匿名2022/3/31

未填公司未填職務46-50歲

業績沒達標,老闆就派一個小我一輪的孩子來管我,請問該怎麼辦?

我在一家土木公司做品管兼業務,到今天為止已服務近20年。這麼多年來,自認為公司盡心盡力,也立下過許多汗馬功勞。現在還有在持續操作維護的大案子中,很多都是從我手上談進來的。

然而最近確實因為不景氣,再加上運氣不好,一年來都沒有什麼新的戰績出來,只是繼續協助維運幾個已經進來的小案子。也被剛接班的少主(老闆的兒子)找去唸了幾次,我都沒有吭聲、反駁。

沒想到新老闆不知是哪根筋不對,突然看我不爽,前天直接找了一個才剛進公司三年,小我好幾輪、平常都要叫我哥的毛頭小子,來做我的直屬主管!!

是可忍,孰不可忍?

我當然直接炸鍋,馬上就沒給好臉色看,直接把所謂的新主管修理了一頓。新主管一直說這些都不是他的意思、他之後也會尊重我..什麼什麼的,要我有事情去跟少主說。他下班後還直接打了電話去給少主,說這個主管他做不來,但少主到今天也都還沒有處理這件事情。

請問要怎麼去跟這位少主(新老闆)溝通?怎麼讓他知道,我不是不講道理或倚老賣老,只是真的還需要一點時間和機運。他這樣派一個菜鳥做我上司來刺激我,對事情也毫無幫助。真的不知道他究竟是在想些什麼?

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1. 土木公司做品管兼業務,到今天為止已服務近20年。這麼多年來,自認為公司盡心盡力,也立下過許多汗馬功勞。現在還有在持續操作維護的大案子中。找了一個才剛進公司三年,小我好幾輪、平常都要叫我哥的毛頭小子,來做我的直屬主管。
2. 真的不知道他究竟是在想些什麼,在想逼退。
3. 直接把所謂的新主管修理了一頓,您就是倚老賣老不講道理,不承認新主管的派任。
4. 二代接班,老臣退朝,這不是新鮮事。
5. 老臣輔佐少主中興,不是拿過去的豐功事績,而是未來6個月可見的新案,否則多說無益。
6. 讓業績保您,別推給景氣、運氣。
7. 少主接班,新官上任,別當被燒的材料。
8. 祝福您。

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Hi
這是一個禮物, 讓你鍛鍊柔軟的身骨, 證明你依舊靈巧好用
忍一時風平浪靜~ 度量是委屈稱大的試煉
[我當然直接炸鍋,馬上就沒給好臉色看,直接把所謂的新主管修理了一頓。] 這不是一個聰明的20年老江湖該有的做派, 消化好你的情緒, 然後拿出你的氣度與高度, 不求一帆風順, 但求團隊和諧乘風破浪! 拿業績說話!
倘若你輔佐小輩上位, 才是真的通過老闆的試煉, 抹去他的顧忌, 保住了團隊也沒傷及自己的利益!

恕我直言~ 若有冒犯, 見諒! 僅作參考~

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您好,
小不忍則亂大謀,把小朋友拉進您的圈子,一起運作,給予協助、教導,讓部門再起風雲,共同慶賀,管他是主管或部下,何氣之有,加油💪!

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我看到的重點是……
1.年資20年了,是該逼退了,跟你的多少汗馬功勞無關。
2.毛頭小子當你主管只是少主的手段吧!不需把氣出在他頭上,如果好好運用,反而是你好用的卒喔!
3.老弟你的公司世代在替換了,工作20幾年了,身段還放不軟呀!保重!

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你好,
在一個崗位20年了,很厲害,是有豐富經驗的人了,但現在的貢獻在哪?
您現在只負責小案,據您20年的經驗來看,小案場所需要的經驗多久可以勝任?
您目前的績效狀況或貢獻如何?20年了,對公司文化很清楚也了解了,目前擔任的是執行者還是經驗傳承?
公司派到職不到三年的主管來管您,想請教您20年的經驗怎麼沒有當上主管呢?是您自己不願意接受挑戰?還是能力有問題?經驗不足?
二代接班了,您對企業的貢獻是什麼?傳承?還是擺老?養老?
最後,公司在20年之間有沒有拖欠薪資呢?若沒有那就是交易關係!就算有汗馬功勞也都轉換成薪獎給您了,現在您對公司還能提供什麼貢獻?
以上是使用問句方式答覆,希望有助於您思考,謝謝。
最後,生命是自己的,職場競爭力也是自己造成的,有競爭力才有話語權,供您參考。

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沒業績業務何用???
業務守則:
做不到的人就有藉口~做到了就是公司王牌
生氣是成不了超級業務!!

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想跟新老闆溝通,請先歸零吧,二十年,不景氣,運氣不好,少主,毛頭小子主管,這些都丟了吧。
沒業積公司就生存不下去,裁員就會發生(你覺得誰會是第一個?)。
你要談的不過是這個月和下個月你能怎麼做去拿到案子,需要老闆和新主管的什麼協助(如品管先交接給別人做,自己先衝拿案子),承諾能盡快讓案子進來,解老闆的經營之苦呀。

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後輩也許也有你可學習之處, 姑且觀察看看, 再決定下一步~~~~ 別用離職來懲罰自己

這20年來,你有持續增進自已的功力嗎??,
你自已感覺沒有倚老賣老,但別人看來也可能是有的,
好好想想你是如何放任走到這種地步,也許錯真的不在別人

問題沒被解決嗎?邀請GIVER來回答!
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