最近面試了科技業很多公司台商外商都有，有幾家已經在核薪階段，也有告知可能需要幾週的時間，有部分公司的HR或主管也表示核薪階段可以繼續去面試其他間公司，如果有收到offer的話可以提前寄信告知。  想請問這些話是有暗示什麼嗎。 像是提前告知他們就不會再繼續跑核薪，又或者是他們可以拿這個去催進度。 還是有什麼其他寓意? 先謝謝大家解惑

我們公司是三班二輪制，我進公司五年了，公司每年有2~3次聚餐，但是每次那天都剛好排到我要上班（留守），沒一次參加過，事後要自己休假時去吃，拿發票報帳，然後去參加聚餐的同事，明明輪班的有三個班別，卻永遠都是特定的那個班別同仁去，覺得好像哪裡不太對。 另外我們公司的請假是用LINE傳訊息給人事告知即可，病假需另附看診收據，但是不知道為什麼，我傳給人事的LINE對話畫面，已經快三年沒有讀取，前年傳訊息告知要請喪假，也沒回應，出殯那天才接到廠長電話詢問，為什麼我沒來上班也沒請假，於是我之後請假只好LINE其他主管幫忙轉達人事。 而那個人事，平常看到我，臉也很臭，不是裝作沒看到，要不就遠遠繞過，公事對接時，完全不看人，覺得很沒有禮貌，不太確定這是什麼情況！這算職場霸凌還是什麼嗎？ 職場上工作，真的沒法你好我好大家好嗎？我第一次遇到這個情況，被這樣對待，不曉得要怎麼去面對及改善這個情況。 公司每年都有問卷詢問我們有沒有被霸凌或者什麼的問卷，都有留檢舉信箱，我該搜集資料證據去寄匿名信檢舉嗎？

現工作四月初來了新主管， 原先對我一個助理與另一個助理被硬升主任但工作內容與薪資似乎不變的同事應該是好事。 但是不但沒有變輕鬆且該主管非常急性子又要求事務全部紙本化。來幾天不到做事方式全有意見要換一輪彷彿像換了公司一樣。 同時似乎還希望要求每個過去應是主管發落事情變成助理也得詳細了解，同事被升了我不好說但我只是個助理。 原先公司入職當初主管也只說了負責特定項目聽令做事就好。入職後約半年以內主管就離職了之後幾乎也是由同事在規劃發落。公司所有其實目前都很滿意。本身沒有有興趣的行業也沒一定想待的業界，但現公司如果維持過去環境是蠻願意嘗試久待、年齡上也開始會被有意見很難轉職因此很不想離開，但這空降主管已經讓自己在短短一個月造成心理上的痛苦了。 目前實在不知道是該騎驢找馬還是忍耐。 這主管也不是那種願意聽人意見的人因為他會覺得自己最正確的。

我6~7月因個人因素要請三週特休，於2月即提出請假申請，經與主管討論，結論是只能以「離職前把假請完」的方式，否則主管不核假。 導致我被迫選擇離職，近期也已經在辦理離職和交接程序。 請問我有什麼辦法可以維護自身權益呢？ 因為這是某知名國立大學，也不是沒有被罰過，我覺得對學校來說根本沒差。所以我比較希望可以取得「非自願離職」來申請補助，但現況是被迫自己送離職申請。

目前 在新竹 某 pcb 廠 任職 大約一周 本 應徵 工程師 但 收到 錄取 卻是 作業員 我想了想 反正 沒工作 就 做一陣子 看看情況 但今天 真的 心情很不好 老鳥 態度 差到一極點 我才來上班 沒幾日 要學會上手 去妳媽的 老雞掰女 還會 動手 推人 打人 我直接 瞪回去 怕個槌子 只要我不回話 就 不會怎樣 若 弄我 我直接的 扁下去 是當我吃素? 來這 賺錢 工作 不是 來跟你打屁 聊天 反正 主管也講 我來幾天 試試看 就知道 這裡的文化 恩.... 確實是這樣 那就 呵呵 那我應該 要如何 防備 背刺 才好??

這種工作你要嗎離職了 如果是你 你會留嗎 我是應徵品管 因為有技術員作業員的經驗 很清楚品管跟現場之間的關西 可以如虎添翼也可以互拉大腿 剛進去第一天就開始打壓否定你,就因為你做過所以會不懂裝懂! 不知道甚麼邏輯,為什麼要這樣否定 那幹嘛錄取,後來打算走了 當然....經過管理部的XXCC..留了下來 回去 人家長備 不管我對不對口氣不好就是不對 於是就line給他跟他到個歉 第二天 下現場有一個號稱目前品管做的最好的,帶我做, 過程中我問了幾個問題,1.這溝槽中間那一段小直線是兩弧與90度直線的交點 點出來的嗎 他回不是是避開那個弧點的(會程式的應該懂怎麼來的) 到這我就不問了 後來有個尺寸跑了 他們用好品管要確認才可以做 他要我確認現場之能量外徑 高度 槽溝側邊到部品側邊平行度距離因為銅的特性容易刮傷我就問他要不要去量 第一次有心臟如此大的品管,直接回不用 剛剛只跑這裡 (外徑) 依照幾何邏輯一旦元素的特徵改變會影相相關元素的特徵,如此此四方形有溝槽 一旦外徑感變溝與外徑的距離會跟著改會影響後面的特性結果 所以一定要量一下 我就這樣建議也不行 今天要我歸零重新學可以,但是如果連這種可預見的風險都不能說,只能單純量數字寫數字那就不要錄取我 我認為品管不單單只是量數字,三次元跟卡尺一樣就是量具儀器 品管是透過操作這些量具儀器將幾何元素的特徵去定義出元素之間的關西 以了解理解幾何元素的特性結果去做比對不單只是數字 所以我離職了, 當初應徵有兩家上面就是其中一家 下星期一是要去另一家報到嗎?你們覺得呢 這家開的價位多快5000 但隨時能去 我還要找嗎 還是直接去就好

小名為了獲得工作，主動向 A旅店表示願以『定期契約』受雇，甚至承諾若公司認為他不適任可直接解約。A旅店錄用小名後，確實要求他簽署一份形式上為定期契約的文件，其中條款載明：『未通過試用期考核時，資方得直接解雇勞方，且勞方須無條件接受。』小名隨即簽名同意。 然而在職期間，小名被迫捲入公司的逃漏稅疑雲。在某次收取數百元休息房費後，同仁告知小名：『住宿要開發票，休息則先不用，除非客人主動索取；購買備品也不需開發票。』小名當下雖已錄音存證，但為避免衝突，仍配合了這項明知非法的指示。 小名因內心掙扎導致工作表現不佳，還曾在三天內共 27 小時的工時中，滑手機看球賽長達約 2 小時。於是在第四天上班的第 2 小時（總計第 29 小時），資方主管口頭告知解雇並要求簽署離職單。小名當下雖照要求離開，但並未簽署任何文件。 事後，小名因擔心捲入稅務糾紛，並且從國稅局通話中得知證據需要證明收款與A旅店有關，便傳訊主張 A 公司的解雇程序非法，表達願意繼續出勤。公司看到後勞方稱非法解雇的訊息後召回小名，告知小名繼續在中班的時段(下午兩點至下午十一點)出勤，雖然徵才資訊顯示有中、晚班兩制，小名也知道會上兩種班別，但小名此前皆排定為中班，公司卻在告知小名回去繼續上中班的 10 小時後，突襲式改為晚班(下午十一點至上午八點)。小名對公司表示雖無法接受，但為避免被視為曠職仍照常出勤。 回歸崗位後，小名為了搜集逃漏稅證據，在公司已明令禁止並提供書面通知的情況下，仍數次拍攝訂房系統的收款紀錄，最終導致他被 A 公司第二次解雇。 請問這種情況下小名的第二次被解雇有可能因為不當蒐證而構成解雇的條件嗎?

目前狀況是這樣，我剛錄取一間新的單位（醫院），然後報到日期可能會在4月底（尚未通知），但我還沒錄取這間醫院時，就有安排好家裡要出國，以及考試等規劃，需要在7月初以及7月底休假，總共合計需5天，這時候剛好是還在試用期間內，查網路上很多人說要在面試的時候說，或是錄取的當下告知，但我當時沒有想到須先告知，只有答應主管要入職，後續可能會是人資和我做聯繫。 所以想問說我應該要特別打電話給主管說我7月要請假，還是和人資確認報到日期的時候順便提出，或是報到第一天提出要休假的部分？ 因為問身邊朋友，有覺得特別打電話給主管說要請假很奇怪，但我不知道應該要怎麼處理這個狀況，才比較不會給人觀感不佳，但7月的事情也有安排，也需要請假，謝謝！

（更新 想問前輩們 ，關於做五個月或六個月離職問題） 公司的行銷跟設計要泡茶 第一次做電商行銷的工作，面試時老闆娘說會英文可以做他的英文教學助理，所以我的工作除了每週查詢兩個電商品牌（同行資料） 每週生成ai 影片加上剪輯 ，還有其他臨時交辦的事項，管理庫存，製作主管需要的樣品單（不常）一點很少的電商出貨，登入信箱，如果有教外國人做飲料的教學課程就是整天，上課中午有小休息，但通常很少 然後其他教學主管也會叫我這個行銷去幫她煮珍珠，然後行銷部門有兩人，一個是英文好的行銷出差業務，也要兼職拍影片跟研發，因為他是食品相關，另一個是設計，整間公司是我們三個每週輪流泡茶，其他辦公室約10個業務助理皆不用泡茶及煮珍珠 公司有活動抽獎 我們部門三人要協助拍照錄影，最後才發現我們還沒抽、吃尾牙要控制影片播放 因為大家都要上台跳舞，另外兩個要吃到一半邊拍照錄影，我幾乎沒吃到什麼東西但最後 老闆給我們一人三千元，老闆娘說 之前的行銷還要負責主持但看你們現在好像都還不太行 之前沒有做過電商行銷的工作，想問通常電商行銷需要會主持嗎？因為我比較安靜內向跟同事也不熟，泡茶也沒想過雖然公司是茶跟粉的工廠，但只有行銷部我們三人輪流，這會是行銷工作的常態嗎？ 最近主管說公司同仁老鳥們開會都很熱烈討論 展覽產品 我也不用害羞，後來說要把電商給我管理，要我自己上去亞馬遜平台上看影片，說因為亞馬遜代操很混，說他要跟他們終止合約了，然後我今天做文書，他說我怎麼沒提醒他 官網上的產品英文名有錯，但公司這個產品包裝是一個名字，但官網的標題是一個，我跟他說我直接複製官網的，他說如果是複製貼上的工作他來做就好啊，覺得我死腦筋文件修改很多次，覺得自己好像快離職了，一個月前他也有請一個新人叫我把所有我會的東西都交給他

(前提)     在公司3年多，原是現場管理 負責生產效率品質進度 原物料控管庫存跟管理外勞。因工作上外勞都會先問那資深的外勞才去做 、 雖是管理外勞 但那位外勞主官交代不用管 有一次耽誤進度 我說話比較大聲他說我罵他。主官詢問我也說了大概情形，外勞他們說距離太遠聽不懂。當時交代工作是3個人 距離不到一步距離。他們說太遠。我主官也認同太遠？ 所以我覺得是耍人嗎這樣叫遠 ，我就私下傳訊息給主官 如果不滿我可以把我調走或資遣不要跟外勞一起整人…後來到管理部 以為我會離職 結果沒有 被調生管 到倉庫待在倉庫三個多月了,有時候生管經理會來要我幫忙生管倉庫備料(單一種組套 因為品像太多類似太多容易混淆)或管理部經理會來要我做一些管理的事情,外大部分時間是沒有事做, 這段日子可以說如人飲水冷暖自知, 再生管缺人的時候找我 管不會找我 怕新來的倉管做不住要我幫忙 也幫了 , 在這段日子沒期待他們可以幫我甚麼 因為就工作上 我自認能力是夠的了 至於現況他們幫不了,,但讓人心冷的是自私的表現 好像比任何人更希望我走一樣,?四處說我在搶外勞工作. 剛到公司的確這些工作事課長組長或生管或技術員在做,講白了就是台勞能完全懂中文意思, 沒甚麼技術或專業可言,剛開始還說不可能 那個外勞教不起來.........我用了1年代會他怎麼變我搶他ㄉ工作 如果最後我留下來 再起來 我應該不會再教勞或任何人了吧,應該也不會再因為我會所以去支援去做應該會收費 不然請人,. 這段時間 就算躺著等下班也沒人管, 但我還是選擇做事 做了5S改善報告跟倉儲AI計畫書,SOP但這些沒人叫我做 是沒事找事做的, 始終像在孤島一樣,那種對工作的不確定性已經影響我的心理. 也試探過管理部,用EXCEL跟E化結合ERP跟AI 我把這些串好,做個自動管理物料生產 從訂單產生開始到完單,那我就可以滾了管理部回想太多別想跑 其實我也不想跑 但這種冷處理真的太可怕了,二場二廠主管要做SOP所以下個月要調二場,這是私下管理部對我說的 但檯面上生管經理並沒通知我 可能這樣的工作內容有的人會桿決還不錯 閒閒沒事又沒人管,但我真不習慣,今天去下午去赴一個面試約,算同業吧,原以為應該就帶通知,也沒準備,面試者問什麼時候可以上班,部知道怎麼回,直接說我還沒有離職,只是想看看外面現在情形,面試者回:他們是有缺小組長,我說面試過了在看,e 可能他知道他問錯問題了,就說那通過面試後我們在討論這些,........ 我這公司我感覺不好意思 很抱歉,因為我也不知道我要怎麼走 前天工作時候秒昏了幾次 ,今天晚上又四次秒昏 壓力經造成了生理問題 當你被自己帶出來的主管與同事反咬一口，你會選擇離開還是往上爬？ 我在公司一直秉持一個原則： 對得起自己的薪水、對得起自己的職務。 生管缺人我支援，倉管缺人我支援。 不是炫技，也不是想搶誰的工作，而是希望整個團隊能共好。 我相信有一天我需要幫忙時，別人也會伸手   。   但最近發生的一連串事情，讓我第一次覺得心寒到極點。 【1】被反咬：我教出來的外勞，卻被說我「搶外勞的工作」 我來公司的時候，生管很多事都是課長在做。 外勞是我一步一步教出來的。 結果現在他們跟主管四處說： 「ALLEN 在搶外勞的工作。」 管理部反問他們： 「外勞原本會嗎？」 他們回答：「不會。」 「那現在怎麼會？」 「ALLEN 帶的。」 他們自己也知道真相，但還是選擇抹黑。 【2】尾牙事件：我被當成不存在的人 尾牙名單沒有我，是人事主管自己發現的。 到現場後，他們叫我自己找位子。 回頭一看，外勞全部坐滿了。 我押車跟外勞一起到，結果沒有我的位子。 我最後選擇不吃、離開。 抽獎還是管理部經理幫我代收，因為他知道我有來。 【3】日常小事也能看出排擠 臘八粥、生日時的蛋糕，生管那邊不是說不知道，就是說少一個。 最後都是管理部補給我，還直接說：「以後 ALLEN 會先拿。」 積起來，就是一種「你不是我們的人」的態度。 【4】備料事件：最讓我心碎的一次 我備料非常要求順序、整齊、確認兩次以上。 我知道哪些料會不夠、哪些一定夠。 我甚至會檢查各區物料是否異常。 結果隔天出現備錯、缺料的狀況。 我去看，料被動過，而且動的地方只有生管或倉庫會碰。 經理沒有罵我，只是上來問料在哪。 但這比罵更痛。 因為—— 他明明知道我不可能備錯。 他是帶我出來的人，他最清楚我的能力。 但他不能說、也不敢說，只能讓我自己承受。 我不是被懷疑，我是被犧牲。 【5】最後一根稻草：生管叫我不要再去生管室 事情發生前，他們天天叫我去生管室幫忙。 新人不會跑現場也叫我幫。 事情發生後，我只是去拿東西， 資深收管卻說：「你不要來，會讓新人有壓力。」 原來我從頭到尾都只是工具人。 我不是玻璃心，也不是不能承受壓力。 但這些事情累積起來，讓我第一次覺得： 我再怎麼努力，他們也不會站在