一份工作做了20年，現在想走反而沒底氣了！

您好，經了解過您的問題後，給予幾點建議如下。

① 但目前遇到一個難解的問題。我們的大老闆最近正在拼企業轉型，要求全公司動員，許多人的工作內容都面臨劇變，主管們更是首當其衝！
✍ 首先因為個人也有過相同的經歷，所以對於您的遭遇非常有所感受，【我們有機會去找到一份完美的工作，卻不能保證它永遠都是完美的】，有時候因為大環境的變化，又或者是領導人的觀念改變，都很有可能讓完美的工作瞬間消逝，所以我對於能得到完美的工作感到慶幸及珍惜，但也時時警惕自己不能有所鬆懈，因為職場的變化腳步是非常快的。

② 大老闆的指示我不得不聽，但手底下的員工各個叫苦連天。因為這就好像是完全否定掉，他們目前的專業和過去所有的努力與價值，直接要他們砍掉重練，去成為另一個領域的人才一樣！
✍ 而因為我也曾遇到與您相同的狀況，所以這時候最重要的除了安撫員工心情外，更重要的是讓員工了解到【老闆是玩真的】，避免員工還心有期望，認為老闆會回心轉意，這樣不僅會延誤到他們去調整的時間，同仁這樣不安定的情緒，也會影響到工作氛圍，對大家來說都沒有幫助。

✍ 大變動的同時，當然也一定會出現有同仁選擇離開，這是我們所最不想見的，所以如何盡可能去安撫下屬及給予方向，就是考驗自己的能力。個人也曾在這方面，因為輕視誤判造成跌了很大一跤，所以透過多次召集同仁進行方面的說明以及開會，一方面想辦法去凝聚團隊的集中性，當有雜音出現時也能夠加速進行改善，盡可能的降低影響。

③ 這是公司轉型不得不做的大改革，但也實在覺得很對不起組員。同時也非常不同意，老闆這種太過強硬、勉強的改革手段。因此在這工作20年來，我第一次給老闆提會觸碰逆鱗的真心建議、第一次和老闆起衝突，還數度爭執。
✍ 【解決不了問題，就解決提出問題的人】，如果老闆改革心意已決，身為公司中高層主管的您來說，就是要去協助老闆加速進行改善，但因為老闆也明白，這種大改善絕對不容易，而且中高階主管的支持與協助也極為重要，所以不管最後處理的結果是好是壞，接下來就是要繼續朝著老闆要的路前進，因為這就是主管的職責，不然等到老闆失去耐心，只會得到更多的責難，但事情還是要繼續做。

④ 我不知道自己現在在就業市場裡的定位和價值，走了之後不確定能不能找到更好的工作，或至少差不多的工作。我甚至連離開之後，還有沒有其他公司要我，都不能肯定。
✍ 個人的想法很簡單，如果您今天是希望繼續留下來，那就如同前面所提到的，協助老闆帶領團隊突破，就是您需要盡全力去進行的，那怕這一次最後結果是好或不好，您都是與老闆一起克服困難的一員，老闆也不會太虧待或苛責您。

✍ 但如果您是希望離開這裡，那請不要花時間去擔心及等待，甚至要開始主動出擊，因為如果沒有去嘗試，那您就永遠都不知道自己會變得怎樣，所以拋開那些心裡的不安及恐懼，用行動及結果去證明自己，就是最直接有力的自我回答。

✍ 但這裡也必須丟出一個深思題，如果今天連一份您已經都做了20年的好工作，都可能會完全變了調，那費盡心思辛苦錄取的下一份工作，會不會一段時間後，又出現有相同的問題，這也是我們不得不去深思的。

✍ 不管您最後的決定為何，職涯發展並沒有絕對的正確答案，職場規劃也沒有一定贏的必勝要訣，回歸到最簡單的基礎，就是選定方向後，要做就要做到好的信念而已。

以上幾點是個人的建議分享，希望能夠解答到您的問題，如果您在職涯診所詢問過程中，有得到其想要的幫助，也希望您能把這份感激，轉為幫助身旁需要的朋友們，共同建立起職場【∞ 善的循環】。
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1 中高階主管，我們公司一直薪資、福利都還不錯，對工作上的要求也不會太苛刻。因此是很多老員工，都會想要一直做到退休的好公司。難解的問題。我們的大老闆最近正在拼企業轉型，要求全公司動員，許多人的工作內容都面臨劇變，主管們更是首當其衝。
2 公司轉型需要嗎，當然要，市場在變化，不跟著未來可能的市場改變，未來不就被市場淘汰。公司要不要轉型，要。
3 目前管理的team所做的事情，已經不是公司需要的了。所以限期要我輔導所有組員，轉去做另一項專業的事情，這裡的關鍵有二，目前所做的事情保留都少人力，持續執行，好吧20%；將80%人力轉另一項專業，要透過自己20年工作經驗，判定另一項專業是否屬未來的領域。
4 非常不同意，老闆這種太過強硬、勉強的改革手段，不同意的施力點錯誤，要爭取的保留20%人力執行目前所做的事情，現在做的事不會一夕價值全無。判定另一項專業是否屬未來的領域，還是有更有創見的新領域。
5 面對員工、面對老闆，兩邊都裡外不是人。於是開始懷疑自己是否適合現在的工作，，其實，不用離職，明天用新的心態進入辦公室，執行另一項專業，等同到新公司、新職務、新專業。
6 唯一，拿出年輕的熱忱，展開另一項專業學習、建立專長的旅程。這是個不錯的老闆，薪資、福利都還不錯，拼企業轉型，您可以領薪到退休。
7 實在覺得很對不起組員，我精言看不出您有何對不起組員的地方，公司動員是老闆要求的，另一項專業是老闆選的，您負責執行，哪裡對不起組員。站穩中高階主管的立場。
8 祝福您。

辛苦了!
先談企業轉型，這是疫情後全球75%以上的企業都面臨的議題，您只要翻一下新聞就知道，各大企業都持續在精簡業務、裁員，其中更不乏知名大廠，您進公司20年已經是令人欽羨的了；要說公司也是在趨勢上佔優勢，所以才得以如此安逸，而變革勢必是解凍、破壞、重煉、再結凍的歷程，初步依您所陳述判斷，關鍵應在上下溝通不足所致，這不太像是老闆會親上火線才是，建議釐清緣由、目標及進程，您會看到所謂的企圖心未來藍圖才對，相對的，您也會比較容易接受的。
再說如果每位員工進公司都想要待到退休，這是組織變革的阻力之一的文化，面對外在環境的模糊、變動、不穩定，靈敏度會隨之下降，如果視而不見將更可怕，這無關過去是否被肯定喔！畢竟事過境遷，現在還要回到2.5G應該是不合時宜了對吧! 貴司靜極思動，我十分能夠理解喔!建議您可以跳出目前職務想想，以一個外部關係人的角度思考，會有不同思維的。
最後，關於您個人去留，我覺得您想離去的意念已經大於留下致力，建議您不需要緬懷過去放棄多少契機，畢竟都以不復過往了，我們向前看，盤點自己的能力、優勢與缺口，年紀也有些了，結合自己的經驗，找到自己的興趣再出發，不要太擔心，該來的躲不掉，放心勇敢地去面對新的刺激，未嘗不是件好事。
以上供參，祝您順利!

就您目前的情況，短時間(年紀和待了很久)要離開不容易.
不如改變自己的思維，好好拼轉型，組員受不了，就要淘汰組員。
除非您的組是賺錢單位，否則何來的底氣不拼轉型?
成敗老闆負責，如果組和老闆不在同一心思上，很容易失敗，老闆很好心，還給您時間，心狠的都是直接換一組人。

您好, 我是104的獵才顧問Benjamin
您所提及的問題, 是我們的單位經常性協助處理的案件的範疇, 您的職務是中高階主管, 年紀是46~50歲. 主要是電信及通訊產業, 根據以上幾個有限的資訊, 這裡提供一些建議與想法給您作參考,

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＞＞＞ 主要會從三個方向會建議您先思考:
1. 個人職涯考量與發展:
中高階的人才轉換工作的確是會透過hunter作引薦, 根據您本身的職能發展以及合適的產業角色定位 及 興趣, 提供您一些"選項", 作為轉職時候的一個想法.
因為您目前的年紀很直觀會遇到問題是:

a. 新公司會給甚麼資源? (帶團隊? 不帶團隊? 管多少人? 或是什麼類型的專
案屬性方向, 短期? 長期?)
b. 轉職的合適度與原本的專長是否有落差
c. 新的公司的角色與定位, 自己是否能接受?
d. 新團隊狀況 v.s. 新上司狀況
e. 自己的把握度與新公司的期望值會否可以連結得起來

先說我們遇到的狀況, 大部分的45+的求職者(特別是高階的求職者)轉職都不會太順利, 很多原因是沒有想清楚就已經進行到"yes"和"no"的選項了. (被迫或裸辭)

以您的狀況, 目前還在職, 其實可以根據一些脈絡去思考, 新的機會可能, 適不適合, 是不是自己要的. 可以為新公司帶來甚麼價值, 未來的老闆會是倚仗自己的嗎? 這才會是您可以談判的籌碼, 無論是價格, 或是您的服務年限長度.

職涯的部分到了接近最後一段, 45+坦白說是需要非常謹慎的, 但是您如果在職, 且非常有意願希望了解自己還有甚麼機會點可以討論或是選擇, 建議您的可以找到專門服務您類似產業的獵才顧問, 評估自己的機會點還有哪些選項會更實際.

(文中說到您拒絕了很多不同的邀請, 代表您的資歷與能力是相當受到特定產業的執案獵顧的青睞, 和獵頭交朋友了解市場資訊沒有甚麼不對, 更重要的是與他們交流所得到的機會是否有幫助到您的職涯發展或延續)

建議您可以open mind地和幾個獵顧聊聊想法, 從中間了解到自己的機會, 並盤點自己的優勢

2. 從原公司經營的角度,
首先必須坦白說一件事, 企業組織是一個團體, 領導者或老闆背負最大的責任與風險, 轉換方向或是需要切換不同需求技能員工對於公司的發展與生存, 本身就是一個很重要的課題. 公司的經營不善便會帶來更多在內部成本的縮減或是紅利獎金的減少,
因此在多變的市場中, 經營者切換思路去面對挑戰, 相信也是經過非常多的深思熟慮
團隊的價值在於如何協助組織獲取養分並存活下來, 當需要切換的狀況落實到管理面, 也許您可以試著再與老闆討論怎麼樣轉換會更順利或是如何制定階段性目標, 以達到效果.
公司給了您舞台, 所以您可以發揮長才, 運用公司內的資源,
原公司的文化.作風.同事也都是您所熟悉能掌握的.

目前聽起來無法決定的部分在於您對於改革的願景的信任度以及執行勇氣, 進而心生了想要離職的念頭.

3. 另外, 從大環境的角度來看, 目前海外大公司都在裁員, 國內招募氣氛相對保守的狀況下, 會比較建議您還是停.看.聽,
多評估自身的能力與價值,
與其他管道(熟人或是獵顧)保持聯繫資訊暢通, 了解目前的局勢
有好機會來臨時, 自己也覺得無愧於心, 當然可以轉換
但是重點應該是在於如何把自己的職涯風險降到相對是最低

每個時代每個時間點都有因應的職涯策略, 特別是在您目前45+的年齡層, 如同您說的, 走以後會不會有更好的, 轉失敗後果要自己承擔, 以自己的競爭條件與價值, 還能賣自己幾次嗎? 這個問題是很值得深思的.

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以上是在有限的資訊中, 對您的狀況作一些初步的判定與建議, 希望能對您的思路有幫助. 但是無論如何真正掌握自己優劣勢資訊的人, 一定是自己, 透過不同的鏡子(也許是獵顧. 朋友. 同事)去了解到自己和真正想要的, 也許可以幫助自己找到真正需求的答案. :)

想走沒底氣這表示你對你自己沒信心也沒規劃! 且目前應該沉浸在一個相對穩定舒適的環境裡面! 所以連帶的對於公司的轉型與改革會有反抗的心態!並且是連帶的受到底下部署的影響! 讓你更加徬徨!
公司轉型這是很正常的事情! 任何的內部事務改變多少對於公司的運作甚至營運方針及主事者的心態那都是一件不容易的事! 但是最終目的是能夠讓公司永續發展與經營更上層樓!
另一方面身為高階主管特別會易犯的一個毛病就是不願意轉變! 尤其是心態上的改變! 如果這時候下屬也是如此的狀況,那就會產生你現在所說的對上衝突對下裡外不是人的問題了!
我會建議你不能與下屬的心態一樣拒絕改變! 下屬反彈反對變現狀拒絕接受新的事物! 那也表示下屬也僵化了, 拒絕任何現狀的變動!更拒絕學習新的事物! 這也已經嚴重到是否適任的問題了! 如果對於新的事務或是任務無法接受,甚至反抗,那你這主管與下屬甚至你整個部門都可能因為長年累月的舒適環境而漸漸喪失了工作技能! 只是自己不知道而已!
中年轉職確實不易! 即使有Head hunter找你,也不代表你還可以在職場活的很好! 最終都還是要端看你自己對自己的要求及心態上是否願意真正的面對"改變"這二個字!
要找回當年的勇氣與改變的意志,有時候需要一點衝動來刺激自我!
我也面臨這樣的問題過,甚至是進行式! 但是最終我選擇再進修與不斷的提醒自己不可以滿足現狀! 改變必定會犧牲某些人事物及金錢! 但是如果不改變,那你就會是一隻逐步僵化的恐龍!
好好盤點一下自己,自己真正要的是什麼? 退休斜槓或許也是一個不錯的選項!至少不會讓你自己一直沉浸這難解又沉重的包袱坑中!

您好，
很多公司本身就有主管輪調的機制，尤其中高階主管，剛好利用這次機會，訓練自己的管理能力。

20年的資歷（或是功力）一直都還會在，再利用3年的時間隨著公司的轉型，自己也轉型，這也是企業內的斜槓能力，只會讓自己更強壯，只有加分，不會是扣分。

重點是要和老闆打從心底重修舊好，一起再努力20年，不計前嫌，才有機會翻轉，這樣的案例您不是唯一，加油！祝轉型成功！

你缺的不是實力

而是勇氣

以你的專業經驗 跟 職場上的人脈

都不太需要過度擔心找不到工作這件事情

職涯的變化 在每個人的人生階段都不太一樣

但 若你已準備好 就勇敢往下一個階段前進

有人願意挖腳你 更是你能力最好的證明

可以試著多了解 說不定 會有另一個人生 轉捩點

加油!

在公司待了一段時間，不敢離開怎麼辦？

讓頻譜電子的總經理鄭智航，用他招募的經驗來回答你，中年想轉職，的確年齡是部分企業考量的因素，但不全然是，有些職務反而不排斥資深的工作者，且若會的技能是業界少有的，企業也會放寬招募的條件，對於中年轉職也是利基。

同時，在外商企業來台投資、台商回流等利多加持，其實現在的就業市場更偏向勞方的市場，只要凸顯自己的強項，展現自己過往經驗特殊之處，都很有機會找到可以發揮的地方。

中年轉職邁向成功，歡迎收聽104職涯診所Podcast： http://bit.ly/42FRUkH(從26:00聽起)

您好,

十年前我曾協助台積電辨識未來公司領導人才，讓人印象最深刻的是張忠謀董事長最關注台積電主管的管理職能是引領變革(Leading Change)，也就是主管自己本身要能跟上公司營運策略的方向與轉型，更要能引導部屬也一起改變，大家朝向一致的方向前進。您是公司長期培育的中高階主管，或許沒有參與營運策略與轉型的決策，但是可以跟您的主管請益與討論的，建議還是以留任現職，跟隨公司轉型的腳步前進為宜。

以您的資歷是可以透過獵才顧問尋找合適的職涯機會，也可以在104人力銀行的主管專區尋找合適的職務機會，開始探索自己在就業市場上的價值。
您是公司的資深同仁與主管，您可以跟HR探詢公司是否有提前或是優惠退休方案，如60專案(服務年資加年齡達60)，如果您自己覺得無法留任現職，有轉職機會時，公司又有提前退休方案，是可以考慮申請的。

以上建議請您參考，祝福工作順心。

當公司必須轉型才能做更好的經營，必須理解的是轉變必然發生。如有意願繼續和公司一起成長，可以從幾個方面來考慮：
1.如果部門經營的項目要持續，是不是可以從哪些方向去取得更多的利潤？
2.如果轉型不可避免，可以協助團隊成員做職涯盤點，找出可移轉的能力，幫助成員做好轉型。轉型也是成長，不一定就會是不好。

https://bit.ly/3BXSLSI