- 未填公司未填職務31-35歲
每遇到工作重要時刻就會生病請假的部屬，該如何管理?
大家好，我是新手主管，最近遇到一個有點頭痛的情況。部門有個同事身體好像不太好，而且集中發生在專案最忙碌，最後交件日或是要上台報告的時候發生特別頻繁。
最後一刻就會突然接到他很虛弱的電話，說自己胃痛、頭痛、拉肚子、心悸的各種理由，必須要請假。主管或其他同事只好趕快幫忙接手，臨時上陣。或者是只好延後。
一開始我接到他的請假電話也常為他擔心，但是發生頻率有點高，而且看他平常也是挺正常，愛點下午茶，也沒特別控制飲食或是做運動等做一些對健康好的事情。讓我不禁懷疑他是不是裝病來逃避工作啊?
請問前輩們是否有遇過類似的情況? 建議該如何處理呢?
我想，很多人都對於上班或工作有過敏的症狀！
當然這是我們開玩笑說法，醫學上當然沒這個；
不過對於這類型員工，我覺得主要是心態問題。
不論是員工本身、或是去看待他們的主管都是，
個人建議我們先不要特別用有色眼鏡去看待他；
有的人確實是生理期來時，會有非常嚴重狀況。
某些人真的在壓力來臨時，身體會有很多反應！
就像前面有些前輩建議的，我們用數字來溝通；
基本上我想大家出外工作，都是要拚一口飯吃。
所以公司付錢給我們就是希望我們能夠交成績，
並不是每個月定時付錢給我們交心交誼交朋友；
所以您也不需要帶有情緒去思考，讓數字說話！
不要去懷疑員工是不是裝病，讓他表現來說話；
對於後續計畫提前安排，並且高度強調重要性。
同時把出席率做為員工 KPI 之一，會明顯看出；
不同的員工對於團隊的貢獻度，和實際的付出。
說不定設好 KPI 後，表現最不佳的不見得是他；
所以我們當主管一定要保持公平，也要放寬心。
有憑有據，說話有信有依、相信您能找到方法！
祝福您與團隊都能順利成長，也能夠解決問題！
如果這位還能做點事，那就給他略不重要的任務，年底績效自然也平平。團隊有強有弱互補挺好。
Q.請問前輩們是否有遇過類似的情況? 建議該如何處理呢?
我遇過，就我自己概擴承受下去做，當時也懶得找人，幾次之後，他發現我的作法挺好，蕭規曹隨也沒那樣難，就變得積極了。
您好，
部門小、人少的時候，互相 cover 還好，等部門人稍多一點，還是要建立一套部門的準則。
我通常會在部門會議時告之同仁，平常請假不會過問，但是遇到部門會議、和客人開會、跟上級報告等重要的時候，請大家儘量要親自出席，萬不得已也要事先安排代表的細節，否則臨時決定別人也會手忙腳亂，希望大家互相體諒。
因為沒指名道姓，幾次宣傳以後，他就會不好意思了，以上供參考，加油?！
