- 未填公司未填職務46-50歲
業績沒達標，老闆就派一個小我一輪的孩子來管我，請問該怎麼辦？
我在一家土木公司做品管兼業務，到今天為止已服務近20年。這麼多年來，自認為公司盡心盡力，也立下過許多汗馬功勞。現在還有在持續操作維護的大案子中，很多都是從我手上談進來的。
然而最近確實因為不景氣，再加上運氣不好，一年來都沒有什麼新的戰績出來，只是繼續協助維運幾個已經進來的小案子。也被剛接班的少主(老闆的兒子)找去唸了幾次，我都沒有吭聲、反駁。
沒想到新老闆不知是哪根筋不對，突然看我不爽，前天直接找了一個才剛進公司三年，小我好幾輪、平常都要叫我哥的毛頭小子，來做我的直屬主管！！
是可忍，孰不可忍？
我當然直接炸鍋，馬上就沒給好臉色看，直接把所謂的新主管修理了一頓。新主管一直說這些都不是他的意思、他之後也會尊重我..什麼什麼的，要我有事情去跟少主說。他下班後還直接打了電話去給少主，說這個主管他做不來，但少主到今天也都還沒有處理這件事情。
請問要怎麼去跟這位少主(新老闆)溝通？怎麼讓他知道，我不是不講道理或倚老賣老，只是真的還需要一點時間和機運。他這樣派一個菜鳥做我上司來刺激我，對事情也毫無幫助。真的不知道他究竟是在想些什麼？
1. 土木公司做品管兼業務，到今天為止已服務近20年。這麼多年來，自認為公司盡心盡力，也立下過許多汗馬功勞。現在還有在持續操作維護的大案子中。找了一個才剛進公司三年，小我好幾輪、平常都要叫我哥的毛頭小子，來做我的直屬主管。
2. 真的不知道他究竟是在想些什麼，在想逼退。
3. 直接把所謂的新主管修理了一頓，您就是倚老賣老不講道理，不承認新主管的派任。
4. 二代接班，老臣退朝，這不是新鮮事。
5. 老臣輔佐少主中興，不是拿過去的豐功事績，而是未來6個月可見的新案，否則多說無益。
6. 讓業績保您，別推給景氣、運氣。
7. 少主接班，新官上任，別當被燒的材料。
8. 祝福您。
Hi
這是一個禮物, 讓你鍛鍊柔軟的身骨, 證明你依舊靈巧好用
忍一時風平浪靜~ 度量是委屈稱大的試煉
[我當然直接炸鍋，馬上就沒給好臉色看，直接把所謂的新主管修理了一頓。] 這不是一個聰明的20年老江湖該有的做派, 消化好你的情緒, 然後拿出你的氣度與高度, 不求一帆風順, 但求團隊和諧乘風破浪! 拿業績說話!
倘若你輔佐小輩上位, 才是真的通過老闆的試煉, 抹去他的顧忌, 保住了團隊也沒傷及自己的利益!
恕我直言~ 若有冒犯, 見諒! 僅作參考~
您好，
小不忍則亂大謀，把小朋友拉進您的圈子，一起運作，給予協助、教導，讓部門再起風雲，共同慶賀，管他是主管或部下，何氣之有，加油💪！
我看到的重點是……
1.年資20年了，是該逼退了，跟你的多少汗馬功勞無關。
2.毛頭小子當你主管只是少主的手段吧！不需把氣出在他頭上，如果好好運用，反而是你好用的卒喔！
3.老弟你的公司世代在替換了，工作20幾年了，身段還放不軟呀！保重！
你好，
在一個崗位20年了，很厲害，是有豐富經驗的人了，但現在的貢獻在哪？
您現在只負責小案，據您20年的經驗來看，小案場所需要的經驗多久可以勝任？
您目前的績效狀況或貢獻如何？20年了，對公司文化很清楚也了解了，目前擔任的是執行者還是經驗傳承？
公司派到職不到三年的主管來管您，想請教您20年的經驗怎麼沒有當上主管呢？是您自己不願意接受挑戰？還是能力有問題？經驗不足？
二代接班了，您對企業的貢獻是什麼？傳承？還是擺老？養老？
最後，公司在20年之間有沒有拖欠薪資呢？若沒有那就是交易關係！就算有汗馬功勞也都轉換成薪獎給您了，現在您對公司還能提供什麼貢獻？
以上是使用問句方式答覆，希望有助於您思考，謝謝。
最後，生命是自己的，職場競爭力也是自己造成的，有競爭力才有話語權，供您參考。
想跟新老闆溝通，請先歸零吧，二十年，不景氣，運氣不好，少主，毛頭小子主管，這些都丟了吧。
沒業積公司就生存不下去，裁員就會發生(你覺得誰會是第一個?)。
你要談的不過是這個月和下個月你能怎麼做去拿到案子，需要老闆和新主管的什麼協助(如品管先交接給別人做，自己先衝拿案子)，承諾能盡快讓案子進來,解老闆的經營之苦呀。
