匿名2023/5/5
- 未填公司未填職務未填年齡範圍
如果同事請長假，團隊該如何調整應對？
各位職場前輩好，我們公司人事凍結很久了
前陣子歷經幾位同事的離職，但還是不能補人。
近日有同事要開始請產假了，對於她來說是她的權益
但我們僅剩的人就更緊繃了，想請問如果遇到這種情形，團隊該怎麼調整應對，會比較好呢？手上的每件事都已成日常，該從哪些開始放掉？
謝謝前輩們ＱＱ
提問者您好,
從您針對團隊工作調整提問,
想必您是團隊管理者,
公司人事凍結的決策也應該是依照營運狀況而得出的,
建議您可以先從統整部門全部工作項目開始,
再進行專業領域分類,若能以個別工作說明書再進行比對,
或許會對團隊工作調整分配有好的方向。
預祝 團隊發展順利
您好
你的問題應該要反應給主管反應給公司 ,少一個人 ,那每個人的工作量一定會增加 ,大家士氣一定會受影響 ,總不能又默默的吃下來也不反應 ,那上面的有可能會認為 ,原來再少掉一個人也行 ,因為你們也撐的下去 ,所以不補人也可以 ,那不是更慘嗎?
如果說你要自己調整原本的工作 ,那是不是原來你工作量就是比較少 ,因為新的工作還安插的進去(會造成誤會) ,所以就事實反應 ,讓主管也知道 ,如果公司不處理 ,裝傻 ,那就是擺明了就是要ㄠ你們這些剩下的人 ,那你自己就要考量自己適不適合繼續待下去(是不是要繼續忍受下去) ,因為有一件事就一定會有第二件事 ,以後也會有其它的事會繼續ㄠ你們 ,因為你們已經習慣了 ,這樣惡性循環是不對的 ,所以該讓公司知道的要讓公司知道 ,該需要主管解決的要讓主管解決 ,這才是正常處理事情的流程,
希望有回答到你的問題,
祝福你.
Hi 您好！
感謝指定回答的機會。同時也建議您可以參考線上前輩的分享，激盪您更多想法。
拜讀完您的敘述與訴求後，容我提供一些建議如下
1.請當事人列出工作交接清單
2.由單位主管針對該清單，列出排序-重要又緊急、重要不緊急、不重要但緊急、不重要又不緊急。身為主管，就要有這決心來依據上列四項來排序，意即，這段(休長假期間)時間，團隊必須要繼續落實的工作。
3.如果以上四個象限都放不掉，身為主管就要有擔當向上爭取短期契約人力。一方面可以快速紓解工作負擔，另一方面也可以觀察人力招募的可能性。
以上淺見供您參考，祝福您！
