如何委婉的告訴高階主管，請他不要微觀管理？

我是公司企劃及經營粉專的小編
在業界也有6年工作的經歷
進目前公司快一年的時間，最近真的忍無可忍
其他同仁也開始職業倦怠根本就不想做事，因為一週起碼要跟他開2-3次會。

會議時間超過都2小時以上，會議上的結論真的少之又少，他要求的代辦清單累積越來越多，會越來越多的原因是因為，每次開會都沒有主題，永遠都從第一項開始，然後總是討論不到最後一項，然後每一個項目提前準備的資料他不事前過目，甚至也不說這次開會主題，主管就只回答看一下代辦的事情。

我有時根本無從準備資料，或是準備的資料已經好了，年初準備的到年尾主管都還沒看！永遠都說下次再看，永遠都放在代辦清單上。

主管微觀管理程度舉例：

1.創設時粉專公司基本資料的設定，他一定要在會議中開別人的粉專參考，公司地址、電話、簡介、營業時間，都要看別人怎麼寫，會議前我已經有按公司的內容先做設定，他還是要在看別人怎麼寫，光設定公司基本資料這件事，開了2次會，累積會議時數4個小時。結果完全跟我原本設定的一樣一個字都沒動過。

2.基本節慶貼文一個月前就事先給他資料要預排發文，期間開了不下3次會議，累積會議時間6個小時，這6個小時內他都叫我開別人的發節慶貼文看，然後自己發表對別人貼文的感想，對於我做的內容根本沒看！為何我會知道？我開我製作的內容他都一臉茫然，每次會議結束後就一直叫我印一份或是傳訊息給他，結果發出來的貼文永遠都超過預排的時間，事後他會緊急的抄別人的範例修改我的內容，貼文內容其他人相似度70%。

3.購買會議用簡報筆，我也事前找了幾款比較符合公司用的會議提出，他卻糾結於如何充電？充電式的電池是哪種型號的電池？要怎麼發現他快沒電？你去查看有沒有的使用評論？按鈕多大顆？
…..我買的只是價格不到一千塊的基本商務型簡報筆，就要討論4次會議，累積時數5個小時，有3跟小時都在跟我辯論電池款式的差異，包含充電式的他裡面電池是哪種形式要叫我找資料，2個小時在跟我討論雷射筆的顏色🤷🏻‍♀️

4.要求員工一定要先經過他的同意才可以打給廠商聯絡事情，甚至他會要求在他也要在旁邊聽，所以就是要等到他有空的空擋才可以打電話，電話的內容只是詢問能不能續約？報價？何時施工如何施工等等

5.自己的表格、隨手打的文件紀錄方式他也要管，那個是我自己看，自己做的筆記，沒有要給他看。

以上，然後現在他覺得他固定一週一次例會討論內容項目太少，已經增加到一週三次共累積會議時數長達8小時，然後每次的結論幾乎都是下次再提出來討論，也不會指引他想要的方向。

主管也很年輕約40多歲，剛回來接手家裡公司7年多，有些基楚的知識，他也是不知道一問再問還質疑公司比他資深員工的回答，而且一定要參考別人的答案。

說實話公司同仁跟我已經受不了了！有沒有什麼辦法可以告訴這位主管，請他改善開會的模式，多增加會議的效率，減少次數。