主管交代的工作總是不清楚，

這種主管, 很多.都是小小公司的成員, 能力不佳, 跑不掉.
大企業薪資高, 不會有這種能力缺陷的幹部.
跟他共事很容易氣炸.
建議: 聽不懂他的命令, 要回去整理一下你要弄清楚的眉角, 也就是你替他歸納一下, 有旨意不清處, 或邏輯錯誤,你要寫在紙上,念給他聽,或給他看.
若是把他下達的命令清楚寫出來, 呈給他再確認一次, 可以保護你自己, 也幫他一點小忙.
紀錄很重要.

1 問題概要：
描述在與現任主管合作中，常遇到模糊指令、不完整任務的情況，導致工作進度不穩且頻繁修改方向，希望知道如何因應這樣的工作情境。
2 尋求溝通：
首先，嘗試與主管溝通，明確表達對工作指引的需求，例如可以提出需要更詳細的任務說明或在執行前討論初步計劃，強調這有助於提高工作效率與品質。
3 主動整理與確認：
在接到任務後，主動整理所得資訊，並主動向主管確認，以確保對任務充分理解，同時也為自己在執行過程中的方向提供確定性。
4 建立溝通紀錄：
在進行工作時，可嘗試建立溝通紀錄，例如會議記錄或電子郵件，以確保指示的一致性，這也有助於在工作進行中回顧過程。
5 提前討論與計劃：
避免被認為「想太多」的情況，可提前討論與計劃，但同時注意方式，適時將計劃分享，以達到更有效的工作合作。
6 溝通技巧培養：
提升自身溝通技巧，包括學會適時的問問題，以及避免形成負擔主管的感覺，同時在面對未明確的情況時，能善用提問與整理資訊的能力。主管的方向感較欠缺，您是執行者，掌握方向盤，主導業務方向前進。
7 祝福您：
祝您能夠在這樣的挑戰中成長，達成自己的目標。希望您在未來的職涯規劃中，能找到更適合且有成就感的方向。祝您事業順利，充滿動力與滿足感。