無管理實權卻須指派新人工作及指導新人

1. 目前在半導體產業已任職10年。升任專案經理已三年，專案也愈來愈多，今年爭取到一位新人協助分擔工作。新人無相關工作經驗。而錄用權利在我的主管，認為可塑性大。
2. 我無實質管理權，但新人的工作由我指派，主管想了解進度也是透過我，所以我需要了解新人進度並向上匯報。目前新人已到職8個月。
3. 前三個月新人感覺還認真，初期工作內容我會仔細指導，也會提醒內部文件需要自行花時間閱讀，多次說明要自行找方法記起來或做筆記。
4. 第四個月開始，分配新人專案，我從旁協助。此專案一開始由我帶領，行政事務交給新人執行。整個計畫會不定期一直從頭說明給新人知道，順便當作提醒。漸漸地發現，經過半年的時間，中間不斷地指導、說明原來是一場空。因為新人幾次在主管面前說我沒說過。使得我不得不大聲捍衛自己，並翻閱email提醒，新人才笑著說，可能沒聽懂我說的。主管則把問題轉向我。(但新人有問題也極少提出。)
5. 新人完全不主動匯報進度，email也沒有加入我，也說過我不是他的主管。更說過部門主管搞定誰最重要，以及問過如何更快升遷等的問題。
6. 期間我提醒過要主動匯報進度，新人也回覆好，但仍是選擇做自己，所以至目前進度都需要反追蹤及反提醒。但我主管直接交辦新人的事情，新人總是快速處理。當新人問得問題給予意見時，總是被新人否決，堅持自己的想法，我也被新人說固執。但事實證明每次的結果錯了之後，都是要我去善後，新人毫無反思，更會說當初沒說過堅持他的建議之類的反話。
7. 我現任的主管在11月要退休了。找了我面談兩次提到我對新人太過嚴格。尤其在問進度時，這樣會導致部屬壓力過大。我直覺地回應，我不是新人主管。而且我是一個月才問一次進度，再久一點，專案我自己做就好，這一個月新人完全沒將問題提出來，最後一刻我才知道問題一堆，我要執行自己的專案也要處理新人的工作。而得到的回應是，新人與我是同個單位，新人認為我不是他主管也是合理。。。
8. 我將至目前新人狀況大致說明，主管不太想聽，認為那是管理的問題，如何帶領部屬比較重要，並說了一句，如果他在這職務做不好，那就調整職務把部屬的能力發揮出來。我無語了~ 11個月還有好幾天，會被約談幾次，不知道，但心理壓力已經出來。
9. 12月我新任的主管將提拔我為帶領部屬的經理。這位新人將成為我的部屬。而現在，我不知道如何管理這樣的新人。現在沒有管理權，已不太尊重，之後更不能帶著情緒管理。管理是一門學問啊。