1. 只是掛帳人，非使用者，盤點發現有少但是不知怎麼處理，離職就被公司為難員工要賠錢否則不簽離職單，只好默默給錢，公司是否違法？ 2. 有同事表現不好，公司為了不給遣散費，強迫員工請育嬰假，滿6個月回來請自行請辭。 3. 主管常常因爲員工經驗不足做錯，只要不是紅人主管就會被威脅同仁，如果不離職公司要索賠，最後該員工就嚇到離職。 4. 下班聚餐強迫員工聚餐沒去也要出錢，不能違反否則扣獎金，大家不敢反對只能強迫配合，主管講的話沒有證據但有確實付款證明。 5.大家為了生存只好忍耐，希望主管可以遇到對手。

辦公室有肺結核同事，每天咳也不戴口罩，但他覺得自己沒事所以依舊故我，更有同事在辦公室抽電子菸吃檳榔，經公司職護的提醒下還是會偷抽，但這位同事與主管感情好，主管明確知道也看到都默認他的行為，他的二手菸已經讓我頭痛到睡不著覺，這樣的辦公空間主管有管理責任嗎？我有N95跟離職以外的自救嗎？ 我沒有直接跟主管講過這問題，因為我很明確的知道他只會跟當事人說「因為XXX覺得你這樣不行」，而那些被提醒的人更是會到處搬弄是非說我弄他們，已經被捅過太多次了...沒辦法直接溝通

1換過很多工作，目前工作中 換過很多工作都是因為職場人際關係處理不當，這次找到的工作是普通的醫療零售業，但是因為主管的關係，目前一直有想轉職的念頭。 2主要工作不難，就是給客人介紹東西，提供資訊以供選擇購買，或者是貨到上架，離家也很近。 想轉職的原因，是因為主管在我放假或者休息的時候，會一直找工作上的瑕疵，在LINE上批評我，這種情況從加了主管的LINE開始就持續不斷，幾乎已經構成騷擾，現在只要聽到或者看到LINE就會感到恐慌，很怕又是主管的消息。 只是現在工作難找，真的很怕辭了之後找不到下一份工作，而且年紀也已經大了，家裡一直希望穩定...

升主管一段時間(約2年)，負責部門的人員與工作管理，最近有一位員工A要離職，這位員工A能力很強，是整個團隊能力最強的人，工作認真、有效率、也會凝聚團隊向心力，同時也是一個我想提拔的人才；因為她的離職，有另一位能力也很強的同事B跟她感情較好，也開始思考是否跟隨那位同事A，我去關心A她離職原因，A她提到部門內有一位同事C很討厭。 那一位被討厭的同事C，雖然能力不強，但該做的事都有完成，在同事A進部門前也做為凝聚團隊向心力的角色，A提到這位同事C沒什麼錯，他們也沒過節，但就是討厭看到C講話的樣子，看到就煩。依我觀察，C平常關心每位同事包含A，但無論我拿出證據說C對她很好很關心她啊，或是C也有什麼優點，或是可以安排到比較不會看見C的位子，她希望完全不要看到最好；並提到另一位常和C說話的同事D也很討厭，D經常外派很少出現在辦公室，對每一位辦公室內的同事也很好，每次進辦公室總會先和C說話。 A提到其他同事她很喜歡，但就不想看到這兩個人，她覺得已經忍不住了，每次看到都覺得很煩，她知道這兩個人沒做錯什麼，不可能免除職位，也做不到假裝沒看到，因此她自己離開，希望不要再看到這兩個人。 因為我覺得A她是難得的人才，不希望她離開，部門有一些工作只有她能做，而且因為她的離開可能也會有其他人跟著離開我也覺得很驚慌，想詢問遇到這個情形、離職原因是這樣，有什麼辦法可以挽留下屬？

我的職位是產線的組長，我主管是一位急性子，凡事他想做的或想要的都一定馬上完成，若結果不是他想要的，他就會大聲罵人，會傷人自尊心那種，我也跟他溝通過，如果他想要我做什麼請明白的告知我，因為他的指令有時讓人看不懂，問了又會被他罵，現在我都不知道我是否可以勝任這份工作了 我跟他溝通過，我不是工程師，因為製造只是接收指令而做事，在每位職位所擔任及想法都不同，我從以前工作環境就是接收上級指令而做事，或許我會有一些不同想法時會跟主管溝通及討論，但我目前主管的要求我覺得我都做不到，我該如何轉個方向去跟他溝通？

不知道跟人事管理有關的問題能不能上來請教各位前輩 我當小主管大概半年多，一直以來於私於公都跟組員們相處融洽 但最近，我有個組員都會技巧性請假，例如前一天才跟我說隔天要請整天特休，我不准假隔天一早就跟我說病假。 也因為這樣，很多案子都不敢掛他身上，相對也影響他考核加薪 久而久之就有點惡性循環： 做事拖延+出缺勤不好 → 不敢給他案子 → 影響考核加薪 → 因為薪水不高所以更不想來上班→ 出缺勤更糟了 想知道大家遇到這種狀況會怎麼處理，會直接戳破嗎？還是有更好的方式引導組員呢？

公司內有三個部門，主管規範公司有個公用資源是開放給每個有需求的部門使用，一開始大家都很遵循這個規範，用完會馬上空出位子讓其他有需求的部門使用。 這個工具對我們來說很重要，會省下我們2-3倍的時間在我們工作的某個流程上。 但最近好幾週從早到晚我都無法使用，顯示有人使用中，我和部門B較熟識，我們都知道是部門C佔著資源。 我觀察了他們為什麼使用這麼久，發現他們其實沒有在使用，只是開著佔著那個程式，讓其他人無法使用。 跟主管反應了也沒什麼用，主管跟他們說的當下資源會空出來讓我們能用，但當主管去忙其他事人不在的時候，我們就又會經常不能用。 直接去跟佔資源的本人說，他們都是直接當沒看到，不理會我們，而這個狀況已持續好幾週了，工作進度都受到影響，該怎麼辦？

我叫William,我目前職務是國內業務(目前資歷7年)，公司業務部有分四個課(ABCD)，2020年時單位主管離職，公司高層將別的部門的一位同事(簡稱L)調來我的部門當課長，L的年資約13年。 目前這個部門的既有/新客戶都是我還有其他同事扛下來，雖然剛接手時跌跌撞撞的，但每年都有達成公司業績目標，因此我所屬的課在內部會議上不會被釘，L在當主管這件事上就顯得很輕鬆，也就對部門營運沒有太放心力在上面。 在L接任主管的期間，我認為他並沒有做到主管應盡的管理責任，像是部門實際的運作、產品知識、進行中的案件、有哪些既有客戶(購買過甚麼產品)、客戶屬性、對外部/對市場的策略等等這些都不了解，作為主管頂多就是拿著報表資料去開會而已，平常在公司因為沒有掛業績、沒有實際負責客戶，所以很常看到L在滑手機/打混。 滿多次在與L討論一些需要做主管來決策的問題時，常會聽到L說「因為我不懂(相關專業知識)，所以我也不太清楚你們以往是怎麼跟客戶討論的」之類的回答，然後就討論不下去了，這讓我很傻眼也很無助，今年已經是L接部門的第三年了，我覺得他不是不懂、而是沒打算搞懂。 公司這幾年在進行轉型，因此L能直接接觸到公司的最大老闆(非業務經理)，所以L只等著做大老闆指派的工作，L像是把這個部門當作跳板，在等待時機跳下一層級的主管職(同時調部門)。 綜合以上的現況，導致我在一些事情上，不希望我與同事的努力被L收割，我可以理解「下屬的成功也是主管的成功」，但這件事應該是建立在團隊合作的基礎上才是。 不知道目前這樣的狀況，各位先進前輩有沒有甚麼建議呢?  

目前待業中3年多 一司兩制 大主管時常喜歡用他個人規則限制我們 又時常說可以的事情做了變不可以，就會在工作上與小主管找麻煩的方式來處理你，之前工量大時不配合都用年終威脅，現在工量少安排無薪假沒照他的安排與他人換假或配合率差如要裁員時誰誰第一個 搞得他好像他是老闆 有些事情無視公司與政府的規定 他說的算 他討厭的人又會叫別的員工要他不要跟他講話 公司資深員工摸魚摸很大都沒事，沒有配合到大主管的要求都安然度日子，資深員工不幹的事都要我們幹不可以說不行，工作上就會搞些小動作，時常用年資的事來壓榨別人 工作上永遠都做同樣的事沒有新的可以學習 看不到未來 雖然公司制度福利很好但在這種工作環境下好不快樂！ 都告訴自己爲了福利忍過就好 好想轉換跑道 這樣一年又過了，好迷網 申訴沒用的！因爲大主管很會扭曲事實 除非離職

1. 主管總是喜歡問部屬有什麼想法 部屬講完後 如果跟他想的不同 就會開始毫不留情的批判 然後會反問問題，問到把人逼到牆角 很喜歡問讓人無法回答的問題 讓原本就很不敢發言的我更加不敢發言 2. 做事方式、做事邏輯如果跟主管想的不一樣 就開始罵 他不喜歡告訴人家應該怎麼做 但是沒有人的想法都能是一樣的 常常不知道他要什麼 然後就被罵 3. 跟他說話要看他心情 免得掃到颱風尾 我認為好好說其實大家都聽得懂 但也許我主管EQ有問題 請問面對這樣的主管是否有什麼方式可以改善？或者應該用什麼方式去面對