當你被自己曾幫過的單位反過來成了指向你的利刃,你會麼選

(前提)    
在公司3年多，原是現場管理 負責生產效率品質進度 原物料控管庫存跟管理外勞。因工作上外勞都會先問那資深的外勞才去做 、 雖是管理外勞 但那位外勞主官交代不用管 有一次耽誤進度 我說話比較大聲他說我罵他。主官詢問我也說了大概情形，外勞他們說距離太遠聽不懂。當時交代工作是3個人 距離不到一步距離。他們說太遠。我主官也認同太遠？ 所以我覺得是耍人嗎這樣叫遠 ，我就私下傳訊息給主官 如果不滿我可以把我調走或資遣不要跟外勞一起整人…後來到管理部 以為我會離職 結果沒有 被調生管 到倉庫待在倉庫三個多月了,有時候生管經理會來要我幫忙生管倉庫備料(單一種組套 因為品像太多類似太多容易混淆)或管理部經理會來要我做一些管理的事情,外大部分時間是沒有事做, 這段日子可以說如人飲水冷暖自知,
再生管缺人的時候找我 管不會找我 怕新來的倉管做不住要我幫忙 也幫了 , 在這段日子沒期待他們可以幫我甚麼 因為就工作上 我自認能力是夠的了 至於現況他們幫不了,,但讓人心冷的是自私的表現
好像比任何人更希望我走一樣,?四處說我在搶外勞工作. 剛到公司的確這些工作事課長組長或生管或技術員在做,講白了就是台勞能完全懂中文意思, 沒甚麼技術或專業可言,剛開始還說不可能 那個外勞教不起來.........我用了1年代會他怎麼變我搶他ㄉ工作
如果最後我留下來 再起來 我應該不會再教勞或任何人了吧,應該也不會再因為我會所以去支援去做應該會收費 不然請人,.
這段時間 就算躺著等下班也沒人管,
但我還是選擇做事
做了5S改善報告跟倉儲AI計畫書,SOP但這些沒人叫我做 是沒事找事做的, 始終像在孤島一樣,那種對工作的不確定性已經影響我的心理.
也試探過管理部,用EXCEL跟E化結合ERP跟AI 我把這些串好,做個自動管理物料生產 從訂單產生開始到完單,那我就可以滾了管理部回想太多別想跑
其實我也不想跑 但這種冷處理真的太可怕了,二場二廠主管要做SOP所以下個月要調二場,這是私下管理部對我說的 但檯面上生管經理並沒通知我
可能這樣的工作內容有的人會桿決還不錯 閒閒沒事又沒人管,但我真不習慣,今天去下午去赴一個面試約,算同業吧,原以為應該就帶通知,也沒準備,面試者問什麼時候可以上班,部知道怎麼回,直接說我還沒有離職,只是想看看外面現在情形,面試者回:他們是有缺小組長,我說面試過了在看,e
可能他知道他問錯問題了,就說那通過面試後我們在討論這些,........
我這公司我感覺不好意思 很抱歉,因為我也不知道我要怎麼走
前天工作時候秒昏了幾次 ,今天晚上又四次秒昏 壓力經造成了生理問題
當你被自己帶出來的主管與同事反咬一口，你會選擇離開還是往上爬？
我在公司一直秉持一個原則：
對得起自己的薪水、對得起自己的職務。
生管缺人我支援，倉管缺人我支援。
不是炫技，也不是想搶誰的工作，而是希望整個團隊能共好。
我相信有一天我需要幫忙時，別人也會伸手  
。

但最近發生的一連串事情，讓我第一次覺得心寒到極點。
【1】被反咬：我教出來的外勞，卻被說我「搶外勞的工作」
我來公司的時候，生管很多事都是課長在做。
外勞是我一步一步教出來的。
結果現在他們跟主管四處說：
「ALLEN 在搶外勞的工作。」
管理部反問他們：
「外勞原本會嗎？」
他們回答：「不會。」
「那現在怎麼會？」
「ALLEN 帶的。」
他們自己也知道真相，但還是選擇抹黑。
【2】尾牙事件：我被當成不存在的人
尾牙名單沒有我，是人事主管自己發現的。
到現場後，他們叫我自己找位子。
回頭一看，外勞全部坐滿了。
我押車跟外勞一起到，結果沒有我的位子。
我最後選擇不吃、離開。
抽獎還是管理部經理幫我代收，因為他知道我有來。
【3】日常小事也能看出排擠
臘八粥、生日時的蛋糕，生管那邊不是說不知道，就是說少一個。
最後都是管理部補給我，還直接說：「以後 ALLEN 會先拿。」
積起來，就是一種「你不是我們的人」的態度。
【4】備料事件：最讓我心碎的一次
我備料非常要求順序、整齊、確認兩次以上。
我知道哪些料會不夠、哪些一定夠。
我甚至會檢查各區物料是否異常。
結果隔天出現備錯、缺料的狀況。
我去看，料被動過，而且動的地方只有生管或倉庫會碰。
經理沒有罵我，只是上來問料在哪。
但這比罵更痛。
因為——
他明明知道我不可能備錯。
他是帶我出來的人，他最清楚我的能力。
但他不能說、也不敢說，只能讓我自己承受。
我不是被懷疑，我是被犧牲。
【5】最後一根稻草：生管叫我不要再去生管室
事情發生前，他們天天叫我去生管室幫忙。
新人不會跑現場也叫我幫。
事情發生後，我只是去拿東西，
資深收管卻說：「你不要來，會讓新人有壓力。」
原來我從頭到尾都只是工具人。
我不是玻璃心，也不是不能承受壓力。
但這些事情累積起來，讓我第一次覺得：
我再怎麼努力，他們也不會站在