小弟我擔任客服，同事大概2.30個，薪水固定四萬出 但是績效獎金看得到卻拿不到原因是這樣的 績效的計算方式是每個客服最後要詢問客人的滿意度 或者蒐集一些客戶意見， 蒐集到的條數做成排名，前十名才有獎金， 後面20個就沒有了， 等於後面20個客服蒐集的根本就沒屁用了因為也領不到錢 為什麼不設計成只要有蒐集就有獎金而不要用排名的方式?

我於今年3/10離職，公司每個月的獎金都是在隔月20號發放。 我於3/20並未收到2月在職時的績效獎金，請問這樣是合理的嗎？ 有詢問過主管，得到的回覆如下： 人資回覆績效辦法為次月15日前離職不發放當月績效，意思是你至少要做到3/16才會發放上個月的紅利獎金。 獎金制度怎麼發怎麼計算的公文從來沒看過，員工手冊也不記得有這條，請問各位這是有機會申訴的嗎

我在一家土木公司做品管兼業務，到今天為止已服務近20年。這麼多年來，自認為公司盡心盡力，也立下過許多汗馬功勞。現在還有在持續操作維護的大案子中，很多都是從我手上談進來的。 然而最近確實因為不景氣，再加上運氣不好，一年來都沒有什麼新的戰績出來，只是繼續協助維運幾個已經進來的小案子。也被剛接班的少主(老闆的兒子)找去唸了幾次，我都沒有吭聲、反駁。 沒想到新老闆不知是哪根筋不對，突然看我不爽，前天直接找了一個才剛進公司三年，小我好幾輪、平常都要叫我哥的毛頭小子，來做我的直屬主管！！ 是可忍，孰不可忍？ 我當然直接炸鍋，馬上就沒給好臉色看，直接把所謂的新主管修理了一頓。新主管一直說這些都不是他的意思、他之後也會尊重我..什麼什麼的，要我有事情去跟少主說。他下班後還直接打了電話去給少主，說這個主管他做不來，但少主到今天也都還沒有處理這件事情。 請問要怎麼去跟這位少主(新老闆)溝通？怎麼讓他知道，我不是不講道理或倚老賣老，只是真的還需要一點時間和機運。他這樣派一個菜鳥做我上司來刺激我，對事情也毫無幫助。真的不知道他究竟是在想些什麼？

這2年因為疫情的關係，公司狀況一直不是很好，每個月的營收和獲利都不斷在縮水。老闆會議上也講了好幾次，說狀況真的不好，叫大家要更認真，不然沒辦法就只能縮編，請不適合的人離開。 別地區的分部，好像已經有2位老員工被請走了，詳細的原因也不知道是為什麼。搞得最近大家都人心惶惶，一直在猜測可能就是被公司裁員或逼退的。 結果昨天就輪到我了，下午突然被單獨叫進大主管辦公室，開始一連串的檢討我的績效和態度。講了大概有2個小時，還列出方向令我限期改善。我整個嚇到不行，公司這是在變相的要趕我走嗎？ 下一個裁員的是不是就是我了？真的很不想在這時候失去工作，想請問我現在要怎麼做比較好？非常感謝!!

請問各位前輩 年底到了，各大公司也都在績效考核。 我自己的職位是人資，產業是軟體科技業，工作內容中有招募工程師。 想請問大家是否都覺得招募的績效只重視結果，結果導向，過程都不重要? 要有人報到才會合格。 人才少，用人主管標準高，多數求職者婉拒，公司薪資不給力核薪不達預期，環境不佳，都是理由，結論都是招募不給力，不夠積極解決，過程花費了許多精力，都不足以參考?