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未填公司未填職務26-30歲

公司內有三個部門,主管規範公司有個公用資源是開放給每個有需求的部門使用,一開始大家都很遵循這個規範,用完會馬上空出位子讓其他有需求的部門使用。這個工具對我們來說很重要,會省下我們2-3倍的時間在我們工作的某個流程上。但最近好幾週從早到晚我都無法使用,顯示有人使用中,我和部門B較熟識,我們都知道是部門C佔著資源。我觀察了他們為什麼使用這麼久,發現他們其實沒有在使用,只是開著佔著那個程式,讓其他人無法使用。跟主管反應了也沒什麼用,主管跟他們說的當下資源會空出來讓我們能用,但當主管去忙其他事人不在的時候,我們就又會經常不能用。直接去跟佔資源的本人說,他們都是直接當沒看到,不理會我們,而這個狀況已持續好幾週了,工作進度都受到影響,該怎麼辦?

主管管理公司文化工作效率溝通協作溝通協調資源分配資源評估跨部門溝通
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未填公司未填職務36-40歲

我叫William,我目前職務是國內業務(目前資歷7年),公司業務部有分四個課(ABCD),2020年時單位主管離職,公司高層將別的部門的一位同事(簡稱L)調來我的部門當課長,L的年資約13年。目前這個部門的既有/新客戶都是我還有其他同事扛下來,雖然剛接手時跌跌撞撞的,但每年都有達成公司業績目標,因此我所屬的課在內部會議上不會被釘,L在當主管這件事上就顯得很輕鬆,也就對部門營運沒有太放心力在上面。在L接任主管的期間,我認為他並沒有做到主管應盡的管理責任,像是部門實際的運作、產品知識、進行中的案件、有哪些既有客戶(購買過甚麼產品)、客戶屬性、對外部/對市場的策略等等這些都不了解,作為主管頂多就是拿著報表資料去開會而已,平常在公司因為沒有掛業績、沒有實際負責客戶,所以很常看到L在滑手機/打混。滿多次在與L討論一些需要做主管來決策的問題時,常會聽到L說「因為我不懂(相關專業知識),所以我也不太清楚你們以往是怎麼跟客戶討論的」之類的回答,然後就討論不下去了,這讓我很傻眼也很無助,今年已經是L接部門的第三年了,我覺得他不是不懂、而是沒打算搞懂。公司這幾年在進行轉型,因此L能直接接觸到公司的最大老闆(非業務經理),所以L只等著做大老闆指派的工作,L像是把這個部門當作跳板,在等待時機跳下一層級的主管職(同時調部門)。綜合以上的現況,導致我在一些事情上,不希望我與同事的努力被L收割,我可以理解「下屬的成功也是主管的成功」,但這件事應該是建立在團隊合作的基礎上才是。不知道目前這樣的狀況,各位先進前輩有沒有甚麼建議呢?  

主管管理向上溝通空降主管
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未填公司未填職務31-35歲

目前待業中3年多一司兩制大主管時常喜歡用他個人規則限制我們又時常說可以的事情做了變不可以,就會在工作上與小主管找麻煩的方式來處理你,之前工量大時不配合都用年終威脅,現在工量少安排無薪假沒照他的安排與他人換假或配合率差如要裁員時誰誰第一個搞得他好像他是老闆有些事情無視公司與政府的規定他說的算他討厭的人又會叫別的員工要他不要跟他講話公司資深員工摸魚摸很大都沒事,沒有配合到大主管的要求都安然度日子,資深員工不幹的事都要我們幹不可以說不行,工作上就會搞些小動作,時常用年資的事來壓榨別人工作上永遠都做同樣的事沒有新的可以學習看不到未來雖然公司制度福利很好但在這種工作環境下好不快樂!都告訴自己爲了福利忍過就好好想轉換跑道這樣一年又過了,好迷網申訴沒用的!因爲大主管很會扭曲事實除非離職

主管管理公司文化壓榨員工扭曲事實明文規定溝通協調職場倫理職涯發展資深員工轉職
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未填公司未填職務31-35歲

1.主管總是喜歡問部屬有什麼想法部屬講完後如果跟他想的不同就會開始毫不留情的批判然後會反問問題,問到把人逼到牆角很喜歡問讓人無法回答的問題讓原本就很不敢發言的我更加不敢發言2.做事方式、做事邏輯如果跟主管想的不一樣就開始罵他不喜歡告訴人家應該怎麼做但是沒有人的想法都能是一樣的常常不知道他要什麼然後就被罵3.跟他說話要看他心情免得掃到颱風尾我認為好好說其實大家都聽得懂但也許我主管EQ有問題請問面對這樣的主管是否有什麼方式可以改善?或者應該用什麼方式去面對

主管管理主管議題公司文化溝通協調職場倫理職涯發展轉職
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未填公司未填職務未填年齡範圍

原先會計人員,身兼財務、人資,月領4.5目前公司評估會請HR負責薪酬管理人員,以及財務人員。將原先會計人員手上的關於薪資、獎金等(人員加退保、調薪、所得稅與二代健保)都給HR這職位原先的會計工作內容較多,所以有加給到4.5如果工作量變少而調降薪水,(零用金記帳、報關、稅務與會計師聯繫)是否合法?或是有什麼配套方法?謝謝

主管管理人事異動人事管理經營幕僚經營管理薪資調薪
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未填公司未填職務26-30歲

對工作內容有許多疑惑,和主管約面談,討論後提了離職,主管懇切地開導了許多,也鼓勵我自己提出想做的新工作內容,希望我可以再多想想,不用馬上做決定。會談完一面覺得有點感動,一面重新考慮是否真的要走。結果隔天下午發現,主管在面談結束後,就把我提離職的事,私下告訴了幾乎整個部門所有人。現在全部門不管熟的不熟的人,甚至連隔壁部門完全不認識的,都知道我已經提離職,我是不是非走不可了?主管這是用兩面手法在逼我走嗎?如果我決定暫時先不走,該怎麼回覆主管?以及怎麼面對同事眼光比較好呢?

主管管理溝通協調轉職離職
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未填公司未填職務21-25歲

目前在這份工作滿一年,也是大學畢業後第一份工作。後來因為同事、組員陸續離職,或是別組主管被調走我的主管就離開,導致我一人扛整組事三個月後,月初剛來的兩位新人也由我帶…自己手上一堆事情沒做完外,新人中間出現問題我當然要幫忙解決,或是出了問題別的部門會找我協調與溝通等…我的上上頭(部門經理)因為我這邊沒有主管所以她就先下來擔任管理我們這組的角色,但事實上她沒有下來帶人,就是我們有問題時我負責去找她協助..除了討罵外,她時常又要求我要把一整天的待辦事項完成..沒有完成過兩天會被找約談….我也向她提過loading 問題,我說我一個助理確實還沒有能力去承擔主管的角色,光是每週參加主管會議、每月提交月報告,我的挑戰就非常大了,部門經理則是說我已經來一年,照理說這些事應該都理解怎麼做了,也希望藉此培養我,讓我以後成為專員,況且也丟給我兩個新人了,我要自己調適才對。好像撐不住了…我知道這是磨練,可是我經常噁心想吐,睡不著,想到隔天要上班就開始無法入眠、吃不下。這份工作已經不是我想要的了,可是卻因為種種原因不敢離開(如市場景氣不好、不想又換一個新環境..)不知道各位前輩有沒有什麼建議?謝謝。

主管主管管理溝通協調職涯發展轉職離職
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未填公司未填職務26-30歲

目前的工作是在廣告業擔任AE,入職11個月目前仍在職。近期猶豫是否要離職,考量因素是小主管的時間管理能力及工作態度讓我長期以來無法適應。[關於小主管]小主管的工作狀態時常散漫、遲到、上班睡覺等,經常拖延工作項目、需要客戶不斷催促甚至生氣了才開始著手執行,因而造成我的工作進度也時常延誤,但是他是一個很會包裝自己錯誤的人,也因此有時候會需要幫他串供、幫他面對棘手的事情、替他被客戶唸之類的,而且大主管也未察覺過他的問題。長期下來造成自己在工作上很難取得平衡以及工作進度掌握;整體上看起來這份工作在小主管的帶領下我自己知道自己會無法成長,也不斷的內耗自己的能力。[關於中主管]但中主管隨之相反,是一個可以很好掌握時間能力的人,並能有條理的掌握工作進度及各種工作需求,在跟工作合作夥伴上也能有系統以及有邏輯脈絡的去溝通與說服。過去有一週多的時間小主管請假,因此那段時間我直接對中階主管,主管的帶領方式是可以給予我足夠的空間去處理工作內容,也能即時給予回饋,當我有問題時他也能給予我明確處理方法的建議,在他的工作帶領下自己其實是能有清楚脈絡的工作,而不會一直覺得混亂。[主要問題]工作上有90%對小主管、10%對中主管,自己清楚小主管的帶領下只會持續的內耗自己的工作狀態,但是中主管我覺得是一個很值得跟隨的主管,因此不確定自己是否該離職?

主管管理主管關係公司文化向上溝通向上管理溝通協調職涯發展離職
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未填公司未填職務26-30歲

在目前的公司就職快滿一年,還是有點不太瞭解主管的個性及喜好(太常改變了)主管常鼓勵大家出國放鬆,取得工作和生活的平衡比較健康而我也與朋友相約年底出國(剛好有便宜機票,且也是業務上的淡季)想說機票既然已經買了,提早跟主管同事講也比較好結果會議上主管突然宣布要出國的那週,是公司大型活動的日期...我一臉鐵青看著他欲言又止他:怎麼了?你那時不在嗎?我:對...我..那時...出國了...他:哦~那...那沒關係啊,你就去啊我急忙解釋有看過明年的活動時間,且有問過負責同事大型活動的日期雖然活動時間還沒定案,但出國那週已經是機率最低的日期了...主管看我有點著急接著說:沒關係!你就去!沒關係心裡覺得主管人很好,但經過同事提醒他覺得主管那時的表情有點微妙我也不太確定主管的沒關係是不是真的沒關係QQ請問大家這該怎麼判斷~還是直接找主管再問一次?

主管管理溝通協調
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未填公司未填職務21-25歲

現在我一個人扛一堆人的工作(之前的人都離職了)但主管因為沒有技術背景完全沒辦法協助也不知道我做某個事情就是需要多久我沒做出來就是我效能不佳且突發狀況很多還有很多隱形的勞務如果我有做,反而沒人知道原來這件事情背後是我在處理反而沒做,大家才知道原來後面有一個人在維護(我們公司是比較不常加班,基本上我是少數要加班到比較晚的)Q1.請問我該如何讓他了解我的loading和前輩們不是一個層級,不能再用和以前同樣的標準來判斷我的效能?我現在想到一個方式他們現在大概很怕我辭職我也數度想辭職我可能就直接和主管提說我有想辭職的想法然後他可能就會來了解原因我再跟他說我認為的不公的地方Q2. 不知道各位前輩覺得這個做法可不可行?

主管管理溝通協調
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