- 未填公司未填職務31-35歲
傳統產業想要數位轉型，該怎麼做呢
1. 學歷 : (1) 國立科大 時尚設計與管理系 碩士
(2) 私立大學 工業管理系 學士
2. 經歷 : (1) 上市紡織大廠 成衣事業部門 IE人員 5個月多(已結束)
(2) 上櫃染整廠 商品企劃人員 目前2個多月 (工作中)
3.部門狀況 :
(1) 我司為織布染整工廠，而這個單位剛新成立時間大概 1 年多，目前部門隸屬於總經理室
(2) 人員數 3 人
1. 同事 女 海歸碩士、曾任業務部門人員 資歷1年多
2. 我
3. 主管 之前在設計部門，因公司成立新單位需要而接任
(3) 主管態度客氣，在溝通上能傾聽下屬的想法與看法，但事務繁忙(常常有很多部門的人員都來向她請教問題或找她去幫忙)，所以比較沒時間給予下屬指導。
向giver請教的問題:
1. 在幾次開會後，對於公司的觀察，雖然公司在我來之前積極地成立了商品企劃這個單位，然後聘請年輕人想要獲得一些新穎的做法，但後來透過與主管的溝通發現高層對於工廠的數位作法(自動化、無人工廠)興趣比較大，而對於行銷方面的數位做法(架設網站、經營社群平台、廣告投放等)比較保守(對於這些做法印象不好、怕公司曝光後會有人來查帳之類的)
2. 目前我們單位對於商品企劃的做法 :
( 1 ) 主管將本單位定位於 業務的前線 ，因為要先說故事給業務聽，再由業務推廣給客人這樣。
( 2 ) 本單位正與政府單位積極開發數位平台(網站)，希望藉由網站的模式，推廣公司形象、文化及產品(推廣產品為重點)
( 3 ) 同事在我來之前，也提過需要經營社群平台，架設網站等等數位做法，但她與主管的提案方向大都是比較傾向與專業的廣告行銷公司合作等，而主要不能實現的原因大都是公司預算無法支援到那麼多
3. 在與主管工作的這二個多月期間，她時常會詢問我的看法與意見，她主要想了解有什麼能夠提供幫助的 ( 幫助商品企劃處的做法與幫助業務單位的做法 )，或是有什麼缺少的東西需要增加的等等(工作流程的缺失與改善)，但我發現我還是新人，然後也沒有很懂這塊領域，加上公司文化保守，要提出適合的意見好像很難，所以想請教giver該如何處理這樣的問題?
您好
我的建議是這樣:
1. 傳產轉型我比較建議用專案的方式進行，這樣比較可以量化效益。例如:預估時程、預估人力、預估成本...等。再與實際操作結果比較之後，比較容易釐清目前的狀況與下一步修正方案。
2. 尋求相關合作單位，像是紡研所、成衣協會....等單位都會有很多專門的單位可以共同合作。
3. 工廠營運講求經濟效益，一定要有足夠的經濟量，工廠的運作才會有效益，所以不管是網路行銷還是實體行銷，客群的定位已經很清晰，一般小量需求的客戶已經被排除在外(因為不符合經濟效益)，所以把目標客戶列表之後，分出有機會接觸和沒有機會接觸，再逐一擬定突破方案。
4. 染整廠的客戶可以很粗糙的分為兩大類:一個是布商，一個是成衣廠。當然其他還會有一些小品牌或是單次大量的需求，但我建議這一類的客戶放在第二階段，第一階段先鎖定能穩定並持續給量的客戶。這類型的客戶通常已經有配合廠商，所以突破點只有: 最低量、價格、交期、和品質四個部分，先找出自己公司的核心競爭能力，再找出匹配的客戶，比較容易有突破口。
5. 善用證照與標章來凸顯染整廠的能力，像是bluesign、ZDHC...等。尤其是在進入工業4.0之後，自動化與低汙染高環保變成很重要的指標，可以吸引國外各戶下單，這部分可以好好利用喔。
以上是我的建議，加油囉!
很多紡織相關產業現在都在轉型之路上, 我個人經驗則發現, 這其中也伴隨著另一個議題, 叫二代接班, 這兩者應該可以綁在一起來看, 就是在數位化的時代, 傳統產業的競爭變的更具大, 因此企業必需要去思考&找出更具競爭力的商業模式。
而就我對傳產競爭力的觀點, 交期跟品質是最主要的核心競爭力, 我個人認為轉型的主軸不會脫離這兩點 ; 呼應到你提的第一點, 何謂說故事給業務聽? 其實先思考一個很挑戰的問題, 你有比業務更瞭解市場跟客戶嗎? 假設沒有, 如何做到這點? 所以我會認為, 第一點或許調整為與"如何與業務一起瞭解外部市場的挑戰", 會較有利於故事的建構, 因為一段好的故事, 背後的劇情就必需是要有品質的(也就是真實市場聲音) ; 而前段我會提到, 起碼在傳產的應對經驗中, 轉型通常會跟二代接班議題綁在一起, 所以套用在你現在的情境問題, 你們公司也是如此嗎? 因為若是, 站在機會的角度來看, 與接班經營者的溝通跟認知順暢, 是推動轉型計劃的重要基礎。
這是我的主要建議, 再搭配前一位屬於你們同業的職場前輩資訊, 希望有幫助!
感謝提供這麼詳實資料，也看到您對於公司與組織轉型的期許與困惑，辛苦了，希望以我經驗提出看法供您參考並對您有幫助。
在紡織產業數位轉型的過程中，考慮到你的背景和公司的現狀，以下是一些建議：
1. 了解數位轉型的範疇：數位轉型不僅僅是技術的更新，它還包括商業模式、內部流程和組織文化的變革。了解這些範疇與規劃流程，將幫助你更全面地思考轉型策略。
2. 評估現狀：首先，了解公司目前的數位化程度和弱點，您在文章中提到種種困境，建議盤點哪些面向可幫助設定轉型的階段性目標和優先順序是有其必要。
3. 設定明確的轉型藍圖：根據公司的需求和資源，訂出1至3年的轉型規劃，包括每階段的里程碑和檢核績效，當然也要主管明確支持才有機會成功。
4. 系統整合：導入新系統時，確保它們能與現有的管理系統相互連接，以實現數位化和智能化的綜效，就像您提到網站設計也是一樣，如何與社群數據結合發揮作用。
5. 小規模試驗：在預算有限而且上頭主管保守的情況下，可以先從小規模的試點項目開始，例如在某一產品線或市場區域實施數位行銷策略再來擴大。
6. 內部培訓和溝通：數位轉型需要最高主管授權決心與員工的支持和參與。利用政府資源提供培訓和創建一個溝通橋樑，讓員工了解轉型的重要性和他們在其中的角色。
7. 利用現有資源：考慮利用現有的技術和平台，如社群媒體盤點行銷長人力物力財力，來推廣公司的形象和產品。
8. 創新思維：不妨透過鼓勵，相關部門團隊思考如何利用數位工具創造新的商業模式或改善客戶體驗，單打獨鬥很辛苦，要記住。
9. 尋求外部合作：如果預算與內部資源和專業知識有限，可以考慮與專業的數位轉型顧問或數位行銷公司合作。
10. 持續評估和調整：數位轉型是一個持續的過程，成立執行團隊很重要，並請需要定期評估成效並根據反饋進行調整。
最後，保持開放和積極的態度對於數位轉型至關重要。即使是在保守的公司文化中，展示出你對改變的熱情和願意學習的態度，也能夠逐漸影響周圍的人。祝你在數位轉型的旅程中取得成功！
提供相關資源供您參考：
(1) 數位轉型怎麼轉？企業數位轉型趨勢、重點、進程、案例、工具一次掌握. https://blog.cresclab.com/zh-tw/digital-transformation.
(2) 數位轉型該從哪做起、如何落地？ 一個思考框架，擬定轉型策略 - 經理人.
