做了快5年的行銷後，雖然過去有管理的經驗及專案進度管理，和成本控管等，都算是小小的經驗，若我想要轉為管理職，在大公司會有機會嗎？ 公司要求的技能若部分沒經驗，還有希望被入取嗎？還是基本就不用嘗試應徵了？

目前錄取1家百貨文創小公司，牌子新，新創公司剛起步，只有2間櫃點含我5位小姐（但另一間櫃點9月才進櫃，目前是3位小姐，之後進櫃才會補人），我原來也是應徵櫃姐但老闆看我的資歷跟我說請我幫他帶人，看人，之後我就是主管老闆還開不錯的薪水我還自己降5千因為我也感謝老闆的賞識互相（老闆說因為平常他不在現場，他跟我對話看我的邏輯相信我，因為我上班的第一天就對公司的盤點提出建議了，當天盤點老闆在現場） 重點是我發現公司剛起步小公司才3個人,當主管也只是好聽管另外2個人幹嘛，沒意義啊🤣,而且從上班的聊天對談當中發現，老闆好像也是對其中一個小姐畫了一個大餅，而且他本來請的那個小姐已經做一個月了，東西也比我熟，有些東西我還需要請教那小姐呢， 然後上班，那小姐就詢問我知道公司薪水嗎，但我怕老闆給她跟我的薪水不一樣（因為老闆說我以後是主管職），所以我請她可以跟公司要薪水明細，我們一起看明細就知道了 結果她私Line 老闆娘說我在問薪水要看她的明細😆，有點傻眼自己不敢問挖洞給別人跳🤣 因為這樣後來老闆才私下告知我，我們的薪水不一樣我多8千跟我猜的一樣，叫我不要讓不關我的事影響到我，專心幫他帶人和衝業績就好，但是目前這小姐東西比我熟業績還好我一些，我多領老闆8千也不好意思😆，但感覺現在這小姐比我還想當主管帶人🤣，因為她告知她介紹來公司的朋友，這是新創小公司，她來上班可以先佔主管職所以叫她朋友來（因為她朋友和我上班聊天無意說出來的） 我沒跟我同事說老闆說我以後是主管，因為我覺得她比我先來一個月東西都比我熟我還要詢問她呢，老闆也沒特別介紹之後我是主管,所以感覺的出來我同事很想表現之後可當創始元老帶人當主管，但現在是我的薪水多8千，但是公司小我管另外2人也沒意義🤣，所以變成都是我聽我配班同事居多😆 結果公司給我主管的薪水，我好像一樣是在做櫃姐的事🤣，很多東西我比較不喜歡求表現和爭 大家建議我再這樣的公司要怎麼生存呢？ 因為有時覺得會不會我們老闆講雙面話也給了另外一個小姐當主管的希望，但是老闆是開給我的薪水比較高，我也沒告知另外2個小姐老闆要我之後當主管 這樣的公司要怎麼生存上班比較好？謝謝大家的意見

不知道跟人事管理有關的問題能不能上來請教各位前輩 我當小主管大概半年多，一直以來於私於公都跟組員們相處融洽 但最近，我有個組員都會技巧性請假，例如前一天才跟我說隔天要請整天特休，我不准假隔天一早就跟我說病假。 也因為這樣，很多案子都不敢掛他身上，相對也影響他考核加薪 久而久之就有點惡性循環： 做事拖延+出缺勤不好 → 不敢給他案子 → 影響考核加薪 → 因為薪水不高所以更不想來上班→ 出缺勤更糟了 想知道大家遇到這種狀況會怎麼處理，會直接戳破嗎？還是有更好的方式引導組員呢？

還在工作中，剛換老闆沒多久，以前的老闆完全不會到職場監督（通常電話聯繫）在沒老闆監督的職場已有3～4年多。許多事務都是我們員工自行處理、或轉件到總公司。新老闆則是基本每天出沒，每次老闆出現我便會變緊張不知如何相處，甚至工作氛圍變得很低沈。另外由於員工縮減，剩下我，除了門市服務以外還有部分美工相關作業也需要我處理。（先前美工相關都轉件到總店）感到壓力很大，無法放鬆。與好友相談，基本都叫我離職閃人。但是又怕下個職場更可怕而捉摸不定。真不知該如何面對。想跟老闆談，但要面對就說不出話來。

今年開始，公司升我當小主管，我今年 26 歲，雖然工作經驗還算豐富，在這間公司資歷也蠻久的，但從來沒有擔任過主管職。 最近，一名下屬三個月試用期即將屆滿，這名下屬工作上的專業表現差強人意，凡事習慣伸手牌，希望有人手把手帶著他，以上到了第三個月才有些好轉。但是，真正困擾我的是他的人格特質： 首先，他上班期間會喃喃自語，喜歡站著在位置上動來動去。第二，回訊息效率偏低，有些事情希望能即時溝通或交辦給他，但他都要過一段時間才會點開回覆。第三，常常說一些奇怪的笑話，雖然不構成什麼騷擾，但總是讓人無所適從。第四，訊息上或面對面溝通，感覺他不太清楚職場禮儀，把年齡差不多的都當成同學、比較資深的就當老師。還有許多，無法逐一備載。 以上這些，並非工作專業面向的問題，算是公司開除他的合理依據嗎？我第一次當主管，覺得主管也是人啊，對他這些人格特質我其實真的感到很厭煩，卻又覺得不應該讓這些理由影響我對這個人的評價。不知道接下來該怎麼做才好呢？ 還望前輩們指點，謝謝！

我是公司企劃及經營粉專的小編 在業界也有6年工作的經歷 進目前公司快一年的時間，最近真的忍無可忍 其他同仁也開始職業倦怠根本就不想做事，因為一週起碼要跟他開2-3次會。 會議時間超過都2小時以上，會議上的結論真的少之又少，他要求的代辦清單累積越來越多，會越來越多的原因是因為，每次開會都沒有主題，永遠都從第一項開始，然後總是討論不到最後一項，然後每一個項目提前準備的資料他不事前過目，甚至也不說這次開會主題，主管就只回答看一下代辦的事情。 我有時根本無從準備資料，或是準備的資料已經好了，年初準備的到年尾主管都還沒看！永遠都說下次再看，永遠都放在代辦清單上。 主管微觀管理程度舉例： 1.創設時粉專公司基本資料的設定，他一定要在會議中開別人的粉專參考，公司地址、電話、簡介、營業時間，都要看別人怎麼寫，會議前我已經有按公司的內容先做設定，他還是要在看別人怎麼寫，光設定公司基本資料這件事，開了2次會，累積會議時數4個小時。結果完全跟我原本設定的一樣一個字都沒動過。 2.基本節慶貼文一個月前就事先給他資料要預排發文，期間開了不下3次會議，累積會議時間6個小時，這6個小時內他都叫我開別人的發節慶貼文看，然後自己發表對別人貼文的感想，對於我做的內容根本沒看！為何我會知道？我開我製作的內容他都一臉茫然，每次會議結束後就一直叫我印一份或是傳訊息給他，結果發出來的貼文永遠都超過預排的時間，事後他會緊急的抄別人的範例修改我的內容，貼文內容其他人相似度70%。 3.購買會議用簡報筆，我也事前找了幾款比較符合公司用的會議提出，他卻糾結於如何充電？充電式的電池是哪種型號的電池？要怎麼發現他快沒電？你去查看有沒有的使用評論？按鈕多大顆？ …..我買的只是價格不到一千塊的基本商務型簡報筆，就要討論4次會議，累積時數5個小時，有3跟小時都在跟我辯論電池款式的差異，包含充電式的他裡面電池是哪種形式要叫我找資料，2個小時在跟我討論雷射筆的顏色🤷🏻‍♀️ 4.要求員工一定要先經過他的同意才可以打給廠商聯絡事情，甚至他會要求在他也要在旁邊聽，所以就是要等到他有空的空擋才可以打電話，電話的內容只是詢問能不能續約？報價？何時施工如何施工等等 5.自己的表格、隨手打的文件紀錄方式他也要管，那個是我自己看，自己做的筆記，沒有要給他看。 以上，然後現在他覺得他固定一週一次例會討論內容項目太少，已經增加到一週三次共累積會議時數長達8小時，然後每次的結論幾乎都是下次再提出來討論，也不會指引他想要的方向。 主管也很年輕約40多歲，剛回來接手家裡公司7年多，有些基楚的知識，他也是不知道一問再問還質疑公司比他資深員工的回答，而且一定要參考別人的答案。 說實話公司同仁跟我已經受不了了！有沒有什麼辦法可以告訴這位主管，請他改善開會的模式，多增加會議的效率，減少次數。

大家好，我是新手主管，最近遇到一個有點頭痛的情況。部門有個同事身體好像不太好，而且集中發生在專案最忙碌，最後交件日或是要上台報告的時候發生特別頻繁。 最後一刻就會突然接到他很虛弱的電話，說自己胃痛、頭痛、拉肚子、心悸的各種理由，必須要請假。主管或其他同事只好趕快幫忙接手，臨時上陣。或者是只好延後。 一開始我接到他的請假電話也常為他擔心，但是發生頻率有點高，而且看他平常也是挺正常，愛點下午茶，也沒特別控制飲食或是做運動等做一些對健康好的事情。讓我不禁懷疑他是不是裝病來逃避工作啊? 請問前輩們是否有遇過類似的情況? 建議該如何處理呢?

我是一個低階主管，是Ａ類業務負責人，辛苦多年份奮鬥至此，所處產業日新月異，慶幸能處之泰然且備受信任，唯一缺點是與部門主管不甚和睦，近日公司業務需求要部門擴編，我們面試了一個回鍋的新人，主管十分欣賞，我則是沒有意見，起初老闆不是有太高的意願任用，在我主管力薦之下也就通過複試並談了一個B業務很不錯的職等，這但位新人強調他很有興趣做Ａ類業務，八年前有過經驗，希望能再做Ａ類業務相關的工作，因為Ａ類業務人手短缺，主管力薦之下老闆就同意讓他換做Ａ類業務，也就是成為我的下屬。 一個多月來，這位新人確實是沒有經驗的狀態，且很多基本觀念都缺乏，但又礙於自己職等薪水談得高，相當急於表現，過度積極也不好溝通，使眾同事感覺不好也不平，我向主管反應此問題，結果適得其反，說我要聯合眾人反對她的決定，是踩到他的底線….? (黑人問號）反而給這位新人更多的表現機會，我則是被罵黑掉，其他與這位新人差不多同時進來的人員能力都更好也更專業，但職等都低，氣氛烏煙瘴氣，管理標準讓人相當疑惑，這件事後我真的很黑，想請問大家，類似被架空的我要怎麼面對？

有十多年的創業經驗，近期受聘到國內規模較大的企業擔任新事業的單位主管，是空降的方式加入已經成立四年多的團隊，希望能請教對上、對下管理的重點提醒，謝謝。

以前當員工的時候，覺得人生好難，每天被人管、被人盯。 現在自己終於升主管了，卻覺得當主管好像更難。又要滿足老闆的各種要求，又要照顧員工的心情。本來手邊還有其他工作的，現在都被一堆無聊的溝通和人事佔滿了。 每天光是開會、訓話、業績檢討、處理員工各種雞毛蒜皮的小事情就飽了！最近更扯，連批准個疫苗假，都要當老闆和員工之間的夾心餅乾！ 政府規定打疫苗可以請2天疫苗假，員工就請了，我也批准了。老闆卻偏偏要說2天太多、說應該要叫員工用自己的特休，還理所當然的叫我要去講！ 總之太多事情了，累積起來真的覺得很爆炸！以前都幻想升主管之後，可以跟著老闆一起幹大事。沒想到現在，每天都是一堆這樣的鳥事！ 不知道版上擔任管理職的朋友們，也有類似的心情嗎？還是我自己太不會處理了，真的不適合當主管呢？ 謝謝