新主管掌控慾太強，把我當小孩管感覺超窒息，該怎麼辦？

1. 科技公司的產品經理。原本一直還滿喜歡自己的工作的，但最近因為跟新主管不合，工作起來越來越覺得心累，也常常萌生離職的念頭。
2. 千萬不要離職。
3. 您可以待在一個滿意的公司，擔任喜歡的職務，兩大優點，目前的小缺點，跟新主管不對盤。
4. 新主管的做事方法就follow，早晚匯報工作進度，這沒有困難，您又不是沒在工作，只是習慣改變。
5. 新主管保守，新的idea想要提出，也會各種阻撓，新的idea留在自己筆記裡，不需提出，也不會有阻撓。
6. 關鍵在內在保持敏睿，外部曆行公式。
7. 自己能掌控的東西實在太少了，已經努力快十年了，利用這兩年步調放緩，讓自己心裡充電。
8. 跟新主管不合而離職，沒必要，主管與您誰先離職難說。
9. 保持對產業專案敏銳的心，是重點，保守的主管超好打發的。
10. 您是因前後任主管反差太大，把他當作一門功課，就過了。
11. 祝福您。

1: 溝通
2: 忍，看誰先離開
3: 快點超越主管
4: 申請內調其他部門

先適應新主管看能不能投其所好，真的不行，就趕快找新工作然後離職。

敬啟者
能忍還是勉為其難繼續忍下去吧！要知道鐵打的營盤流水的兵，您和這位主管不會相處三年以上，不是他高升了、被挖角了或被老闆請走了，所以再忍一忍吧，何況已經年底了，等著豐厚的年終獎金甚至紅利。
既然有打算做到退休，就要有碰到形形色色的好壞主管，換一家公司以可能會碰到同樣的情形，所以訓練自己習慣不同的領導和管理方式，這才是長久之計。
如果真的忍受不了，可以找主管談談您的不適應，看看要怎麼做才能符合主管的要求，您所做的結果總是他的績效吧！

加油 祝福

您好，
👉公司不是主管的
公司不是主管的，他只是職位高您一級，負責多一點而已。

👉唯一不變就是一直在變
分享一個原則，只要是對公司好的，做正確的事，對自己的事務負責，就勇敢的走下去，不管主管、同事，物換星移，這世界唯一不變的事情，就是一直在變，下一個主管說不定和前主管一樣理性，也說不定更嚴厲，說不定組織又重組…。

👉籍事練「心」
離職、轉職沒有不好，也不一定會更好，籍事練「心」，只有堅強的自己，才能應對這個時代變化的速度，鬼滅之刄、魷魚遊戲的驚人收視率，反應出了這個世代對未來一直變化的認同。

期盼別人的改變，不如練就一身功夫以應萬變，共勉，加油囉💪！

對於這個議題有些想法分享給你 希望對你有幫助

從以上的回答看來 你很不適應新主管的做事風格 micro management 除此之外 其他都尚為滿意 既然目標已經很明確 以下是我的分享

有兩個面向可以試圖進行改變 只不過可能不是直線式的立即性改變 可能變成繞彎漸進式

1.主管的工作績效怎麼評估? 對於主管來說，自由放任與微型管理，哪一種風格對主管的工作績效較有成效? 主管平時相處的風格是Micro management風格還是自由風格?
若主管的micro management 風格是因為他認為這樣的方式對於現在的工作職位是最適合的風格 可能是從過去的工作經驗或是另一個組環境的關係 可以透過觀察其他組的team的主管做事風格是如何 以及大老闆們的領導風格是什麼 來了解這樣的風格是因為組織架構 組織目標 或組織文化導致的組織行為 或是這是他個人的風格
若為組織架構層面的風格 我建議先觀察一段期間 同時間探聽公司內哪邊的風格是較為適合你的 計畫申請轉調
若為主管個人風格的話 建議先了解主管的績效是怎麼評估的 然後可以找主管談 你想要的領導風格是怎麼樣的 由兩個角度切入 1.從個人績效的角度與主管溝通 個人在自由風格中的績效較好 所以主管的績效自然會較好 2.從主管的績效角度切入 由於主管績效很大一部分是由團隊績效產生 跟他溝通自己是否有哪個部分與主管心中期望的有落差? 是否為團隊合作部分? 抑或是溝通問題?還是個人工作績效等 了解過後說出你對於領導風格於這些問題的影響 以及目前對你自己工作上的影響

這些話題會有些敏感 我建議要談之前 先將自己的心態調整成不抱怨 只對於自己所需要的部分 與主管進行溝通 並且真心地傾聽主管想要的 真誠的共同找出共識 我想主管會有所理解 如果後續經過共同努力之後 還是不行 就申請轉調 這時候主管也會較為願意幫助 認為你展現誠意在公司打拼 並且在同個team做事 但由於風格不同 無法進行下去 所以需要申請轉調 主管也會理解

希望以上對你有幫助 如果你覺得不錯的話請給我肯定以及拍手喔 謝啦

感覺墨守成規的主管，像是老成的概念，不想稿事，想要安安穩穩的做好這屆，安穩下莊！
不想出事讓上面的印象就是黑。。
富貴穩中求！
就跟他打太極吧…強出頭 沒好事！
因為他不像前任，會挺你，有事他會扛！