- 未填公司未填職務36-40歲
試用期主管用達不到的條件，讓我離職
1.工作未滿3個月，從商化轉業務，對產業不熟悉，沒有資深業務帶著，主管沒有什麼教導，和客人談搭贈時，主管都是拒絕。
2.第一個月業績未達標，第二個月業績降低+另一個不可能的目標（此目標問其他資深業務和主管，每一個都說做不到）。
3.第二個月業績達標並超出原來的目標業績，主管卻說是因為上個月業績未達標，這個月回補回來，並不認同。
4.因為沒達到的那個目標，主管問我要現在離職還是等公司找到人再離職，應該怎麼回覆
5.另一位主管不想要我走，並且我這個地區的業務很難找人，我工作時，大部分是請教這位主管，可惜我不歸他管。
6.家人說做到領年終+公司開非自願離職
4.因為沒達到的那個目標，主管問我要現在離職還是等公司找到人再離職，應該怎麼回覆
我認為從一開始，從商化轉業務這決定，是自己選擇？還是公司決定？才能展開回覆
首先如果是自己選擇→自己承擔與面對(到底是要克服、找方法、找人脈突破)→再給自己一些時間？→離職。
首先如果是公司選擇→可以要求說公司提供教導與訓練或給予客人名單之類→若仍無訓練，可以跟公司說開非自願離職(請公司資遣費)。
1 提問者感到主管設立過高的要求，讓他難以達成目標進而逼迫他離職。
2 主管未提供足夠支援，且無指導，讓你在不熟悉產業下承受過多壓力。
3 面對主管拒絕支持的情況，可尋求另一位願意協助的主管作為協助。
4 第二個月超出原訂目標，證明了你的努力與成長。
5 對於達成不合理的目標，請求主管具體說明其可行性。
6 針對主管的離職詢問，可委婉回覆「會再思考清楚」。
7 表達你的意願，表示願意配合公司安排，非立即離職。
8 注意保持紀錄，記錄過程中各項業績成就與主管的指示。
9 面對雙重管理意見，可與家人討論，權衡年終的建議。
10 若主管執意逼迫離職，考慮尋求勞資法律諮詢保護自身權益。
11 公司如開非自願離職，你仍可依規定領取應得的年終及資遣費。試用期主管用達不到的條件，讓我離職，表示您與主管不對盤，但與另一位主管有機會可合作。作法，先與另一位主管打招呼，若內部轉調他可不可能接收，若有機會，再與主管討論內部轉調可行性。若另一位主管沒也接收可能，準備非自願離職，開始找新工作。
12 祝福你。
您好
聽完你的工作敘述 ,也許就是沒有緣分 ,工作就是這樣 ,你不會永遠都只遇到佛性的主管 ,你也不會永遠工作順遂 ,既然公司已經選擇讓你離開 ,那在爭論誰對誰錯 ,好像也沒有什麼意義了 ,依你的問題回覆,
主管問我要現在離職還是等公司找到人再離職，應該怎麼回覆-- 應該是看你自己的規劃 ,如果要留(找到人在離職) ,有可能你留在那也不會過得很好 ,也許也會遭遇不友善 ,且這段時間你也要請假再去找工作(應該是吧) ,可以這樣一直請假嗎? ,雖然是待退 ,但有可能讓你每天沒事晃來晃去嗎? ,而且人什麼時候進來也不是你能掌控的 ,也許很快 ,也許很久 ,那你該怎麼辦呢?...,這些你有想過嗎?
如果你選擇離開 ,也許你就可以全心去找工作 ,時間上也比較好安排 ,但就是有可能待業的時間也不是你能掌控(也許很快 .也許變長時間待業)...,這些你自己有分析過嗎? 也許你可以把優缺點條列式列出來 .這樣會不會比較清楚 .你自己也比較容易下決定.
不管哪種 ,因為是公司要你離職 ,當然都要提前預告 ,要給資遣費 ,要通報以及非自願離職證明書 ,這些你要清楚 ,如果你真的要撐到領完年終才走(那也是你的本事) ,但是自己要搞清楚公司規定 ,年終並不是每個人一定要有 ,有的公司未待滿一年不發(或是只發2000元) ,有些會依你在職的天數比例發 ,有的按績效發(績效好的更多 .績效差的減半或沒有)...,這法規本就沒有硬性規定 ,所以你自己要清楚 ,不是說待到年終就一定會有的領,
最後 ,如何做好END ,好好的下莊離開 ,這也是很重要的 ,不管好或不好 ,高興或不高興 ,這就過去了 ,多一個朋友會比多一個敵人來的好 ,如何與人為善 ,如之前說的 ,你不會永遠都只遇到佛性的主管 ,你也不會永遠都順遂 ,如果下一次一樣遇到龜毛的人 ,一樣踢到鐵板 ,那你要怎麼辦呢? ,還要一直換工作? 能這樣一直換下去嗎? ,就算你人在好 ,還是有人會討厭你 ,職場就是這樣 ,你應該清楚 ,以上希望有回答到你的問題 ,也希望你能不吝給予肯定 ,祝福你.
