- 未填公司未填職務31-35歲
如果組員說謊，要狠心戳破嗎?
不知道跟人事管理有關的問題能不能上來請教各位前輩
我當小主管大概半年多，一直以來於私於公都跟組員們相處融洽
但最近，我有個組員都會技巧性請假，例如前一天才跟我說隔天要請整天特休，我不准假隔天一早就跟我說病假。
也因為這樣，很多案子都不敢掛他身上，相對也影響他考核加薪
久而久之就有點惡性循環：
做事拖延+出缺勤不好 → 不敢給他案子 → 影響考核加薪 → 因為薪水不高所以更不想來上班→ 出缺勤更糟了
想知道大家遇到這種狀況會怎麼處理，會直接戳破嗎？還是有更好的方式引導組員呢？
您好
既然你是一個團隊的主管 ,就應該要負起團隊的成敗之責 ,你認為團隊要一起向上提升 ,還是向下沉淪? ,如果部門有拖累的成員 ,你認為對其他人公平嗎? ,如果你默許或不處理 ,你覺得其他人會怎麼看? ,如果大家的績效 ,都被他拖累 ,你覺得公平嗎?...,既然你是主管 ,沒什麼忍不忍心 ,你應該看的是大家的利益吧 ,對大家有利的 ,對團隊有利的 ,就應該去做去爭取不是嗎? ,不然要你當主管幹嘛 ,隨便找一個鄉愿的好好先生做就好 ,大家一起混 ,大鍋飯一起吃 ,這會是你要的嗎? 建議還是要依公司制度走 ,依績效考核來處理 ,如果請假太多 ,當然績效就不會太好 ,如果請假太多 ,績效還太好 ,那大家都應該請假在家上班就好了不是嗎? ,如果績效真的不好 ,該淘汰就淘汰 ,這樣大家才會進步 ,不是一起混 ,也許你剛當上主管 ,要維持團隊不容易 ,大家都希望向上提升 ,所以凝聚共識很重要 ,以上希望有回答到你的問題 ,也希望你能不吝給予肯定 ,祝福你.
您好
辛苦了!這問題是很多主管都會碰到的問題。
當屬下的績效不好時，因為不敢重用，
就把重要任務交給績效好的員工。
然後績效不好的人就越來越擺爛。
主管看得很累，他自己也會越來越不願意出勤。
想推薦您一本錢慧如老師所著的好書"馴心"。
裡面剛好也有類似您提到的狀況
沒有人會想要天生擺爛
也沒有主管天生就喜歡開除人
所以需要善用教練引導的方式，
從心解決這問題。
和您分享一個影片，希望能夠讓您有些不一樣的體會
https://youtu.be/soC-_5aEoRc
主管可以用考績淘汰這樣員工，
我以前公司兩年墊底就可能要走路。
這樣的人不能姑息養奸一定要把他修理到很慘，所有的獎金福利他都沒有份，讓大家看到他的下場。
如果不修理到很慘，其他人就會有樣學樣，這個team就會很難帶，這是主管樹立權威的方式。
以上，心狠手辣的主管經驗供分享。
祝 如意順心！
