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無工作經驗未填年齡範圍

跟另一半原本是同公司的,後來他因為跟主管處不好所以離職了,也找了新工作。但我還是在原本的職務繼續努力。後來事過境遷,該主管需要他,所以跟他道歉拜託他回去。另一半做了諸多準備,雙方討論許久,也為了這個主管把新工作辭了,準備回去。結果在準備到職的前三天,主管又跟他說因為種種原因還是算了!取消錄取。完全被耍!另一半覺得這個公司很欺負人,不希望我繼續待著,希望我離職。他不希望我跟他分享該公司的任何事情,一分一毫都不想聽到。但我做得好好的,不是很想離職,但看另一半那麼痛苦,也不知道該怎麼辦?想問問大家的意見。

主管另一半同公司被公司欺負離職霸凌
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未填公司未填職務21-25歲

各位前輩好,我是一位於畢業後就在這間科技公司上班至今的人,目前到職一年半。起初是擔任業務助理一職,後來因同組別業務接連離職,部門經理就讓我開始擔任國外業務以替補。同組的主管待在這間公司近10年,到現在幾乎所有決策還是要等部門經理進行,起初我以為每間公司都是這樣,直到與朋友聊天過後才發現其實有些主管應該有擔當責任與決定事情的權力。入職一年半,部門經理底下人寫的郵件都要先給她看過、做任何決定之前除了無法直接找她討論(她的位子就在辦公室角落,她說不想要人打擾她),小事到大事都需要發郵件問她,有時緊急的事情等到下班她也沒有回,開會時又怪業務不重視客戶的需求,業務反應有發信問她,她則怪業務為什麼沒有催促她,但是先前有業務催促她她不高興,所以後續很少業務會再催促,主管甚至叫我們再等等。最近發生的一件事讓我想離開這間公司,原本要答應於某一時點提交給客戶的資料,部門經理告知為了先給她過目,需求我在4天前給她看我彙整好的報告,避免修改來不及。我如期每日加班完成,交出去隔天後她只回覆我某些資料更改一下即可。後來我將更改後的資料傳給她,就無消息了。直到提交資料當天,她突然找我進會議室,一張張檢討我彙整的每頁資料(總共30多頁),並請我全部大幅修改與新增資料,後來我加班至晚上9:00及隔天繼續趕,結果辛苦完成新增的資料又被她說再刪除掉。最終延遲三天交給客戶,客戶不悅。這使我疑惑的是,部門經理要求業務準時滿足客戶需求(沒有準時會在會議上被砲轟),但拖延的總是她。或者是會議時,當我與我的主管有想法,向部門經理提出,部門經理總是用嫌棄的態度指責我們的想法,或者是用唾棄的口吻告知我的想法非常沒有用;如果我與我主管真的有不知道該如何處理的事情想要找她討論,她總是對我們說:我是你們的助理嗎?這還需要我都出面想?到底誰才是業務?你腦袋有動過嗎?怎麼連這個也不會?再去想一下跟我說。然後我就會因為真的無法自行處理棘手的事,主管也因無奈,導致事情一拖再拖,直到客戶跳腳,部門經理就會開口罵我為什麼還沒想到解決辦法,然後再告知我如何做。以上只是一部分近期的煩惱,因為我、我同事以及主管的想法總是被部門經理打槍,部門經理甚至對我們說過:「你們的想法要多提出,而不是靠我,不過有90%機率我會拒絕你們,自己做好準備」這樣的話,讓人更不知道如何找他討論,事情每天都卡著delay,以及無止盡的等待。因為這是我的第一份工作,不知道其他公司的運作模式是否也都這樣,總覺得每天上班事情無法由自己或是主管做決定,而是都要等部門經理,效率非常差,似乎看到了這間公司的天花板,想請教前輩們,是否應繼續留下?文章很長,謝謝各位前輩閱讀,非常感謝🙏

主管工作模式想離職效率溝通請益
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未填公司未填職務26-30歲

大家好~我最近在找工作,也收到offer但現在很怕進新公司,怕遇到不靠譜的主管主要原因是前兩份工作離開原因都是因為主管第一份大公司主管是空降我們部門他本身專業不屬於藝文廣告類所以很常發生溝通上的問題然後業界Knowhow、運作都要耐心跟他解說他也沒有想去研究或是做功課很常吩咐的工作其實有很大的問題最後我自己也覺得受不了的同時公司決定解散我們的部門而後去了第二份大公司在面試時覺得面試主管還算靠普問什麼都能清楚回答但開始執行專案的時候才發現主管是那種畫大餅類型很多面向都不清楚所以很多工作喜歡甩鍋給我導致我很常跟公司外的業界前輩討教經驗最後無法忍受無法當責的主管而離職離開沒多久之後聽到那位主管被公司資遣現在收到一家大公司的offer薪資待遇非常好因為很害怕遇到前兩份工作主管所以要透過人脈詢問公司主管風格結果回覆是情緒化和愛甩鍋現在不知道該怎麼辦因為我真的不想要重回那兩份工作心境非常的痛苦也不確定是不是因為大公司緣故碰到這樣類型的主管機率比較高

主管求職當責
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未填公司未填職務26-30歲

先說麻煩各位Giver了,我會不吝嗇給拍手跟讚的~來到這家公司上班至今快5個月,自身雖是熟手,但先前沒接觸過這個產業,為什麼會來這裡是因為被"騙進去",怎麼被騙下面有提到,加上看在是給四大查帳又起薪高的份上先選擇將就,起碼把買賣業會計的流程跟做法學起來再跳,目前我也有開放履歷給其他公司邀今天想問的是關於我主管的事情↓↓↓↓1.剛進來我就發現她每個月總是在拖帳,並非我做的慢,而是我做好了她堆著不看,拖的程度比一般公司還要晚快兩個月,也確實這家公司大家作業都會拖,她原先還會跟我說不用做太快。後來股東有出聲了才會快一點,到現在是3月初四大要查帳,她居然還漫不經心把查帳的資料缺失責任推給出納,一直跟我說這是出納負責的跟她無關,「四大要來查也不知道怎麼辦」這是她的原話。每個月銀存明細少件也是這樣,我認為會計好歹要掌握到銀存具體有幾家(公司銀存很多但一堆餘額都個位數,出納會計較覺得為什麼要提供這麼多以前都不用),只好自己登錄一份資料,她還會對我資料有意見,明明每個月都有利息需要提供的東西,她還說什麼為啥我要寫這個。當我不清楚銀行存款明細哪幾筆資料是誰匯款的因為都是數字還不是戶頭帳號那種,主管會叫我盲猜,我只好扮黑臉表示嚴重性,後來會收到出納做的很敷衍的檔案會列,但經常有錯,如果應收/應付金額有疑慮,主管叫我自己湊數字沖帳,不用問出納直接從最早的沖。2.查帳前一個月還能挖到她去年初沒檢查到的錯誤-科目下錯,甚至不知道哪家銀存還有利息沒入,期中查到去年9月現在都要查期末了她還動去年2-12月傳票,前手照理說要跟我交接,當時她說對她就好,結果前手很多東西跟事項都沒說,導致我很多東西都缺,需要碰到了才能補。3.經常性的讓大家重工,同事們跟四大都有感,差在讓我重工還會對我說風涼話「反正這個可以晚點阿」、「我們以前也是這樣改」,但我個性真的真的真的特別討厭重工,明明可以一次做完她偏要這樣做,之前她好多次改好的東西不跟我說,之後又讓我更新......我反應3次以上有點發火才改善4.平日喜歡當濫好人,明明其他部門人也不領情甚至討厭她,除了不敢得罪人讓其他部門的人行方便(一旦他們方便東西就晚給會計我就被催恩都只催我),先前已經讓他們方便我這裡做帳還要替他們做進銷存,還會看誰誰誰請產假其他人計較就主動攬活丟給我做,而且還要我停下手邊事情優先處理,沒有處理完就每天問我進度,深怕我不處理,我習慣檔案會做檢查記號她還會特地刪掉,就連現在三月初要期末查帳+報營業稅採購又晚給發票都10號左右才給齊我們產業又是買賣業+其他帳務林林總總做不完,我把狀況回報給她,她還是回我一句「我們的事情自己做就好了,反正來得及,但是XXX(支援的東西)一定要做」。改一點點制度就瞻前顧後,明明更上面的人都表態會支持她,但她就是依然想當濫好人,只要其他部門生氣就退讓,他們也會酸說會計怎麼樣。5.過年前就是她不去催採購,採購壓東西到2/6才給我問過是不是要先做她回我不急,結果不到幾天開始催我要我一天半做出來,要我做很細又給我的時間不合理,發現我真的做不來她還會生氣在那邊碎念說不然她來幫,說完她就開始玩手機,下午又開始對我說四點前要交6.平日把瑣碎事情跟帳務都丟給我,結果比較關鍵的那幾張她就不怕麻煩自己切,面試時說會好好教我讓我學習會教我編預算,進去直接對我說編預算是她吃飯的技能,說的時候表情像是把寶貝攢在手心裡,我不覺得我久待能夠像我在前東家那樣把整個過程給跑一遍。7.因為公司不用打卡(我知道這樣不可以),她每天都晚一個半小時進公司,一開始第一句都是問我老闆來了沒,說真的我不會整天去注意誰有來誰沒來,我以前待的主管也不會去注意,這公司其他主管也不會去注意,如果擔心自己遲到被發現那可以不要遲到。以前我待的公司,主管起碼會體諒下屬,如果真的做不來會讓同部門的相幫,在這裡我的感受就是我幫跟會計無關也不是同部門的人是應該的,可是我忙不過來的時候她還縱容其他人要我幫忙,當然我也是有說NO,很婉轉的說,最後還是得自己吞。一開始也是有想說要跟主管好一些,很多體己話也會說,也會給建議,自從過年前我跟她說了「為什麼我來之後這個職位就加了一堆作業」(因為其他人在說話了)我也不太想跟她一直聊天,她始終也認為我是熟手,加上我過去也有帶人管理的經驗,有時候我也覺得她在防我。原本以為給四大查帳的公司做帳會嚴謹會有制度,結果比我曾待的一家只做內帳的還不嚴謹不知道我要怎麼與她相處,目前她跟我打包票不會亂接其他活,但又強調我得優先處理跟會計無關的支援活,最近她又很喜歡一直假咳嗽,在混年資的期間如何能少吃虧,不被波及到?

主管職場厚黑學職場問題
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未填公司未填職務21-25歲

之前離職,店長和我之前持續聯絡。事發是這樣的,我有在洗腎和在草屯上班。(台中大里人)本來因為在洗腎前,我一直有和店長說我的擔憂,怕洗腎過後他不錄用我,當時他也說了,看到時候怎麼配合就怎麼配合就好了。不過最近又發生了(在店門口)打卡下班後原地倒車導致腳骨頭折斷。2/17晚上腳折斷2/18因為是星期日店長休假我硬著頭皮去上一天班2/19趕快去骨科看診店長給我2個選項,第一種是即刻起開始上班一切照舊。(1、3、5洗腎一樣早班)第二種是讓我一路休到3/7號開始貼班,不過在此之前會先把我勞健保退掉(開始貼班時 當天上班幫我保,下班立刻退保)無法讓我留職停薪(沒辦法請病假)之後我選了第二種但這樣等同是我沒有勞健保,無法向政府申請任何補助。所以我過沒多久,我立刻向店長確認我勞健保退了嗎?他告訴我明天會退,我再次和他確認難道真的無法留職停薪嗎?店長已讀了我,一段時間後他貼出了一張圖片(法條),意思就是說除了職災 、育嬰假、服兵役,僱主有權駁回。但我查過,我這是可以屬於職災範圍的。店長又已讀了我很長一段時間,我直接去群組@他麻煩他回覆我訊息。他過沒多久就打電話來了,不過我拒接,因為我知道他的做法。(他想要從電話中直接回擊)因為我在面對嚴肅的他時他的氣場太強,我會被吃死死的。我就和他說希望能打字談事情,這樣我邏輯表達起來也比較清晰。他就回覆我了之後開始罵我,我算什麼東西…這些對我來說都不重要。是他叫我簽自請離職書。但簽下去後我就真的什麼都請不到了。現在我查好資料了,跟他說我的訴求我想要非自願離職書與資遣費,他現在又說沒有要解僱我的意思。我現在不知道該怎麼處理了。(工作場所有違反勞基法,想要之後去匿名舉報。)現在的想法⬆️

主管工作心情離職
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未填公司未填職務26-30歲

明明都達到升遷的標準,但每次升遷機會都沒有我的位子,已經有好幾次的考績都有達標,我有去請教主管原因,但他對於我的詢問都避而不答直接跳過,只有他需要問我問題的時候要我回答他,我通常很快都會回應他,但我接著詢問我想請教的問題他卻又不回應我。請其他人去幫忙詢問,主管也好像都沒有回應,至少我現在都還沒收到回應,已經好幾個月都是這個狀況。不知道這是什麼情形?我平常工作做什麼事都挺努力的,也希望自己可以更好,我是一個很不服輸的人,但現在這個狀況我不知道怎麼說,就是覺得怪怪的,而且每次主管直接跳過我的問題我都覺得很難過。我想知道這是什麼情形,為什麼主管要這樣?我應該繼續努力證明自己可以更好,還是離開算了?

主管升遷溝通職涯
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未填公司未填職務未填年齡範圍

平時工作盡力配合主管,但卻莫名掃到颱風尾,明明是前一天人員的疏失,卻是我代替被唸,甚至氣到在我面前甩東西,當下很想回嘴,但又怕發生一次革命,前半段都還能忍受,直到有一次主管只是想告訴我不要站在這邊談論公事,他卻先用拉扯的方式把我扯到一旁,而不是用言語,當下真的火氣立刻上來,這已經是不尊重人的行為了,當下我知道我必須先處理情緒才能處理事情,所以就到一旁低氣壓的處理工作,主管發現我的低氣壓才比較收斂,想詢問這部分有比起當下回嘴更好的處理方法嗎?另外,根據我的觀察,主管生完氣之後,對待事主都是溫柔的告誡,這讓我感覺自己被主管針對一樣,明明自己已經照著他說的做,卻還是被他當成事主一樣罵,加上常常說的和做的不一樣,讓我覺得心裡不平衡,請問大家遇到這種情況會怎麼應對,還是這個主管對我來說不適合再追隨了呢?

主管溝通職場環境
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未填公司未填職務21-25歲

各位前輩好我是去年畢業的文組畢業生,本科是日文。目前在日商工作一個半月左右,公司的氛圍很好,同事主管們都友善,也願意拉拔對於這塊領域知識為0的我,我也在努力將所有的工作內容都學起來。但除了學習新領域以外,還有很重要的問題是,我跟直屬主管溝通上經常出現問題...由於直屬主管以及大主管是日本人,平常待在日本而非台灣(目前實際也只有見過大主管本人,直屬主管還沒實際見過面),得經常用郵件或是LINE來連絡,同時又是新鮮人,所以被要求每日工作進度或是學習吸收狀況都得回報。但可能是因為沒有用日文工作過,又或是對於專業領域太菜還沒上手,也犯過高估自己的能力而列出不符合自己實力的工作排程,除了容易誤解直屬主管的意思而做出跟他想要我回報的內容不同以外,自己的回報方式以及內容也對於直屬主管來說不夠仔細或是清楚,常常需要再一來一往的詢問以及解釋,因此浪費不少時間。這幾天剛好手上的工作和教學內容都告一段落,也沒有特別的任務要做,趁著這段空檔,把分散在筆記本或是PPT學到的工作內容全都用電腦的筆記軟體統整起來,並且回報給直屬主管。(但回報內容又讓他不滿意了😢)直屬主管除了繼續追問我昨天他要求的回報內容,以及後來我做出了什麼行動以外,他還問了一個問題:如果把工作筆記整理好後到目前為止教給你的工作可以100%完全做到嗎?但我認為,即使筆記再做得好,但那些都是前輩教給我的經驗,目前還沒正式上工沒有實際經驗,我真的不能完全保證一點事都沒有😢搞不好做了之後會有很多問題,畢竟現實常常跟想像中差距太大了於是我誠實回覆說「由於沒有實際經驗,所以對能不能把工作做到100%這件事沒有自信」後來直屬主管回覆我說「為了能把工作做到100%,麻煩你把筆記架構那些都整理好,但如果整理筆記只是浪費你的時間的話,那請你再去做其他事情」唉心好累啊,但如果不做筆記真正工作時絕對會東漏西漏反而更糟糕吧最近也從前輩那邊聽到直屬主管的個性,說好聽點是細心,說難聽點就是龜毛。我沒見過直屬主管本人,沒辦法直接清楚感受到對方的個性,而且我們資歷差距大,還找不到如何跟他相處的方式。我常常努力跟他溝通,明白解釋當時發生的狀況或是我的想法的結果經常是無效溝通心很累。奇怪的是跟大主管溝通上沒有太大的問題。大主管人很好,曾經跟我分析現在的工作困境,包含對於工作內容還不夠上手正在學習中,語言障礙問題(很多人應該也有明明都是用中文溝通卻溝通不良的問題發生,更別說是外語了),以及得做好工作優先重要程度的問題,以及使用5W2H的方式來溝通,只是知道這些狀況後如何實際克服真的好難啊!這份工作產業以及內容是我不排斥也覺得能用到在學專業並在其他領域上有所學習,薪水也還可以,最重要的是主管和同事前輩人都很好,所以想要撐過試用期,但以後還是得經常跟直屬主管聯絡或是報告工作相關事情,如何有效跟他溝通是除了工作以外最重要的事😵想問問各位前輩,該怎麼做才能改善這狀況呢?又或是可以分享自己如何找到跟上司的溝通方式的經驗嗎?

主管新鮮人溝通協調請益
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未填公司未填職務26-30歲

1.目前工作中2.a主管我直屬主管,b主管我另一個部門主管,c經理 我兩位主管的主管您好版上各位大大,最近真的遇到一個問題想請教大家是否應該在這間公司待下去,前陣子公司a主管請我幫另一個部門忙,一開始是說幫忙測試,因為那個部門產品是我前公司的他們之前面試有提過可能會要過去幫點忙,我開始以為是遇到我之前工作內容的問題想說幫點忙當然好結果東西丟過來才發現跟我之前工作內容完全無關,而且只有我跟b主管負責這件事,當時我想說就當學習,所以去詢問b主管她認為這個問題該怎麼解決,然後他開始跟我討論,我才發現他也不知道怎麼解決這個問題,有提出個想法但是那個想法需要很高深的code能力並且要對架構很熟悉才有機會做到而且容易有問題,當下我就不覺得可以做到,所以提議是否可以把這個問題請我前公司處理,根據我的了解我們前公司都會有售後服務是可以提問的,但我b主管不知道為甚麼就是不願意去跟前公司提問,我去詢問我a主管,我a主管有點不想沾邊所以回答我都是含糊帶過,後來我a主管發信有提供一個看似可行的方法並強調如果太趕時間來不及可以同步問我前公司並請他們幫忙,但我看了之後覺得可能跟客戶要求會有落差就再去詢問,結果a主管強調他有發信了就照那個方式,但是對可行性完全不討論,問b主管他也只回答:"他說這樣可以就可以啊你就去試阿"我當下想說好八我就先試看看,然後試一試發現問題去請教兩位主管,我的部門a主管就鬼打牆說我有發信照上面處理,我的b主管他就只說照他說的測阿,後來我實在沒辦法就CC這件事情地所有人這個問題,被我c經理看到,她當天下午就找兩位主管開會,然後過一段時間就叫我進去,c經理就說這件事情不能請我前公司幫忙嗎,a主管說他有提過b主管沒做,我們當下馬上打電話給前公司的人請求協助,他們是說馬上會請rd協助,我的c經理就說這件事情有點急看要不要先大家一起開個會討論一下隔天開會時我的b主管沒有來開會,只有我,我a主管,我c經理,會議中對方說會先研究看看並開相關的issue請人協助,會議之後對面問說請問這件事情要找誰聯絡,我c經理就說"我"要負責這件事,說有問題可以跟"我"以及我a主管討論當下我就很問號為何我只是幫忙突然變成要負責這件事情,而且聽起來我還是第一負責人一般不是應該我主管負責嗎?而且原本找人幫忙的b主管呢?隔天我c經理就來問我這件事情的進度那時我才剛獲得跟前公司通話以及查看案子信件的權限,我c經理要我先跟它們確認這個方法的可行性並且今天就要,當時已經3.多,我打給對面對面表示要先問rd才可以確認他會盡快他有發信跟teams了可是rd都沒回可能不能保證,我跟a主管回報他說一定要今天阿,就馬上要我再打一次,這次我a主管說話對面一樣說今天不能,我a主管直接拉我去找c經理說對面說今天不行得到回覆,我c經理想了想就說下周一中午前應該一定可以得到回覆八,都下周了,我們就打了第三次電話過程提到下周一應該一定要可以以上是事情目前的狀況,我是一個新進一個月的新人,雖然有工作經驗但也只有一年多,想請問我主管的態度是不是就是不想負責,我很怕說之後又遇到類似問題會又丟到我這邊我主管還是這樣的話我是不是都會變成我負責?我現在很怕這件事前公司那邊處理不了,或是東西成品跟我們預想的不一樣到時是不是變我要負全責處理?請問我該繼續待下去嗎,最近一直很煩惱,因為是新創部門,現在案子有一些問題但都不大,都可以解決也都可以準時下班,可以很怕主管這樣態度,之後案子深入遇到難搞的問題我主管無法提供幫忙還會施壓要我負責,這樣的環境是在科技業正常的嗎?感覺公司氣氛就是上面要求一定要做到,所以大家都在甩鍋,期望不要負責,請問這是我抗壓性太低嗎...

主管公司氣氛玻璃心背鍋離職
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未填公司未填職務未填年齡範圍

現在的主管要離職了公司有來問我對升主管的想法但公司也有想讓其他 team 的主管來代接、我做小主管的想法因為我自身也不知道自己適不適合主管職、也不確定讓其他非本專業的主管來帶我們 team 好不好我是會想嘗試管理職,畢竟不管是哪一個都是有學習成長的機會當主管就是事情變多、轉換會比較痛,也是有點怕會有彼德原理,需要思考真不適合的退路是什麼當小主管就有一點不上不下的感覺,比較偏安全牌,但錯過這次不確定會不會就此失去向上的機會想問1. 這個狀況應該爭取當主管,還是先漸進當小主管就好?2. 要怎麼樣才能做出對自己最有利的決定並跟公司談3. 薪資目前沒提到,不確定現階段我是否該主動提?還是確定是當哪個再談會比較洽當?希望有前輩可以指導或提供一些建議、提點我應該要考量到的部分

主管升職升遷溝通協調職涯發展薪資談判
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