發展性，很想繼續積極工作並累積實力，但面對"人"的問題，反而不知如何處理。請問各位前輩，職場上面對刻意排擠應如何處理? 還是只能調適心態，被迫離開?

在公司已有十七、八年之久，從小行政慢慢做到高階主管的位階。這兩年世代交替，文化變革，員工為了要留下來不僅內鬥嚴重、二代交班也影響在老老闆身邊的存續機會。本身是從行政做起、中間經過部門輪調、並與幾位主管配合過做助理，到後面由我直接面對老闆帶領團隊。在建設業、一路從廣告部管理行政、到廣告部區主管、建設公司老闆特助的秘書、建設公司董事長秘書、建設公司董事長特助、到建設公司經理人，接觸營造、管理建案、土地整合開發、個案銷售。由於都不是專精、且職位過高，現在想轉職，請問可以從事哪方面的機會?

我是一家大公司的中高階主管，我們公司一直薪資、福利都還不錯，對工作上的要求也不會太苛刻。因此是很多老員工，都會想要一直做到退休的好公司。但目前遇到一個難解的問題。我們的大老闆最近正在拼企業轉型，要求全公司動員，許多人的工作內容都面臨劇變，主管們更是首當其衝！老闆認為我目前管理的team所做的事情，已經不是公司需要的了。所以限期要我輔導所有組員，轉去做另一項專業的事情。大老闆的指示我不得不聽，但手底下的員工各個叫苦連天。因為這就好像是完全否定掉，他們目前的專業和過去所有的努力與價值，直接要他們砍掉重練，去成為另一個領域的人才一樣！我知道這是公司轉型不得不做的大改革，但也實在覺得很對不起組員。同時也非常不同意，老闆這種太過強硬、勉強的改革手段。因此在這工作20年來，我第一次給老闆提會觸碰逆鱗的真心建議、第一次和老闆起衝突，還數度爭執。可是都沒有結果！我感覺面對員工、面對老闆，兩邊都裡外不是人。於是開始懷疑自己是否適合現在的工作，也開始思考轉職。但真的是到了現在才發現，我在這家公司真的待得太久了，從年輕時候進來，一做就是20年，久到都失去了離開的底氣。我不知道自己現在在就業市場裡的定位和價值，走了之後不確定能不能找到更好的工作，或至少差不多的工作。我甚至連離開之後，還有沒有其他公司要我，都不能肯定。雖然中間也有朋友、獵頭來挖角，但感覺都只是說說，沒有很深入聊過，當時也都果斷拒絕了。請問版上也有像我這樣，一家公司待太久，久到不敢離開的前輩嗎？大家都是怎麼充實、調整自己，找回離開的能力和勇氣的呢？謝謝大家！

簡短說明公司狀況，大約20-25位但各部門新人基本上三個月～半年就會離職（一部分是工作Loading，一部分是其他部門霸凌），原本以為只是單純工作表現不好或無法適應，但長久下來造成工作氣氛愈來愈差，不補人的情況下也變成扛責任的人工作愈來愈多、不在乎（或有關係）的人一句不做就推到一邊。更嚴重的是部門主管對男女同事都有罵三字經和摔東西的暴力傾向，甚至還對下屬有言語威脅及肢體衝突，不過透過總經理和人資介入都沒有妥善處理，就是錯在別人。請問這種公司還有待下去的必要嗎？這類主管要怎麼應付呢？