公司內有三個部門，主管規範公司有個公用資源是開放給每個有需求的部門使用，一開始大家都很遵循這個規範，用完會馬上空出位子讓其他有需求的部門使用。這個工具對我們來說很重要，會省下我們2-3倍的時間在我們工作的某個流程上。但最近好幾週從早到晚我都無法使用，顯示有人使用中，我和部門B較熟識，我們都知道是部門C佔著資源。我觀察了他們為什麼使用這麼久，發現他們其實沒有在使用，只是開著佔著那個程式，讓其他人無法使用。跟主管反應了也沒什麼用，主管跟他們說的當下資源會空出來讓我們能用，但當主管去忙其他事人不在的時候，我們就又會經常不能用。直接去跟佔資源的本人說，他們都是直接當沒看到，不理會我們，而這個狀況已持續好幾週了，工作進度都受到影響，該怎麼辦？

在跟現在的主管合作過程，常常發現主管給的指令或任務都很不完整，有時不知道該怎麼下手、想多問一些資訊，有時主管直接說他也不知道，或是認為不需要問那麼多，就照他說的做就是了以致於常常在執行過程中，同一件事情會持續收到不同角度的新指令，往往會讓前面的進度或方向要修改甚至重來；試過在開工前先把初步工作規劃列好，但是在主管眼裡覺得這叫「想太多」，三番兩次下來，一直在做徒勞的工作讓人感覺心很累，而且隨時都有未爆彈的感覺，每天工作都覺得很不安心─主管埋的雷，我如果遇到了只能自己想辦法拆QQ原本只覺得是自己沒接觸過的工作，學就是了；但是在一年半載的合作下來，加上需要跨部門合作，從其他部門的同事也有耳聞，覺得我們部門好像常常搞不清楚狀況，跟我們合作很難一次把事情做到位想請問在這樣的工作情境中，大家覺得怎麼因應會比較適合？目前給自己的目標是，把這些沒接觸過的業務都經辦過一輪，然後再來思考職涯的下一步該怎麼走...

工作中6 他們我的時候容易愣住或發呆，講的話耳朵聽進去再出來7遇到變難沒辦法解決8遇到不同狀況容易不知所措不管去那間公司工作都遇到這8個狀況

我是應屆畢業生，試用期沒過被資遣，但我省思後，覺得我不太會安排工作時間，因此想以之前的工作內容為例，來詢問如何再一週內完成，學習時間管理，如何安排工作內容。工作內容如下：1. 一週發想兩篇貼文，要想文案和製作圖片2.每天固定要幫倉管包貨兩個小時3. 管理幾個電商平台的入庫、帳務、退貨4.老闆不定期會給予一些交辦事項（例如：製作產品PTT、新產品的申請、郵寄物品、製作業務PTT等）5.業務們每天不定期會需要我印製或製作輔銷品6.每天幫忙接聽電話，解決客訴問題。7. 協助準備上電視的流程，我一個人需要拆200組左右的產品外盒。想請問假設一週需要做這些事情，需要如何安排時間呢？ 謝謝

1. 目前已工作快4個月了，漸漸開始上手基本的工作，但是可能我個性就是比較溫吞，只要工作量一大、手上有三、四件很急的事都要處理時，就很容易慌亂，然後錯很多，即使可能沒錯的文件也很害怕會出錯而一直掛心。2. 雖然明白要製作一些sop把事情按步驟細項化，但不知道該分的多細，以及如何分，加上我不想把工作帶回家所以也很難騰出時間製作好sop。3. 不知道如何開口請求別人幫我做我的工作： 因為現在剛好很多事情擠到一起，主管有叫我可以把一些簡單的事情交給同事先處理，但我很難開口，一是因為大家都很忙，我平常一直問問題已經很不好意思了，二是因為我很少加班到6.以後，總覺得是自己不夠努力（但是我工作到六點左右就會很難專注，所以我通常會直接下班）4. 最後想詢問我究竟該不該加班到7、8點去把事情做完，加班真的是必要的嗎？或是有沒有其他提升效率的方式，謝謝！

大家好，我是工作剛滿6個月的活動企劃專員。在這個六個的工作當中發現自己遇到很大的瓶頸，每當每當交辦任務時，總是沒辦法一次做到位，導致需要不斷需要後續修改，導致很多工作效率大大降低。期間，我努力改善這個問題，嘗試站在主管和老闆的角度去思考，那我總是會往錯的方向思考，或是想了很久還是沒想到重點。這真的造成我和同事的困擾。我真的好想把事情做到位，可是目前就遇到這樣瓶頸，不知道前輩們在工作上有哪些細節或建議可以提供給我參考嗎？謝謝。

公司是幾百人的大企業，部門分工很細。要確認專案團隊成員常常會花很多時間一層一層簡報，到確認人員後很有可能已經過了一個月，不知道是不是大公司都會這樣?有沒有甚麼可以加速的方法或技巧?