初升主管職，不知道關於新人的教育訓練方針，該怎麼擬訂比較好

建議你先思考新人為了達成績效需要知道什麼是？能做什麼事？
然後盡可能提供相關的支持與協助。
通常，新人會需要以下七項協助：　
哪些非例行的工作？
1. 職責範圍和被授權的範圍？
2. 有哪些例行的工作？
3. 有哪些非例行的工作？
4. 團隊和個人的績效目標是什麼？
5. 績效和進展會如何被衡量？
6. S O P和做事情的方法？
7. 有不懂或不會的事情時，可以去請教誰？
新人如果有好的進展或表現時，務必及時肯定他，以延續他加入公司時的熱誠和衝勁。
還有，新人報到後六週內，最好每週至少一次面對面關心他的工作狀況。

把自己是新人時/或部門其他人，所做過的工作，流程，仔細寫下來。然後最後分職位，分類別，再精簡文字，分段落，設目錄，最終寫成一個手冊就可以了 。
先多了這3千，以後才有機會多3萬。薪資是和能解決的問題，承擔的責任成正比。擔不了責，挨不了罵，沒辦法拿高薪的。