一份工作做了20年，現在想走反而沒底氣了！

您好，經了解過您的問題後，給予幾點建議如下。

① 但目前遇到一個難解的問題。我們的大老闆最近正在拼企業轉型，要求全公司動員，許多人的工作內容都面臨劇變，主管們更是首當其衝！
✍ 首先因為個人也有過相同的經歷，所以對於您的遭遇非常有所感受，【我們有機會去找到一份完美的工作，卻不能保證它永遠都是完美的】，有時候因為大環境的變化，又或者是領導人的觀念改變，都很有可能讓完美的工作瞬間消逝，所以我對於能得到完美的工作感到慶幸及珍惜，但也時時警惕自己不能有所鬆懈，因為職場的變化腳步是非常快的。

② 大老闆的指示我不得不聽，但手底下的員工各個叫苦連天。因為這就好像是完全否定掉，他們目前的專業和過去所有的努力與價值，直接要他們砍掉重練，去成為另一個領域的人才一樣！
✍ 而因為我也曾遇到與您相同的狀況，所以這時候最重要的除了安撫員工心情外，更重要的是讓員工了解到【老闆是玩真的】，避免員工還心有期望，認為老闆會回心轉意，這樣不僅會延誤到他們去調整的時間，同仁這樣不安定的情緒，也會影響到工作氛圍，對大家來說都沒有幫助。

✍ 大變動的同時，當然也一定會出現有同仁選擇離開，這是我們所最不想見的，所以如何盡可能去安撫下屬及給予方向，就是考驗自己的能力。個人也曾在這方面，因為輕視誤判造成跌了很大一跤，所以透過多次召集同仁進行方面的說明以及開會，一方面想辦法去凝聚團隊的集中性，當有雜音出現時也能夠加速進行改善，盡可能的降低影響。

③ 這是公司轉型不得不做的大改革，但也實在覺得很對不起組員。同時也非常不同意，老闆這種太過強硬、勉強的改革手段。因此在這工作20年來，我第一次給老闆提會觸碰逆鱗的真心建議、第一次和老闆起衝突，還數度爭執。
✍ 【解決不了問題，就解決提出問題的人】，如果老闆改革心意已決，身為公司中高層主管的您來說，就是要去協助老闆加速進行改善，但因為老闆也明白，這種大改善絕對不容易，而且中高階主管的支持與協助也極為重要，所以不管最後處理的結果是好是壞，接下來就是要繼續朝著老闆要的路前進，因為這就是主管的職責，不然等到老闆失去耐心，只會得到更多的責難，但事情還是要繼續做。

④ 我不知道自己現在在就業市場裡的定位和價值，走了之後不確定能不能找到更好的工作，或至少差不多的工作。我甚至連離開之後，還有沒有其他公司要我，都不能肯定。
✍ 個人的想法很簡單，如果您今天是希望繼續留下來，那就如同前面所提到的，協助老闆帶領團隊突破，就是您需要盡全力去進行的，那怕這一次最後結果是好或不好，您都是與老闆一起克服困難的一員，老闆也不會太虧待或苛責您。

✍ 但如果您是希望離開這裡，那請不要花時間去擔心及等待，甚至要開始主動出擊，因為如果沒有去嘗試，那您就永遠都不知道自己會變得怎樣，所以拋開那些心裡的不安及恐懼，用行動及結果去證明自己，就是最直接有力的自我回答。

✍ 但這裡也必須丟出一個深思題，如果今天連一份您已經都做了20年的好工作，都可能會完全變了調，那費盡心思辛苦錄取的下一份工作，會不會一段時間後，又出現有相同的問題，這也是我們不得不去深思的。

✍ 不管您最後的決定為何，職涯發展並沒有絕對的正確答案，職場規劃也沒有一定贏的必勝要訣，回歸到最簡單的基礎，就是選定方向後，要做就要做到好的信念而已。

以上幾點是個人的建議分享，希望能夠解答到您的問題，如果您在職涯診所詢問過程中，有得到其想要的幫助，也希望您能把這份感激，轉為幫助身旁需要的朋友們，共同建立起職場【∞ 善的循環】。
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1 中高階主管，我們公司一直薪資、福利都還不錯，對工作上的要求也不會太苛刻。因此是很多老員工，都會想要一直做到退休的好公司。難解的問題。我們的大老闆最近正在拼企業轉型，要求全公司動員，許多人的工作內容都面臨劇變，主管們更是首當其衝。
2 公司轉型需要嗎，當然要，市場在變化，不跟著未來可能的市場改變，未來不就被市場淘汰。公司要不要轉型，要。
3 目前管理的team所做的事情，已經不是公司需要的了。所以限期要我輔導所有組員，轉去做另一項專業的事情，這裡的關鍵有二，目前所做的事情保留都少人力，持續執行，好吧20%；將80%人力轉另一項專業，要透過自己20年工作經驗，判定另一項專業是否屬未來的領域。
4 非常不同意，老闆這種太過強硬、勉強的改革手段，不同意的施力點錯誤，要爭取的保留20%人力執行目前所做的事情，現在做的事不會一夕價值全無。判定另一項專業是否屬未來的領域，還是有更有創見的新領域。
5 面對員工、面對老闆，兩邊都裡外不是人。於是開始懷疑自己是否適合現在的工作，，其實，不用離職，明天用新的心態進入辦公室，執行另一項專業，等同到新公司、新職務、新專業。
6 唯一，拿出年輕的熱忱，展開另一項專業學習、建立專長的旅程。這是個不錯的老闆，薪資、福利都還不錯，拼企業轉型，您可以領薪到退休。
7 實在覺得很對不起組員，我精言看不出您有何對不起組員的地方，公司動員是老闆要求的，另一項專業是老闆選的，您負責執行，哪裡對不起組員。站穩中高階主管的立場。
8 祝福您。