我是公司企劃及經營粉專的小編在業界也有6年工作的經歷進目前公司快一年的時間，最近真的忍無可忍其他同仁也開始職業倦怠根本就不想做事，因為一週起碼要跟他開2-3次會。會議時間超過都2小時以上，會議上的結論真的少之又少，他要求的代辦清單累積越來越多，會越來越多的原因是因為，每次開會都沒有主題，永遠都從第一項開始，然後總是討論不到最後一項，然後每一個項目提前準備的資料他不事前過目，甚至也不說這次開會主題，主管就只回答看一下代辦的事情。我有時根本無從準備資料，或是準備的資料已經好了，年初準備的到年尾主管都還沒看！永遠都說下次再看，永遠都放在代辦清單上。主管微觀管理程度舉例：1.創設時粉專公司基本資料的設定，他一定要在會議中開別人的粉專參考，公司地址、電話、簡介、營業時間，都要看別人怎麼寫，會議前我已經有按公司的內容先做設定，他還是要在看別人怎麼寫，光設定公司基本資料這件事，開了2次會，累積會議時數4個小時。結果完全跟我原本設定的一樣一個字都沒動過。2.基本節慶貼文一個月前就事先給他資料要預排發文，期間開了不下3次會議，累積會議時間6個小時，這6個小時內他都叫我開別人的發節慶貼文看，然後自己發表對別人貼文的感想，對於我做的內容根本沒看！為何我會知道？我開我製作的內容他都一臉茫然，每次會議結束後就一直叫我印一份或是傳訊息給他，結果發出來的貼文永遠都超過預排的時間，事後他會緊急的抄別人的範例修改我的內容，貼文內容其他人相似度70%。3.購買會議用簡報筆，我也事前找了幾款比較符合公司用的會議提出，他卻糾結於如何充電？充電式的電池是哪種型號的電池？要怎麼發現他快沒電？你去查看有沒有的使用評論？按鈕多大顆？…..我買的只是價格不到一千塊的基本商務型簡報筆，就要討論4次會議，累積時數5個小時，有3跟小時都在跟我辯論電池款式的差異，包含充電式的他裡面電池是哪種形式要叫我找資料，2個小時在跟我討論雷射筆的顏色🤷🏻‍♀️4.要求員工一定要先經過他的同意才可以打給廠商聯絡事情，甚至他會要求在他也要在旁邊聽，所以就是要等到他有空的空擋才可以打電話，電話的內容只是詢問能不能續約？報價？何時施工如何施工等等5.自己的表格、隨手打的文件紀錄方式他也要管，那個是我自己看，自己做的筆記，沒有要給他看。以上，然後現在他覺得他固定一週一次例會討論內容項目太少，已經增加到一週三次共累積會議時數長達8小時，然後每次的結論幾乎都是下次再提出來討論，也不會指引他想要的方向。主管也很年輕約40多歲，剛回來接手家裡公司7年多，有些基楚的知識，他也是不知道一問再問還質疑公司比他資深員工的回答，而且一定要參考別人的答案。說實話公司同仁跟我已經受不了了！有沒有什麼辦法可以告訴這位主管，請他改善開會的模式，多增加會議的效率，減少次數。

我們是公司的影音團隊從拍攝的企劃到剪輯都是我們一條龍包辦最近收到一個產品的業配合作每個人對於這項產品都有不同的想法和企劃我覺得這是件好事但是卻變成每次開會都要花好久的時間了解每個人的想法最後卻沒有人願意出來下決策或是妥協這幾次開會的結論就是大家再回去想想看哪個比較好，下次討論真的很討厭這樣沒效率的會議我好不容易鼓起勇氣提出自己的想法和優缺點但一樣被組員反駁說我考慮的不夠周全、更扯的甚至是說我年紀太小，不懂現在的難處然後局勢還是僵持不下眼看Deadline就在眼前了我很怕最後為了融合大家的想法反而做了個四不像的作品出來請問遇到這種狀況該如何解決？