最近要於任職將近快六年的公司離職。是我畢業後的第一份工作，也是我第一次經歷離職。在這間公司雖然職位上是SE但是實際工作從業務、PM、SA、SE、QA等幾乎所有事情都一手包辦目前整理了所有以往案件的內容、正在進行的案件狀況、目前手中客戶的狀況等已經統整成Excel。另外將簽約流程也做成流程圖。有跟其他同仁一起執行或是不是我主要執行的業務就沒另外列出。其餘相關資料都是放在公司ERP及CRM系統上，故認為不太需要另外整理。有上網爬了一些文章，說要製作交接清單(按日、週、月)但是我的工作性質比較是by案件，沒有特別說每天或每週要做什麼，比較是目前這些案件要做什麼的感覺。所以有點難以日、週、月的方式去說明，只能現況交接。但不確定這樣做對不對。因為知曉自己身上業務繁多，所以約兩個月前就提離職了。目前剩下不到一個月的時間，跟主管說離職相關文件都放在公用資料夾了。但卻換來主管說，只有資料不夠，請你建立交接行程表，但也不知道該建立什麼...雖主管說某些業務給A，某些業務給B。但實際上現行A業務很多，根本沒機會跟他說上甚麼，跟B更是困難，因為B就是主管本人根本不可能由我硬要他參加這些會議，而且他也時常不在公司，邀他會議也都是說沒有時間。本來是跟主管說請他們從一月開始就一起參與案件等同交接，但現在看起來好像想的太美好了...而且我自己主動提交接、想更明確了解一些後續離職行程，好像換來更多的工作跟白眼，休假天數跟離職須知都不被告知、無止盡的被說要寫清楚客戶的個性、喜好、偏好的提案方式、以前是否發生過衝突等細項。明明我只是一個SE...卻搞得我好像業務...因為無法直接接觸人資(要透過秘書)，所以完全不知道該怎麼辦。秘書都很忙，主管又強調說已經有請秘書確認相關事宜叫我不要問那麼多。原本其實對於要離開這間公司還有些不捨，現在反而有點煩了...而且感覺最終不管我寫了多少東西，走了肯定會被冠上沒有交接完成的標籤。原本想要好聚好散，但現在看來似乎有點困難了。請問這樣的情況我到底應該做怎樣的措施才比較不會有問題呢?目前能想到的就是透過書面(mail)去告知所有人員另外也想知道這樣的狀況是一般公司常態嗎?(公司是上市公司的子公司)最後不好意思問題打的這麼冗長，先感謝各位前輩的觀看及指導。

目前剛提離職，但因為是直接跟直屬主管有不愉快的提離職，其他部門主管以及老闆都已經知道我要離職的這件事情。交接人目前主管還沒指派，我的工作檔案基本上都有留著修正軌跡，可以看出從原始狀態到成品交出的改變，但都還是比不上口頭說明，另外有很多工作其實是不會有檔案，而且以往經驗就算把一系列的檔案給我的主管跟同事他們也看不懂（例如excel計算表裡面都是套公式，他們看著公式問說為什麼要這樣算；或是問說版本一跟版本二有差在哪裡）：第一點是擔心主管拖著不指派人跟我交接。第二點是擔心指派人了，我也跟同事交接了，但過往的經驗是同事會把我說過的話跟主管說我沒說，很擔心事後他們要接續處理的時候同事陰我說我沒確實交接。第三點是指派人了，但給我很短的時間，讓我沒辦法提醒該注意的地方，而且有些事情不是我能事前幫他們預想會發生什麼問題而先提醒他們，事後陰我說我沒提醒他們。請問我該如何自保呢？預計會寫交接清單，但很難把每一個該注意的眉眉角角寫清楚。

最近面試上一個工程維運的工作；本來面試的時候就知道因為版控不佳，加上技術債；我的工作就是去協助原本的工程人員作梳理；沒想到這禮拜一到任，才發現原來跟我交接的人因為多次過失要被開除了；這交接起來不是很尷尬嗎？只能硬著頭皮盡量問了，希望他不要因為有負面情緒，交代！的不清不楚的！

私立前段大學日間部畢業，行銷企劃工作經驗1年多。預計9/30離職。離職交接發現沒人可接手，可能造成計畫延宕甚至停止。而這份[沒人可以接手的工作]是臨時交代下來的，要求9月要完成。我認為沒人可以接手並不是我的責任，公司也沒有資格要求我繼續留到找到人手的那天。但這在某種程度上是否算是造成公司的損失呢？我該如何保護自己？

我已經決定好要離職了，存到了一些錢，想出去外面創業做點小生意。只是老闆待我不薄，一直很擔心他聽到之後的反應，所以遲遲沒有提離職。預計是今年5月要走，請問我要在多早之前提離職才可以呢？太早提怕中間都很尷尬，太晚提又擔心會對老闆、同事們不好意思，讓大家沒時間交接、找人。另外也想問問，大家提離職時通常都是用什麼方式提出的(寄信、訊息、電話、當面聊…)？要怎麼講會比較好、比較不破壞關係呢？謝謝前輩們分享