最近從船公司後勤單位跳槽到其他間船公司的業務單位，發現業務不是我適合跟喜歡的，也跟業務主管不合，因為有犯錯再先，遭到主管嚴厲指責，但沒辦法接受他說我是🐷，我覺得一份薪水而已，沒有必要。他也是整個業務單位最威嚴兇狠的人，學長也看出來我也是被有刻意刁難，看東西仔細，是否提出離職並表示想換後勤單位，因為有前一份大間船公司的後勤工作經驗，如果換不成，就離職回去唸書。

1. 目前在半導體產業已任職10年。升任專案經理已三年，專案也愈來愈多，今年爭取到一位新人協助分擔工作。新人無相關工作經驗。而錄用權利在我的主管，認為可塑性大。 2. 我無實質管理權，但新人的工作由我指派，主管想了解進度也是透過我，所以我需要了解新人進度並向上匯報。目前新人已到職8個月。 3. 前三個月新人感覺還認真，初期工作內容我會仔細指導，也會提醒內部文件需要自行花時間閱讀，多次說明要自行找方法記起來或做筆記。 4. 第四個月開始，分配新人專案，我從旁協助。此專案一開始由我帶領，行政事務交給新人執行。整個計畫會不定期一直從頭說明給新人知道，順便當作提醒。漸漸地發現，經過半年的時間，中間不斷地指導、說明原來是一場空。因為新人幾次在主管面前說我沒說過。使得我不得不大聲捍衛自己，並翻閱email提醒，新人才笑著說，可能沒聽懂我說的。主管則把問題轉向我。(但新人有問題也極少提出。) 5. 新人完全不主動匯報進度，email也沒有加入我，也說過我不是他的主管。更說過部門主管搞定誰最重要，以及問過如何更快升遷等的問題。 6. 期間我提醒過要主動匯報進度，新人也回覆好，但仍是選擇做自己，所以至目前進度都需要反追蹤及反提醒。但我主管直接交辦新人的事情，新人總是快速處理。當新人問得問題給予意見時，總是被新人否決，堅持自己的想法，我也被新人說固執。但事實證明每次的結果錯了之後，都是要我去善後，新人毫無反思，更會說當初沒說過堅持他的建議之類的反話。 7. 我現任的主管在11月要退休了。找了我面談兩次提到我對新人太過嚴格。尤其在問進度時，這樣會導致部屬壓力過大。我直覺地回應，我不是新人主管。而且我是一個月才問一次進度，再久一點，專案我自己做就好，這一個月新人完全沒將問題提出來，最後一刻我才知道問題一堆，我要執行自己的專案也要處理新人的工作。而得到的回應是，新人與我是同個單位，新人認為我不是他主管也是合理。。。 8. 我將至目前新人狀況大致說明，主管不太想聽，認為那是管理的問題，如何帶領部屬比較重要，並說了一句，如果他在這職務做不好，那就調整職務把部屬的能力發揮出來。我無語了~ 11個月還有好幾天，會被約談幾次，不知道，但心理壓力已經出來。 9. 12月我新任的主管將提拔我為帶領部屬的經理。這位新人將成為我的部屬。而現在，我不知道如何管理這樣的新人。現在沒有管理權，已不太尊重，之後更不能帶著情緒管理。管理是一門學問啊。

1. 只是掛帳人，非使用者，盤點發現有少但是不知怎麼處理，離職就被公司為難員工要賠錢否則不簽離職單，只好默默給錢，公司是否違法？ 2. 有同事表現不好，公司為了不給遣散費，強迫員工請育嬰假，滿6個月回來請自行請辭。 3. 主管常常因爲員工經驗不足做錯，只要不是紅人主管就會被威脅同仁，如果不離職公司要索賠，最後該員工就嚇到離職。 4. 下班聚餐強迫員工聚餐沒去也要出錢，不能違反否則扣獎金，大家不敢反對只能強迫配合，主管講的話沒有證據但有確實付款證明。 5.大家為了生存只好忍耐，希望主管可以遇到對手。

辦公室有肺結核同事，每天咳也不戴口罩，但他覺得自己沒事所以依舊故我，更有同事在辦公室抽電子菸吃檳榔，經公司職護的提醒下還是會偷抽，但這位同事與主管感情好，主管明確知道也看到都默認他的行為，他的二手菸已經讓我頭痛到睡不著覺，這樣的辦公空間主管有管理責任嗎？我有N95跟離職以外的自救嗎？ 我沒有直接跟主管講過這問題，因為我很明確的知道他只會跟當事人說「因為XXX覺得你這樣不行」，而那些被提醒的人更是會到處搬弄是非說我弄他們，已經被捅過太多次了...沒辦法直接溝通

1換過很多工作，目前工作中 換過很多工作都是因為職場人際關係處理不當，這次找到的工作是普通的醫療零售業，但是因為主管的關係，目前一直有想轉職的念頭。 2主要工作不難，就是給客人介紹東西，提供資訊以供選擇購買，或者是貨到上架，離家也很近。 想轉職的原因，是因為主管在我放假或者休息的時候，會一直找工作上的瑕疵，在LINE上批評我，這種情況從加了主管的LINE開始就持續不斷，幾乎已經構成騷擾，現在只要聽到或者看到LINE就會感到恐慌，很怕又是主管的消息。 只是現在工作難找，真的很怕辭了之後找不到下一份工作，而且年紀也已經大了，家裡一直希望穩定...

升主管一段時間(約2年)，負責部門的人員與工作管理，最近有一位員工A要離職，這位員工A能力很強，是整個團隊能力最強的人，工作認真、有效率、也會凝聚團隊向心力，同時也是一個我想提拔的人才；因為她的離職，有另一位能力也很強的同事B跟她感情較好，也開始思考是否跟隨那位同事A，我去關心A她離職原因，A她提到部門內有一位同事C很討厭。 那一位被討厭的同事C，雖然能力不強，但該做的事都有完成，在同事A進部門前也做為凝聚團隊向心力的角色，A提到這位同事C沒什麼錯，他們也沒過節，但就是討厭看到C講話的樣子，看到就煩。依我觀察，C平常關心每位同事包含A，但無論我拿出證據說C對她很好很關心她啊，或是C也有什麼優點，或是可以安排到比較不會看見C的位子，她希望完全不要看到最好；並提到另一位常和C說話的同事D也很討厭，D經常外派很少出現在辦公室，對每一位辦公室內的同事也很好，每次進辦公室總會先和C說話。 A提到其他同事她很喜歡，但就不想看到這兩個人，她覺得已經忍不住了，每次看到都覺得很煩，她知道這兩個人沒做錯什麼，不可能免除職位，也做不到假裝沒看到，因此她自己離開，希望不要再看到這兩個人。 因為我覺得A她是難得的人才，不希望她離開，部門有一些工作只有她能做，而且因為她的離開可能也會有其他人跟著離開我也覺得很驚慌，想詢問遇到這個情形、離職原因是這樣，有什麼辦法可以挽留下屬？

我的職位是產線的組長，我主管是一位急性子，凡事他想做的或想要的都一定馬上完成，若結果不是他想要的，他就會大聲罵人，會傷人自尊心那種，我也跟他溝通過，如果他想要我做什麼請明白的告知我，因為他的指令有時讓人看不懂，問了又會被他罵，現在我都不知道我是否可以勝任這份工作了 我跟他溝通過，我不是工程師，因為製造只是接收指令而做事，在每位職位所擔任及想法都不同，我從以前工作環境就是接收上級指令而做事，或許我會有一些不同想法時會跟主管溝通及討論，但我目前主管的要求我覺得我都做不到，我該如何轉個方向去跟他溝通？

不知道跟人事管理有關的問題能不能上來請教各位前輩 我當小主管大概半年多，一直以來於私於公都跟組員們相處融洽 但最近，我有個組員都會技巧性請假，例如前一天才跟我說隔天要請整天特休，我不准假隔天一早就跟我說病假。 也因為這樣，很多案子都不敢掛他身上，相對也影響他考核加薪 久而久之就有點惡性循環： 做事拖延+出缺勤不好 → 不敢給他案子 → 影響考核加薪 → 因為薪水不高所以更不想來上班→ 出缺勤更糟了 想知道大家遇到這種狀況會怎麼處理，會直接戳破嗎？還是有更好的方式引導組員呢？

公司內有三個部門，主管規範公司有個公用資源是開放給每個有需求的部門使用，一開始大家都很遵循這個規範，用完會馬上空出位子讓其他有需求的部門使用。 這個工具對我們來說很重要，會省下我們2-3倍的時間在我們工作的某個流程上。 但最近好幾週從早到晚我都無法使用，顯示有人使用中，我和部門B較熟識，我們都知道是部門C佔著資源。 我觀察了他們為什麼使用這麼久，發現他們其實沒有在使用，只是開著佔著那個程式，讓其他人無法使用。 跟主管反應了也沒什麼用，主管跟他們說的當下資源會空出來讓我們能用，但當主管去忙其他事人不在的時候，我們就又會經常不能用。 直接去跟佔資源的本人說，他們都是直接當沒看到，不理會我們，而這個狀況已持續好幾週了，工作進度都受到影響，該怎麼辦？

我叫William,我目前職務是國內業務(目前資歷7年)，公司業務部有分四個課(ABCD)，2020年時單位主管離職，公司高層將別的部門的一位同事(簡稱L)調來我的部門當課長，L的年資約13年。 目前這個部門的既有/新客戶都是我還有其他同事扛下來，雖然剛接手時跌跌撞撞的，但每年都有達成公司業績目標，因此我所屬的課在內部會議上不會被釘，L在當主管這件事上就顯得很輕鬆，也就對部門營運沒有太放心力在上面。 在L接任主管的期間，我認為他並沒有做到主管應盡的管理責任，像是部門實際的運作、產品知識、進行中的案件、有哪些既有客戶(購買過甚麼產品)、客戶屬性、對外部/對市場的策略等等這些都不了解，作為主管頂多就是拿著報表資料去開會而已，平常在公司因為沒有掛業績、沒有實際負責客戶，所以很常看到L在滑手機/打混。 滿多次在與L討論一些需要做主管來決策的問題時，常會聽到L說「因為我不懂(相關專業知識)，所以我也不太清楚你們以往是怎麼跟客戶討論的」之類的回答，然後就討論不下去了，這讓我很傻眼也很無助，今年已經是L接部門的第三年了，我覺得他不是不懂、而是沒打算搞懂。 公司這幾年在進行轉型，因此L能直接接觸到公司的最大老闆(非業務經理)，所以L只等著做大老闆指派的工作，L像是把這個部門當作跳板，在等待時機跳下一層級的主管職(同時調部門)。 綜合以上的現況，導致我在一些事情上，不希望我與同事的努力被L收割，我可以理解「下屬的成功也是主管的成功」，但這件事應該是建立在團隊合作的基礎上才是。 不知道目前這樣的狀況，各位先進前輩有沒有甚麼建議呢?