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各位前輩好~ 我有兩個問題想提問,想請問我應該要怎麼跟主管說明,我忍很久的工作內容事情,希望獲得改善? 1. 「勞役不均與工作職責不清」 我主要是負責產品設計的工作,UX的部分的確會跟產品經理有部分重疊,該PM常常微管理我最後的畫面,但是針對他自己的工作內容,從他上一手丟給我的資料內容,實在是有一種莫名覺得他在擺爛的態度。 所以在我這階段變成需要更加完善後,我才可以接續做我的設計工作,交付給下階段的工程,我覺得我完善處理,他越擺爛;又或許他其實是自己覺得自己好棒。 2. 「產品經理頻繁提及離職,影響團隊氛圍和我工作」 另外該PM時常發表他要離職的說法,我不知道他是要講給誰聽?測試直屬主管跟同事反應嗎? 所以我ㄧ方面擔心一旦我跟我主管提工作內容分配的事情,或者我想改善工作流程的事情,反而會被當成我不合群,產品經理都壓力大到要離職了,這種顛三倒四的包庇回應。 我會這麼擔心跟這麼負面情緒,其實是因為我過去都是配合PM的態度,但忍耐其實有一個極限存在,我已經感受到他踩著我(一天到晚微管理我的畫面,要改好給他,好讓他包裝他自己,向上管理報告長官的地步。) 所以我不知道各位前輩有沒有好的意見? 我其實是希望換一位PM合作,但不確定這是否可行,而且我個人是希望把工作做好,而不是丟包做完的人。 謝謝各位職場前輩回覆。
之前上某求職網打聽某公司,知道那間公司問題一大堆,但因為當時真的缺錢沒辦法,後來實際去了的時候,發現真的很誇張,實際問題一堆,後來做不到一個月就離職,不歡而散 現在剛好又在求職,看到很多公司的員工,離職後都會說某某公司的很多內幕,看了真的會怕怕的,甚麼法律途徑搞員工,甚麼學長姐欺負學弟妹,一大堆負面新聞,想詢問一下個位職場前輩,如果你們在求職的時候,遇到這種問題,都是怎麼看的?怎麼應對的?謝謝
1.受到不友善對待,影響工作適應 3月5日10:45,協助佈置上課用品時,吳姓職員將剪刀與膠帶交給我保管,隨後又指示我下樓等郵差。當我發現無郵差而返回時,卻遭對方指責「拿走上課要用的物品」,導致老師無法上課。此事令人感到被針對與不友善對待,影響工作適應與職場氛圍。 2. 工作指導前後不一致,態度不友善 3月7日約14:55,當我詢問工作回報相關事宜時,該名職員以不友善的語氣回應:「有需要現在登記嗎?」然而,當日早上對方曾表示若有問題可以隨時詢問,卻在實際詢問時態度不佳,導致工作溝通困難,影響適應與學習。
你好,目前自身出社會兩年多,我想問美編人員做滿一個月突然被資遣,理由是因為股東不喜歡目前設計包裝的風格,也說到與之後公司包裝設計的方向不合,但前幾位美編員工,即使包裝設計風格不喜歡,還是繼續用離職人員的設計,請問什麼樣的著作權法可以保護設計人員預防不要被利用完就被資遣?做完就叫人家離職,我覺得有點糟糕,請各位職場前輩提點一下,謝謝。
各位先進,我的主管去年剛留停,目前要到今年中才回來,照理說他這段時間應該視同離職狀態,不應該插手部門業務,但近期他卻在Slack群組浮出水面給予大家業務上的指點,讓所有組員壓力山大,我覺得不太妥,因為他也不用負責任,想請問各位職場前輩: 1.按照資安角度,這位留停主管應該要暫時移除帳號嗎? 2.這這段時間應該是不得觀看公司機敏資料,有什麼方式可以和公司提出建議呢? 謝謝🙏
是這樣的,面試了一份工作也拿到OFFER,並要在一個期限內給他們答案。他們說接不接受這份工作都沒關係但是" Employee Confidential Information and Invention Assignment Agreement" 一起要簽回,並說明 "保密條款範圍包括但不限於:面試過程、 薪資、合作客戶名稱" 可我並沒接受這份工作,所以憑什麼要我簽? 這比愛八卦的人講一堆然後跟你說"你一定要保密喔"還誇張吧? 還是我有搞錯的地方? 煩請懂法律的大大們解惑。感謝!
如題,其實根據以往的工作經驗,許多公司也是有管理上模糊不清的問題,這樣工作就很容易有爭功諉過、推卸責任或者因為利益關係而產生霸凌,甚至有的老鳥惡劣想要趕走新人會用騷擾的手段。 肇因於公司文化不佳而產生職業倦怠想離職,但是過往經歷又是這樣斷斷續續,遭人判定為較差的劣才,因此面試邀約也會變少,還有最不成文但是卻為職場潛規則的''職場照會''、''不可說公司壞話''。不然絕對會被業界人資跟前公司主管合力進行極端的''封殺網口袋名單'',並且在業界傳播這個求職者的是是非非。 其實職場霸凌的本質也不過就是某些人威脅到那個職場上的''特定人''的利益跟權威,所以他們會去聯合其他人去驅逐他們認定不是他們核心利益團體可犧牲的人,但是離職原因是''霸凌''、''性騷擾''、''遭騙簽屬不明文件''、''遭設局背鍋'',或因為公司''管理制度不明導致爭議不斷而產生職業倦怠等''等等原因感覺倦怠而衍生出其他的生涯規劃,這種能明說嗎?但是只寫生涯規劃,面試官不斷的向下延伸不斷問,導致一定要說出來,因為對方打破砂鍋問到底,若不幸說了是不是算說公司壞話?
公司裡有位同事(才入職快4個月,比我早三天入職),因為跟資深前輩很要好,他們就很喜歡交代工作給他,然後就讓他交代給我們。 那位同事愛裝資深員工的語氣在說話,他即使在資深員工或老闆在的時後,也會在資深員工或老闆面前叫我做什麼做什麼,然後明明自己能去做的卻不做,反而跑去做其他事情。 而他叫我做事的頻率,被他搞到離職的另一位同事曾計算過,平均一天叫我就叫了7~8次。 那位離職的同事就是因為質疑他的工作分配,就只是跟他說他說的那些事你可以先去做阿,怎麼你不去做?結果他就很生氣的說我這是在分配工作。 結果他不知道該怎麼回那位同事所以就生悶氣的去做事,後來自己都沒不會抓工作速度,導致隔天差點沒事可做。 然後還怪說,你看,都是那位同是這樣說,我就說我的分配沒問題吧,看今天這樣都沒什麼是可做。 跟他說問題的原因,他永遠只會跳針的說自己的是對的,現在他連自己該做、該注意的事情,沒做好都反而賴給我說是我沒做好、我搞砸,請問我該如何應對這種人?
主管在為某事生我的氣,但我覺得應該是有誤會,希望能解開誤會,因此想先更清楚瞭解對方為什麼生氣。 直接問主管他不願意說,我只能旁敲側擊地詢問主管身邊其他人,但還是問不出所以然,他們只說這件事就這樣了不會再改變勸我直接放棄。 但我還是覺得為什麼不讓我更瞭解或是為什麼沒辦法溝通,希望尋求更多看法與建議我接下來可以怎麼做?