- 未填公司未填職務26-30歲
主管原則變來變去，不知道該怎麼做
我在目前公司大概待了快五年
公司大部分主管們在決策時，都有幾個明確的原則
平常在做事情的時候，能依循這些原則幫助我們很快的討論出結果
但最近換了一位新主管，明明在討論兩件相似度極高的事情
卻有完全不同的決策方向
A 事情有一個說法，B 事情又是另一個說法，而兩個說法是互相衝突的
詢問了不同說法的原因，也得不到答案
上述這種情況發生了好幾次
導致我們底下的都摸不清楚，主管的想法到底是甚麼
變成永遠想的跟主管不一樣
請問有類似經驗的前輩嗎？可以分享生存之道？
您好，
新主管的想法和原則到底是什麼? 別無他法，只有透過持續溝通，了解新主管的邏輯思維。
"詢問了不同說法的原因，也得不到答案"，那就要問到得到答案為止。
有時候主管礙於面子問題，不願承認自己的弱點和錯誤，只要您有意識到這個狀況，就不要再繼續詢問了。但如果主管可以說得頭頭是道，看似有他的道理存在，那您一定要搞清楚，下次再碰到類似狀況時，您才能依循他的原則處理。
我們無法選擇主管，所以當碰到頻率比較不對盤的主管，就要更加運用向上管理的智慧，好好地跟主管培養工作默契。
以上意見提供參考。
遇到新主管對相似事情作出不同決策的情況，確實可能令人困惑。該如何應對這種情況呢？這邊提供一些建議：
1. 建立開放的溝通管道：
主動與新主管建立良好的溝通關係，表達你對工作的熱情和願意理解他的決策方式。表達你希望理解他的思維過程，以配合他真正的期望。
2. 邀請深入討論：
在面對相互衝突的意見時，適時地邀請主管進行深入討論，以了解他的立場和動機。適當提問可以幫助主管更清楚地表達他的思考方式，並協助你獲得更多相關資訊。
3. 了解背後因素：
試著從主管的角度出發，了解他所面臨的壓力和挑戰。這可能包括市場變化、公司策略調整、部門競爭壓力等。透過探索這些背景因素，你能更深入理解他的決策。
4. 求助於資深同事或導師：
尋求身邊有類似經驗的前輩或導師的建議，他可能能分享如何與不同風格的主管合作的寶貴經驗。他的觀點和建議可以幫助你更輕鬆應對這種情況。
5. 提供解決方案：
當你遇到主管意見衝突的情況時，你可以嘗試提出妥協或整合的解決方案。這顯示你的主動性和解決問題的能力，同時也促進了彼此的良好溝通和合作。
最後，要保持自己的專業和同理心，理解每個主管都有自己的經驗和觀點，與主管建立良好的合作默契是你爭取好績效的關鍵。祝你順利克服這個挑戰，並在職場上取得好績效！
個人建議如下：
1) 主管是否原公司升職，還是空降部隊。
2) 先討論原公司升職
1.表示妳跨部門專案太少，導致聯想力太弱。
2.能在一間公司待到升遷，表示人際關係好或是先前專案立過大功。
3.找主管的前部門同事喝咖啡聊聊天，了解斯其所思。
4.南轅北側的想法是否有一絲共同之處，你為知曉呢?
5.以前學寫程式大家在拚如何用最簡單的語言達到最多用處，你呢?
6.上一點或許就是你主管所能，將相同之處而相異。
3) 再來討論空降
1.你待的部門沒有人才了喔！公司情願找外人也不願內升。
2.公司想改變部門做事情太過刻板的情況，魚與熊掌有時可以兼得。
3.主管就是告訴部門，不是要你們想，而是你們要照他想。
4.如果主管不算太難相處，喝咖啡聊是非，穿針引線投其所好。
5.所有人不是另外一人肚子裡的蛔蟲，而是因為不了解還是不喜歡。
祝福你一切順心如意
